文/劉明清
為什么出版社不可以被替代?
——兼與李國慶先生商榷
文/劉明清
2015年年底之際,當(dāng)當(dāng)首席執(zhí)行官、聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶先生在第17屆北大光華新年論壇上公開喊出了“未來出版社價(jià)值將為零”的主張。他甚至還提出了自己的路線圖:“下一步當(dāng)當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)是什么?即出版社是不是可以中間化?能不能把出版社拿下?”有鑒于當(dāng)當(dāng),有鑒于李總裁在目前中國出版發(fā)行業(yè)的市場(chǎng)地位及影響,業(yè)界每一名參與者,不能不認(rèn)真傾聽并思考他的意見。特別是聯(lián)想到前不久當(dāng)當(dāng)宣布未來3年將在全國開設(shè) 1000家實(shí)體書店的新聞,這似乎就更讓我們不知是歡喜還是驚恐了。
當(dāng)當(dāng)作為中國本土最大的圖書電子商務(wù)網(wǎng)站,近年來之所以迅猛崛起與發(fā)展,完全有賴于互聯(lián)網(wǎng)在中國的勃興——中國已經(jīng)擁有世界上最龐大的網(wǎng)民數(shù)量,更重要的是多數(shù)網(wǎng)民具有閱讀且深入閱讀的消費(fèi)需求。當(dāng)然不可否認(rèn),我們的出版機(jī)構(gòu),無論是國有出版社還是民營發(fā)行商,這些年來一直以極其低廉的成本和越來越巨大的利潤(rùn)犧牲,來源源不斷地為當(dāng)當(dāng)?shù)然ヂ?lián)網(wǎng)圖書電商企業(yè)提供了適銷的產(chǎn)品。一方面,筆者相信以當(dāng)當(dāng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行巨頭,一定憑借其掌握的大數(shù)據(jù)及資本優(yōu)勢(shì),繼續(xù)強(qiáng)化他們的市場(chǎng)壟斷地位,并向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸,進(jìn)而進(jìn)一步脅迫出版機(jī)構(gòu)和其他發(fā)行商(新華書店和其他圖書電商)臣服、繳械——亞馬遜就是樣本;而另一方面,筆者也不認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)只是商業(yè)巨頭們的制勝核武,而不能夠成為億萬網(wǎng)民和千萬中小企業(yè)自衛(wèi)并發(fā)展的有力工具。也就是說,筆者并不認(rèn)同李國慶總裁的看法與主張,互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)讓未來的出版社價(jià)值為零,互聯(lián)網(wǎng)也許會(huì)革一些出版社的命;但革不革得了傳統(tǒng)出版,甚或是所有出版社的命,我是懷疑的。至少在今天我們可以預(yù)期的時(shí)間里,傳統(tǒng)出版社是不可以替代的。
出版社的不可替代性符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求與發(fā)展趨勢(shì)。出版社最核心的業(yè)務(wù)就是編輯,編輯最重要的內(nèi)容則為選擇與加工?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的最大的特點(diǎn)就是信息大爆炸,而且具有推動(dòng)人類社會(huì)“去中心化”“民主化”(每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé))與“共享化”(互聯(lián)網(wǎng)將人的聯(lián)結(jié)更為緊密了,致使利益共享成為可能)。下面,我們可以詳細(xì)分析之。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代導(dǎo)致信息大爆炸,人們可以輕松、迅捷地獲取各種信息;但是面對(duì)海量信息,理智而聰明的選擇則是至關(guān)重要的。出版社的編輯選擇,就是幫助讀者在海量可出版的信息中,專業(yè)選擇出具有價(jià)值、具有意義的內(nèi)容。當(dāng)然一些互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士,包括李國慶總裁認(rèn)為可以讓千萬讀者通過評(píng)論去決定什么書可以出,什么書不可以出;另外,就是依靠機(jī)器智能、依據(jù)大數(shù)據(jù)選擇來代替專業(yè)編輯選擇。當(dāng)然,筆者無意否認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)可以在一定程度上緩解編輯選擇的困難,但是否可以代替編輯選擇,仍然是極大的疑問。比如一個(gè)圖書選題,或者一本已經(jīng)成熟的書稿,是否有出版價(jià)值并不是完全以市場(chǎng)有多少人愿意購買(購買意愿,大數(shù)據(jù)是很容易捕捉到的)為標(biāo)準(zhǔn),更多時(shí)候是要考慮其有無創(chuàng)新性、解決了人類哪方面的知識(shí)問題、有無文化與文明的傳承意義,等等,這些如果沒有編輯個(gè)體和集體的專業(yè)判斷以及學(xué)術(shù)專家研討是無法進(jìn)行出版選擇的。
