地市級(jí)煙草公司管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化探討

陳海清

自2004年以來(lái)，地市級(jí)煙草公司不斷提升現(xiàn)代管理水平，財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型，進(jìn)而向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，企業(yè)始終保持健康協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)管理中的作用逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，取得了一定成效。本文將探究分析發(fā)展管理會(huì)計(jì)對(duì)于煙草企業(yè)的重要性，找出市級(jí)煙草公司管理會(huì)計(jì)存在的不足，有針對(duì)性地提出了管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化的基本思路，以提高煙草行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、 地市級(jí)煙草公司實(shí)行管理會(huì)計(jì)的重要意義

1.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是地市級(jí)煙草公司發(fā)展的必然要求。管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理要求，能夠從過(guò)去生產(chǎn)型管理模式調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤_(kāi)發(fā)市場(chǎng)、調(diào)動(dòng)各方積極性和取得最大可能經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)決策型管理模式，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的良性循環(huán)。針對(duì)企業(yè)本身協(xié)助決策者制定最終目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，助推地市級(jí)煙草公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.管理會(huì)計(jì)是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的有力保證。管理會(huì)計(jì)的重要職能之一就是控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，通過(guò)預(yù)測(cè)分析和參與經(jīng)營(yíng)管理決策為地市級(jí)煙草公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前控制和事中控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員管理能力提升的最好表現(xiàn)。地市級(jí)煙草公司逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師開(kāi)始進(jìn)入決策層，在公司治理中扮演重要角色，通過(guò)參與信息、控制和資源配置等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)人員逐漸擺脫了傳統(tǒng)的“帳房先生”角色。

二、地市級(jí)煙草公司管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行現(xiàn)狀

由于受內(nèi)、外部環(huán)境等因素的限制，管理會(huì)計(jì)在地市級(jí)煙草公司管理中并未發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

1.尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有理有據(jù)的切實(shí)進(jìn)行。無(wú)法真正解決地市級(jí)煙草公司急需改善的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題以及實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.單位管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠。會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)主要是在核算方面，局限于記帳、報(bào)帳，不能較好地為單位提供決策參考，單位管理者和會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)還有待提升，管理觀念比較陳舊和落后，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和認(rèn)識(shí)不夠。

3.管理會(huì)計(jì)的方法和管理工具在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用存在較大局限性。缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，沒(méi)能結(jié)合地市級(jí)煙草公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成一個(gè)符合行業(yè)自身實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)體系。

三、地市級(jí)煙草公司管理會(huì)計(jì)體系優(yōu)化

2014年10月，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，標(biāo)志著我國(guó)管理會(huì)計(jì)正以嶄新的姿態(tài)重構(gòu)會(huì)計(jì)服務(wù)格局。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，作為成本控制、價(jià)值管理重要工具的管理會(huì)計(jì)大力推進(jìn)應(yīng)用勢(shì)在必行。地市級(jí)煙草公司管理會(huì)計(jì)體系如何達(dá)到優(yōu)化？將管理會(huì)計(jì)的理念逐步融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各方面，是今后工作的重點(diǎn)和思考的方向。

1.建立清單管理嵌入管理會(huì)計(jì)體系。清單管理作為一種基礎(chǔ)的管理控制手段，充分利用法律、規(guī)章、制度、流程和文檔進(jìn)行管理，管理者通過(guò)使用清單監(jiān)督和反映企業(yè)發(fā)生的行為和業(yè)務(wù)活動(dòng)，避免由于監(jiān)督的缺失而導(dǎo)致?lián)p失。對(duì)預(yù)算、核算、資金、資產(chǎn)、成本費(fèi)用等制度進(jìn)行全面梳理，規(guī)范流程，形成符合政策規(guī)定的財(cái)務(wù)制度體系，提升煙草行業(yè)內(nèi)控規(guī)范水平。以清單形式嵌入管理會(huì)計(jì)體系，使得管理工作由“管”向“理”過(guò)渡和轉(zhuǎn)變，側(cè)重管理過(guò)程中有序的“理”而不是生硬的“管”。

2.建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息處理體系。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心。進(jìn)一步融合業(yè)務(wù)、采購(gòu)、投資、審計(jì) 、辦公自動(dòng)化等管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)部門間的數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和決策分析。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)由核算管理型向戰(zhàn)略決策支持型的轉(zhuǎn)變，全面提高財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、決策支持能力。

3.建立精細(xì)化管理模式控制成本費(fèi)用，對(duì)地市級(jí)煙草公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)籌把握，進(jìn)而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。將標(biāo)準(zhǔn)化管理融于質(zhì)量管理、融于預(yù)算流程、融于成本費(fèi)用控制。通過(guò)對(duì)標(biāo)課題、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化、研討交流等形式將精益改善的理念和方法延伸到各個(gè)管理領(lǐng)域。透過(guò)數(shù)據(jù)查找企業(yè)管理中的短板，挖掘數(shù)據(jù)背后深層次的管理問(wèn)題，優(yōu)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行度的監(jiān)督與考核，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“自我約束、自我激勵(lì)”。

4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，堅(jiān)持課題引導(dǎo)，提升財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力水平。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員掌握企業(yè)管理各方面的知識(shí)，使其具備較高的綜合素質(zhì)，并能靈活地處理企業(yè)管理中的各種問(wèn)題。組織崗位技能競(jìng)賽，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行整理和共享，讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的思維和經(jīng)驗(yàn)，提升員工的素質(zhì)、技能與個(gè)人價(jià)值。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)包含了企業(yè)一切的業(yè)務(wù)鏈結(jié)構(gòu)，而管理會(huì)計(jì)的適用方法不會(huì)如出一轍，一定要按照企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的特點(diǎn)以及相對(duì)規(guī)模的大小等方面內(nèi)容進(jìn)行，進(jìn)而確定最為合適的切入點(diǎn)及管理階段的不同目標(biāo)，再結(jié)合企業(yè)本身的實(shí)際需求對(duì)管理會(huì)計(jì)做出調(diào)整和完善，才能夠有效推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，為地市級(jí)煙草公司未來(lái)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：湖南省衡陽(yáng)市煙草公司衡山縣分公司）