走進(jìn)弱勢(shì)人群

“誠(chéng)信構(gòu)建工作不是做表面文章，更不是作秀，而是要抓住契機(jī)，把通俗易懂的誠(chéng)信理念潛移默化地滲透到公司的基礎(chǔ)管理、制藥生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和員工的心靈深處，真正把公司與社會(huì)、客戶(hù)、員工之間的誠(chéng)信度提升到一個(gè)新的高度?！?/p>

——何述金2008年6月24日

●讀書(shū)筆記

“認(rèn)真實(shí)施《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)殘疾人事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)和殘疾人社會(huì)保障體系、服務(wù)體系建設(shè)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求，遵循社會(huì)主義精神文明建設(shè)規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司殘疾人員管理制度，幫助殘疾人員解決實(shí)際困難，為殘疾人員創(chuàng)造和改善生產(chǎn)生活條件，確立“平等、參與、共享”的殘疾人管理理念，一如既往地履行社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！保ㄕ院问鼋稹镀髽I(yè)管理務(wù)實(shí)》下冊(cè)第122頁(yè)）

“我公司是省內(nèi)知名的殘疾人企業(yè)，目前在冊(cè)員工中軍殘、社殘人員占公司員工總數(shù)的60%左右。公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持在搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，把關(guān)愛(ài)公司員工、照顧弱勢(shì)群體當(dāng)作一種義不容辭的責(zé)任，盡可能解決員工的后顧之憂(yōu)，不斷維護(hù)員工的合法權(quán)益，替政府分憂(yōu)解難。到目前，包括軍殘社殘員工在內(nèi)的公司幾百名重新上崗的員工在公司這個(gè)大家園里有了一席之地，有了安身之處，有了體面的班上，生活有了著落：公司為上班的員工上下班購(gòu)置了車(chē)輛接送，買(mǎi)足了醫(yī)保、社保等各種保險(xiǎn)，定期發(fā)放勞保用品，設(shè)置了免費(fèi)的中餐，按時(shí)發(fā)放工資，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放物資，年終發(fā)放獎(jiǎng)金，每年組織員工旅游等等，所有殘疾員工在我公司享受到了正常員工的待遇，沒(méi)有受到任何歧視，有效地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境及勞動(dòng)關(guān)系的和諧。在此基礎(chǔ)上，公司將進(jìn)一步建立和完善殘疾人管理制度體系，以形成“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人”的長(zhǎng)效機(jī)制?！保ㄕ院问鼋稹镀髽I(yè)管理務(wù)實(shí)》下冊(cè)第122頁(yè)）

第九章

肩負(fù)使命：擔(dān)當(dāng)一方社會(huì)責(zé)任

題記

“建立健全殘疾人管理制度體系，進(jìn)一步完善殘疾人員生產(chǎn)生活環(huán)境、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、誠(chéng)信積分獎(jiǎng)勵(lì)、參加各種活動(dòng)、上下班接送、各類(lèi)培訓(xùn)、各類(lèi)保險(xiǎn)、旅游等有關(guān)社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人的制度，讓公司的殘疾人員處處受到尊重，活出尊嚴(yán)、活出自信，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)殘疾員工的社會(huì)效益最大化?！?/p>

——何述金

●導(dǎo)讀

以人民代表的名義

原湖南省湘民制藥廠，是湖南省民政廳下屬的以安置殘疾人為主的福利企業(yè)，累計(jì)負(fù)債1.91億元，嚴(yán)重資不抵債，2001年7月宣告破產(chǎn)。該廠內(nèi)外矛盾十分突出和尖銳，省委省政府領(lǐng)導(dǎo)曾兩次引資重組：深圳大東國(guó)際投資（集團(tuán)）股份有限公司、廣東惠州唐龍（集團(tuán)）股份有限公司先后進(jìn)駐“湘民”實(shí)施兼并，但最后以震驚省政府、震驚國(guó)務(wù)院的“流血兼并”事件失敗告終，全廠400多名職工，大多生活失去了著落，企業(yè)職工長(zhǎng)期無(wú)生活保障而多次到長(zhǎng)沙市政府、省政府機(jī)關(guān)請(qǐng)?jiān)干显L，以致該廠多年成為省會(huì)長(zhǎng)沙的一大不穩(wěn)定因素，成為湖南省委、省政府國(guó)企改革的一大心?。?/p>

面對(duì)不少企業(yè)大腕聞而生畏的湘民制藥廠，誰(shuí)來(lái)解決這一難題？湖南省委省政府“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)安塑”的號(hào)召，使得湖南安塑集團(tuán)何述金董事長(zhǎng)聲名遠(yuǎn)播，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)于是把希望寄托于省內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)湖南安塑集團(tuán)，加之有關(guān)湘民制藥廠現(xiàn)實(shí)狀況的官方、民間渠道信息不絕于耳，接踵而至。在這種情況下，何述金想到，作為一名全國(guó)人大代表，作為湖南省一家上市公司的負(fù)責(zé)人，在政府有困難，群眾有困難的時(shí)候，應(yīng)該作出犧牲，維護(hù)大局，為政府分憂(yōu)，為群眾解難。于是，何述金以“人民代表”的名義，多方籌措資金，面對(duì)一些不法人員的圍攻、謾罵、搗亂、阻擾而毫不退卻，領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)沙中園科技公司于2002年跨行業(yè)收購(gòu)了該廠，并按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行了重組，使該廠448名下崗職工（含200多名軍殘、社殘職工）得到妥善安置，企業(yè)恢復(fù)了正常生產(chǎn)且人心穩(wěn)定。這一省府駐地、各級(jí)政府機(jī)關(guān)和長(zhǎng)沙市民耳濡目染的“老大難”問(wèn)題得到了妥善解決，無(wú)疑為政府、為群眾做了一件大好事，為長(zhǎng)沙市的社會(huì)安定作出了重大貢獻(xiàn)。

然而，毅然放棄了令人仰慕的安塑集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)的何述金，卻走向了殘疾人群，果敢地扛起了一個(gè)沉重的社會(huì)包袱……好心的同仁無(wú)不為何述金捏著一把汗，帶著這樣一個(gè)龐大的、毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的弱勢(shì)群體重起爐灶、闖蕩市場(chǎng)，能支撐多久，以后的日子怎么辦？人們拭目以待。

第一節(jié) 目睹“流血兼并”

心系弱勢(shì)群體

新中國(guó)成立后，我國(guó)基本復(fù)制了原蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，形成并逐步固化了國(guó)有國(guó)營(yíng)的企業(yè)制度。在國(guó)有國(guó)營(yíng)的企業(yè)制度下，全民所有制企業(yè)（國(guó)有企業(yè)）被稱(chēng)作是國(guó)營(yíng)企業(yè)。顧名思義，國(guó)營(yíng)企業(yè)就是由國(guó)家或者說(shuō)政府來(lái)直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。這表現(xiàn)在國(guó)家投資建廠、國(guó)家安排勞動(dòng)用工、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)劑資金、國(guó)家調(diào)配生產(chǎn)資料、國(guó)家下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)、國(guó)家規(guī)定產(chǎn)品流向、國(guó)家收取企業(yè)利潤(rùn)。