出版是生意,卻不是徹頭徹尾的生意,如果只是生意,大作家卡夫卡的書(他的處女作首版只印了800本)就很難出來,大量有創(chuàng)見的學(xué)術(shù)作品也會(huì)因購買意愿低而不能出版。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)或許對(duì)于我們判斷出什么書賺錢有更大幫助,但對(duì)于出什么書更有文化價(jià)值顯然幫助不會(huì)更大。另外,即使對(duì)于圖書的商業(yè)價(jià)值判斷,互聯(lián)網(wǎng)也不可能是萬能的。因?yàn)樽x者的閱讀興趣總是在變化的,互聯(lián)網(wǎng)捕捉已經(jīng)以及正在進(jìn)行的流行閱讀潮流會(huì)很在行,但未來怎么樣,機(jī)器如何知道?而編輯會(huì)理性預(yù)判,他們會(huì)基于自己的專業(yè)本領(lǐng)來預(yù)判什么題材、什么內(nèi)容、什么類型圖書會(huì)流行起來,會(huì)依據(jù)預(yù)判去策劃選題、去組稿。筆者一直認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代反而可能抬高了編輯選擇的門檻,而不是代替了編輯選擇。
我們都知道中國互聯(lián)網(wǎng)是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有得到有效尊重的條件下野蠻長(zhǎng)大。即使現(xiàn)在,各大門戶網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站上,都很少有原創(chuàng)內(nèi)容,基本上是克隆傳統(tǒng)媒體(報(bào)紙、圖書、期刊、電視和廣播)內(nèi)容——當(dāng)然,現(xiàn)在已經(jīng)不可能完全免費(fèi)獲得了。不過,我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾經(jīng)依靠免費(fèi)“獲取”而生長(zhǎng)并壯大起來,則是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。這樣野蠻生長(zhǎng)的結(jié)果,導(dǎo)致中國有大量的讀者一直不能夠習(xí)慣為網(wǎng)絡(luò)閱讀付費(fèi)。同時(shí),我們也看到,對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容,編輯加工力度遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)媒體,錯(cuò)誤普遍存在。而出版社編輯因加工是其基本職責(zé)所在,對(duì)于出版的每一種圖書不僅自身重視珍視編校(也包括設(shè)計(jì)、裝幀和制作)質(zhì)量,而且政府出版管理部門也高度重視,并經(jīng)常進(jìn)行檢查。除非讀者對(duì)于圖書錯(cuò)誤百出不在乎,那么讓互聯(lián)網(wǎng)出版平臺(tái)將專業(yè)編輯加工在出書環(huán)節(jié)中省略掉或成為可能——可這又怎么可能呢?那樣豈不要出現(xiàn)文化大倒退!
筆者在出版行業(yè)工作幾十年,深知圖書編輯是一個(gè)有著較高門檻的專業(yè)技術(shù)職業(yè),即使是學(xué)術(shù)造詣高深的專家學(xué)者,也需要編輯的專業(yè)幫助才能將自己的學(xué)術(shù)成果成書公諸于世,更何況那些初出茅廬的作者,將其文字出版成合格的圖書,若沒有編輯的二度創(chuàng)造是不可想象的?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,可以讓出版更容易——因?yàn)閳D書不僅可以以傳統(tǒng)紙質(zhì)書的形式呈現(xiàn),也可以以電子書的形式被讀者購買消費(fèi),但這并不意味著出版品質(zhì)的降低!有品質(zhì)的圖書一定是經(jīng)過了專業(yè)編輯加工,否則一定沒有品質(zhì)。
我國目前同西方主流國家一樣,知識(shí)、學(xué)術(shù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則仍然是傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的規(guī)則。一位學(xué)者晉升職稱一定以他在出版社是否出版過學(xué)術(shù)專著、是否在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表過學(xué)術(shù)論文為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的,甚至有轉(zhuǎn)載率、引用率和出版機(jī)構(gòu)、期刊社的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等要求。這樣做,我認(rèn)為是合理的。畢竟在傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)發(fā)表作品,要比在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表作品難度更高,且審讀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格。真正嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)出版社和期刊社,發(fā)表學(xué)術(shù)作品,專家匿名審讀評(píng)價(jià)是通行的做法。