國有企業(yè)黨建考核評價體系的探索——以神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司黨建考核工作為例

文/神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司　郭志軍

國有企業(yè)黨建考核評價體系的探索——以神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司黨建考核工作為例

文/神華準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司郭志軍

國有企業(yè)建立科學(xué)的黨建工作考核評價機(jī)制是貫徹黨的十七屆四中全會關(guān)于“提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平”的客觀要求，是新形勢下創(chuàng)新機(jī)關(guān)黨建工作管理模式的有益探索，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的內(nèi)在要求。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司黨委經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，基本建立起了一套科學(xué)合理的黨建工作目標(biāo)化考核評價機(jī)制，并在實(shí)踐中取得了一定實(shí)效，本文具體說明了準(zhǔn)能集團(tuán)公司黨建目標(biāo)化管理的具體做法和啟示，并分析了目前國有企業(yè)對黨建工作考核的意義，供同行們借鑒。

國有企業(yè)；黨建工作；考核

近年來，在國有企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，國有企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合形勢發(fā)展變化不斷深化和細(xì)化黨的建設(shè)工作，取得了一定的實(shí)際效果，但隨著國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)涵和外延不斷擴(kuò)大，積極探索黨的基層黨建工作長效管理機(jī)制，用新的管理方式實(shí)現(xiàn)新的突破，成為新時期基層黨建工作的迫切需要。而對黨建工作的考核評價也自然而然成為國有企業(yè)普遍關(guān)注的重要課題，成為提升國有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平的重要因素。因此，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，逐步建立完善科學(xué)合理的企業(yè)黨建工作考核評價體系勢在必行。

一、增強(qiáng)國企黨建考核的必要性

管理是任何一項(xiàng)工作都繞不開的問題，黨建工作也不例外，黨建作為一門學(xué)問，黨建管理應(yīng)在研究的范疇之內(nèi)，在管理學(xué)中，考核管理一直是理論研究的熱點(diǎn)，研究成果推陳出新。黨建管理的理論架構(gòu)中，應(yīng)該包括黨建考核評價的內(nèi)容，研究黨建考核，是黨建理論研究的重要組成部分，是黨建理論的積極完善和有益補(bǔ)充。同時，從實(shí)踐角度，開展中央企業(yè)黨建工作考核評價具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和針對性。

（一）開展國企黨建工作專項(xiàng)考核評價是新時期加強(qiáng)黨建工作的現(xiàn)實(shí)需要。隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，國企管理越來越制度化、精細(xì)化、效能化。國企黨建工作是國企工作的重要組成部分，建立完善的融入企業(yè)整體目標(biāo)管理的科學(xué)評價體系成為客觀要求。同時，國企黨建工作因工作性質(zhì)的特殊性，長期以來其評價內(nèi)容缺乏與中心工作的關(guān)聯(lián)參數(shù)，評價辦法偏重于主觀形式，使黨建工作的評價結(jié)果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的評價結(jié)果同比性較差，評價結(jié)果的應(yīng)用范圍和力度較小，導(dǎo)致國企黨建工作的重要性在實(shí)際工作中得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作不兼容的情況，進(jìn)而影響了黨組織的實(shí)際地位和作用的有效發(fā)揮。因此，從加強(qiáng)管理和提升創(chuàng)新的角度，都有必要開展考核工作?？己耸枪ぷ鲗?dǎo)向，開展國有企業(yè)黨建工作專項(xiàng)考核評價，可以解決現(xiàn)實(shí)存在的“不重視、不在乎”的問題，可以有效解決“一手硬一手軟”的問題。

