發(fā)揮群團組織作用 培育和諧向上的企業(yè)文化

關琳琳

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)物質文化和精神文化的總和，是企業(yè)的內在素質。企業(yè)文化建設是一個繼承、發(fā)展和創(chuàng)新的長期過程。我們要恪守使命，高起點定位，不圖虛名，埋頭苦干，用文化這座基石，建造起世界級企業(yè)的大廈。

關鍵詞： 企業(yè)文化 競爭力 發(fā)展 目標

近期，在“學黨章黨規(guī)、學系列講話，做合格黨員”的“兩學一做”活動中，深刻學習了黨的各項知識，進一步激發(fā)了迎難而上、奮發(fā)有為的責任感和自覺性。下面，聯系自己的工作實際，談一談在學習過程中，對群團組織在建設和諧向上的企業(yè)文化方面的一些認識和思考。

一、培育和諧向上的企業(yè)文化是建設世界級企業(yè)的基石

企業(yè)文化是一個企業(yè)物質文化和精神文化的總和，是企業(yè)的內在素質。北方重工自重組建立之日起，就確定了“重大裝備 高端成套”的主攻方向，確立了傾力打造世界級知名公司的發(fā)展目標。如果把世界級企業(yè)比作一座大廈，那么，企業(yè)文化就是這座大廈的基石。企業(yè)文化建設在通向世界級企業(yè)目標的征途上，將發(fā)揮著不可忽視的極其重要的作用。

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的具體體現，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標等方面的總和。健康向上的企業(yè)文化可以使全體員工形成對企業(yè)的強烈認同感和歸屬感，可以不斷提升員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感，從而激發(fā)出不可估量的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，這是一個企業(yè)最可寶貴的精神財富，是企業(yè)強大的凝聚力，是企業(yè)無堅不摧的核心競爭力。

企業(yè)文化影響著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關鍵。企業(yè)文化表現為一種企業(yè)內部環(huán)境、一種氛圍。勇于進取、倡導開放、鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境是企業(yè)快速發(fā)展并取得成功的不竭源泉、充足動力和堅強保障。這種環(huán)境和氛圍也直接左右著企業(yè)產品的目標定位、左右著企業(yè)的經營策略、左右著新產品的研究與開發(fā)方向。企業(yè)的體制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新更離不開廣大干部員工思想觀念的更新和良好濃厚的文化氛圍。

企業(yè)文化建設本身就是企業(yè)發(fā)展所要謀求的一個戰(zhàn)略性目標。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式。企業(yè)文化更強調企業(yè)精神、全體員工共同的價值取向以及在此基礎上形成的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)文化可以說是一種柔性管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，它滲透和貫穿于企業(yè)生產經營活動的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，是企業(yè)管理的核心和靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略性目標。

二、堅持繼承融合創(chuàng)新，構建獨具特色的北方重工企業(yè)文化

建設和諧北方重工是企業(yè)發(fā)展的基本要求和重要目標。企業(yè)的快速發(fā)展需要一個和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，需要一個奮進向上的濃厚氛圍，需要一個具有凝聚力和向心力、為全體員工所認同，獨具特色、內涵豐富的企業(yè)文化。

目前，在企業(yè)文化建設上，應當著重抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

第一，整合兩廠區(qū)的傳統(tǒng)文化，構建新的企業(yè)精神理念體系。

沈重、沈礦兩廠都是國家機械行業(yè)的大型骨干企業(yè)，歷史悠久，積淀豐厚。在幾十年發(fā)展進程中所形成的具有各自特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，這些文化是北方重工快速發(fā)展、打造世界級企業(yè)的良好基礎和寶貴財富。所以繼承和發(fā)揚兩廠原有的傳統(tǒng)文化，在重新整合基礎上盡快實現有機融合和創(chuàng)新提升，是構建統(tǒng)一的、奮發(fā)進取、健康向上的企業(yè)文化的有效途徑。

北方重工成立后完成了統(tǒng)一標識、統(tǒng)一刊物、統(tǒng)一工裝以及其他一些視覺識別系統(tǒng)方面的建設，同時還要在實現兩企業(yè)管理思想和管理方式的融合，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營理念的融合的同時，還要著手構建適應時代要求和現代企業(yè)發(fā)展、具有北方重工特點的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀等企業(yè)精神理念系統(tǒng)，實現企業(yè)形象的融合。特別要明確共同遵循的企業(yè)核心價值觀，確立統(tǒng)一的企業(yè)精神，以此來激發(fā)員工的責任感、事業(yè)心和創(chuàng)造力，增強全體員工對北方重工的認同感、歸屬感和自豪感。

