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    企業(yè)管理視域下學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新研究

    2016-11-24 18:39:59沈蓮蓮
    法制與社會(huì) 2016年30期
    關(guān)鍵詞:執(zhí)行力高校學(xué)生量表

    摘 要 本研究在企業(yè)化管理模式的分析框架下,通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表對(duì)學(xué)生干部開展培訓(xùn)和考核,探索高校90后學(xué)生干部提升自我培養(yǎng)能力的現(xiàn)實(shí)路徑,繼而解決因其自我期望和實(shí)際能力之間的差距,而造成的高校學(xué)生干部執(zhí)行力不足的問題。

    關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 90后 學(xué)生干部

    基金項(xiàng)目:本文系上海理工大學(xué)黨建思政德育高教專項(xiàng)一般項(xiàng)目成果,項(xiàng)目編號(hào):15HJ-DSDG-00-009。

    作者簡(jiǎn)介:沈蓮蓮,上海理工大學(xué)出版印刷與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院。

    中圖分類號(hào):C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.19387/j.cnki.1009-0592.2016.10.388

    高等教育的三項(xiàng)職能是 :培養(yǎng)專門人才;科學(xué)研究;服務(wù)社會(huì)。無論是培養(yǎng)專門人才,進(jìn)行科學(xué)研究還是服務(wù)社會(huì),最關(guān)鍵的因素都是人才。這里的人才包括兩個(gè)層面,一個(gè)是經(jīng)過高校培養(yǎng)后成才的學(xué)生人才,一個(gè)是培養(yǎng)學(xué)生的教師人才,在培養(yǎng)教育學(xué)生干部的同時(shí),教學(xué)相長(zhǎng),提高教師培養(yǎng)學(xué)生干部的能力并改進(jìn)工作思路,做到與時(shí)俱進(jìn),與青年們?cè)谝黄?,?duì)做好不同時(shí)期的高等教育德育工作具有重要的作用。

    一、學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵和作用

    大學(xué)生經(jīng)過努力完成高中的學(xué)業(yè)順利進(jìn)入大學(xué)后,除了要學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)知識(shí)外,還需要關(guān)注綜合素質(zhì)的提升和自己實(shí)踐水平的提高。學(xué)生干部的工作崗位能夠?yàn)楦咝W(xué)生提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái),在完成相關(guān)工作的過程中提高學(xué)生的策劃能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。因此,高校中學(xué)生干部的崗位是培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生的練兵臺(tái),如何充分發(fā)揮好這一平臺(tái)的作用,對(duì)培養(yǎng)出全面發(fā)展的復(fù)合型人才至關(guān)重要。

    高校學(xué)生干部的培養(yǎng)與專業(yè)能力的教育和培養(yǎng)不同,是無法通過課程的學(xué)習(xí)和知識(shí)的傳授來直接完成的。學(xué)生干部的培養(yǎng),需要在實(shí)際的工作和培養(yǎng)中逐步推進(jìn)。大學(xué)中的學(xué)生干部群體都由學(xué)生自己組建,自我管理并承擔(dān)相應(yīng)的工作職能,其組織架構(gòu)與小型公司非常相似。因此在企業(yè)管理視域下開展學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的研究能夠很好的契合學(xué)生干部團(tuán)體的運(yùn)作模式,有效提升高校對(duì)于學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)的可行性和有效性。

    二、高校90后學(xué)生干部的特點(diǎn)和由此引發(fā)的培養(yǎng)問題的研究現(xiàn)狀

    目前高校學(xué)生干部培養(yǎng)狀況的主流呈現(xiàn)積極、健康、向上的趨勢(shì)。高校學(xué)生干部懷揣青春中國(guó)夢(mèng),在實(shí)現(xiàn)自己理想和為國(guó)家社會(huì)做出貢獻(xiàn)的道路上充滿信心。但與此同時(shí),由于國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境的瞬息萬變和所產(chǎn)生的影響,高校學(xué)生干部的培養(yǎng)工作既迎來了機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)高等教育在體制、機(jī)制、理念等方面的重大變化,我國(guó)高校學(xué)生干部的培養(yǎng)重點(diǎn)和培養(yǎng)目標(biāo)都發(fā)生了改變。這些改變也帶來了一些負(fù)面影響,伴隨著我國(guó)高等教育全面進(jìn)入90后時(shí)代,在90后學(xué)生干部積極開展自我完善和自我實(shí)現(xiàn)的過程中,由于他們的特點(diǎn),也給高校的學(xué)生干部培養(yǎng)帶來了一些急需應(yīng)對(duì)的變化。比如:

