挺進省城：構筑安塑產(chǎn)業(yè)新高地

七律·感懷“進城”

鏖戰(zhàn)安塑歷五年

小廠舊貌換新顏

洪魔吞噬黔府地

廠房沒落汪洋間

傾家蕩產(chǎn)東流盡

百廢待興復元難

滅頂之災疑無路

越過雪峰是平川

●導讀

柳暗花明

南宋詩人陸游的《游山西村》云，“莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。山重水復疑無路，柳暗花明又一村。簫鼓追隨春社近，衣冠簡樸古風存。從今若許閑乘月，拄杖無時夜叩門”。姑且不談詩人在全詩中將其所見外界情景和自己的情感相融，僅領悟其次聯(lián)“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”寫山間水畔的景色及其在寫景中所寓含的哲理，讀來如此流暢絢麗，格外委婉別致，故千百年來流傳不衰，廣泛被人引用。

1996年7月17日，黔陽縣一場百年未遇的特大洪災，將已經(jīng)興旺起來且可謂“柳暗花明”的安江塑料廠推到了崩潰的邊緣：1.03億元的固定資產(chǎn)被污泥濁水淹沒，3000多萬元流動資產(chǎn)被沖毀，300多名員工無家可歸，直接經(jīng)濟損失4000多萬元……安江塑料廠出路何在？何述金在其辛辛苦苦打造起來的事業(yè)遭到毀滅性災害的境遇中，在困難和壓力面前，有良好的心態(tài)，有堅韌不拔的毅力、有不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法，使劣勢變優(yōu)勢，使不利變有利，率領這家企業(yè)，不僅奇跡般地復活起來，而且開創(chuàng)起一片嶄新的天地，再造起安江塑料廠的新輝煌。這一奇跡的出現(xiàn)，與詩人所遇“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”有著驚人的契合之處，因而更覺“天無絕人之路”，用當今的行話說，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，也印證了著名電影《音樂之聲》中瑪利亞，特拉普夫人“上帝為你關一扇門，定會為你開一扇窗”的臺詞。

第一節(jié) 滅頂之災 不堪回首

1996年7月17日至19日，黔陽縣和沅水上游地區(qū)普降暴雨，沅水、水、巫水猛漲，洶涌猖獗，猛獸般地撕咬吞噬了兩岸大片土地房屋，黔陽縣區(qū)域內(nèi)沅水兩岸的托口、沅河、江市、巖龍、紅巖、黔城、太平、沙灣、龍?zhí)?、安江、峽州、茅渡、岔頭等十多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部或部分被淹沒，黔陽縣政府所在地安江城內(nèi)全部被淹，洪峰通過黔城、安江的水位為196.57m，超警戒水位3.57m，相應流量l9400m?/秒，主要街道水深3.1m以上，最深處5米以上，黔陽縣城安江與周邊龍?zhí)?、峽州鄉(xiāng)頓時變成神話般的一片汪洋。

然而，地處黔陽縣城東部邊陲、沅水下游位置、有著四百多名職工的安江塑料廠，在突如其來的特大洪水中，交通中斷，電信中斷，頃刻間與縣城隔離，與縣委、縣政府失去了聯(lián)系。此時此刻，在家的縣委、縣政府領導集中力量指揮搶救所在地安江7萬多名市民生命財產(chǎn)，與這場歷史罕見的洪魔展開了一場殊死博斗，一時無法顧及地處城區(qū)邊緣的安江塑料廠，而把指揮安江塑料廠抗洪搶險的希望寄托于可以信賴的何述金廠長……何述金廠長孤軍作戰(zhàn)，率領安江塑料廠干部職工與兇猛的洪水搏斗，在滅頂之災面前，在那場生與死的較量中，安江塑料廠發(fā)生了怎樣的故事？

1996年7月17日清晨，黔陽縣城安江，頭天晚上開始大作的暴風驟雨仍在繼續(xù)，只見河水漲得很快，安江城區(qū)通往安江塑料廠的公路路面很快淌水，騎單車、騎摩托車去廠里上班的工人意想不到洪水會來的如此之快，他們使盡全力踩車、加大油門也來不及了，不得已棄車逃命……

上午9時許，安江塑料廠100多米長的圍墻被洪水沖垮，一聲巨響喚醒了正在廠里上班的工人，洪水以迅雷不及掩耳之勢沖進廠。何述金身臨其境，勇敢而果斷地指揮了安江塑料廠這場滅頂之災。這是一場公與私的檢驗，這是一場生與死的較量。一處處險情譜寫了一段段可歌可泣的篇章；一股股洪流演繹出一個個動人心魄的故事。

