著力推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 扎實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)做大

王忠禹

2015年，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大的局面，以中國企業(yè)500強(qiáng)為代表的大企業(yè)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在做強(qiáng)做優(yōu)方面繼續(xù)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化。今年500強(qiáng)中的服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入占比為40.2%，制造業(yè)企業(yè)營業(yè)收入占比為39.3%，服務(wù)業(yè)首次超過制造業(yè)。重化工行業(yè)入圍企業(yè)持續(xù)減少，高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)入圍企業(yè)持續(xù)增加。二是研發(fā)創(chuàng)新成效明顯。研發(fā)投入與上年同比增長7.4%，研發(fā)強(qiáng)度提升0.18個百分點(diǎn)；共擁有專利64.5萬件，其中發(fā)明專利19.0萬件，分別比上年增長21.4%和32.9%；共參與制定標(biāo)準(zhǔn)45000多項(xiàng)，其中參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)1600多項(xiàng)，分別比上年增長50.6%和12.4%。三是國際地位更加突出。今年共有99家中國500強(qiáng)企業(yè)入圍世界500強(qiáng)，入圍企業(yè)數(shù)量僅次于美國的134家，比排名第三的日本多出47家。2016中國企業(yè)500強(qiáng)的營業(yè)收入相當(dāng)于美國企業(yè)500強(qiáng)的79.9%，與美國500強(qiáng)的整體差距又縮小2.4個百分點(diǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程放緩的情況下，取得這樣的成績非常不容易，體現(xiàn)了大企業(yè)勇于面對困難、勇于面對挑戰(zhàn)、勇于拼搏進(jìn)取的頑強(qiáng)奮斗精神！

大企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是參與國際競爭的國家隊(duì)。今年7月4日，習(xí)近平總書記對國有企業(yè)改革作出重要批示：“國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大”。適應(yīng)“十三五”時期推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高全要素生產(chǎn)率的要求，大企業(yè)必須牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，扎實(shí)推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

一、增強(qiáng)發(fā)展信心，積極主動作為

近年來，國際金融危機(jī)的深遠(yuǎn)影響持續(xù)發(fā)酵，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)不及預(yù)期，全球貿(mào)易投資增長低迷，對國內(nèi)外大企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。2016世界企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入和凈利潤分別負(fù)增長了11.5%和11.3%；美國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入和凈利潤分別負(fù)增長了4.2%和11.1%。我國大企業(yè)發(fā)展雖然相對較好，但是面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。2016中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入首次出現(xiàn)微弱的負(fù)增長，盡管實(shí)現(xiàn)凈利潤總體增長了6.3%，但企業(yè)分化有所加劇，虧損企業(yè)數(shù)量和虧損額較上年均有較大增加。

形勢越是復(fù)雜嚴(yán)峻，我們越要清楚地看到有利條件和積極因素，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心?？傮w上看，世界范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有改變，產(chǎn)業(yè)升級擁有巨大的潛力，全面深化改革的各項(xiàng)政策措施不斷完善和落實(shí)，這些都正在為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造新的空間。中國企業(yè)500強(qiáng)自身的發(fā)展同時說明，凡是主動適應(yīng)新常態(tài)、重視創(chuàng)新和質(zhì)量效益的，發(fā)展態(tài)勢都比較好；反之，困難壓力就比較多。廣大企業(yè)要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，積極主動作為；進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用；充分利用市場和環(huán)境的倒逼機(jī)制，從實(shí)際出發(fā)，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和問題。對矛盾和問題不回避，向改革要動力、向市場要活力、向管理要效益，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動

現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟(jì)競爭格局正在進(jìn)行重大調(diào)整，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于新常態(tài)，對企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性提出了更高的要求。形勢越復(fù)雜，困難越嚴(yán)重，越要保持戰(zhàn)略清醒。廣大企業(yè)要以國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，切實(shí)轉(zhuǎn)變在經(jīng)濟(jì)高速增長中形成的發(fā)展模式，深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，明辨發(fā)展方向，確立發(fā)展重點(diǎn)，結(jié)合自身情況，做好“十三五”的規(guī)劃布局，以前瞻性的戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展。中國華融在“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、適度增長、效益優(yōu)先”的長期戰(zhàn)略引領(lǐng)下，逐步發(fā)展成為國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)利潤最多、資本回報(bào)率最高的國有金融資產(chǎn)管理公司；亨通集團(tuán)堅(jiān)持“領(lǐng)軍國內(nèi)線纜制造業(yè)，躋身世界同行前五強(qiáng)”的長期發(fā)展戰(zhàn)略，近年來發(fā)展迅猛，質(zhì)量和效益同步提高，這些都是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)的成功典范。