在這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式指導(dǎo)下，1987年，湖南省民政廳為解決殘疾人員就業(yè)，在其福利總公司旗下辦起了以安置軍殘社殘人員為目的的一家中型國(guó)有二級(jí)福利企業(yè)湖南省湘民制藥廠，該廠坐落在長(zhǎng)沙市雨花區(qū)新中路口，職工448人，其中社殘和軍殘人員225人。這是省委省政府為殘疾人造福的一項(xiàng)重要工作，是建設(shè)精神文明的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性的—個(gè)重要窗口。于是，湖南省湘民制藥廠的職工們（特別是殘疾人員）在這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的保護(hù)下，坐上了“鐵交椅”，端上了“鐵飯碗”。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革步伐的逐步推進(jìn)，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式逐步被現(xiàn)代企業(yè)制度取而代之。

1992年春天，鄧小平同志的南方講話(huà)，又一次使全黨解放了思想，并變?yōu)槿h的意志。在1993年11月召開(kāi)的十四屆三中全會(huì)上通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，明確指出，國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并且將現(xiàn)代企業(yè)制度概括為四句話(huà)十六個(gè)字，即：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”，提出了法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的概念，要求企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是對(duì)兩權(quán)分離理論的進(jìn)一步發(fā)展。

在這一改革思想的指引下，加快了國(guó)有企業(yè)的公司制改革，并在1994年出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)公司法》這部重要的商法典。從1994年開(kāi)始，國(guó)務(wù)院選擇了100家企業(yè)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)，加上各地方選擇的試點(diǎn)企業(yè)，中央和地方共選擇了2500多家企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行試點(diǎn)。在推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)的同時(shí)，1995年9月，黨的十四屆五中全會(huì)提出要著眼于搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，抓好大的，放活小的，即“抓大放小”。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)呵護(hù)下誕生的湖南省湘民制藥廠，因管理等諸多原因，從1993年開(kāi)始，每年虧損千萬(wàn)元以上，到1995年底，累計(jì)虧損5000多萬(wàn)元，自然沒(méi)有躲過(guò)“抓大放小”的國(guó)企改革風(fēng)暴。

1995年，湖南省政府將湘民制藥廠列為首批國(guó)企改革試點(diǎn)單位之一。于是，兼并“湘民”一度成為省內(nèi)外企業(yè)界的熱門(mén)話(huà)題。從1995年底開(kāi)始，敢“吃螃蟹”的深圳大東國(guó)際投資（集團(tuán)）股份有限公司、廣東惠州唐龍（集團(tuán)）股份有限公司先后進(jìn)駐“湘民”洽談兼并。深圳“大東”有先見(jiàn)之明，因察覺(jué)到“湘民”內(nèi)部“反兼并”跡象，預(yù)感水深莫測(cè)，沒(méi)幾個(gè)回合便三十六計(jì)走為上計(jì)；廣東“唐龍”卻深陷其中，欲做不成，欲罷不能，起起落落，磕磕碰碰，僵持了兩三個(gè)年頭，最后以震驚省政府、國(guó)務(wù)院的“流血兼并”事件失敗告終。

那年頭，“湘民”的局面風(fēng)雨飄搖，苦了“湘民”員工。至2001年初，“湘民”負(fù)債總額1.9億元，資產(chǎn)負(fù)債率500%，全廠400多名職工，大多生活失去了著落，于2001年7月31日經(jīng)“湘民”職代會(huì)通過(guò)，主管部門(mén)省民政廳報(bào)請(qǐng)省政府同意，由長(zhǎng)沙市中級(jí)人民法院受理，依法裁定“湘民”破產(chǎn)還債。于是，無(wú)助的“湘民”職工發(fā)出了企盼拯救的吶喊聲，成為湖南省委省政府國(guó)企改革的一大心??！

面對(duì)不少企業(yè)大腕望而生畏的湘民制藥廠，誰(shuí)來(lái)解決這一難題？湖南省委省政府“遠(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)安塑”的號(hào)召，使湖南安塑集團(tuán)何述金董事長(zhǎng)聲名遠(yuǎn)播，省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)于是把希望寄托于省內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。身為全國(guó)人大代表的何述金董事長(zhǎng)，有關(guān)湘民制藥廠現(xiàn)實(shí)狀況的各種信息接踵而至，不絕于耳。

面對(duì)破落的“湘民”，何述金強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感油然而生，為拯救幾百名失去生活著落的破產(chǎn)企業(yè)下崗職工，他以“人民代表”的名義，立志與省委省政府同心同德，為省委省政府排憂(yōu)解難，明知征途有艱險(xiǎn)卻絲毫不畏懼，依法按程序收購(gòu)了“湘民”，毅然放棄了令人仰慕的安塑集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，棄明投暗，走向了殘疾人群，果敢地扛起了—個(gè)沉重的社會(huì)包袱，成立了新公司湖南新匯制藥有限公司，實(shí)施全員安置，以讓破產(chǎn)企業(yè)下崗職工重獲新生。而原本事業(yè)有成的何述金董事長(zhǎng)，卻邁步從頭越，徹底改寫(xiě)了自己的人生，帶著這—方弱勢(shì)人群走上了一條使之賴(lài)以生存的創(chuàng)業(yè)之路。

是他，用智慧、膽識(shí)和忠誠(chéng)，為黨和政府分憂(yōu)，為黎民百姓解難，帶著幾百名毫無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的人員闖蕩市場(chǎng)，把一家弱勢(shì)群體企業(yè)辦成了省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，紅紅火火，有聲有色，令人刮目相看！

○閱讀鏈接

流血兼并——唐龍吞吐湘民始末（文摘）

湖南省民政廳所屬湖南福利總公司旗下的湖南省湘民制藥廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)湘民）是一家中型國(guó)有二級(jí)福利企業(yè)。企業(yè)本身稱(chēng)不上知名，但在“保健品概念”熱火朝天的90年代初，其拳頭產(chǎn)品“東方魔液”卻著實(shí)風(fēng)光過(guò)一陣。這種“壯陽(yáng)補(bǔ)腎”的保健藥品當(dāng)時(shí)不僅行銷(xiāo)全國(guó)，還打進(jìn)過(guò)東南亞市場(chǎng)。湘民的好日子甚至不待保健品市場(chǎng)降溫就提前結(jié)束了……1995年湖南省政府將湘民列為首批國(guó)企改革試點(diǎn)單位之一，兼并湘民成為首選方案。

1995年底，深圳大東國(guó)際投資（集團(tuán)）股份有限公司率先開(kāi)始與福利總公司洽談兼并湘民事宜。湘民資產(chǎn)由福利總公司出面委托湖南省新星會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行評(píng)估。雙方就該評(píng)估報(bào)告達(dá)成兼并意向，隨后深圳大東公司進(jìn)駐湘民，開(kāi)始兼并操作。大東公司進(jìn)駐湘民后，福利總公司提出，兼并后的湘民總經(jīng)理一職由福利總公司派人兼任；加之湘民內(nèi)部出現(xiàn)抵制暗流，深圳大東公司知難而退。