（二）建立企業(yè)黨建工作考核評價體系是推進(jìn)企業(yè)黨建工作科學(xué)化的必然要求。黨的十八大報(bào)告對全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平作了系統(tǒng)部署，對基層黨建工作，提出要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實(shí)執(zhí)政黨的組織基礎(chǔ)”，其中要求落實(shí)黨建工作責(zé)任制，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。逐步建立完善黨建工作考核評價體系，實(shí)現(xiàn)黨政考核評價辦法的有機(jī)統(tǒng)一，客觀上要求不斷調(diào)整和完善黨建工作的工作重點(diǎn)和工作形式，使黨建工作能夠更加貼近員工特點(diǎn)、更加貼近效能引導(dǎo)，使黨組織活動在企業(yè)和員工中的認(rèn)同度得以提高，黨員的活力得以激發(fā)，這本身就是不斷提升黨建工作科學(xué)化水平的實(shí)踐過程。因此，加強(qiáng)黨建工作考核評價是黨建工作科學(xué)化的重要內(nèi)容，是推進(jìn)黨建工作科學(xué)化的內(nèi)在需要。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作考核評價體系是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。一流的企業(yè)一定源于一流的管理。通過加強(qiáng)黨建考核，可以有效提高黨建工作的針對性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，全面加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和素質(zhì)，為推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。同時，加強(qiáng)企業(yè)黨建工作考核評價是把企業(yè)黨建工作與探索企業(yè)管理制度相結(jié)合的具體實(shí)踐，是新形勢下進(jìn)一步完善企業(yè)綜合考評體系的有益探索，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。建立和完善企業(yè)黨建工作考核辦法，既是中央企業(yè)發(fā)展到新階段的現(xiàn)實(shí)需要，更是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求。

二、以準(zhǔn)能集團(tuán)為例明確考核情況，找出差距、校準(zhǔn)標(biāo)尺

早在1990年，處于籌建階段的準(zhǔn)能公司為提升黨建工作水平，彰顯黨建工作活力，增強(qiáng)黨組織凝聚力，就開始實(shí)行黨建工作目標(biāo)化管理考核。經(jīng)過這么多年的不斷修訂、完善，直到神華集團(tuán)公司黨建考核開始，準(zhǔn)能公司按照神華集團(tuán)考核要求結(jié)合自身工作實(shí)際情況形成了現(xiàn)在的考核細(xì)則，延用至今。

總結(jié)準(zhǔn)能集團(tuán)公司這些年的黨建工作考核歷程，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，初期許多是軟指標(biāo)、大框框，看不見、難把握，因而削弱了考核的作用。針對問題，準(zhǔn)能集團(tuán)黨委經(jīng)過反復(fù)研討，一致認(rèn)為，要想把各級黨組織和黨員的成效考真、考實(shí)、考準(zhǔn)，必須改進(jìn)考核辦法，使考核易操作，好掌握，能深入，概括起來主要有以下幾個方面：

（一）科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容。黨建工作目標(biāo)如何確定，不僅反映出黨建工作責(zé)任制所涵蓋的工作領(lǐng)域，也反映出黨建工作在企業(yè)全局工作中的位置。

一是建立黨建工作與企業(yè)中心工作的關(guān)聯(lián)性。將黨建工作真正融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，量化具體考核目標(biāo)，真正發(fā)揮黨建的作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)。這是黨組織發(fā)揮作用的組織保證和思想保證，更是加大黨建工作與企業(yè)中心工作的關(guān)聯(lián)度，使黨建工作由虛轉(zhuǎn)實(shí)的具體體現(xiàn)。準(zhǔn)能集團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的考核與企業(yè)中心工作掛鉤，將生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)等內(nèi)容作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作內(nèi)容進(jìn)行考核，真正將黨建工作融入企業(yè)的中心工作中，增強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)對黨建工作的重視程度，加大黨建工作的保障力度。通過發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高國有企業(yè)各級管理人員和廣大職工對黨建工作的認(rèn)同度，提高國有企業(yè)發(fā)揮黨建工作作用的愿望，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作的良性循環(huán)。