宿舍樓，轉移一樓二樓家屬人員和財產(chǎn)；一路組織生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)人員，把一樓能搬的東西搬上二樓三樓……”何述金迅速指揮全廠職工投入抗洪搶險。說時遲那時快，廠區(qū)水位迅速上升，沒搬幾個回合，車間、辦公室都不能進人了，汽車已無法開出?！八腥藛T趕快離開一樓，任何人不能滯留在一樓，分頭上樓，辦公樓二樓能搬的東西搬上三樓！……”

轉眼間，壓延車間、雙色溝底配料車間生產(chǎn)線淹到了二樓，眼看著20多米長的發(fā)泡機、電機、開幅機全部被淹沒，雙色車間兩臺日產(chǎn)雙色機、配料攪拌機及溝底機全部被淹沒，臺灣產(chǎn)開幅機、意大利產(chǎn)干法機、濕法機、兩臺空壓機以及金利公司干法配料機等所有機械設備全部淹沒，整個配電系統(tǒng)全部被淹……

廠內(nèi)所有成品倉庫、原材料倉庫全部淹沒，1000多個每個裝有200斤樹脂膠的鐵桶崩山似地沖了出來，涌進了洪流，上百根皮革壓花輥和人造革成品沖出了倉庫，涌向了洪流……安江塑料廠頃刻化作惡夢似的恐怖。

爬上安江塑料廠賓館三樓屋頂和爬到壓延車間五層屋頂?shù)墓と藗?，正擔心?000多個裝有200斤樹脂膠的鐵桶、那洪水沖來的大樹和木頭沖垮承載自己的房子，此時此刻，又眼睜睜看著汪洋般的沅水洪流中，一棟棟只剩下木屋架子的爛房子從上游沖下來，哪些屋架上還趴著一些活著的人，向安江塑料廠聚集在屋頂上逃命的人呼救，飛流的洪水載著哪些趴著活人的爛屋架，隨著洪峰的翻滾，頃刻消失在人們祈禱的視野中……

這場百年未遇的特大洪災，將剛剛興旺起來的安塑推到了崩潰的邊緣：1.03億元的固定資產(chǎn)被淹沒，3000多萬元流動資產(chǎn)被沖毀，233中名員工無家可歸，直接經(jīng)濟損失達4000多萬元。

洪水，考驗著安塑人的信心，更挑戰(zhàn)著安塑的發(fā)展。當時，全省的工交企業(yè)已經(jīng)對這個山區(qū)小企業(yè)的飛速發(fā)展和嚴格管理的經(jīng)驗產(chǎn)生了濃厚的興趣。大家也多了一層擔心，安塑是不是就此一蹶不振？

面對這一片淤泥，一片廢墟，何述金首先挺直了腰桿，提出了“人心不散，干勁不減，指標不變”的口號，他不顧深陷淤泥的家，不畏缺水缺糧的苦，帶頭奮戰(zhàn)在抗洪搶險和生產(chǎn)自救的第一線，率領工人，把洪災損失降到了最低程度。

領頭人的信心，撐起了安塑人的希望?！叭诵凝R，泰山移”！就憑400多雙手，清除淤泥3萬多立方米，修復圍墻140多米；就靠這種拼命精神，所有機械設備恢復到災前水平，整個廠區(qū)容貌恢復到災前的模樣。只用了兩個月就全面恢復了生產(chǎn)。當時，《懷化日報》對安江塑料廠抗洪搶險的事跡作了重頭報道。

重災后的安塑，面對市場被擠占的困境，迅速加強銷售力量，采取產(chǎn)品升級換代戰(zhàn)略，開發(fā)出1000多個新花色品種，以過硬的質量和可靠的信譽，重新占領了市場，使安江塑料廠在滅頂之災中起死回生。

重災后的安塑，更加有了加快發(fā)展的沖勁。然而，由于地域的偏僻，由于特定自然條件的限制，處于沅水江畔的安塑人總是提心吊膽。大山，總是或多或少的限制了安塑人走向更大市場的步伐。洪水，不知何年何月又會“光顧”安塑的廠房。一些關心安塑發(fā)展的領導和部門鼓勵他們，瞬息萬變的市場要求他們，做大做強企業(yè)的愿望激勵他們，要走出大山，走向更大更廣闊的市場。（閱讀鏈接：意大利媒體報道外商友人利索在國外媒體發(fā)表的文章《在洪峰中崛起》譯文）