1996年5月，湖南福利總公司與廣東惠州唐龍（集團(tuán)）股份有限公司雙方草簽了兼并原則協(xié)議；1997年2月3日，雙方在原則協(xié)議的基礎(chǔ)上正式簽訂了兼并協(xié)議。隨后，唐龍公司進(jìn)廠與福利總公司成員一道，就原資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告確定的湘民資產(chǎn)進(jìn)行清資盤(pán)貨和資產(chǎn)移交；1997年3月21日，湖南省國(guó)有資產(chǎn)管理局下達(dá)“關(guān)于對(duì)湖南湘民制藥廠被兼并問(wèn)題的批復(fù)”一文，同意唐龍兼并湘民。

1998年5月14日福利總公司以唐龍不履行協(xié)議、制造“勞資糾紛”為由，派工作組進(jìn)駐大唐湘民“談判”“終止兼并”，脅迫總經(jīng)理離開(kāi)辦公室，責(zé)令財(cái)務(wù)人員停止辦公，對(duì)大唐湘民進(jìn)行“行政接管”。迫于無(wú)奈，唐龍公司一紙?jiān)V狀交到了湖南省高級(jí)人民法院，將福利總公司推上被告席。福利總公司針?shù)h相對(duì)，向法院提交了反訴狀。正當(dāng)法院進(jìn)行庭外調(diào)查期間，大唐湘民發(fā)生了—起震驚國(guó)務(wù)院、湖南省政府的惡性強(qiáng)占企業(yè)的事件。

1998年7月13日清晨5時(shí)左右，由原班子成員帶領(lǐng)20多人，將豎立在公路旁高達(dá)12米的“湖南大唐湘民制藥有限公司”的招牌用氧割割倒。公司內(nèi)到處出現(xiàn)“唐龍公司滾出去”等字樣的標(biāo)語(yǔ)，這伙人把守進(jìn)出公司的路口，阻止兼并方職工上班，雙方由此發(fā)生劇烈沖突，聞?dòng)嵹s來(lái)阻止的民警和保安也被打傷。據(jù)悉，在這場(chǎng)沖突中雙方共有30多人受傷，20人住院治療。

發(fā)生沖突的當(dāng)天中午，福利總公司召集部分職工召開(kāi)“職工代表大會(huì)”宣布終止兼并，成立“臨時(shí)管委會(huì)”負(fù)責(zé)企業(yè)的全面工作?！锶饲碎_(kāi)車(chē)間大門(mén)，擅自動(dòng)用公司原材料組織生產(chǎn)，將庫(kù)存藥品轉(zhuǎn)手套取現(xiàn)金。向各業(yè)務(wù)往來(lái)單位發(fā)通知聲稱(chēng)：“兼并已經(jīng)終止”，要求停止與大唐湘民的業(yè)務(wù)往來(lái)與貨款結(jié)算，公司內(nèi)所有“大唐湘民”的標(biāo)志被人砸爛，辦公室抽屜也被撬開(kāi)。事發(fā)后，大唐湘民緊急向政府部門(mén)求救，要求政府立即采取措施，制止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。7月18日湖南省政府辦公廳緊急召集唐龍公司、湖南省民政廳、福利總公司負(fù)責(zé)人參加協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)上提出了企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題由企業(yè)董事會(huì)解決，對(duì)“7.13”事件責(zé)成公安部門(mén)查處的方案。

流血兼并，引起了國(guó)務(wù)院、湖南省省委、省政府的高度關(guān)注。國(guó)務(wù)院主要領(lǐng)導(dǎo)及湖南省委書(shū)記王茂林作出批示：由湖南省政府派出省政府辦公廳、省經(jīng)貿(mào)委、省國(guó)資局、省工商局、省民政廳、省工商聯(lián)、省信訪局等單位組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)唐龍公司兼并湘民后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查。龐道沐副省長(zhǎng)與省政府聯(lián)合調(diào)查組一起研究解決問(wèn)題的辦法和措施，形成了會(huì)議紀(jì)要。1998年10月12日，由省政府成員組成的工作組開(kāi)始進(jìn)駐湘民，協(xié)調(diào)矛盾，恢復(fù)唐龍?jiān)谙婷竦暮戏ǖ匚?。省政府工作組在湘民協(xié)調(diào)工作期間同樣遭到反兼并者的阻撓，協(xié)調(diào)難度進(jìn)一步加大，未形成一致解決方案。（本文摘自《流血兼并——唐龍吞吐湘民始末》，發(fā)布人：圣才學(xué)習(xí)網(wǎng)發(fā)布日期：2009/10/24 13：12：43。讀者欲知譯隋，在百度點(diǎn)擊文題即可閱讀全文）

第二節(jié) 面對(duì)“進(jìn)退兩難”

信守一言九鼎

誠(chéng)信是中華民族源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的傳統(tǒng)文化，是中國(guó)價(jià)值體系中最核心的因素之一，是做人之本，興業(yè)之道?！耙谎跃哦Α?、“一諾千金”等膾炙人口的古訓(xùn)千古流傳。時(shí)下，誠(chéng)信又被納入我國(guó)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，成為現(xiàn)代社會(huì)的社會(huì)規(guī)范和個(gè)人品德的重要標(biāo)志。

何述金董事長(zhǎng)就是一位誠(chéng)信理念的積極踐行者。誠(chéng)信作為企業(yè)的一種文化，在新匯這塊土壤上，首先是被頂層所接受和追求并且對(duì)新匯這個(gè)群體產(chǎn)生了正面影響作用的。

2002年，何述金收購(gòu)了湘民制藥廠，把一個(gè)400多人的人頭包袱接了過(guò)來(lái)，很多人預(yù)言他會(huì)吃后悔藥，而他自己卻不以為然。

改制后的新公司召開(kāi)第一次全體員工大會(huì)，何述金董事長(zhǎng)在第一次大會(huì)報(bào)告中，開(kāi)誠(chéng)布公、推心置腹向員工公布和詮釋了新公司“誠(chéng)信做脊梁，質(zhì)量為生命，生產(chǎn)放心藥品，誠(chéng)對(duì)天下蒼生”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和立身之本。充滿(mǎn)信心，號(hào)召全體員工：“要用我們的智慧和雙手，創(chuàng)造出新匯的燦爛輝煌，把新匯這只航船成功駛向彼岸”。

新公司第一年旗開(kāi)得勝，實(shí)現(xiàn)盈利500余萬(wàn)元。

重新上崗的幾百名員工從此掙脫了破產(chǎn)企業(yè)“工資不到位，生活無(wú)著落”的泥淖，對(duì)新工作感到滿(mǎn)意，對(duì)前途充滿(mǎn)信心，在何述金董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)了腳跟，企業(yè)出現(xiàn)了欣欣向榮、蒸蒸而上的好勢(shì)頭。

但是，何述金創(chuàng)辦新匯制藥后并不幸運(yùn)，國(guó)家出臺(tái)藥品生產(chǎn)企業(yè)GMP管理辦法，新公司收購(gòu)的廠房和制藥設(shè)備無(wú)法達(dá)到國(guó)家GMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，即使就地改造也無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這位資深的塑料行家卻碰上了藥品生產(chǎn)的新問(wèn)題，正如同“新開(kāi)剃刀鋪，遇上絡(luò)腮胡”。這項(xiàng)重大政策性變故是“不可抗力”的，何述金猶如泰山壓頂。于是，新公司面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