有鑒于互聯(lián)網(wǎng)開放、自由的精神,如果收緊互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容發(fā)布的審查標(biāo)準(zhǔn),似乎又與互聯(lián)網(wǎng)精神相悖了。好在傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)也都在“互聯(lián)網(wǎng)化”了,一旦某學(xué)術(shù)作品在傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體發(fā)表了,很快也會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上閱讀到。當(dāng)然,這也只是傳播手段的變化,尚沒有將出版社徹底“干掉”的事實(shí)與趨勢(shì)。當(dāng)然,筆者也注意到,時(shí)下學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)規(guī)則也在順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化,比如在圖書中、在論文(文章)中,學(xué)術(shù)注釋來源也開始承認(rèn)引用網(wǎng)絡(luò)媒體的合法性了——也就是說來自權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體的觀點(diǎn)、材料也被允許引用到傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物中。但這一細(xì)微的變化,還不能夠達(dá)到推翻“互聯(lián)網(wǎng)沒有根本改變學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)規(guī)則”結(jié)論的地步。
互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”“民主化”與“共享化”的趨勢(shì),為個(gè)性化出版打開了想象的空間。出版作為一個(gè)古老的傳統(tǒng)文化行業(yè),可謂歷經(jīng)波折,在近代工業(yè)革命之后才得到真正的發(fā)展。其根本原因就在于,出版是與知識(shí)生產(chǎn)力的解放密切聯(lián)系在一起的。而互聯(lián)網(wǎng)之所以在人類20世紀(jì)誕生、21世紀(jì)初迅猛發(fā)展,顯然是與世界民主化、經(jīng)濟(jì)全球化與一體化的發(fā)展趨勢(shì)相契合的,正可謂應(yīng)運(yùn)而生?;ヂ?lián)網(wǎng)具有“去中心化”“民主化”與“共享化”的特點(diǎn),出版的本質(zhì)恰恰也更注重個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人創(chuàng)造、個(gè)性才能的展現(xiàn)與張揚(yáng),每一本圖書都是個(gè)性化產(chǎn)品,每一個(gè)作者都需要獨(dú)立思考,每一個(gè)編輯都必須獨(dú)立工作。可以說,出版社業(yè)務(wù)的本質(zhì)要求也是“去中心化”“民主化”的,也是需要資源與權(quán)利“共享”的,這與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展理念是一致的。盡管今天,無論是中國,還是世界范圍內(nèi),出版都呈現(xiàn)出集團(tuán)化、資本化與國際化的趨勢(shì),但如果仔細(xì)考察會(huì)發(fā)現(xiàn),好書、有價(jià)值的書、經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的書,許多出自中小出版機(jī)構(gòu)。出不出得來好書,與出版機(jī)構(gòu)的大小沒有直接關(guān)系,倒是商業(yè)成功與否與出版機(jī)構(gòu)規(guī)模有關(guān)系。由此,筆者以為,互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”“民主化”與“共享化”的發(fā)展趨勢(shì)或許對(duì)于更強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一、集中與計(jì)劃性的大企業(yè)具有“解構(gòu)”作用,而對(duì)于中小企業(yè)、個(gè)體企業(yè)則像是插上了騰飛的翅膀。馬云淘寶、天貓等商業(yè)模式的成功即是范例。具體到出版業(yè)本身,筆者以為,互聯(lián)網(wǎng)“去中心化”“民主化”與“共享化”的趨勢(shì),正在為個(gè)性化出版打開了想象的空間。
馬云在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的閉幕發(fā)言中說, 沒有未來的專家。對(duì)于未來,我們可以想象,卻未必有準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的本事。因?yàn)榻裉煳覀兯軌蚩吹降幕ヂ?lián)網(wǎng),也許只是冰山一角。世界唯一不變的趨勢(shì)就是變化。所以互聯(lián)網(wǎng)背景下的出版業(yè),同樣是變化萬千,但變化結(jié)果是什么?李總裁認(rèn)為是“干掉”它“拿下”它,而作為出版從業(yè)者之一員,筆者的答案是會(huì)變得更美好——至于結(jié)果如何,那么就只能讓時(shí)間來檢驗(yàn)!
作者單位:(中央編譯出版社;摘自《中國出版》2016年第1期)