○意大利媒體報道

——歸功于經(jīng)理層的能力以及ISOTEX的合作

中國的一個公司戰(zhàn)勝嚴重的洪水災害迅速恢復生產(chǎn)

一場洪峰3米多高的洪水排山倒海而來，機器，家具，甚至樹木均淹沒在泥水之中了，巨大的災難足以沖垮任何一個公司，摧毀戰(zhàn)勝災害的意志。但我們的故事卻不是以悲劇結尾：我們的故事講述一個生產(chǎn)工廠以人類的尊嚴和效率成功地戰(zhàn)勝了嚴重的自然災害。這個故事的主人公是何述金先生——湖南安江塑料集團公司董事長兼總裁。何先生與NUOVAISO-TEX公司李索先生已合作了四年，并建立了合資企業(yè)湖南金利塑料制品有限公司，引進了干法和濕法人造革生產(chǎn)線，何述金先生是國家級勞模（歸功于他在工業(yè)戰(zhàn)線上的成就）湖南省人大代表。他所領導的集團是一個大型的國家公司，是中國工業(yè)系統(tǒng)前100名利稅大戶之一。該集團采用干濕法工藝生產(chǎn)各種各樣的合成革廣泛用于鞋，箱包和服裝行業(yè)。產(chǎn)品在中國占有廣泛的市場并遠銷土耳其，南非，以色列，希臘，西班牙和其它國家，得到了國際市場的認可。但是這個前景光明，生機昂然的工業(yè)實體不得不處于緊急狀態(tài)，面臨著巨大的劫難：1996年7月一場洪水正蹂躪著中國安江地區(qū)。正如前面所說的那樣，這個工廠淹沒在3米多深的洪水中，機器和電力系統(tǒng)也許再也不能修復，生產(chǎn)也許將長期受挫?！暗恰保琁SO-TEX銷售經(jīng)理李索回憶（因為他曾經(jīng)到安江現(xiàn)場協(xié)助指導修復工作。）“只用了兩個月的時間，工廠開始三班全面生產(chǎn)。”一個奇跡是由大約150名職員和他們的老板創(chuàng)造出來的。李索繼續(xù)回憶道“這一事實顯示了何述金先生超凡的組織和管理能力。他們確實做了巨大的工作。舉個例子，在工廠的一角用磚很快砌成了一個小爐子，干燥生產(chǎn)線所有的機器和電器零件。最后連工廠里樹上的污泥都清除掉了，因為樹木也是工廠的一部分啊。這里對何述金先生及其員工們的感謝和欽佩絕不單單出于禮節(jié)。與他們合作肯定是非常了不起的經(jīng)歷。”【轉載利索文章 來源：Plast1997Witb OMC and Euroincis a team in thefield （在田野和OMC和euromcls團隊）】

第二節(jié) 極地跨越 再筑高地

何述金自1990年出任安江塑料廠廠長以來，至1996年，已連續(xù)5次實施了大手筆的技術改造，使企業(yè)從—個作坊式的小廠成為生產(chǎn)高檔人造革的國家大二型企業(yè)，全省塑料行業(yè)、全國人造革行業(yè)的排頭兵。尤其是他創(chuàng)造的資本增效目標管理模式，被企業(yè)界和管理學界稱之為“安塑管理模式”，“遠學邯鋼，近學安塑”一度成為全省工業(yè)戰(zhàn)線喊得最響亮的口號。

但是，1996年“7.17特大洪災”對他的安江塑料廠整個廠區(qū)進行了毀滅性的洗劫和淹沒，他引進的三條現(xiàn)代化生產(chǎn)線遭受滅頂之災，價值近3000萬元的原材料被沖得一干二凈，“完了完了，安江塑料廠完了！”何述金和他的職工們頓時像做了一場惡夢，恐怖氣氛籠罩在安江塑料廠一片狼藉之中。

盡管何述金使盡全身解數(shù)，創(chuàng)造了僅用兩個多月時間使全廠恢復了生產(chǎn)的抗洪救災奇跡，其事跡被《懷化日報》頭版顯赫推出，但“洪魔會在哪年哪月再來光顧”？全廠職工心有余悸。

然而，具有戰(zhàn)略眼光的何述金廠長不僅和職工的后顧之憂產(chǎn)生著共鳴，還由此產(chǎn)生了“異地發(fā)展”思考：安江地處省府邊遠山區(qū)，交通相對落后，原材料要從外面拉進來，產(chǎn)品要從山里拉出去，排開運送人工和多耗時間以外，按當年產(chǎn)量和物價，僅每年的運費成本就要比同行廠家高出200萬元，競爭就不在同一起跑線上。與此同時，安江塑料廠已成為全省工業(yè)戰(zhàn)線乃至全國人造革行業(yè)的一面旗幟，為了尋求更大的發(fā)展空間，安江塑料廠必須走出山門。