二是強(qiáng)化黨建工作量化指標(biāo)。黨建工作涉及的內(nèi)容多，它既有通過“是否”“有無”進(jìn)行量化評價的程序類、務(wù)實(shí)類工作，也有只能通過主觀評議進(jìn)行的效果性評價工作。由于量化的考核具有更高的客觀公正性，但黨建工作又不能全部采用量化評價，所以，客觀評價黨建工作的較好辦法是以量化評價為主，量化評價與評議評價相結(jié)合的考核辦法。準(zhǔn)能集團(tuán)公司將領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個人的心得體會文章和黨組織“三會一課”的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，規(guī)定具體課時和文章篇數(shù)等量化指標(biāo)，同時加強(qiáng)平時的督導(dǎo)工作，例如召開中心組學(xué)習(xí)會，各單位根據(jù)自己的工作實(shí)際進(jìn)行安排，要符合公司整體的學(xué)習(xí)要求，并嚴(yán)格規(guī)范學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)考勤制度，便于檢查單位進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，這樣既有利于提高各單位的學(xué)習(xí)質(zhì)量，又可以避免造假現(xiàn)象的出現(xiàn)。檢查歸口部門，在充分考慮各單位實(shí)際情況的前提下，根據(jù)每一項(xiàng)的考核目的，來設(shè)計(jì)量化考核，盡量做到能通過提供的客觀材料進(jìn)行評價，減少檢查者的自由裁量權(quán)，以此提高考核結(jié)果的公信度和說服力。

三是完善黨建考核激勵機(jī)制。擁有一個完整的黨建考核結(jié)果，如何延伸這一結(jié)果，并使之得到有效應(yīng)用，就要使考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部個人利益掛鉤，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分重視。準(zhǔn)能集團(tuán)公司把考核結(jié)果與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的評先評優(yōu)、選拔任用、調(diào)職晉級，甚至于個人收入相結(jié)合，對于成績突出的給予獎勵；對于屢教不改和不踏實(shí)的進(jìn)行懲罰，使考核結(jié)果作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部待遇發(fā)放及獎懲的重要依據(jù)。從激勵手段上來加強(qiáng)黨建工作的重視程度，發(fā)揮黨建工作的作用。

（二）合理有效實(shí)施考核。為把公司各單位開展黨建工作的成效考真、考實(shí)、考準(zhǔn)，我們按照重在建設(shè)、重在基層、重在平時、重在實(shí)效的原則，主要做到“三個結(jié)合”：

一是量化考核與定性評估相結(jié)合。把考核指標(biāo)科學(xué)量化，是保證考核質(zhì)量、拉開考核檔次和公認(rèn)程度的關(guān)鍵。對于能夠量化考核的指標(biāo)我們嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，對于難以量化的內(nèi)容，則輔之以定性分析，根據(jù)精煉的質(zhì)量要求和抽象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分值評估。準(zhǔn)能集團(tuán)公司在黨建考核中拿出了一定的分值，作為對各單位黨建工作獲得全國、?。ú浚?、神華集團(tuán)級表彰和黨建工作的方式、方法、載體、內(nèi)涵有創(chuàng)新、效果好的獎勵，以此有效、公正地評估各單位的黨建工作。

二是全面考核與突出重點(diǎn)相結(jié)合。除圍繞思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)等方面對黨建工作進(jìn)行全面考核外，每年按照公司黨建重點(diǎn)工作的不同進(jìn)行不同程度的考核，分為重點(diǎn)工作重點(diǎn)考核、創(chuàng)新工作主要考核、基礎(chǔ)工作一般考核，以此來防止黨建工作考核指標(biāo)設(shè)置“胡子眉毛一把抓”的現(xiàn)象發(fā)生。

三是經(jīng)常調(diào)研與定期考核相結(jié)合。經(jīng)常性調(diào)研對黨建工作的促進(jìn)作用更直接和有效，因此準(zhǔn)能集團(tuán)公司在堅(jiān)持和完善定期考核的基礎(chǔ)上建立經(jīng)常性的調(diào)研檢查機(jī)制，并在考核細(xì)則中設(shè)置了適當(dāng)比例的分值用于考評各單位日常工作的完成效果。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化信息報(bào)送制度等措施，全面掌握各單位推進(jìn)黨建工作的進(jìn)度和效果，為黨建考核工作提供第一手資料。

