淺談建筑電氣安裝造價(jià)控制管理問(wèn)題和措施

李俊英

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

1 建筑電氣安裝工程造價(jià)控制與管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題

1.1 造價(jià)管理體制有待完善

目前，很多建筑電氣安裝企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)安裝造價(jià)管理控制形成一套健全完善的管理機(jī)制，要么管理制度缺乏完善性與實(shí)用性，要么沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的約束與監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)制度規(guī)定在執(zhí)行階段難以得到有效落實(shí)。究其原因，主要因?yàn)槠髽I(yè)高度管理者并沒(méi)有意識(shí)到建筑電氣安裝造價(jià)管理的重要性，都沒(méi)有電氣安裝造價(jià)管理成效與企業(yè)整體效益相掛鉤，將大部分精力用于技術(shù)管理、安裝進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面。導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、材料領(lǐng)用等環(huán)節(jié)當(dāng)中存在大量資源浪費(fèi)現(xiàn)象，由于缺少前期防范措施與過(guò)程監(jiān)管手段，導(dǎo)致很多問(wèn)題并沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，形成之中加大了建筑電氣安裝成本，更阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。

1.2 安裝方案審核力度不足

對(duì)于建筑電氣安裝工程而言，需要一套極具專業(yè)化水平，并且與實(shí)際安裝需求高度契合的安裝方案為其提供全過(guò)程指導(dǎo)，方可保證整個(gè)安裝過(guò)程的專業(yè)性、高效性與經(jīng)濟(jì)性。如果安裝方案本身存在設(shè)計(jì)缺陷，勢(shì)必會(huì)在安裝階段暴露出各種問(wèn)題，輕則返工重建，導(dǎo)致工期延誤，重則形成難以補(bǔ)救的質(zhì)量缺陷，給建筑電氣后續(xù)使用留下諸多問(wèn)題隱患。不論何種情況，都會(huì)加大建筑電氣安裝成本，給企業(yè)效益和建筑物使用者造成巨大損失。但是，仍有很多建筑電氣安裝企業(yè)在沒(méi)有針對(duì)安裝方案進(jìn)行全面審核的情況下便盲目開(kāi)工，致使安裝過(guò)程中頻繁發(fā)生各類突發(fā)情況，并由此造成不容小覷的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

1.3 施工人員素質(zhì)普遍偏低

建筑電氣安裝不僅是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，對(duì)于安裝人員的責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)以及節(jié)省意識(shí)也具有相當(dāng)高的要求。也就是說(shuō)，如果一名建筑電氣安裝人員擁有非常精湛的安裝技術(shù)，但在安裝過(guò)程中由于缺乏節(jié)約意識(shí)，不注重節(jié)約用料，造成大量材料浪費(fèi)，其依然稱不上合格的建筑電氣安裝人員。但是，從目前建筑電氣安裝從業(yè)人員的整體水平上看，具備高水平、高素質(zhì)的人員數(shù)量并不多，而企業(yè)也沒(méi)有將員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，導(dǎo)致絕大多數(shù)建筑電氣安裝人員的專業(yè)水平和能力素養(yǎng)并不過(guò)關(guān)，無(wú)形之中加大了建筑電氣安裝成本[3]。

1.4 采購(gòu)環(huán)節(jié)缺少有力監(jiān)管

采購(gòu)環(huán)節(jié)是建筑電氣安裝造價(jià)管理控制中的一個(gè)重要方面。如果企業(yè)針對(duì)電氣設(shè)備、安裝材料采購(gòu)工作缺少監(jiān)管，不僅會(huì)造成資金浪費(fèi)，還容易購(gòu)買到劣質(zhì)材料，給建筑電氣系統(tǒng)的后繼使用環(huán)節(jié)留下極大的安全隱患，甚至?xí){到樓內(nèi)居民的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2 建筑電氣安裝造價(jià)控制管理問(wèn)題的解決措施

如圖1 所示，在開(kāi)展建筑電氣安裝造價(jià)管理控制的過(guò)程中，主要包括以下四大關(guān)鍵要素。

圖1 建筑電氣安裝造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1 制訂造價(jià)控制與管理機(jī)制

要想獲得理想的造價(jià)控制與管理成效，首先要為其提供一套健全完善的制度體系，并且為了確保制度落實(shí)，出臺(tái)一系列監(jiān)管措施，以此來(lái)保證各項(xiàng)工作均具有較高的規(guī)范性、高效性以及標(biāo)準(zhǔn)化程度。同時(shí)，為了保證各項(xiàng)制度獲得有效執(zhí)行與落實(shí)，有必要建立起“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”相結(jié)合的全過(guò)程造價(jià)管理模式。