“是把湘民制藥廠退給政府，還是勒緊腰帶渡過(guò)難關(guān)”？新公司有的中層干部揣摩著！

“一家國(guó)有中型（二級(jí)）福利企業(yè)說(shuō)倒閉就倒閉了”！

“深圳大東國(guó)際投資（集團(tuán)）股份有限公司說(shuō)是來(lái)兼并湘民制藥廠，沒(méi)搞幾下就走了”！

“廣東惠州唐龍（集團(tuán)）股份有限公司兼并湘民制藥廠，打打鬧鬧幾年，搞得頭破血流散戲了”！

“從廠房到設(shè)備都要達(dá)到國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)，那何老板不是花錢(qián)買(mǎi)得了幾棟廢墟，買(mǎi)到了幾堆廢鐵”！

“這下子何述金吃虧了，可能會(huì)打退堂鼓，會(huì)吃后悔藥了”。諸于此類(lèi)，社會(huì)言傳此起彼伏。

“何老板要是挺不過(guò)GMP這一關(guān)，我們又要下崗了”！新公司一些重新上崗的員工擔(dān)心，恐怕難以維持下去了。

“沿海一帶，老板虧了夾著錢(qián)包跑路的事時(shí)有發(fā)生，萬(wàn)一何老板虧了，也跑路了怎么辦”！

這段時(shí)間，在很多人的眼里，都認(rèn)為“何述金騎虎難下！”

這時(shí)的何述金，說(shuō)心里不震動(dòng)是不現(xiàn)實(shí)的，但他沒(méi)有后悔，更沒(méi)有退縮。他認(rèn)為，“既然選擇了做藥，就要執(zhí)行國(guó)家的藥品生產(chǎn)管理規(guī)程，藥品事關(guān)人類(lèi)的健康，做藥就要以人民的健康為己任”。與此同時(shí)，他并沒(méi)有過(guò)多地去考慮達(dá)到國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)需要花多少錢(qián)，而更多的是考慮要如何更好地安置好破產(chǎn)企業(yè)再上崗的員工，讓新上崗的員工有一個(gè)賴(lài)以生存的場(chǎng)地和固定的職業(yè)。

于是，他把實(shí)施GMP改造作為新公司一次重要的歷史發(fā)展契機(jī)，借勢(shì)為重新上崗再就業(yè)的弱勢(shì)群體構(gòu)建賴(lài)以生存的工作平臺(tái)和拼搏市場(chǎng)的大本營(yíng)。他毅然作出“異地搬遷，按國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)“重起爐灶”的決定，投資近億元，負(fù)債運(yùn)行，于2003年在長(zhǎng)沙望城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)征地100余畝，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的制藥生產(chǎn)基地，于2003年一次性通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。建成了前處理（含中藥提?。?、固體制劑、液體制劑車(chē)間和現(xiàn)代化綜合科研大樓，配備了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的膠囊劑、顆粒劑、煎膏劑、糖漿劑、口服液和中藥飲片六種劑型六條生產(chǎn)線(xiàn)，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能10億元，系我國(guó)中南地區(qū)集新藥研制、中藥制劑和生物工程產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化高科技醫(yī)藥企業(yè)。

擔(dān)心“何老板挺不過(guò)GMP這一關(guān)，員工又要下崗”的員工們，于是揚(yáng)眉吐氣，再也不擔(dān)心又要被下崗了。

何述金的新辦企業(yè)在遇到政策性變故時(shí)，他為什么不后悔，為什么冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債運(yùn)行，之后的2010年2月21日，何述金在作湖南新匯制藥有限公司題為《思路加信心，誠(chéng)信加愛(ài)心，為突破銷(xiāo)售瓶頸而努力奮斗》的工作報(bào)告時(shí)，在談到“打造愛(ài)心集體的初衷”時(shí)有一段話(huà)對(duì)員工啟迪很深，特此引用——

“2001年，我們公司的前身湖南湘民制藥廠破產(chǎn)了。當(dāng)時(shí)我是一家上市公司的老總，又是全國(guó)人大代表和全國(guó)勞動(dòng)模范，省委省政府領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員我參與競(jìng)買(mǎi)收購(gòu)這家破產(chǎn)企業(yè)。前期考察時(shí)，我看到幾百名職工失去了歸屬，真的動(dòng)了情，但我并沒(méi)有想過(guò)收購(gòu)這家破產(chǎn)企業(yè)要賺多少錢(qián)，因?yàn)槲掖_實(shí)不差錢(qián)，只是產(chǎn)生了一種念頭，產(chǎn)生了一種對(duì)破產(chǎn)企業(yè)職工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的愛(ài)心，想重新組織一家公司，讓下崗的職工重新有班上，結(jié)果想法成真，于2002年成立了現(xiàn)在的新匯制藥。公司成立后，為了讓大家有一個(gè)良好的環(huán)境工作，化了近1億元搬遷到現(xiàn)在這個(gè)地方。公司受強(qiáng)烈的愛(ài)心支配，為上班的員工上下班購(gòu)置了車(chē)輛接送，定期發(fā)放勞保用品，設(shè)置了免費(fèi)的中餐，按時(shí)發(fā)放工資，過(guò)年過(guò)節(jié)發(fā)放物資，年終發(fā)放獎(jiǎng)金，困難時(shí)期把個(gè)人的房子抵押貸款發(fā)獎(jiǎng)金，每年組織員工旅游等等，讓員工享受到甚至高于國(guó)有企業(yè)的福利待遇，讓新匯所有的員工在新匯這個(gè)大家園里有一席之地，有安身之處，有幸福美滿(mǎn)的生活”。

何述金新建的新匯公司在遇到特別巨大的困難時(shí)沒(méi)有退縮，而是負(fù)債幾千萬(wàn)搬遷重建，公司的決策在員工心中刻下了誠(chéng)信的烙印，新匯員工有了與公司同舟共濟(jì)、不離不棄的思想感情。

第三節(jié) 體貼“蝸居窘困”

致力安居工程

原湘民制藥廠的職工來(lái)自長(zhǎng)沙市及周邊幾個(gè)地區(qū)，多為軍殘、社殘人員。400多名職工中有100多名職工在長(zhǎng)沙沒(méi)有住房。因?yàn)槁毠ぷ》繂?wèn)題是湘民制藥廠的歷史遺留問(wèn)題，不屬于企業(yè)破產(chǎn)安置的范圍，不屬于新公司業(yè)主何述金的責(zé)任。但是，無(wú)論怎樣，只有“安居”才能“樂(lè)業(yè)”，誰(shuí)來(lái)面對(duì)這種“人無(wú)落途鳥(niǎo)無(wú)窩”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題？

何述金2002年收購(gòu)湘民制藥廠改制成立新公司后，2003年春節(jié)是新公司成立后的第一個(gè)春節(jié)，農(nóng)歷正月初二這天，他在公司安保后勤處負(fù)責(zé)人楊錫有陪同下，去到老廠（原湘民制藥廠）給居住在老廠的原湘民制藥廠全體員工拜年。