創(chuàng)新是推動發(fā)展的第一動力。企業(yè)要謀求更大發(fā)展，就必須堅(jiān)定不移地實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。有條件的大型工業(yè)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，以解決工業(yè)問題，推動發(fā)展。華為經(jīng)過20多年持續(xù)高投入的創(chuàng)新研發(fā)，如今已經(jīng)突破技術(shù)跟隨者的發(fā)展階段，未來將以更加開放的姿態(tài)，匯聚全球科學(xué)家的思想和智慧，承擔(dān)起引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的更大歷史責(zé)任。協(xié)鑫集團(tuán)突破技術(shù)封鎖，打破了多晶硅原料由歐美獨(dú)霸的歷史，并且通過光伏高效組件、能源互聯(lián)網(wǎng)、分布式光伏發(fā)電等領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新，取得光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的國際領(lǐng)先優(yōu)勢。兵器工業(yè)集團(tuán)以全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、深化改革、管理提升，有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長和質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展。這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)到一點(diǎn)，就是將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)工作的方方面面，讓創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部蔚然成風(fēng)。崇尚科學(xué)、尊重創(chuàng)新的社會氛圍是非常重要的，但企業(yè)員工也要有兼收并蓄、寬容失敗的認(rèn)知。人才是創(chuàng)新的第一要素，抓創(chuàng)新要高度重視發(fā)揮人才的作用。要建立穩(wěn)定有效的創(chuàng)新投入機(jī)制，在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵上多下功夫，創(chuàng)造一切條件讓更多的管理和技術(shù)人才靜下心來，心無旁騖搞創(chuàng)新。

三、深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，提質(zhì)增效升級

中國大企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較大，是全面落實(shí)“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大重點(diǎn)任務(wù)的主體，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場。近年來，不少大企業(yè)主動收縮戰(zhàn)線、做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級。美的集團(tuán)在2011年產(chǎn)銷兩旺之時，毅然選擇沿著“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”三個方向進(jìn)行瘦身轉(zhuǎn)型。2015年集團(tuán)收入與2011年同樣是1300多億元，但是利潤卻從原來的66億元增長到136億元。娃哈哈在做強(qiáng)飲料主業(yè)的同時，正致力于高端裝備技術(shù)的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)拓展，目前已完成多款機(jī)器人的本體研發(fā)，自主設(shè)計(jì)研發(fā)的機(jī)器人全自動化生產(chǎn)線已經(jīng)正式投產(chǎn)。

結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵在于優(yōu)化供給和淘汰落后，需要長期不懈的艱苦努力。當(dāng)前我國消費(fèi)升級正從傳統(tǒng)消費(fèi)驅(qū)動轉(zhuǎn)向新興消費(fèi)驅(qū)動，新技術(shù)、新理念不斷催生新的消費(fèi)熱點(diǎn)。通訊、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融、品牌消費(fèi)、教育、娛樂、休閑養(yǎng)老等領(lǐng)域存在大量的商機(jī)。廣大企業(yè)要密切跟蹤國內(nèi)消費(fèi)升級的熱點(diǎn)和趨勢，不斷隨需而變地開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)；正視我國優(yōu)質(zhì)日用消費(fèi)品供給不足的現(xiàn)狀，主動提升質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品和服務(wù)升級吸引更多的海外消費(fèi)回歸國內(nèi)；大力弘揚(yáng)“工匠精神”，讓精益求精成為每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的工作精神和勞動態(tài)度。對于沒有出路的落后產(chǎn)能，要按照政策的要求和部署，妥善處置人員和資產(chǎn)，依法依規(guī)抓緊淘汰。

四、著力推進(jìn)跨國經(jīng)營，深度融入全球價(jià)值鏈

當(dāng)前正是我國加速拓展海外利益的關(guān)鍵時期，企業(yè)“走出去”的步伐也在加快。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年我國境內(nèi)投資者共實(shí)現(xiàn)對外投資1180億美元，同比增長14.7%。2016中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)為14.4%，在海外收入萎縮的情況下比上年提高0.7個百分點(diǎn)，說明我國大企業(yè)整體加大了海外投資和并購力度，并取得顯著進(jìn)展。

大企業(yè)是配置全球資源和參與國際分工的主導(dǎo)力量。緊緊抓住當(dāng)前世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，深度融入全球價(jià)值鏈，提高全球資源配置能力，對我國大企業(yè)提高國際競爭力具有重大意義。近年來，我國大企業(yè)勇攀高峰，積極邁向全球價(jià)值鏈高端，也取得了明顯成效。中國化工收購瑞士先正達(dá)、大連萬達(dá)收購美國傳奇影業(yè)、海爾收購GE家電、中聯(lián)重科收購特雷克斯等海外并購成為全球熱點(diǎn)，一批具有全球影響力的中國公司不斷亮相國際舞臺。我國大企業(yè)要珍惜這來之不易的良好勢頭，在新一輪全方位對外開放格局逐步展開的背景下，更加注重統(tǒng)籌國際國內(nèi)資源，千方百計(jì)利用全球資源補(bǔ)齊發(fā)展短板。要以重大戰(zhàn)略項(xiàng)目和境外園區(qū)建設(shè)為依托，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)抱團(tuán)走出去；以國際工程總承包為抓手，帶動我國技術(shù)裝備和勞務(wù)輸出，利用海外基礎(chǔ)建設(shè)熱潮扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)；注重防范國際化的非商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)和綠色低碳管理，最大限度地減少對環(huán)境的負(fù)面影響，樹立受人尊敬的國際形象。