古人云，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，“塞翁失馬，焉知非?！薄９湃嗽⒁庖虻溈梢缘酶?，壞事可以變?yōu)楹檬?。一切事物都在不斷發(fā)展變化，好事與壞事，這一矛盾的對立雙方，無不在一定的條件下，向各自的相反方向轉化。1996年“7.17特大洪災”已經(jīng)把何述金和他的伙伴們弄得筋疲力盡，已經(jīng)使他的企業(yè)大傷元氣，這種壞事可以變?yōu)楹檬聠幔?/p>

當年，何述金是湖南省人大代表，他經(jīng)常研究國家及省內(nèi)政治經(jīng)濟社會發(fā)展態(tài)勢，特別是工業(yè)發(fā)展形勢。1996年底，他獲悉到長沙市被列為全國優(yōu)化資本結構試點城市的信息，得知長沙塑料三廠因經(jīng)營管理不善而破產(chǎn)，工廠負債率已達163%，500多名職工生活無著落，企業(yè)矛盾一觸即發(fā)，已成為長沙市政府的重頭“包袱”。舉棋不定的何述金于是豁然開朗，怦然心動，決計緊跟國家和湖南省優(yōu)化資本結構試點的步子，挺進省城，收購長沙塑料三廠，一則替省委、省政府分憂，為下崗職工排憂解難，二則搶抓機遇，為安江塑料廠找到更高的發(fā)展平臺，以筑起湖南塑料行業(yè)的發(fā)展高地。這一大膽的構想，顯然體現(xiàn)了一位省人大代表和優(yōu)秀企業(yè)家的高尚情操。

但是，何述金的這一大膽想法被傳開后，樸實憨厚的工人們大多想不通，廠里一時間確實引來了不大不小的風波，甚至還有風言風語，“花錢收購一家破產(chǎn)企業(yè)，弄不好會拖垮自己”。當然，風險與機遇并存，如果走出這一步，其結果無非出現(xiàn)兩種全然不同的局面，或躍上一個大展宏圖的新臺階，或跌入一個難以自拔的深淵。當然，“千兵只望旗頭動”，何述金力排眾議，他堅信國家“優(yōu)化資本結構”的政策和工業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢，“不能再猶豫了，必須痛下決心往外拓展”，于是毅然帶領他的助手們進入長沙考察。

通過全面考察和認真商討，收購方和拍賣方一拍即合。何述金周密部署，科學安排，一鼓作氣，半年功夫，重組成立了長沙安塑塑料制品廠（后改制更名為長沙中圓科技有限公司）。處在湘西邊陲的安江塑料廠神奇般地走出了大山，挺進省城，在長沙安營扎寨，構筑起安江塑料廠新的發(fā)展高地。一位著名經(jīng)濟學家在評價何述金收購負載率高達163%的原長沙塑料三廠時說，此次收購既是一次資產(chǎn)重組，更是安江塑料廠一次無形資產(chǎn)的有效運營。

有知名人士評說，“何述金在領導安塑艱苦奮斗，尋求自我發(fā)展的同時，時刻不忘自己是一名人大代表，時時注意以大局為重，寧愿犧牲局部利益而為社會安定、為大多數(shù)群眾利益多作貢獻，他以堅忍不拔的毅力，以有理、有利、有節(jié)的策略，收購、重組長沙破產(chǎn)企業(yè)塑料三廠，妥善安置了500余名下崗職工，被長沙乃至省內(nèi)企業(yè)界傳為佳話，此舉被譽為長沙國企改革史上的精品”。

在長沙中圓科技當年一份文書檔案中，有一段文字這樣記載——

當時，安江塑料廠剛遭遇百年不遇的特大洪水而陷入困境，但為了使安江塑料廠走出山區(qū)求發(fā)展，亦為了利用安江塑料廠在我國塑料行業(yè)的優(yōu)勢拯救原長沙塑料三廠，替政府分憂，維護社會穩(wěn)定，何述金承受了異乎尋常的壓力，冒了很大的風險，毅然決定于1997跨地區(qū)收購了長沙塑料三廠，經(jīng)過近一年的艱巨努力，不但成功收購了產(chǎn)權，也溫暖了人心，安置了原廠500多名下崗職工，維護了企業(yè)和長沙的社會穩(wěn)定。