    (一)自主決策和自我選擇的行為模式

    在“個(gè)人”本位和相互尊重的關(guān)聯(lián)下,90后學(xué)生的更注重自我,在對(duì)待事物的時(shí)候更愿意進(jìn)行自主決策和自主選擇,他們的思維方式更為“理性”,對(duì)自己的目標(biāo)把握更為清晰,非常清楚的知道在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上會(huì)遇到什么樣的困難。這一特點(diǎn)使得高校學(xué)生干部的培養(yǎng)不再僅僅依賴指導(dǎo)老師的工作,學(xué)生干部的自我培養(yǎng),也是其獲得成長(zhǎng)的重要途徑。這一變化要求高校的學(xué)生干部培養(yǎng)在原有的基礎(chǔ)上,需要充分挖掘?qū)W生干部自我培養(yǎng)的能力。曹迎在《試論對(duì)高校學(xué)生干部自我培養(yǎng)的引導(dǎo)教育》一文中提到:可以“通過引導(dǎo)高校學(xué)生干部認(rèn)識(shí)和挖掘自我培養(yǎng)的內(nèi)部動(dòng)力,引導(dǎo)高校學(xué)生干部把握自我培養(yǎng)的過程以及引導(dǎo)高校學(xué)生干部加強(qiáng)自我培養(yǎng)的管理三個(gè)環(huán)節(jié)來開展學(xué)生干部自我培養(yǎng)的引導(dǎo)教育” 。為高校教師如何挖掘?qū)W生干部自我培養(yǎng)的能力提供了一定的思路,不過僅在思路上提供方案還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要尋求一種實(shí)際操作方案,才能幫助高校教師引導(dǎo)90后學(xué)生干部挖掘和提高自我培養(yǎng)的能力。

    (二)理想自我和現(xiàn)實(shí)自我之間的差距

    90后學(xué)生的成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,從小受到家人長(zhǎng)輩的保護(hù)和呵護(hù),缺少挫折教育,人生中沒有經(jīng)歷過艱難困苦。這樣的成長(zhǎng)經(jīng)歷,讓他們性格陽光開朗,同時(shí)也導(dǎo)致了他們的任性和浮躁。他們具有很高的自我期望,但實(shí)際能力卻不能與這樣的自我期望所匹配。這一特點(diǎn),加深了新時(shí)期的高校學(xué)生干部執(zhí)行力不足的問題,為了改善和解決這一問題,需要對(duì)高校發(fā)掘出提升學(xué)生干部執(zhí)行力的有效途徑和方法提出新的要求。周永杰等在《論高校學(xué)生干部執(zhí)行力的培養(yǎng)》一文中寫道:“對(duì)學(xué)生干部執(zhí)行力的培養(yǎng)要常抓不懈,避免虎頭蛇尾;提出目標(biāo)和出臺(tái)管理制度要嚴(yán)謹(jǐn);要有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制;要有科學(xué)的考核體系是培養(yǎng)執(zhí)行力的有效方法” 。這些為實(shí)際的學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)工作提供了指導(dǎo)性意見,但同樣這些意見停留在理論和指導(dǎo)層面,并沒有從具體操作的角度給出可以實(shí)踐的具體方案。