（三）嚴(yán)格落實(shí)配套措施。黨建目標(biāo)考核的成效，取決于制度的制定和完善，更取決于制度的執(zhí)行到位及考核成果運(yùn)用。

一是明確組織領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)能集團(tuán)公司建立由黨委書記親自抓、負(fù)總責(zé)，分管副書記具體負(fù)責(zé)，黨建工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、工會、人力資源部、辦公室、新聞中心、治安保衛(wèi)處等相關(guān)部室協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，確保目標(biāo)考核的有效實(shí)施。

二是配強(qiáng)考核人員。每次考核，公司黨委都從各職能部門和有關(guān)單位抽調(diào)熟悉黨建業(yè)務(wù)、政治素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成考核組，在明確和統(tǒng)一考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)后，進(jìn)行分組考核，確保考核工作的公平公正。

三是運(yùn)用考核結(jié)果。準(zhǔn)能集團(tuán)公司按照以精神鼓勵為主，精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，把黨建工作考核結(jié)果作為基層單位綜合考核和領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人實(shí)績考核的一項(xiàng)重要依據(jù)。將考核結(jié)果通過辦公系統(tǒng)進(jìn)行公示和通報(bào)，基層各級黨組織根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行整改?？偨Y(jié)和宣傳、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，達(dá)到以點(diǎn)帶面，推動全局的目的。

三、以準(zhǔn)能集團(tuán)為例實(shí)施考核措施，取得實(shí)績、成效顯著

準(zhǔn)能集團(tuán)公司在實(shí)踐探索中堅(jiān)持不懈推進(jìn)黨建工作目標(biāo)化考核，在工作中取得了明顯的效果，進(jìn)一步推動了企業(yè)黨建工作朝著體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的方向健康發(fā)展，也為各級黨組織的發(fā)展注入了活力。

（一）黨建工作創(chuàng)新不斷發(fā)展。各級黨組織緊緊圍繞公司中心工作創(chuàng)先爭優(yōu)，提升了黨組織黨員推動工作的能力，通過考核制度的逐漸完善，提升了黨建工作科學(xué)化水平。促使黨組織創(chuàng)新工作方式，搭建黨員作用“彰顯”平臺，開展了特色鮮明、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動，如黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾、結(jié)對幫扶等，開展了“一單位一典型，一支部一亮點(diǎn)”的支部創(chuàng)優(yōu)活動，特別是黑岱溝露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)黨支部開展的“七比七看”品牌創(chuàng)建活動；設(shè)備維修中心整備車間黨支部開展的“一樹三高十帶頭”活動；大準(zhǔn)鐵路公司車務(wù)段黨總支開展的“一創(chuàng)四精”等活動，已形成品牌，初見成效，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為推動企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，準(zhǔn)能集團(tuán)黨委在今年神華集團(tuán)“七一”表彰大會上，榮獲了先進(jìn)基層黨組織稱號。

（二）黨建工作活力不斷彰顯。各級黨組織掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，形成了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，主動思考工作，主動開展工作，不事事按部就班，做到超前預(yù)見、主動適應(yīng)，使黨建工作始終保持鮮明的時代特征和旺盛的生命力，同時，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀黨務(wù)干部、共產(chǎn)黨員和先進(jìn)基層黨組織。準(zhǔn)能集團(tuán)公司每兩年召開一次“七一”表彰會，對黨建工作中勇于實(shí)踐、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，推動公司發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰，進(jìn)一步激勵公司黨建工作的活力。

（三）黨建工作理念不斷深入。通過黨建考核的不斷完善，“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的理念越來越深入人心。按照十八大和十八屆三中、四中全會精神要求，各級黨組織把群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中的經(jīng)驗(yàn)和做法，作為考核的重點(diǎn)內(nèi)容，通過認(rèn)真落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，將責(zé)任層層傳導(dǎo)到各級黨組織，切實(shí)抓好“兩個責(zé)任”的落實(shí)等具體工作，各級黨組織的把關(guān)定向作用得到了有效發(fā)揮。