1997年10月29日，中央電視臺在二臺（經(jīng)濟半小時》欄目中，以《墻內(nèi)墻外的對話》為題作了長達半個小時的專題報道，此專題片榮獲1997年中國新聞獎一等獎和中國廣播電視協(xié)會一等獎，在全國產(chǎn)生了廣泛的影響。

長沙中圓科技有限公司在何述金的領導下，經(jīng)過短短幾年的艱苦奮斗，發(fā)展成為安塑的核心子公司、“長沙市利稅過1000萬元企業(yè)”、“長沙市企業(yè)管理示范單位”，并先后被省科技廳、國家科技部授予“湖南省高新技術企業(yè)”，“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”，被國家計委確定為人造革行業(yè)唯一的“國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范基地”，得到了長沙市委、市政府領導的贊揚。

第三節(jié) 整合文化 復制安塑

1997年3月，安塑依法收購了整體破產(chǎn)的三塑，安塑進了城！伴隨著企業(yè)的破產(chǎn)兼并收購重組，是安塑人和三塑人巨大的觀念反差和沖撞。為了動員起安塑人的斗志和力量。為了安置長沙塑料三廠的職工，為了轉化大家的觀念和思想，何述金和安塑人一起，承受了異乎尋常的壓力。這一切涉及到產(chǎn)權和切身利益的改革，攪動了每個人的行為。

望城坡上的老虎嶺見證了這場改革。開始，瀕臨破產(chǎn)的三塑職工看見大門口進來了十幾個安塑人，領頭的那個就是何述金。隨著安塑的進入，企業(yè)又出現(xiàn)了活力，大家都感到新鮮和好奇。接下來的動作便有些令人難受了。所有上崗的工人都要考試，中層干部也不例外。這可是從未有過的“刁難”。于是有人放出話來：“鄉(xiāng)下人來管城里人，翻了天了”。

隨著對三塑的收購，產(chǎn)權改革一步步到位，對企業(yè)方方面面的嚴格管理進一步落到了實處。閑慣了的一些三塑人更加不習慣了。尤其是少數(shù)人更是直接對抗收購，喊出了“安塑人滾出去”的口號。有的人甚至將大糞潑到了支持改革的人家的門口。連何述金的辦公桌，也被抬出來砸得七零八落。他的額角，一夜之間竟然生出了成束的白發(fā)。

對此，筆者有感：在三塑資不抵債，工廠負債率高達163%的窮途之日，在“長沙市被列為全國優(yōu)化資本結構試點城市”的大政方針和大勢所趨之下，處在嗷嗷待哺狀態(tài)的三塑，一些職工為何表現(xiàn)出如此固執(zhí)甚至極端的言行？

這其實也好理解。

首先，從我國歷史的角度來看中國古代族名的區(qū)分。華夏一詞由周王朝創(chuàng)造，最初指代周王朝（現(xiàn)被用作中國和漢族的古稱），華夏文明亦稱中華文明，是世界上最古老的文明之一。周人自稱“華夏”，意即文明程度最高，而把華夏周圍四方的人分別稱為東夷、南蠻、西戎、北狄，以區(qū)別華夏，自然有貶斥的含義。

其次，從我國傳統(tǒng)的角度來看中國城鄉(xiāng)人口的差別。城鄉(xiāng)差別是指城市和鄉(xiāng)村之間在經(jīng)濟文化水平和社會經(jīng)濟關系上的不同和差異，是自有城鄉(xiāng)以來人類社會發(fā)展的普遍現(xiàn)象。城鄉(xiāng)差別隨著社會分工、階級分化和城市的形成而產(chǎn)生。城市和鄉(xiāng)村的分工促進了社會生產(chǎn)力的發(fā)展，但在私有制社會中表現(xiàn)為對立關系，一般集中表現(xiàn)為城市統(tǒng)治階級和鄉(xiāng)村勞動群眾之間的對立關系。無產(chǎn)階級奪取政權后，建立了社會主義公有制，消除了私有制社會的城鄉(xiāng)對立，加強了無產(chǎn)階級領導下的工農(nóng)聯(lián)盟，建立新型的城鄉(xiāng)關系。但是，由于鄉(xiāng)村落后于城市的歷史原因，兩者在生產(chǎn)水平、經(jīng)濟收入、文化水平和生活條件等方面還存在著本質差別。