（1）在項(xiàng)目實(shí)施之前，明確工程造價(jià)控制目標(biāo)，編制工程投資預(yù)算方案，針對(duì)可能影響建筑電氣安裝造價(jià)的突發(fā)性因素進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，再有針對(duì)的制訂防范預(yù)案，提升施工程序設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，結(jié)合施工需求對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排，力爭(zhēng)在規(guī)定交工期限之前，圓滿完成所有電氣安裝任務(wù)。

（2）在電氣安裝過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要針對(duì)安裝進(jìn)度、安裝技術(shù)以及質(zhì)量情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，監(jiān)理工程師長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，針對(duì)整個(gè)安裝過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，以免對(duì)其他安裝工序造成不利影響。如圖2 所示，就是某建筑電氣安裝工程所制訂的進(jìn)度管理流程，用于對(duì)整個(gè)電氣安裝過(guò)程、作業(yè)效率進(jìn)行高效管理，以便于項(xiàng)目管理人員隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，針對(duì)造成工期延誤的問(wèn)題進(jìn)及其根源進(jìn)行排查，使問(wèn)題得到妥善處理，杜絕因?yàn)橄麡O怠工、管理不善等原因造成的時(shí)間消耗與資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

圖2 某建筑電氣安裝進(jìn)度管理流程

（3）對(duì)于那些人為原因造成的工期延誤、返工、材料浪費(fèi)等問(wèn)題，不僅要追查相關(guān)責(zé)任，并且按照管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，還要針對(duì)問(wèn)題的根本原因進(jìn)行深層次剖析，找到其根源癥結(jié)所在。只有這樣，才能不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從中摸索出實(shí)用有效的防范措施，避免在今后的電氣安裝施工中發(fā)生類同問(wèn)題。通過(guò)上述分析可由看出，制度是根本，落實(shí)是關(guān)鍵，只有出臺(tái)科學(xué)完善的管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，充分發(fā)揮出制度的約束作用與保障職能，同步促進(jìn)建筑電氣安裝質(zhì)量與造價(jià)控制管理水平的提升[4]。

2.2 加大安裝方案審核力度

（1）提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。建筑電氣安裝圖紙是整個(gè)安裝施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，是施工人員執(zhí)行各項(xiàng)安裝標(biāo)準(zhǔn)的根本依據(jù)。如果設(shè)計(jì)圖紙當(dāng)中存在缺陷與漏洞，勢(shì)必會(huì)造成設(shè)計(jì)變更、工程返工等后果，導(dǎo)致安裝成本的增加。因此，必須采取有效措施提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，為優(yōu)質(zhì)高效的完成電氣安裝任務(wù)提供必備條件。對(duì)此，需要設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展方案設(shè)計(jì)之前獲取到完整的工程土建信息，并且親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，遵循工程預(yù)算目標(biāo)、電氣安裝質(zhì)量要求以及使用壽命等信息開(kāi)展方案構(gòu)思，明確設(shè)計(jì)意圖。當(dāng)設(shè)計(jì)初稿完成之后，要對(duì)其進(jìn)行多方審查與優(yōu)化完善，直至最終形成一套科學(xué)合理安裝方案。在審核設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，除了關(guān)注技術(shù)方面以外，還要在保證安裝質(zhì)量的前提下，最大限度壓縮不必要費(fèi)用支出，從源頭上控制好安裝成本。

（2）建立起多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。土建工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師等相關(guān)人員要全程參與電氣安裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑電氣安裝設(shè)計(jì)人員除了作好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以外，還要參與技術(shù)交底、安裝材料以及電氣設(shè)備選購(gòu)、材料及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收、安裝質(zhì)量監(jiān)管等環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過(guò)這樣一種多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的高效配合，達(dá)到降低返工概率、加快工作效率、壓縮成本支出等目的。

（3）抓好工程變更與索賠。在建筑電氣安裝階段，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則要及時(shí)簽證。為最大限度控制簽證所造成的成本增加，有必要針對(duì)工程變更資料進(jìn)行妥善保存，確保后續(xù)變更費(fèi)用結(jié)算工作的順利開(kāi)展。

另外，在正式開(kāi)展建筑電氣安裝之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人要針對(duì)可能出現(xiàn)的工程索賠問(wèn)題制訂相應(yīng)的防范預(yù)案，以免因?yàn)榘惭b質(zhì)量不達(dá)標(biāo)引發(fā)返工、成本增加、工期延誤等問(wèn)題[5]。

2.3 規(guī)范施工人員操作行為

（1）開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建筑工程單位要提高施工人員技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，還要制訂好培訓(xùn)計(jì)劃排期。著重明確每一次培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方法與要點(diǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)理論講解與實(shí)踐操作相結(jié)合，最快提供施工人員的技術(shù)水平與操作規(guī)范，減少人為因素所造成的施工材料損耗，還可以通過(guò)案例分析、數(shù)據(jù)分析等方式，提高全體施工人員的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，引導(dǎo)大家將電氣安裝造價(jià)控制與企業(yè)命運(yùn)、個(gè)人前途關(guān)聯(lián)在一起，促進(jìn)員工工作能力的全面提升。比如，在電纜鋪設(shè)環(huán)節(jié)，施工人員要全面掌握入戶電纜和對(duì)外電纜線路的鋪設(shè)要求，進(jìn)行規(guī)范化施工。如果鋪設(shè)高層電纜，則需要采用獨(dú)立鋪設(shè)方式，這樣可以最大限度降低返工概率，避免加大安裝成本。