聽(tīng)說(shuō)廠區(qū)有個(gè)“四合院”，多數(shù)住了殘廢軍人，湯清平、尤東林、王國(guó)滿(mǎn)、何孔橋、駱元華、伍輝之、周祖菊、楊友明、童慧明、龔倫亞等等，院子里一共住著十七八個(gè)職工（其中在新公司再上崗人員15人），加上老老小小的家庭成員，有百把號(hào)人常住在里面，何述金的第一站就是“四合院”。當(dāng)何述金順著一條通道走進(jìn)這個(gè)所謂的“四合院”時(shí)，首先映入他眼簾的，整體上就是一幅雜亂無(wú)章、五花八門(mén)的臨時(shí)性搭建圖畫(huà)，各家各戶(hù)依托分配給自家的原本低矮的磚木結(jié)構(gòu)房子主體，向著前后方向擴(kuò)建，不知是在哪里建筑用過(guò)的木尖子、爛板子，沾滿(mǎn)水泥砂漿的膜板、跳板以及舊門(mén)窗等等廢棄物，在這一排排七零八亂的臨時(shí)性廚房、住房上都派到了用途，真是“八仙過(guò)海各顯神通”，整個(gè)“四合院”被這些搭建物填充得水泄不通……所謂的“四合院”，還沒(méi)有臨時(shí)性工棚規(guī)則。用隨行人員楊錫有的話(huà)說(shuō)，是“五花八門(mén)，各顯神通，又矮又黑又爛又狹窄”。再看屋頂，小青瓦屋頂雖清晰可見(jiàn)，但已殘缺不全，加上前后搭建物蓋上的油毛氈、塑料紙、彩條布，紅紅綠綠，黑白夾雜，真可謂“五彩斑斕”。

“何老板來(lái)了！何老板來(lái)了！”聽(tīng)說(shuō)新公司老板給員工們拜年來(lái)了，員工們喜出望外，一個(gè)個(gè)從那些破破爛爛的房子里鉆了出來(lái)迎接老板到來(lái)。有的把家里的凳子搬了出來(lái)，還拿了糖果水果和生姜茶水。一下子，這個(gè)“四合院”的中心部位唯一的一團(tuán)空地就擠滿(mǎn)了人，大家喜形于色，充滿(mǎn)了過(guò)年的熱鬧氣氛。

“過(guò)年好！大家過(guò)年好！”一段一段的溫馨祝福后，何述金不知怎么的，很快把話(huà)題轉(zhuǎn)到了這“四合院”的房子上。

“這房子原來(lái)是做什么用的？你們是什么時(shí)候住到這里的？這房子怎么到處亂七八糟的搭建呢，這怎么住人?。俊笔獠恢?，老板的這些問(wèn)話(huà)直擊了員工心中的納悶和尷尬，他們把這“四合院”的由來(lái)以及他們?cè)谶@里自行搭建的原委一一向老板訴說(shuō)。

“這個(gè)地方原來(lái)是個(gè)小山窩，解放前國(guó)民黨政府在這里建了一個(gè)‘麻風(fēng)病醫(yī)院，是磚木結(jié)構(gòu)，木架屋頂，小青瓦蓋頂，后來(lái)這房子因?yàn)樽∵^(guò)麻風(fēng)病人，都怕傳染麻風(fēng)病，無(wú)人敢使用，就這樣廢棄在這里，日曬雨淋，好多地方都爛了，也就剩下個(gè)爛屋架了。解放后屬于長(zhǎng)沙市衛(wèi)生局管理，產(chǎn)權(quán)屬長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院?！币粋€(gè)名叫尤東林的員工率先說(shuō)出了“四合院”的由來(lái)。

“湘民制藥廠原來(lái)是在‘南托嶺榮軍療養(yǎng)院里面，為了遷址，1993年開(kāi)始在這里修建廠房，同時(shí)建了一棟宿舍樓，1994年湘民制藥廠從療養(yǎng)院搬到這里。廠里的干部大多數(shù)在長(zhǎng)沙城里有住房，廠里只有一棟50戶(hù)的宿舍樓，總共有100多名職工在長(zhǎng)沙沒(méi)有住房，都是在廠里搞臨時(shí)住房，這個(gè)‘四合院是廠里向長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院租借的，我們這些人就被安排在這里了?！薄獋€(gè)綽號(hào)叫“湯司令”的員工說(shuō)。

一個(gè)名叫駱元華的員工還繪聲繪色告訴老板：“這個(gè)‘四合院是一間一間的隔斷的，每一間10多個(gè)平方米，我們每戶(hù)住一間，我們把中間隔開(kāi)，后半間鋪床睡覺(jué)，前半間擺一張小桌吃飯，屋檐下擺設(shè)爐灶煮飯炒菜。我們一般的是四口之家，有的是六口之家，上有老，下有小，真的擠得不得了?！毕掳嗟臅r(shí)候很熱鬧，各家各戶(hù)生火做飯菜，那真是鍋碗瓢盆大合唱，那油煙子嗆鼻子，嗆眼睛，好難受的。

“晴天還好一些，一到下雨刮風(fēng)的天氣就不好做飯菜，有的打著傘做，有的干脆把爐灶搬進(jìn)屋里去。真是下大雨了，把爐灶搬進(jìn)屋里做飯菜也要選地方，這油毛氈、塑料布不耐用，年久失修，到處漏水，小雨小漏，大雨大漏，只要是下雨天，家里床上、地上，接水的盆盆罐罐擺滿(mǎn)了。油毛氈和塑料布里面藏著蜈蚣，還有蛇，有時(shí)候會(huì)爬進(jìn)屋里來(lái)，晚上總睡不好覺(jué)，驚心破膽的?！迸麄儗?duì)此感觸最深……

隨從何述金拜年的楊錫有特別注意到，那些女同胞們眼眶邊邊上的淚水快要掉下來(lái)了，要不是大過(guò)年的，她們可能會(huì)在公司老板面前哭出聲來(lái)。何述金更能體會(huì)到，大年初二，純樸的老百姓是很講究“吉利”的，她們是強(qiáng)忍著心里吐不出的苦水，是“哭臉當(dāng)著笑臉開(kāi)”。

此時(shí)此刻，作為新公司的老板，一切都看在了眼里，一切都聽(tīng)進(jìn)了耳里，可謂百感交集，心里就像打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，真說(shuō)不出是哪種滋味。

廠區(qū)內(nèi)有一棟五層樓的樓房，取名為“科化樓”，是原湘民制藥廠作為辦公樓修的，當(dāng)時(shí)為解決職工的住宿問(wèn)題，用磚頭和廢舊門(mén)窗將走廊臨時(shí)封閉，每一間臨時(shí)安排一戶(hù)職工住，共安排了幾十名職工住了進(jìn)去，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是比較規(guī)范的住處了。每間有24個(gè)平方米，多為兩代同堂，房子的中間自行間開(kāi)，里面是睡房，人多的還做了閣樓，上下鋪床，中間算客廳，走廊上做廚房，一到大家做飯時(shí)，整棟樓房烏煙瘴氣。