再則，從湖南行政區(qū)劃來看三塑與安塑的城鄉(xiāng)差別。長沙是湖南省的省府所在地，是湖南人民心目中的大都市，三塑建在省府大都市，三塑的工人是“城里人”，自然有得天獨厚或居高臨下的區(qū)域優(yōu)勢自豪感，而安塑建在湘西南邊陲的山區(qū)縣城黔陽縣，是歷史上朝廷無暇顧及的南蠻之地，所以安塑的人員就被三塑的一些人視為“鄉(xiāng)下人”。“鄉(xiāng)下人”來管“城里人”，“豈有此理”。由“鄉(xiāng)下人”來考試“城里人”，豈不“冒天下之大不韙”，所以發(fā)生了極端言行。

簡言之，觀念是人們在實踐中形成的各種認識的概括，城鄉(xiāng)觀念亦如此，自城市產(chǎn)生之日起，城鄉(xiāng)之間就產(chǎn)生了差別，隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國城鄉(xiāng)差別越來越明顯，城鄉(xiāng)觀念差別作為城鄉(xiāng)差別的體現(xiàn)之一，也越來越顯著。這種現(xiàn)象折射出的是長期以來城鄉(xiāng)觀念的分裂與對峙。因此，有的城里人高高在上，自命不凡，自以為是，表現(xiàn)出十足的傲慢與偏見，成為經(jīng)濟社會發(fā)展的負能量。新中國以后，我國歷屆執(zhí)政黨都在為消滅城鄉(xiāng)差別付諸努力。

何述金認為，在少數(shù)三塑下崗工人中對改制重組存在的阻力和障礙，主要是觀念陳舊和文化差異。他緊緊依靠黨的領導和各級政府的支持，緊緊依靠廣大工人群眾的基本力量，堅定改革步伐，講究工作方法，一步一步推進改制后的各項工作。首先，他用安塑“鄉(xiāng)下人”吃苦耐勞、頑強拼搏的特有精神和工作效益感化帶動全廠職工，然后在重新組建的新公司逐步滲透安塑特有的企業(yè)文化。

根據(jù)新公司組成人員安塑與三塑職工間存在價值觀念差異、經(jīng)營目標差異、管理方式差異所帶來的文化沖突，在重組企業(yè)的企業(yè)文化整合“支配注入式、融匯一體式、一體吸納式、各自保留式”四種方式中，何述金果斷決策，選擇了“支配注入式”企業(yè)文化整合方式，對新公司全面注入和強勢推進了安塑文化，復制了安塑模式，運用自創(chuàng)的、成熟的且被湖南省委省政府全面推廣的“資本增效目標管理法”，實施激勵機制與管理機制雙管齊下，在新公司開創(chuàng)了新局面。

為復制安塑“資本增效目標管理法”管理模式，何述金親自組織，在原三塑職工中開展了“工資怎么拿”的大討論，激烈交鋒歷時半個多月，許多員工一改過去工資“向財務室要”為“從自己手上拿”。綠樹成蔭，花團錦簇，昔日廠區(qū)荒草萋萋，如今勝似花園一座。廠區(qū)綠地面貌的改變，其中還有個故事：有名干部先后被安排從事管理、供應等工作，均不勝任，不得不低下頭進了綠化組。根據(jù)規(guī)定，綠化員工每人每天需移栽5棵樹木，他叫苦喊累，每天才栽一棵。公司按績計酬，發(fā)月工資時，他傻了眼，人家近千元，他才拿基本生活費。從此，他月月超額完成植樹綠化任務。

把無形的思想形態(tài)轉換為有形的價值形態(tài)管理。收購三塑后，安塑更加注重這一模式的覆蓋與完善。企業(yè)內(nèi)部各工序、班組、機臺之間的物料流動一律實行買賣制，運用廠幣辦理結算，且現(xiàn)幣現(xiàn)貨，按質論價，這樣一來，每個員工勞動質量、數(shù)量、技能和成本消耗都被拉到了市場的天平上，模擬的市場機制被引入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、技術及后勤服務各環(huán)節(jié)中。