（2）出臺(tái)激勵(lì)政策。建筑企業(yè)要面向全體電氣安裝人員推行績(jī)效考核、薪酬浮動(dòng)、崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等一系列激勵(lì)措施。通過(guò)這種方式，既可以提高電氣安裝操作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)效率，又可以激勵(lì)大家主動(dòng)開(kāi)展自我提升與自我約束，從源頭上降低人為操作失誤、材料浪費(fèi)、安裝質(zhì)量缺陷等問(wèn)題的發(fā)生，最大限度減少返工現(xiàn)象，從而達(dá)到降低電氣安裝造價(jià)的目的。

（3）提高用人標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)在招聘電氣安裝人員時(shí)，要全面考核其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度以及個(gè)人綜合素養(yǎng)，只有這幾個(gè)方面同時(shí)過(guò)關(guān)，才能予以錄用，以此來(lái)保證電氣安裝團(tuán)隊(duì)的高素質(zhì)、高水平與高效率，為取得理想的電氣安裝造價(jià)控制管理成效提供必要條件[6]。

2.4 加大采購(gòu)環(huán)節(jié)監(jiān)管力度

材料與設(shè)備采購(gòu)是建筑電氣安裝造價(jià)控制管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)此，需要從以下3 個(gè)方面著手，加大采購(gòu)管理力度。

（1）全面摸查市場(chǎng)行情。采購(gòu)人員要依據(jù)電氣工程設(shè)計(jì)師遞交的采購(gòu)清單進(jìn)行市場(chǎng)走訪，獲得到完整準(zhǔn)確的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、種類等基本信息，之后在眾多材料當(dāng)中篩選出幾款符合本工程項(xiàng)目要求的同類產(chǎn)品，再針對(duì)這幾款產(chǎn)品的價(jià)值、性能質(zhì)量、售后服務(wù)、運(yùn)輸費(fèi)用等方面進(jìn)行綜合比選，最終保留一款性價(jià)比最高的產(chǎn)品進(jìn)行批量采購(gòu)。通過(guò)這種方式，既可以保證材料及設(shè)備質(zhì)量過(guò)關(guān)，又可以最大限度壓縮采購(gòu)成本。

（2）制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)人員要針對(duì)不同的材料、設(shè)備需求情況、供貨周期、市場(chǎng)行情走勢(shì)情況合理制訂采購(gòu)量，還要與工程人員、電氣安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同商討每一種安裝施工材料、電氣設(shè)備的單次采購(gòu)量以及庫(kù)存下限。避免單次采購(gòu)量過(guò)大，造成庫(kù)存積壓和資金浪費(fèi)，還要在各類物資即將達(dá)到庫(kù)存下限時(shí)進(jìn)行下一次批次的采購(gòu)，力爭(zhēng)最大限制壓縮采購(gòu)成本，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因物資應(yīng)供不及時(shí)造成工期延誤；再者，把好材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要針對(duì)當(dāng)前批次物料質(zhì)量進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)。檢收合格后，方可予以接收。一旦發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量人員有權(quán)拒收，并且立即聯(lián)系采購(gòu)部門，以便于及時(shí)啟動(dòng)售后服務(wù)環(huán)節(jié)，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)人員在進(jìn)行批量采購(gòu)之前，除了要針對(duì)供應(yīng)商、生產(chǎn)商資質(zhì)進(jìn)行審核考察以外，還要與對(duì)方簽署采購(gòu)合同。在合同當(dāng)中，明確彼此的權(quán)利與義務(wù)，還要針對(duì)售后服務(wù)、索賠方式、違約責(zé)任進(jìn)行標(biāo)示，為彼此之間的交易行為提供法律約束與保障，避免建筑企業(yè)因材料質(zhì)量問(wèn)題遭受經(jīng)濟(jì)損失[7]。

3 結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)中，電氣安裝占據(jù)著相當(dāng)大的比重。因此，不論從保障工程建筑質(zhì)量的角度來(lái)看，還是從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的層面出發(fā)，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑電氣安裝造價(jià)管理力度。從完善管理制度、安裝方案審核、開(kāi)展人員培、加強(qiáng)采購(gòu)管理這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，全面提高建筑電氣安裝造價(jià)管理水平，最大限度實(shí)現(xiàn)資源合理利用，為企業(yè)贏利可觀的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。