從廠部大門(mén)走出往左繞一個(gè)約200米的圈子后，到達(dá)廠房背后，這是90年代中后期原湘民制藥廠為無(wú)房戶(hù)搭建的一處磚木結(jié)構(gòu)無(wú)規(guī)則工棚式臨時(shí)性平房，低矮狹窄，共20多間，每戶(hù)住著一間，住有20多戶(hù)職工，做飯住宿都在一起，雜亂無(wú)章，通風(fēng)、采光條件很差，黑壓壓一片，又昏暗又潮濕，多屬兩代同堂，擁擠不堪。

何述金這次新年出行給住在老廠區(qū)的原湘民制藥廠職工拜年，最大的感受是，這家破產(chǎn)企業(yè)的基層員工生活條件實(shí)在太差，他搖頭悲嘆，不禁感言：“都這個(gè)年代了，我還真想不到，省府駐地還有這么大的貧民窟！”與其說(shuō)何述金2003年農(nóng)歷正月初二是給原湘民制藥廠住在廠區(qū)的職工拜了一個(gè)年，不如說(shuō)他去原湘民制藥廠廠區(qū)召開(kāi)了一次體察基層員工生活的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研會(huì)或者現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。所到之處，一張張純樸的笑臉，一句句真誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)，一雙雙期盼的目光，久久地停留在他的視覺(jué)中……

回程的路上，汽車(chē)在平坦寬敞、油光可鑒的大道上奔馳，環(huán)城高速公路兩邊，大大小小的樓盤(pán)鱗次櫛比，隨處可見(jiàn)，彰顯出祖國(guó)改革開(kāi)放和城市建設(shè)的豐碩成果，標(biāo)志著國(guó)民生活水平的不斷攀升……然而，長(zhǎng)沙城市建設(shè)欣欣向榮、蒸蒸而上的繁榮景象卻與何述金今天拜年之行的目的地、原湘民制藥廠廠區(qū)內(nèi)職工的臨時(shí)住處形成了強(qiáng)烈的反差！

盡管住房困難問(wèn)題是原湘民制藥廠的歷史遺留問(wèn)題，不屬于企業(yè)破產(chǎn)安置的范圍，按法律和政策的規(guī)定，新匯公司沒(méi)有責(zé)任和義務(wù)解決，但何述金通過(guò)此次拜年的所見(jiàn)所聞，考慮到100多名下崗職工無(wú)房戶(hù)的客觀事實(shí)，很體貼下崗工人的實(shí)際困難，決心要盡其所能，千方百計(jì)，努力改變蝸居職工的住房窘困局面。

迫在眉睫的是急需解決“四合院”住房困難問(wèn)題。何述金首先采取應(yīng)急措施，以新公司名義作出《關(guān)于為現(xiàn)住“四合院”員工改建臨時(shí)過(guò)渡性住房問(wèn)題的規(guī)定》，于2003年7月26日親自主持召開(kāi)居住“四合院”的15戶(hù)住房員工會(huì)議，說(shuō)明公司急于解決“四合院”住房困難問(wèn)題，首先是因?yàn)椤八暮显骸彼纪恋厥窃婷裰扑帍S租用長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院的用地，而中心醫(yī)院已多次要求退還；其次是“四合院”員工的住房條件十分惡劣，系突出的住房困難。決定公司出資將公司老辦公樓的二三層騰空改建為16套臨時(shí)住房（每戶(hù)居住面積約40個(gè)平方米），以解燃眉之急。

接著，何述金以民為本，千方百計(jì)為無(wú)房戶(hù)解囊，采取幫助統(tǒng)籌解決湘民制藥廠無(wú)房戶(hù)住房問(wèn)題的辦法，特別為之出臺(tái)了《資助原湘民制藥廠無(wú)房戶(hù)購(gòu)房辦法》，采取“公司資助一部分，職工用安置費(fèi)支付一部分，職工向銀行按揭由公司擔(dān)保一部務(wù)”的“三個(gè)一部分”的市場(chǎng)化運(yùn)作方式，并由公司先期支付190多萬(wàn)元，首次解決了20戶(hù)職工的住房，20戶(hù)職工率先擁有了屬于自己100%產(chǎn)權(quán)的100平方米左右的住房。

但是，由于全民職工福利分房?jī)?yōu)越感根深蒂固，仍然寄托于享受福利分房的部分職工徘徊不定，不想集資建房，特別是少數(shù)人并不理解新匯公司的良苦用心，指望新匯公司為自己“無(wú)償解決一套住房”，這些都成了新匯公司幫助湘民制藥廠無(wú)房戶(hù)集資建房的阻力，致使新匯公司《資助原湘民制藥廠無(wú)房戶(hù)購(gòu)房辦法》難以推進(jìn)，錯(cuò)過(guò)了一次次廉價(jià)購(gòu)房的良好機(jī)遇，等來(lái)了迅速上漲的房?jī)r(jià)，使得原本經(jīng)濟(jì)困難的下崗職工個(gè)人置業(yè)商品房在一定時(shí)間內(nèi)成為可望而不可及。

盡管如此，何述金沒(méi)有放棄，他又積極配合省民政廳向房管部門(mén)申請(qǐng)經(jīng)濟(jì)適用房指標(biāo)和房源，積極爭(zhēng)取湖南省、長(zhǎng)沙市、雨花區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的鼎立支持，組織符合條件的職工在長(zhǎng)沙市雨花區(qū)鄱陽(yáng)小區(qū)購(gòu)買(mǎi)了47套經(jīng)濟(jì)適用住房，為困難戶(hù)在“鳳凰苑”申請(qǐng)了43套廉租房指標(biāo)，致使蝸居在原湘民制藥廠廠區(qū)的100多戶(hù)職工全部搬進(jìn)了新房。

第四節(jié) 關(guān)愛(ài)“弱勢(shì)人群”

共享發(fā)展成果

話(huà)說(shuō)何述金關(guān)愛(ài)“弱勢(shì)群體”，并非說(shuō)他說(shuō)了幾次“關(guān)愛(ài)”的話(huà)或做了幾件“關(guān)愛(ài)”的事，而是說(shuō)何述金把關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體當(dāng)作了他為之奮斗的事業(yè)的一個(gè)重要組成部分，一個(gè)系統(tǒng)工程。在新匯，何述金把推進(jìn)這家企業(yè)的管理工作總共設(shè)計(jì)了“十架馬車(chē)”（即十大管理體系），而“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人”就是其中的“一架馬車(chē)”。不僅如此，“十架馬車(chē)”中，“誠(chéng)信制度建設(shè)和誠(chéng)信考核”、“財(cái)務(wù)勞資成本控制”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”、“質(zhì)量保證”、“人力資源”和“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人”這“七架馬車(chē)”都是自己做“主駕駛”，自己對(duì)“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作”負(fù)總責(zé)，特別成立了公司“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作管理小組”，公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政后勤副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，下設(shè)“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作管理辦公室”，人力資源處處長(zhǎng)兼任辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)處、各車(chē)間主要負(fù)責(zé)人、啞語(yǔ)老師及殘疾員工代表為成員，負(fù)責(zé)辦公室日常工作，使得這項(xiàng)工作“上通天，下接地，橫向縱向處處都關(guān)注”。

