企業(yè)青年人員管理工作探討

文/北京市政路橋管理養(yǎng)護集團 肖娟

企業(yè)青年人員管理工作探討

文/北京市政路橋管理養(yǎng)護集團 肖娟

青年是社會發(fā)展的重要資源，是社會發(fā)展進步的生力軍，對于企業(yè)來說如何管理好青年人員，發(fā)揮他們的潛能，使他們更好地服務于企業(yè)，是企業(yè)管理青年人員的重要目的。企業(yè)競爭的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化建設的好壞就應該由企業(yè)的工會管理人員來發(fā)揮重要作用。

企業(yè)；青年人員；管理工作

青年是社會發(fā)展的重要資源，是社會發(fā)展進步的生力軍，對于企業(yè)來說如何管理好青年人員，發(fā)揮他們的潛能，使他們更好地服務于企業(yè)，是企業(yè)管理青年人員的重要目的。隨著歷史車輪的不斷前進， 80、90后成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，當下如何去管理這批青年，幫助他們樹立良好的人生觀、價值觀是企業(yè)應該深入研究的話題。青年員工管理已經成為企業(yè)管理的主要內容，在道路與橋梁建設企業(yè)中，當企業(yè)的規(guī)模、技術、資金等方面相當的時候，企業(yè)競爭的核心就是人才管理，人才管理的核心在于企業(yè)文化的建設。隨著80、90后成為企業(yè)的主力軍，企業(yè)的工會管理人員就應該努力研究這部分人群的特點，根據他們的特點來制定方案，將他們打造成一支生力軍，發(fā)揮他們的最大價值，為企業(yè)的發(fā)展作出巨大貢獻。

一、企業(yè)青年人員的重要性

現代企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，而人才中青年人才是重要的組成部分，他們充滿著朝氣，具有無限的潛力，如何管理好他們，發(fā)揮他們的巨大潛力，對于企業(yè)來說是非常重要的問題。

青年人員剛剛步入社會，進入企業(yè)，他們對于社會和企業(yè)缺乏全面的認識，對于任何事物都充滿新鮮感和厭煩感，思想跳躍性比較大，往往對于物質的誘惑難以抗拒。所以促進青年人員如何樹立良好的心態(tài)，建立正確的人生觀、價值觀就尤為重要，只有這樣才能使他們更好地為企業(yè)服務。

二、企業(yè)青年人員管理的特點

（一）自我為中心?！白晕覟橹行摹笔沁@個時期青年員工的一個重要特點，這個特點由其成長的環(huán)境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習慣、職業(yè)行為等都緊緊地圍繞這個中心旋轉，進而演繹出不同的個性特征。這些特征使得他們缺乏團隊意識，很少以團隊為主來思考問題，喜歡用自己的思維方式來處理事情，喜歡在團隊中表現自己，通過展示自己獲得肯定，得到自尊心上的滿足。因此他們在工作中往往會有很多奇思妙想，遇到問題總是考慮自己如何去解決，忽略了如何依靠團隊去解決。

（二）抗壓能力差、自尊心極強?，F階段的青年員工在其個人成長過程中受到的挫折較少，很多是獨生子女，他們受到溺愛比較多，沒有受到過太多的壓力，也沒有受到過太多的指責，所以養(yǎng)成了其抗壓能力比較差、自尊心極強的特點。

（三）學習能力強。現階段的青年員工因為其在成長階段接受了良好的教育，上一輩人將自身無法實現的學習夢都寄托在他們身上去完成，為他們提供最好的學習條件去學習，在這種環(huán)境下長大的他們具備了更強的學習能力和接受能力。他們對于新事物或者新知識很容易掌握。

三、企業(yè)青年人員管理的解決辦法

（一）發(fā)揮企業(yè)工會優(yōu)勢，引導創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化。一個企業(yè)要想成為優(yōu)秀的企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化，文化是企業(yè)的精神食糧，是企業(yè)的核心競爭力。只有它才能使企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。企業(yè)文化實際上的著力點還是企業(yè)思想政治工作，因此只有企業(yè)思想政治工作開展到位，才能有素質良好的企業(yè)文化，企業(yè)才能得到可持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)工會就是企業(yè)思想政治工作著力開展的載體，通過企業(yè)工會不斷地去宣傳企業(yè)思想政治工作，改變青年員工的意識，從而發(fā)揮他們創(chuàng)造價值的能力。

（二）組織各類員工活動，主要針對員工團隊合作方面。

針對新時期的企業(yè)青年員工，企業(yè)工會應該針對他們的特點開展各類活動，而不是一成不變地每年搞幾場活動。要針對他們的缺點去開展相應的能夠在活動中提高能力的活動。比如60、70年代的員工的創(chuàng)新能力和學習能力比較弱，那個時候應該組織與之相關的一些活動，以提高他們這方面的能力。而現階段的青年員工的團隊合作意識、定力比較弱，我們就應該組織與之相匹配的活動，這樣就能使他們這些方面的能力不斷提高。從而提升他們在企業(yè)中的戰(zhàn)斗力。

（三）組織員工興趣小組。企業(yè)中大大小小的非正式團體的組織，既可以使得員工在業(yè)余的時間找到自己的興致所在，又可以將這些興趣相投的人組織在一起，大家彼此之間交錯在一起，逐漸建立感情，當有了感情依賴之后，他們就很難再離開這個團體，這樣就能使企業(yè)員工的穩(wěn)定性得到很大提升。當然建立興趣小組絕不能僅僅流于形式，前期的大量工作還是需要工會去努力的。因為這個時期的青年人員的排外心很強。前期可能需要大量的溝通以及精心的組織去幫助他們。將他們團結到一起。當達到一定的熟悉之后，則不需要工會去要求，員工就會自發(fā)地組織起來。

（四）加強企業(yè)內部培訓。針對現階段的青年員工在個人的職業(yè)發(fā)展方向上比較迷茫，他們沒有去考慮或者說是沒有能力去考慮自己的整個職業(yè)生涯的規(guī)劃。這就需要企業(yè)組織更多的培訓去幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，去幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。企業(yè)通過不斷地輔導，使他們慢慢地步入正軌。

企業(yè)通過各種管理手段，不斷地去塑造青年人員，只有當他們對自己的職業(yè)生涯、人生觀、價值觀等等有了明確的認識，他們才能夠在企業(yè)中發(fā)揮巨大作用，從而使企業(yè)有一個長足的發(fā)展。

[1]殷曉莉.85后、90后員工的心理及管理.中國勞動社會保障出版社2013:01.