之后，安塑又創(chuàng)造性地實施了“內(nèi)部破產(chǎn)制”：凡機臺或員工超過核定廠幣發(fā)生虧損，實行“負債”“經(jīng)營”，當虧損越過規(guī)定范圍，“資不抵債”時，則對機臺或員工實行“破產(chǎn)”，關機走人。1997年3月，干法機臺因操作不當，多次停頓，當月虧損3萬多元，超過虧損指標，整個機臺立即被宣布破產(chǎn)，辭退機臺長，其余7人分散安排，并停發(fā)當月工資，該機臺換上新的機臺長和員工后，再也沒有發(fā)生虧損，還節(jié)約成本1.9萬元，公司為此拿出其中10%作為“節(jié)約工資”獎勵了他們。濕法機臺配料工田某操作中造成價值3000多元的原料損失，在交納了500元賠償金后，他被視為“負債”生產(chǎn)，不久又造成虧損，于是他自動離崗走人。當年，內(nèi)部破產(chǎn)制自元月實行以來，已有2個機臺宣布破產(chǎn)，辭退5人。企業(yè)的市場壓力和經(jīng)營風險細化到了每個員工身上，逼著他們努力適應市場經(jīng)濟的形勢。

于是，何述金按照原安塑管理模式，結合收購長沙三塑的實際，陸續(xù)出臺了100多種近20萬字的管理標準和崗位標準。從總經(jīng)理到勤雜工，從生產(chǎn)經(jīng)營到食堂就餐，有人就有制度，有崗位就有標準，嚴細齊全，認真檢查堅決兌現(xiàn)。特別是動真格的改制過程，更使從嚴管理的各項措施落實到位。從清潔衛(wèi)生、勞動紀律，到物質堆放、設備保養(yǎng)，從交接班、成本管理到工藝操作、產(chǎn)品質量，“八項達標”活動抓得有聲有色，上班遲到、早退、睡崗、溜崗的現(xiàn)象基本杜絕。

通過整合文化，在安塑的優(yōu)勢文化沖擊下，取代了原三塑的弱勢文化，新公司各個部門很快認同了新的文化，安塑文化發(fā)揮了主導作用，啟迪和促使新公司全體員工弘揚安塑嚴于管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，新公司中圓科技公司強化管理，從嚴治廠，嚴出了效益，嚴出了水平，被長沙市政府評定為“長沙市企業(yè)管理示范單位”。（參考文獻：陶陽波、佘定喜、劉愛民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革創(chuàng)新紀實》原載《湖南日報》2001年9月27日））

第四節(jié) 盤活存量 煥發(fā)生機

長沙塑料三廠于1992年從臺灣引進兩條PU生產(chǎn)線生產(chǎn)設備，建立了合資企業(yè)吉泰公司，總投資754萬美元，由于技術設備及市場等方面的原因，一直沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，致使資產(chǎn)長期閑置。

安江塑料廠收購破產(chǎn)企業(yè)長沙三塑后，盤活存量資產(chǎn)是新公司首當其沖的主要任務之一，也是關系到改制重組后能否旗開得勝的關鍵性任務之一，而盤活存量資產(chǎn)這件原三塑的“老大難”工程，不是像組合前的單純的安塑，何述金開一次會，發(fā)一聲號令就能產(chǎn)生一呼百應的效應。因為新公司是兩家公司的人馬組成，認識上、觀念上、態(tài)度上正處磨合期，需要組合起來的兩家公司的人員齊心合力、共同努力才能順利推進這項工作，需要開動腦筋想問題，需要大家動手做事情，需要團結起來去戰(zhàn)勝困難。需要謹慎的是，安塑收購三塑采取的是“支配注入式”模式整合原三塑文化，在整合過程中以強力型的安塑文化為核心文化，使安塑文化起主導和推動作用，故整合速度較快，但由于是以一種文化取代另一種文化，可以想象其難度是很大的，因為需要被收購企業(yè)完全拋棄它原有的文化轉而適應一種新的文化，被收購企業(yè)的員工思想上無疑形成很大的沖擊。盡管整合后表面上很快都接受了，但兩個企業(yè)間惟妙惟肖的現(xiàn)象時有隱現(xiàn)。

在這種情況下，為加快盤活存量資產(chǎn)進度，充分發(fā)揮資產(chǎn)重組的優(yōu)勢，何述金一方面緊緊依靠黨和各級政府的領導，緊緊依靠廣大工人群眾的基本力量，堅定改革步伐，一步也不停頓；另一方面講究工作方法，以身作則，起模范帶頭作用。何述金和員工們一起吃盒飯，住辦公室，夜以繼日，不辭勞苦。很快，原三塑職工甚至附近的老百姓都服了安塑人。三塑人逐步認可了安塑的管理模式，改變了對安塑人的看法，終于兩家企業(yè)成一家，齊心合力，發(fā)揚了安塑人吃苦耐勞的拼搏精神，投入到新公司盤活存量資產(chǎn)的戰(zhàn)役中。