何述金認(rèn)真研究國(guó)家對(duì)“弱勢(shì)群體”的相關(guān)政策，認(rèn)真研究殘疾人群的心理狀況及其個(gè)體愿景，換位思考，設(shè)身處地，特別為“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作”設(shè)置了“五項(xiàng)工作目標(biāo)”，讓新匯的弱勢(shì)人群穩(wěn)定地工作，尊嚴(yán)地活著。

讓殘疾員工對(duì)公司產(chǎn)生感情。公司現(xiàn)有的殘疾員工大都為公司的前身原湘民制藥廠破產(chǎn)后在新匯公司重新上崗的老員工，其中在新匯公司有10年工齡的就有100余人，他們認(rèn)識(shí)了公司的領(lǐng)導(dǎo)和他們直接的主管以及共同打拼的同事，有了一定的感情基礎(chǔ)。通過(guò)建立健全公司員工“工齡工資”的激勵(lì)機(jī)制，使殘疾員工與正常員工一樣，為自己在新匯公司的工齡感到自豪，并珍惜新匯公司的工齡，做到?jīng)]有特殊情況決不輕易離職。

讓殘疾員工對(duì)工資感到滿(mǎn)意。目前，公司員工工資在本市區(qū)域內(nèi)屬于“中上”水平。因公司車(chē)間生產(chǎn)工人的工資是計(jì)件制工資制，按勞取酬，多勞多得。生產(chǎn)工人2010年月平均工資1542元，2011年月平均工資1710元，2012年月平均工資1776元，2013年上半年月平均工資2010元；殘疾員工2010年月平均工資1524元，2011年月平均工資1710元，2012年月平均工資1776元，2013年上半年月平均工資2010元。以上數(shù)據(jù)分析說(shuō)明：公司殘疾員工享受到了與正常員工同等的工資待遇。公司千方百計(jì)做大做強(qiáng)銷(xiāo)售，不斷增加訂單，使全體員工的工資收入相對(duì)穩(wěn)定和年年有所增長(zhǎng)，使殘疾人對(duì)工資感到滿(mǎn)意，穩(wěn)定殘疾員工就業(yè)。

讓殘疾員工對(duì)生活感到方便。充分利用公司建有的員工宿舍、食堂，加強(qiáng)員工宿舍、食堂的管理，讓家不在長(zhǎng)沙的殘疾員工在公司建有的員工倒班宿舍有固定的床位，做到用水用電方便。與公司正常員工同樣享受公司設(shè)置的免費(fèi)中餐，開(kāi)餐時(shí)讓腿腳不方便的殘疾員工優(yōu)先打飯菜。充分利用好已配備的用于接送員工上下班的兩輛大巴車(chē)，公司班車(chē)上，正常員工自覺(jué)給腿腳不方便的員工讓座，耐心等待和幫助腿腳不便的殘疾員工上下車(chē)，讓殘疾員工感到在新匯工作，生活上處處得到關(guān)照。

讓殘疾員工對(duì)工作感到適合。公司對(duì)于殘疾員工的崗位設(shè)置秉承“因人設(shè)崗，人盡其才”的理念，妥善安置殘疾員工。根據(jù)殘疾員工的殘情和能力，安排力所能及的適宜工種和崗位。堅(jiān)持保留外包車(chē)間的各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施和簡(jiǎn)單操作的手工包裝工作崗位，讓所有不同類(lèi)別的殘疾員工都有一個(gè)勝任的、安心的、快樂(lè)的工作崗位，做到合理的能崗匹配和人性化的安置，真正實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有不能用的人，只有安置錯(cuò)的崗”的殘疾人安置原則，使殘疾員工感到公司特別設(shè)置的工作崗位適合于殘疾員工，從而使他們安心穩(wěn)定工作。

讓殘疾員工對(duì)管理感到認(rèn)同。公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作管理小組辦公室”，指定專(zhuān)職管理人員，維護(hù)殘疾員工的切身利益。切實(shí)制定殘疾員工管理制度，做到賞罰分明。同時(shí)，根據(jù)殘疾員工因受自身殘疾困擾，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)烈，情緒容易波動(dòng)的特點(diǎn)，公司培養(yǎng)了1名啞語(yǔ)老師，進(jìn)行上傳下達(dá)，與聾啞員工進(jìn)行溝通，同時(shí)在有殘疾員工崗位的班組配備“殘疾人員信息聯(lián)絡(luò)員”，“殘疾人員信息聯(lián)絡(luò)員”由所在班組的班組長(zhǎng)兼任，及時(shí)把握殘疾員工的心理動(dòng)態(tài)和情緒變化。凡是發(fā)現(xiàn)殘疾員工生活中遇到困難，同事間存在矛盾，工作中情緒波動(dòng)等苗頭時(shí)，班組長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理和報(bào)告情況，把矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，使殘疾員工感受到公司的人文關(guān)懷，認(rèn)同公司的管理，真正留住殘疾員工的心。