（四）推動企業(yè)中心工作效果不斷體現(xiàn)。黨建目標(biāo)管理考核的落腳點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)在于以黨建促發(fā)展，不斷提高黨建工作服務(wù)企業(yè)中心工作的能力和水平。準(zhǔn)能集團(tuán)公司的黨建考核辦法側(cè)重工作落實(shí)，操作上嚴(yán)考核動真格，明確優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。在黨建工作考核中，準(zhǔn)能公司嚴(yán)格打分，各單位大排名，將結(jié)果全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，真正抓住了黨建工作的“牛鼻子”，形成責(zé)任分解、壓力傳遞、上下同心、目標(biāo)同向的工作機(jī)制，達(dá)到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推動工作的目的。各級黨組織始終把發(fā)展作為第一要務(wù)貫穿黨建工作始終，通過不斷完善黨建工作考核機(jī)制，推進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)全公司各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

四、國有企業(yè)黨建考核工作的意義

（一）有利于黨建工作的貫徹落實(shí)。黨建工作目標(biāo)考核對黨建各項(xiàng)工作規(guī)定了硬指標(biāo)，明確了評分標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作便于貫徹落實(shí)，便于檢查考核，便于克服對抓黨建重要性認(rèn)識不足、職責(zé)不清、任務(wù)不明確的傾向，使各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)提高重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也增強(qiáng)了黨務(wù)干部做好黨建工作的責(zé)任心和主動性，有效地克服了黨建工作無頭緒、無邊際的狀況，同時對黨建各項(xiàng)工作進(jìn)行有形的、量化的考核，使各項(xiàng)工作能夠得到較好的落實(shí)。

（二）有利于提升各級黨組織的創(chuàng)新水平。黨建工作是一個需要不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)偉大工程，是當(dāng)代黨務(wù)工作者的責(zé)任和使命。在目標(biāo)考核內(nèi)容的設(shè)計(jì)上明確機(jī)關(guān)黨組織推動黨建工作改革創(chuàng)新的職責(zé)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識和能力。

（三）有利于各級黨組織的創(chuàng)爭發(fā)展。以黨建工作目標(biāo)考核為基礎(chǔ)，建立健全黨組織激勵的長效機(jī)制，便于調(diào)動基層黨組織的積極性，在各級黨組織之間形成你追我趕、比學(xué)趕超的態(tài)勢，形成爭先進(jìn)、創(chuàng)示范的濃厚氛圍，不斷增強(qiáng)基層黨組織的工作活力，切實(shí)提高企業(yè)黨建工作的科學(xué)化水平。

國有企業(yè)黨建科學(xué)化必須有的放矢、有章可循，建立健全科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠?qū)衅髽I(yè)黨建工作成效進(jìn)行測評。因此，設(shè)置國有企業(yè)黨建科學(xué)化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，形成符合黨組織科學(xué)定位、基本功能充分發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；能夠保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠切實(shí)履行其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任；保證黨的各項(xiàng)方針政策和國家各項(xiàng)法規(guī)制度在企業(yè)得到真正貫徹；保證企業(yè)內(nèi)部工作人員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、忠于職守。有利于黨的建設(shè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。逐步實(shí)現(xiàn)評估標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)化、人性化和可操作性。評估體系的科學(xué)化能夠強(qiáng)化和促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的健全完善，推進(jìn)國有企業(yè)的改革，優(yōu)化從決策到執(zhí)行到監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性和創(chuàng)造力能夠得到最大限度的發(fā)揮，從根本上推動國有企業(yè)黨建科學(xué)化。

有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，就會有什么樣的黨建行為和工作追求。從目前來看，國有企業(yè)普遍加大了黨建考核的力度，但在一些地方的考核中，仍存在黨建考核的價值取向缺乏導(dǎo)向性、指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性、運(yùn)行程序缺乏創(chuàng)新性、獎懲機(jī)制缺乏適用性等現(xiàn)象，對黨建工作缺乏深入細(xì)致的考核分析。增強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的自覺性和緊迫感，必須樹立作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)黨建責(zé)任機(jī)制、明確黨建考核內(nèi)容、改進(jìn)黨建考核方法、強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將黨建考核真正發(fā)揮“指揮棒”的作用，貫穿于提高黨建工作的全過程和各方面，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

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