俗話說“人心齊，泰山移”，新公司舍得投入，首先投資1600萬元從意大利引進透氣革生產(chǎn)線進行產(chǎn)品結構調整和更新?lián)Q代，同時又與原臺灣兩條PU生產(chǎn)線相配套。然后又投資320萬元對原兩條PU線設備進行改造，于1997年5至11月投料試產(chǎn)成功，生產(chǎn)出市場認可的合格產(chǎn)品。使閑置5年的設備重新啟動了，煥發(fā)出了新的發(fā)展生機。用1000多萬的增量投入盤活了6000多萬元的存量資產(chǎn)，生產(chǎn)能力擴大了31倍，為安塑大發(fā)展增強了發(fā)展后勁。

閑置設備重新啟動正常運轉后，由于收購后沒有PU生產(chǎn)技術和工藝技術人員，沒有成熟的操作工，何述金周密安排，廣招賢能，引進了優(yōu)秀的技術人才，強化了操作工、技術人員、機電人員以及管理人員的招聘、培訓工作，使重新啟動后的閑置設備生產(chǎn)出符合市場需求的優(yōu)質產(chǎn)品，并緊鑼密鼓地加強了銷售團隊建設，通過召開大規(guī)模的訂貨會，加大了PU革的銷售力度，還特別抽調精干力量組成了4個“透氣革銷售突擊隊”，在全國主要市場進行銷售，迅速擴大了營銷網(wǎng)絡，1997年實現(xiàn)銷售2200多萬元，當年使企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。何述金領導安塑人盤活了原三塑閑置多年的存量資產(chǎn)，使新公司煥發(fā)了生機，這在安塑人特別在原三塑人心目中，是石破驚天的奇跡。

“路遙知馬力，日久見人心?！备闹坪蟮男鹿颈P活存量資產(chǎn)旗開得勝的良好開局，充分體現(xiàn)了何述金董事長的技術創(chuàng)新才干和組織領導能力，也昭示著改制后新公司的未來和希望。原三塑職工從內(nèi)心對新公司的領頭人何述金產(chǎn)生了很敬佩的思想感情，也很佩服原安塑職工勇于戰(zhàn)勝困難的硬骨頭精神。

與此同時，新公司1997年“新芽”牌聚乙烯低壓吹膜獲湖南優(yōu)質產(chǎn)品，1997年開發(fā)的PU高檔彈性透氣人造革系列產(chǎn)品在國內(nèi)獨家生產(chǎn)，形成了公司主導拳頭產(chǎn)品。其產(chǎn)品暢銷美國、意大利、法國、俄羅斯、日本、印度、巴西、泰國、澳大利亞、墨西哥、巴基斯坦、阿爾及利亞、土耳其、南非、香港、臺灣等三十多個國家和地區(qū)。公司的產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額、人均利稅連續(xù)十年位居全國同行業(yè)前列，并獲得IS09001和IS014001質量體系認證。

何述金審時度勢，順勢而進，一鼓作氣，新公司又吸收了金利公司投資的一條意大利生產(chǎn)的具有國際先進水平的透氣革生產(chǎn)線，進一步壯大了公司經(jīng)營實力，提升了公司產(chǎn)品技術水平，促進全公司實現(xiàn)利稅較大增長，真正實現(xiàn)了重災后的快速崛起和跨地區(qū)發(fā)展，在安塑的創(chuàng)業(yè)史上譜寫了輝煌的一頁。

當然，安塑人并沒有忘記，重新啟動三塑閑置5年的進口設備，除了何述金帶領安塑人頑強攻克技術難關的精神和毅力以外，還與何述金招商引“智”的能耐密不可分。何述金引進的“智”，即是意大利安泰公司的董事長利索先生。早在1992年，何述金就和利索先生在黔陽縣安江大沙坪合作建設了國內(nèi)第一條PU人造革生產(chǎn)線，引領了國內(nèi)人造革生產(chǎn)和消費新潮流。雙方合作過程中，利索先生對何述金的才干和為人可謂高度贊揚。在2001年9月28日舉行的安塑實施國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程投產(chǎn)授牌儀式上，利索先生在講話中還感慨萬千，他說：“我與何董事長相交超過十年，這十年來，我看著安塑公司在安江創(chuàng)業(yè)，看著這家公司不斷創(chuàng)新和壯大，從安江搬來長沙，舊貌換了新顏。由一家中小企業(yè)到上市公司，從安塑我看到了中國的希望?！保▍⒖嘉墨I：陶陽波、余定喜、劉愛民《安塑之路——湖南安塑股份有限公司十年改革創(chuàng)新紀實》原載《湖南日報》2001年9月27日）