為確?！吧鐣?huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作”的“五項(xiàng)工作目標(biāo)”落到實(shí)處，何述金采取了“九項(xiàng)保障措施”。一是突出關(guān)愛(ài)殘疾人工作位置。即突出殘疾人管理工作在公司各項(xiàng)工作中的位置，把《社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人管理制度體系》的規(guī)劃納入公司“一二三工程”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施，把關(guān)愛(ài)殘疾人的工作、生活納入公司業(yè)主和總經(jīng)理工作班子的議事日程。二是強(qiáng)化殘疾員工的培訓(xùn)工作。堅(jiān)持對(duì)殘疾員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)（換崗培訓(xùn)）和繼續(xù)培訓(xùn)，進(jìn)行政策法規(guī)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高殘疾職工維護(hù)自身合法權(quán)益的能力和勞動(dòng)技能，努力提高殘疾員工的綜合素質(zhì)，使殘疾員工工作踏實(shí)，工作安心。三是方便殘疾員工的溝通交流。落實(shí)了一名啞語(yǔ)老師，排除聾啞員工與正常人之間的溝通障礙，及時(shí)了解到聾啞員工的心理狀態(tài)，及時(shí)解決聾啞員工的實(shí)際困難。從殘疾員工的實(shí)際利益出發(fā)，尊重他們的特點(diǎn)，關(guān)心他們的利益，實(shí)現(xiàn)他們的合理訴求。四是增強(qiáng)對(duì)殘疾員工的關(guān)愛(ài)心。成立“社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人工作管理小組”，建立健全《殘疾人管理制度體系》，進(jìn)一步完善殘疾人員生產(chǎn)生活環(huán)境、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、誠(chéng)信積分獎(jiǎng)勵(lì)、參加各種活動(dòng)、上下班接送、各類(lèi)培訓(xùn)、各類(lèi)保險(xiǎn)、旅游等有關(guān)社會(huì)責(zé)任關(guān)愛(ài)殘疾人的制度，讓公司的殘疾人員處處受到尊重，活出尊嚴(yán)、活出自信，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)愛(ài)殘疾員工的社會(huì)效益最大化。五是注重營(yíng)造關(guān)愛(ài)殘疾人氛圍。強(qiáng)化宣傳，利用公司的廣播、網(wǎng)絡(luò)、專(zhuān)刊等輿論工具和不同的宣傳方式，大力宣傳有關(guān)殘疾人的法律、法規(guī)、政策和現(xiàn)代文明社會(huì)的殘疾人觀，宣傳人道主義和扶殘濟(jì)困的中華民族傳統(tǒng)美德，宣傳殘疾人自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌和先進(jìn)典型，營(yíng)造好理解、尊重、幫助、關(guān)愛(ài)殘疾人的良好氛圍。六是確立以人為本的管理理念。把以人為本的理念貫徹到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分尊重和照顧殘疾人的弱勢(shì)特點(diǎn)。從員工的招聘、培訓(xùn)到崗位設(shè)計(jì)，從工資、福利到激勵(lì)機(jī)制，從按時(shí)發(fā)放工資到依法發(fā)放加班和各類(lèi)補(bǔ)貼費(fèi)，都切實(shí)從殘疾員工的實(shí)際利益出發(fā)，尊重他們的特點(diǎn)，關(guān)心他們的利益，實(shí)現(xiàn)他們的合理訴求，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的利益“雙贏”。保留外包車(chē)間人工包裝的操作工序，保障殘疾員工的工作崗位，尊重和照顧殘疾人的弱勢(shì)特點(diǎn)。七是構(gòu)建績(jī)效考核的工資體系。制定了具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部吸引力的工資制度，使本企業(yè)的工資水平達(dá)到或接近行業(yè)水平。同時(shí)制定了合理的員工假期薪資管理制度，使每個(gè)員工了解公開(kāi)的計(jì)時(shí)計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)和病假、事假、工傷假、停工等各種不同假期的不同待遇，將績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定結(jié)果透明化，避免和減少殘疾員工對(duì)工資發(fā)放的不公平猜忌，做到自己的工資自己心里清楚。充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了殘疾員工工作積極性，又在很大程度上穩(wěn)定了企業(yè)與殘疾員工建立的勞動(dòng)關(guān)系。八是營(yíng)造和諧寬松的工作氛圍。一個(gè)企業(yè)除了需要有一個(gè)切合實(shí)際的管理制度以外，更需要有一支善于管理的團(tuán)隊(duì)。如果管理缺乏尊重員工、尊重實(shí)際、尊重事實(shí)，或缺乏管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)、管理科學(xué)，即使工資待遇最高，工作條件最好，員工反叛其主管而改換門(mén)庭只是時(shí)間問(wèn)題，他們與其說(shuō)是換企業(yè)換工作，倒不如說(shuō)是換老板換心情。因?yàn)闅埣矄T工作為員工中的特殊人群，對(duì)于一線(xiàn)主管的管理風(fēng)格更為敏感，因此提高企業(yè)的特殊管理水平至關(guān)重要。何述金針對(duì)福利企業(yè)管理特點(diǎn)選拔管理人員，并針對(duì)殘疾人心理特點(diǎn)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立用心溝通的雙向互動(dòng)平臺(tái)，使殘疾員工感受到貼心的管理，和諧的關(guān)系，快樂(lè)的工作，解決了因“管理問(wèn)題”導(dǎo)致員工離職的深層次原因，達(dá)到管與被管的無(wú)縫對(duì)接。九是建立凝聚合力的穩(wěn)定措施。其實(shí)殘疾員工在初次或二次選擇工作崗位時(shí)，已經(jīng)慎重考慮了自身?xiàng)l件對(duì)工作崗位的適應(yīng)性，只是工作環(huán)境、工資待遇、生活補(bǔ)貼、利益引誘等外部原因致使殘疾員工頻繁流動(dòng)。為此，何述金特別建立了相應(yīng)的穩(wěn)定措施。一是建立工齡工資制度。本單位工齡越長(zhǎng)工齡工資越高，以增加工齡待遇減少流動(dòng)性。二是建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)不要因稅收額度的暫時(shí)變化而隨意減少或擴(kuò)招殘疾員工，與殘疾員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，制訂了有效合法的履約措施，以減少離職的隨意性。三是規(guī)范補(bǔ)貼種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，消除殘疾員工對(duì)各種補(bǔ)貼的攀比心理，促進(jìn)了殘疾員工的穩(wěn)定就業(yè)。

第五節(jié) 遭遇“多事之秋”

始終不言放棄

2003年，是何述金創(chuàng)辦新匯制藥整體搬遷至長(zhǎng)沙望城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、以達(dá)到國(guó)家GMP標(biāo)準(zhǔn)的新廠房新設(shè)施正式運(yùn)營(yíng)的開(kāi)局之年。這一年旗開(kāi)得勝，新公司盈利500余萬(wàn)元。失去生活著落、苦苦掙扎了幾年、重新在新匯上崗的員工們，有了環(huán)境優(yōu)美的廠房，室內(nèi)有冷熱空調(diào)，按月拿到了工資，中午有免費(fèi)中餐，上班有專(zhuān)車(chē)接送，終于有了體面的班上，幾百名員工特別是殘疾員工第一次享受了帶薪免費(fèi)集體外出旅游的福利待遇，工人的精神面貌與重新上崗前相比已判若兩人，工廠沉浸在歡樂(lè)祥和的氣氛中。

2004年6月，湖南省政府原副秘書(shū)長(zhǎng)王道生被批捕。王道生東窗事發(fā)緣起其任職永州市市長(zhǎng)期間的案件，被紀(jì)檢部門(mén)雙規(guī)后，又因其任省政府副秘書(shū)長(zhǎng)期間，牽涉湖南省湘民制藥廠的某些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因何述金收購(gòu)了破產(chǎn)企業(yè)湘民制藥廠，王道生被逮捕不久，何述金被有關(guān)部門(mén)控制配合調(diào)查。同年9月，何述金收購(gòu)湘民制藥廠重組的新匯制藥員工獲悉其被省高檢批捕羈押在看守所的消息，這一突如其來(lái)的消息在新匯員工中頓時(shí)傳開(kāi)。一時(shí)間，新匯制藥群龍無(wú)首，員工莫名驚詫。對(duì)于賴(lài)以生存的新匯員工，特別是占新公司員工總數(shù)一半以上的殘疾人員來(lái)說(shuō)，如同大禍臨頭，像晴天霹靂，驚心駭神，頓感失去了精神支柱。于是自發(fā)地上訪請(qǐng)?jiān)?，發(fā)出了“何述金創(chuàng)建了新匯，新匯不能沒(méi)有何述金”、“何述金救了我們殘疾人，我們不能沒(méi)有何述金”的吶喊！新匯像燒開(kāi)的一鍋水，整個(gè)的沸騰起來(lái)了……剛剛起步、負(fù)債運(yùn)行的新匯何去何從，前途莫測(cè)，面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這段時(shí)間，何述金最放心不下的就是廠里的幾百名員工。保外就醫(yī)期間，多次囑托公司高管和財(cái)務(wù)人員，“要關(guān)心員工，再困難也要千方百計(jì)按時(shí)足額給員工發(fā)工資，萬(wàn)一不行，就把我的住房抵押到銀行貸款，要確保公司人心不散，管理不亂，信念不變，不然的話(huà)，我是承擔(dān)了這份責(zé)任的，我就無(wú)法向省委省政府交代，也對(duì)不起全體員工?！?