國際石油合作項目現(xiàn)場管理理論初探

鄒憬

【摘 要】本文從國際石油合作項目現(xiàn)場管理的幾個重點進行了闡述，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理和HSE管理維度出發(fā)研究了提升項目現(xiàn)場管理效率的方法和策略。

【關(guān)鍵詞】國際石油合作項目；現(xiàn)場管理

國際石油合作項目的現(xiàn)場管理繁瑣、內(nèi)容龐大，本文從以下幾個方面闡述國際石油合作項目管理體系的重點：

第一，現(xiàn)場人員管理。很多國外的石油公司從經(jīng)濟利益角度出發(fā)在資源國派駐的團隊最多十余人，很多作業(yè)人員需要從資源國進行雇傭。但是當?shù)毓蛦T的文化、語言、信仰和習(xí)俗可能和派駐國相去甚遠，管理起來具有很高的難度。在現(xiàn)場人員管理中，應(yīng)該把安全管理放在第一位，筆者認為首先應(yīng)該構(gòu)筑嚴苛的安全管理制度，每一個進入現(xiàn)場的工作人員都要做好安全配備工作，以筆者所在的公司為例，進入工作現(xiàn)場的工作人員必須配備工作服、防護手套、耳塞、護目鏡、防毒面具，在工人進入現(xiàn)場工作之前要做好安全培訓(xùn)工作，使其掌握基本的安全操作技能，在進入工作現(xiàn)場作業(yè)的過程中應(yīng)該進行集體監(jiān)督，每一個在場的工作人員都可以及時地提出問題，公司對于問題的提出者可以給予獎勵。

公司的激勵措施應(yīng)該走向多樣化的道路，將工作人員施工效率提升到最優(yōu)。外地石油公司首先應(yīng)該做到的就是尊重當?shù)毓蛦T的宗教信仰和文化理念，比如說要在伊朗進行石油合作項目的開展，那么必須給予當?shù)厝嗣衩刻熳銐虻臅r間做禮拜。另外，公司應(yīng)該仔細觀察作業(yè)人員，對那些能力較強、成績突出的工作人員應(yīng)該適時選拔出來，通過進一步的培養(yǎng)和鍛煉使其具備帶動能力和組織能力，并在長期的工作實踐中逐漸轉(zhuǎn)化成為管理型和技術(shù)型工人，這樣國際石油合作項目才能真正實現(xiàn)當?shù)鼗捅就粱，F(xiàn)場管理人員在處理事務(wù)的時候應(yīng)該秉承公正、公平原則，盡量避免因為不公正的事件處理帶來的消極怠工情緒，并以有效的績效考核制度來維持員工積極的工作態(tài)度，可以通過增加補貼、建立長期的雇傭關(guān)系來誘導(dǎo)員工維持對企業(yè)的忠誠度。

第二，現(xiàn)場設(shè)備管理。在國際石油合作項目之中，經(jīng)濟效益受到設(shè)備管理水平的直接影響，設(shè)備管理應(yīng)該注重前期管理、使用維護、保養(yǎng)管理無縫連接起來，讓設(shè)備管理全方位多角度實施起來。在準備施工之前應(yīng)該選好設(shè)備，石油工程項目使用的設(shè)備是多種多樣的，性能和參數(shù)各不相同，在選擇設(shè)備型號的時候應(yīng)該充分考慮自身原有設(shè)備配備情況和國際市場行情，在此基礎(chǔ)上選擇那些可靠性高、管理便利、滿足工程需要的設(shè)備。如果購買的設(shè)備是國內(nèi)比較稀缺的設(shè)備，那么則應(yīng)該要求供應(yīng)商在配備隨機配件之外還要配備一定數(shù)量的易損件。國際石油項目合作過程中設(shè)備的驗收是一個非常重要的環(huán)節(jié)，設(shè)備到達現(xiàn)場之后，資源國所在地相關(guān)人員應(yīng)該對設(shè)備的型號和數(shù)量進行檢查，確定其是否與訂單相符，對設(shè)備進行編號并歸入檔案之中，進行安裝調(diào)試以確定其是否能正常運行。

設(shè)備如何進行折舊也是國際石油合作項目中必須要考慮的一個重要問題，設(shè)備折舊可以采取雙倍余額遞減法的方式，并根據(jù)設(shè)備的使用年限和種類確定每年的整數(shù)折舊率，比如說如果設(shè)備可以使用5年，那么折舊率應(yīng)該分別為35%、25%、15%、12%、8%。

第三，現(xiàn)場材料管理。國際石油合作項目的成本、效益和工期受到材料管理的直接影響，在一些經(jīng)濟落后的地區(qū)進行材料控制的難度是比較大的，施工的組織者需要更加嚴密的控制和組織。購回的材料應(yīng)該采取嚴格的材料使用制度，到達施工現(xiàn)場的材料有的不能馬上投入使用，需要入庫進行保存，倉庫成為材料控制的主戰(zhàn)場，是材料登記入庫、分類保管和出庫記錄的主要環(huán)節(jié)。項目部需要在現(xiàn)場監(jiān)督那些出庫的材料，一一核實物資的購入量、消耗量和庫存量，對那些省料的施工人員進行表彰，對于那些浪費資源的施工者應(yīng)該進行懲罰并找到問題出現(xiàn)的根源，這樣才能對成本進行真正的控制。石油公司應(yīng)該加強對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高其使用次數(shù)，做好盤點、清查和回收工作，防止材料的流失，加強對其的管理，做好校正、修補、上漆和除銹的工作。

第四，現(xiàn)場HSE管理。我國石油公司為了能夠進入國際石油工程承包市場之中去，近年來也開始建立屬于自身的HSE管理體系。鑒于國內(nèi)和國外環(huán)境之間存在著巨大的差別，國際石油合作項目之中的HSE管理具有明確的自身特色。筆者認為，首先要進行HSE的培訓(xùn)和教育，提高員工的安全管理技能。國際石油合作項目的承包工程一般位于經(jīng)濟不太發(fā)達的地區(qū)，當?shù)厝司募夹g(shù)水平和受教育水平比較低，從業(yè)安全意識比較差，對當?shù)毓蛦T進行HSE的培訓(xùn)和教育就顯得至關(guān)重要，避免在施工過程中出現(xiàn)安全事故。其次要堅定地落實環(huán)境保護措施。世界各國都愈加重視環(huán)境保護的重要性，如果不重視施工現(xiàn)場的環(huán)境保護的話，那么就可能回遭受當?shù)丨h(huán)境保護部門的處罰，在這種情況下，環(huán)境保護措施是非常必須的，提升環(huán)境保護意識，遵守當?shù)氐沫h(huán)境保護法規(guī)，按照當?shù)貥I(yè)主的要求做好每一項環(huán)境保護工作，做好防泄漏保護措施工作。再次要提高設(shè)備裝備水平，現(xiàn)場配齊安全設(shè)施用品，提高防護應(yīng)急能力。先進的設(shè)備、高標準的裝備水平、嚴格的維護保養(yǎng)措施為施工作業(yè)搭建了堅實的安全平臺。

總而言之，國際石油合作項目在上述幾個方面著重進行現(xiàn)場管理，實現(xiàn)管理效率的提升。

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