    針對(duì)上述90后學(xué)生的變化和特點(diǎn),以及因此給高校的學(xué)生干部培養(yǎng)帶來的急需應(yīng)對(duì)的變化,包括現(xiàn)有研究結(jié)論的不足。本文嘗試通過企業(yè)化的管理模式,為學(xué)生干部的培養(yǎng)和激勵(lì)提供實(shí)踐操作方案,從而彌補(bǔ)相應(yīng)研究停留在理論和思路層面,缺乏實(shí)踐操作方案的缺陷。

    三、企業(yè)化管理視域下學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

    (一)以個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表對(duì)學(xué)生干部開展培訓(xùn)和考核

    個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)根據(jù)個(gè)人認(rèn)知、價(jià)值、目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃而設(shè)計(jì)完成的關(guān)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展、教育提升和自我完善的行動(dòng)計(jì)劃。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃廣泛運(yùn)用在人力資源管理領(lǐng)域和高等教育中。人們運(yùn)用該計(jì)劃對(duì)自己的未來發(fā)展和學(xué)習(xí)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,從而有條不紊地開展工作和學(xué)習(xí)。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃(personal development plan)簡(jiǎn)稱PDP, 也可以稱為個(gè)性發(fā)展規(guī)劃 IDP (individual development plan)或者個(gè)人企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 PEP (personal enterprise plan) 。

    從學(xué)生干部的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)到發(fā)展,人才發(fā)展的策略性價(jià)值在組織中的地位已日益彰顯,對(duì)于學(xué)生干部的培養(yǎng)同樣需要策略性和體系化。本研究引入人力資源管理中的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表,嘗試將高校學(xué)生干部開展活動(dòng)的計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)納入量表,并根據(jù)學(xué)生干部對(duì)自己的發(fā)展需求和目標(biāo),使學(xué)生干部的工作有計(jì)劃、有評(píng)價(jià),運(yùn)用個(gè)案分析的方法尋求幫助學(xué)生規(guī)劃發(fā)展路徑和進(jìn)行工作評(píng)價(jià)有效工具,并為教師選拔更優(yōu)秀的學(xué)生干部擔(dān)任重要崗位提供策略和方法。

    (二)機(jī)制解決的問題

    通過對(duì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表的優(yōu)化和改進(jìn),將高校學(xué)生干部開展活動(dòng)的計(jì)劃和自我評(píng)價(jià)納入量表,并根據(jù)學(xué)生干部對(duì)自己的發(fā)展需求和目標(biāo),使學(xué)生干部的工作有計(jì)劃、有評(píng)價(jià)。能夠有效解決高校90后學(xué)生干部提升自我培養(yǎng)能力的問題和由于其自我期望和實(shí)際能力之間的差距,而造成的高校學(xué)生干部執(zhí)行力不足,需要尋求提升學(xué)生干部執(zhí)行力的有效途徑和方法的問題。

    (三)機(jī)制操作的方法

    學(xué)生干部在日常的工作中,接觸最多的就是各種各樣的活動(dòng),將個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與高校的相關(guān)活動(dòng)安排結(jié)合在一起,是通過個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表,對(duì)學(xué)生干部展開培訓(xùn)和考核的重要手段和依據(jù)。因此個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表包括三個(gè)主體內(nèi)容,分別是:自我計(jì)劃和期待(Whats expected of me?),自我表現(xiàn)(How am I doing?)和我如何取得成功(How do I succeed?)。

    自我計(jì)劃和期待是學(xué)生干部從自身出發(fā),對(duì)自己在接下來一年工作的一個(gè)規(guī)劃和自我要求,通過這個(gè)環(huán)節(jié),可以幫助學(xué)生干部開展自我培養(yǎng),將自己對(duì)自己的期望詳細(xì)羅列出來,從而在一定程度上提高學(xué)生干部的執(zhí)行力。

