現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定與管理

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制格局的逐步完善，國(guó)有企業(yè)同樣有著利潤(rùn)最大化的追求，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的要求也越來(lái)越嚴(yán)格，傳統(tǒng)上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)能力最大化。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要特別重視。本文分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念，重點(diǎn)闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的原則及實(shí)施建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)目標(biāo)；管理

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)也要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的必要手段。簡(jiǎn)單而言，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)制定的在財(cái)務(wù)管理方面所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，它為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)指明了發(fā)展的道路，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的反映，是企業(yè)一些財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就能夠從財(cái)務(wù)環(huán)境變化中了解到企業(yè)之間的利益關(guān)系。因此，國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，以及在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定原則

1.價(jià)值導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)控制原則

國(guó)有企業(yè)是盈利性組織，需要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。但是收益跟風(fēng)險(xiǎn)是相伴相生的，在創(chuàng)收的同時(shí)也會(huì)面臨著各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定上要做好風(fēng)險(xiǎn)與利益權(quán)衡分析，權(quán)衡資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。比如說(shuō)，在籌措資金時(shí)，要意識(shí)到有時(shí)候負(fù)債資本低過(guò)低往往潛藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)益資本成本高，反而有可能風(fēng)險(xiǎn)還更小些；在投資的時(shí)候，則要充分分析各種會(huì)影響投資效果的因素，并做好風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

2.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，國(guó)有企業(yè)的改革，社會(huì)利益變得更加多元化和復(fù)雜化，既有債權(quán)人、投資者、國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，也有經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)職工，協(xié)調(diào)好這些利益關(guān)系是一項(xiàng)重要的工作，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是協(xié)調(diào)這些利益關(guān)系的過(guò)程。所謂的利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要協(xié)調(diào)好與相關(guān)利益方的關(guān)系，維護(hù)好這些利益方能夠得到合法的權(quán)益，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要能實(shí)現(xiàn)利益的公平分配，只有實(shí)現(xiàn)利益公平分配，才能調(diào)動(dòng)相關(guān)利益方的積極性和配合性，為企業(yè)發(fā)展贏得和諧的發(fā)展環(huán)境，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

3.兼顧普遍性和適宜性原則

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定要具有可行性并且符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略性目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，這就需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)制度、資本市場(chǎng)、行業(yè)盈利水平、稅收優(yōu)惠及限制對(duì)資金籌措和投放提供的機(jī)會(huì)或制約。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略性目標(biāo)會(huì)隨著宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生一定的調(diào)整，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是具有一定周期性，有低谷、有高潮，為適應(yīng)這些不同周期，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也要有所調(diào)整。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一的股東利益最大化，由于股票價(jià)格容易受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)的影響，企業(yè)很難做到完全把控，因此在兼顧各利益方的利益時(shí)是存在一定難度的，而且也僅適用于上市公司。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)施

1.適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境中進(jìn)行的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)同樣也離不開(kāi)這個(gè)大環(huán)境，其活動(dòng)的進(jìn)行總是會(huì)受到大環(huán)境各種因素的影響和制約，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)決策的制定要適應(yīng)大環(huán)境的因素，不管是法律環(huán)境，還是金融市場(chǎng)，其變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的籌資成本、籌資方式產(chǎn)生影響；在投資過(guò)程中，則要受到國(guó)家政策法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束，所以針對(duì)這些不可控、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要充分分析，并制定適應(yīng)策略，提高應(yīng)變能力。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及當(dāng)年的發(fā)展規(guī)劃所做出的有計(jì)劃、有步驟的財(cái)務(wù)決策，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以將所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)都納入到預(yù)定的發(fā)展軌道內(nèi)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、做好財(cái)務(wù)管控，提升企業(yè)效益有著重要的意義。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要各級(jí)責(zé)任部門發(fā)揮職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的所有財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行全面的預(yù)算編制，并分級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格考核、控制，以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員、全過(guò)程和全方位控制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在有效控制狀態(tài)下。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在信息快速傳播、知識(shí)爆發(fā)增長(zhǎng)、技術(shù)快速更新的年代，企業(yè)面臨著很多的不確定因素，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨著加大。特別是對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的投資，其風(fēng)險(xiǎn)性比較高，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行投資分析時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)保持一定的警惕性和洞察力，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)判斷識(shí)別能力及預(yù)見(jiàn)能力，并能夠通過(guò)采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行防范化解，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損害。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)物管理目標(biāo)是企業(yè)一切財(cái)物管理活動(dòng)的指導(dǎo)，一旦管理目標(biāo)確定了后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就要以此為指導(dǎo)來(lái)采取相應(yīng)的財(cái)會(huì)處理和控制方法、建立財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和遵循相應(yīng)的原則等等，以促使企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，無(wú)論從哪個(gè)角度看，科學(xué)制定適合企業(yè)自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意義重大。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭芳.公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)[J].時(shí)代金融，2015（10）：34.

[2]秦霞.淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（02）：21.

[3]孔艷霜.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)合理制定及實(shí)施[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（06）：27.

作者簡(jiǎn)介：

蘭斌懿（1986—），男，云南省保山市人，漢族，會(huì)計(jì)師，在職研究生，云南省煙草公司保山市公司，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。