第二，倡導弘揚團隊精神，營造互相支持大力協作的和諧氛圍。

團隊精神是企業(yè)文化建設的一個重要內容。對于由兩個廠合并重組新企業(yè)，尤其需要增強企業(yè)的凝聚力、向心力、團隊精神、協作精神和大局觀念。我們加強前后工序之間的密切合作，打破部門之間各自為政的無形壁壘，加強不同崗位、不同專業(yè)、不同部門之間的有效配合，全力營造相互支持、相互尊重、坦誠溝通、積極進取、團結協作的濃厚氛圍，共同創(chuàng)造靈活應變、規(guī)范高效的運行機制。

第三，培養(yǎng)良好的職業(yè)行為習慣，營造文明守紀的自律氛圍。

員工形象是企業(yè)形象的縮影，員工的言談、舉止、行為是企業(yè)文化傳統(tǒng)的重要體現。北方重工已經制定印發(fā)了《員工行為規(guī)范》，對員工的基本道德、儀容儀表、日常行為、禮儀禮節(jié)、崗位規(guī)范以及安全、環(huán)境等方面都做出了明確規(guī)定。我們大力宣傳《員工行為規(guī)范》的具體內容，大力宣傳企業(yè)的精神理念，充分發(fā)揮其約束和導向作用，教育廣大員工共同接受并真心認同企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的內容。同時，企業(yè)還制定相應的規(guī)章制度，強化檢查考核，把教育的手段和處罰的手段結合起來，營造文明守紀的濃厚氛圍，幫助全體員工樹立起自律意識，自覺遵守自覺實踐，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習慣。

第四，創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造面向發(fā)展廣泛務實的學習氛圍。

學習是企業(yè)創(chuàng)造力、競爭力的源泉。“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”應當成為我們努力追求的目標。我們以宣傳教育、健全制度、營造氛圍、有效激勵為重點，繼續(xù)開展廣泛的技術培訓、崗位練兵、技能比武等活動，掀起拜師學藝、鉆研業(yè)務、苦練技術的熱潮。激發(fā)員工的學習熱情，提高員工的學習能力，幫助員工樹立終身學習的理念，堅持學習與工作相結合，使學習力、創(chuàng)新力的提升與生產效率、工作業(yè)績的提高緊密結合，加快轉化，以此推動員工的技術業(yè)務素質的全面提升。

第五，搭建以人為本的職業(yè)發(fā)展平臺，營造全面多元的成才氛圍。

打造世界級企業(yè)，需要擁有世界級的企業(yè)家隊伍、專家型的技術人才、高技能的員工和高層次的管理團隊。我們把實施人才戰(zhàn)略作為一項重要任務來抓，努力建立和完善適應現代企業(yè)制度要求的人才評價、選拔、任用、培養(yǎng)、發(fā)展、激勵約束和內部流動機制，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展的空間，搭建充分施展才能的舞臺，構建有利于員工成長的平臺。使所有員工在為社會創(chuàng)造效益、為客戶創(chuàng)造價值的同時，不僅個人的收入會伴隨企業(yè)的發(fā)展而不斷提高，而且個人的價值也會伴隨企業(yè)的發(fā)展而得到更快的提升。

第六，構建寬松長效的激勵機制，營造全員持續(xù)創(chuàng)新的良好氛圍。

創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆青春活力的生命源泉。我們要大力營造一個鼓勵創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新、全員參與創(chuàng)新的良好環(huán)境，大力營造一個尊重創(chuàng)新熱情，鼓勵創(chuàng)新行為，寬容創(chuàng)新失誤，保護創(chuàng)新成果的寬松氛圍，并從體制和制度上給予切實保障。發(fā)動全體員工圍繞企業(yè)產品開發(fā)、質量攻關、技術革新、節(jié)能降耗、管理提升、打造品牌等各個方面，立足本職，立足崗位，人人出主意，人人想辦法，人人獻計策，處處著眼創(chuàng)新，事事成于創(chuàng)新，全面提高創(chuàng)新能力。

第七，抓好企業(yè)文化載體建設，營造積極健康和諧向上的文化氛圍。

企業(yè)文化建設離不開相應載體，積極健康、和諧向上的氛圍需要通過各種活動來營造。我們要下力量辦好企業(yè)報，搞好企業(yè)文聯建設，抓好宣傳形式和文體設施硬件建設，組織開展好理念征集、先進評選、典型宣傳、讀書征文、攝影美術、體育歌詠等各種豐富多彩的活動，通過這些活動載體，來活躍員工的文化生活，鍛煉培養(yǎng)各方面人才，逐步提高員工隊伍的整體素質。

總之，企業(yè)文化建設是一個繼承、發(fā)展和創(chuàng)新的長期過程， 建設世界級知名公司的目標，給我們的群團工作和企業(yè)文化提出了更高的標準，提出了新的要求，同時也為我們提供了難得的機遇，提供了充分施展的舞臺。只要我們恪守使命，高起點定位，不圖虛名，埋頭苦干，那么，不論是企業(yè)文化還是職工文化，都大有可為。