    自我表現(xiàn)包括三個(gè)小部分:第一個(gè)部分是在工作結(jié)束后,學(xué)生干部對(duì)照前期的自我規(guī)劃和期望,對(duì)自己的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行逐一評(píng)估,以此對(duì)比其自我期望和實(shí)際能力之間的差距,幫助學(xué)生干部對(duì)自己進(jìn)行細(xì)致客觀評(píng)價(jià)和認(rèn)知。第二部分是由學(xué)生干部,在基于第一部分對(duì)自己的表現(xiàn)的逐一評(píng)估后,給出一個(gè)總體表現(xiàn)的總結(jié)和評(píng)估。第三部分是在此基礎(chǔ)上,結(jié)合這一年的工作表現(xiàn)和自己的特點(diǎn),深入分析自己的強(qiáng)項(xiàng),和需要改進(jìn)的方面。通過這個(gè)環(huán)節(jié),可以幫助學(xué)生干部客觀認(rèn)知自我期望和實(shí)際能力之間的差距,提升自我培養(yǎng)的能力。

    我如何取得成功是對(duì)自我長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)一步規(guī)劃,高校培養(yǎng)學(xué)生干部的目標(biāo)并不僅僅是讓其能夠很好的完成高校學(xué)生干部的工作和職責(zé),更長(zhǎng)遠(yuǎn)的是培養(yǎng)學(xué)生干部的能力,使其取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成功,因此這個(gè)環(huán)節(jié)要求學(xué)生干部列出未來的發(fā)展方向,和個(gè)人的興趣和潛力,從而引導(dǎo)學(xué)生干部獨(dú)立思考自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),樹立遠(yuǎn)大理想,引導(dǎo)他們將興趣和自我潛力作為未來發(fā)展的重要標(biāo)桿。并要求他們對(duì)自我發(fā)展進(jìn)行一個(gè)優(yōu)先次序的排序,從而幫助他們協(xié)調(diào)自我發(fā)展優(yōu)先次序,將未來目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化。行動(dòng)計(jì)劃部分,要求學(xué)生干部將計(jì)劃落到實(shí)處,進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃。

    在評(píng)估的評(píng)分環(huán)節(jié),為保證分?jǐn)?shù)的很參照性和規(guī)范性,采用李克特(Likert)五點(diǎn)尺度評(píng)分法,5分表示表現(xiàn)超過期望(Exceeded all expectations),4分表示表現(xiàn)超過部分期望(Exceeded some expectations);3分表示表現(xiàn)達(dá)到期望(Met all expectations);2分表示部分表現(xiàn)達(dá)到期望(Some, but not all expectations met);1分表示表現(xiàn)沒有達(dá)到期望(Did not meet expectations, unsatisfactory)。

    學(xué)生干部的培養(yǎng)和激勵(lì)不是通過幾次集中的講座培訓(xùn)就能完成的,需要充分運(yùn)用90后學(xué)生的主觀能動(dòng)性,在完成學(xué)生干部工作的過程中實(shí)習(xí)自我培養(yǎng)和激勵(lì)的目標(biāo)。通過企業(yè)化管理模式視域下學(xué)生干部培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,運(yùn)用個(gè)人發(fā)展計(jì)劃量表對(duì)學(xué)生干部開展培訓(xùn)和考核,幫助高校解決現(xiàn)階段學(xué)生干部培養(yǎng)所遇到的問題,為培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)生干部人才提供可行性的方案,與此同時(shí),幫助高校學(xué)生管理部門和指導(dǎo)老師,拓寬管理思路,教學(xué)相長(zhǎng),提升管理能力。不僅為學(xué)生思想政治教育和校園文化建設(shè)做出貢獻(xiàn),更為社會(huì)培養(yǎng)一批能夠踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的,具有較強(qiáng)綜合素質(zhì)的精英人才。

    注釋:

    李芳.高等教育三大職能的重新定位.黑龍江教育(高教研究與評(píng)估版).2005(1-2).10-12.

    曹迎.試論對(duì)高校學(xué)生干部自我培養(yǎng)的引導(dǎo)教育.學(xué)校黨建與思想教育.2012(4).57-59.

    周永杰、李寧、王娟.論高校學(xué)生干部執(zhí)行力的培養(yǎng).教育與職業(yè).2013(9).191-192.

    Wikipedia. Personal development planning.(2015-06-07)[2015-06-20].https://en.wikipe dia.org/wiki/Personal_development_planning.

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