打造出版社拳頭產(chǎn)品

李春奕

摘 要 市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，決斷只在一線之間。出版社與編輯必須積極面對(duì)我國(guó)出版行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，攻守兼?zhèn)?、多謀善斷，在優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域深挖潛力，打造高質(zhì)量、有特色、滿足讀者需求的拳頭產(chǎn)品，推行精品戰(zhàn)略，塑造品牌特色，與此同時(shí)，做好領(lǐng)域拓展，避免品種龐雜、品質(zhì)平平。

關(guān)鍵詞 圖書(shū)；出版；拳頭產(chǎn)品；品牌特色

中圖分類(lèi)號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2016）19-0060-02

隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)文化領(lǐng)域也空前繁榮，為出版業(yè)迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，圖書(shū)市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的生機(jī)與活力，大量?jī)?yōu)秀圖書(shū)陸續(xù)出版，其中不乏精品和傳世之作。出版業(yè)的迅速發(fā)展豐富了人們的精神文化生活、提高了國(guó)民的素質(zhì)教育，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。

但是，隨著出版業(yè)的快速發(fā)展，圖書(shū)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，加之出版社轉(zhuǎn)企改制，其發(fā)展面臨許多新的問(wèn)題，如專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域窄，目標(biāo)讀者少，圖書(shū)市場(chǎng)整體趨向疲軟，庫(kù)存積壓嚴(yán)重等。很多出版社（包括專(zhuān)業(yè)出版社）為了生存與發(fā)展，積極拓展出版領(lǐng)域，向多元化方向發(fā)展，尤其是向交叉學(xué)科領(lǐng)域、大眾圖書(shū)領(lǐng)域方向拓展。但是，對(duì)于新拓展的專(zhuān)業(yè)或領(lǐng)域，出版社往往實(shí)踐時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不足、作者資源與編輯隊(duì)伍相對(duì)薄弱，各種主客觀原因?qū)е鲁霭娴膱D書(shū)普遍質(zhì)量不高、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，也進(jìn)一步加劇了圖書(shū)市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，使圖書(shū)市場(chǎng)秩序更加混亂、企業(yè)庫(kù)存居高不下、效益低下、出版結(jié)構(gòu)失衡。這些都威脅著出版社的健康發(fā)展，也嚴(yán)重制約出版業(yè)的健康發(fā)展。

面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，出版社該如何應(yīng)對(duì)？怎樣才能使自己脫穎而出，立于不敗之地？

1 多元化發(fā)展過(guò)程中，鞏固優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域

很多出版社在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積累了豐富的出版實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有自己擅長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)出版方向，形成了優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域。但面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多出版社不再局限于某種圖書(shū)類(lèi)別的出版，形成了綜合出版的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

但是一定要切記，在向綜合性出版社轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)丟失自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，要堅(jiān)守原專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，鞏固優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@是出版社耐以生存與發(fā)展的基石。出版社必須在自己的專(zhuān)業(yè)出版領(lǐng)域做精、做強(qiáng)，只有這樣，才不會(huì)丟失自己原有的讀者，在多元發(fā)展中形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立好的口碑，從而帶動(dòng)出版社其他領(lǐng)域的圖書(shū)發(fā)展，為新領(lǐng)域的拓展贏得有利條件。

如上所述，一些專(zhuān)業(yè)出版社在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里精耕細(xì)作，具有穩(wěn)定的讀者群體與圖書(shū)采購(gòu)單位，出于信任，這些讀者群體與圖書(shū)采購(gòu)單位往往會(huì)訂購(gòu)出版社其他領(lǐng)域的圖書(shū)，如養(yǎng)生、健美、時(shí)尚、烹飪、攝影、藝術(shù)類(lèi)圖書(shū)，這對(duì)出版社新拓展領(lǐng)域的圖書(shū)發(fā)展非常有利。

2 完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品，樹(shù)立品牌

形象

近年來(lái)，我國(guó)出版界面臨從數(shù)量規(guī)模增長(zhǎng)向質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品更新速度快。因此，出版社在明確優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域后，要在該領(lǐng)域做精、做強(qiáng)、做全，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使專(zhuān)業(yè)圖書(shū)向多層次、多方向、多級(jí)別方向發(fā)展，兼顧產(chǎn)、學(xué)、研三種用途，具體如下。

1）針對(duì)從業(yè)人員，圖書(shū)方向側(cè)重于應(yīng)用型，如設(shè)計(jì)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)管理類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)圖書(shū)，出版社要服務(wù)于行業(yè)，與企業(yè)雙贏互利。

2）針對(duì)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師生，圖書(shū)方向側(cè)重于教材教輔。對(duì)于專(zhuān)業(yè)出版社而言，教材教輔是出版社的優(yōu)質(zhì)圖書(shū)板塊，通常種類(lèi)多、總量占比大、回款穩(wěn)定，因此，對(duì)于這類(lèi)圖書(shū)，出版社要加強(qiáng)重視，按照不同的需求精準(zhǔn)定位、劃分。如根據(jù)使用者的不同，可以將教材教輔劃分為本科教材、高職高專(zhuān)教材、中職技工教材、認(rèn)證培訓(xùn)教材等；根據(jù)產(chǎn)品的特色，可以劃分為引進(jìn)教材、雙語(yǔ)教材等；根據(jù)獲獎(jiǎng)級(jí)別的不同，可以劃分為國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材、省部級(jí)規(guī)劃教材。在策劃教材教輔時(shí)，可以本土化與特色版權(quán)引進(jìn)并舉。

3）針對(duì)院校、研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者，圖書(shū)方向側(cè)重于學(xué)術(shù)型，如工具書(shū)、專(zhuān)著。出版社可以與行業(yè)協(xié)會(huì)、院校、企業(yè)、媒體合作出版圖書(shū)。

編輯要了解專(zhuān)業(yè)學(xué)科，以便完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，策劃優(yōu)質(zhì)圖書(shū)，打造拳頭產(chǎn)品。

拳頭產(chǎn)品，即高質(zhì)量、高水平、符合讀者需求的精品圖書(shū)。打造精品圖書(shū)，可以使出版社在核心專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域向高、精、尖、強(qiáng)方向發(fā)展，加強(qiáng)核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于樹(shù)立出版社權(quán)威形象，吸引目標(biāo)受眾，從而為出版社帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3 拓展優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，讀者的鑒賞水平與購(gòu)買(mǎi)要求不斷提高，圖書(shū)出版業(yè)也越來(lái)越趨向于市場(chǎng)化。面對(duì)這種情況，出版社在鞏固原優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域的同時(shí)，必須及時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域的拓展。

拓展優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域，必須立足專(zhuān)業(yè)，有的放矢，不能盲目擴(kuò)張與模仿。如中國(guó)紡織出版社，在堅(jiān)持原紡織、服裝專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的同時(shí)，也對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行積極拓展：一方面，定位專(zhuān)業(yè)人員，向大設(shè)計(jì)方向拓展；另一方面，定位大眾讀者，向大時(shí)尚方向發(fā)展。如此，可以充分發(fā)揮出版社原有的編印發(fā)力量，同時(shí)還拓寬了圖書(shū)類(lèi)型與方向，創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4 出版社必須具備高效專(zhuān)業(yè)的編輯隊(duì)伍

對(duì)于出版社而言，要打造拳頭產(chǎn)品、實(shí)行精品出版戰(zhàn)略，就需要建立一批懂專(zhuān)業(yè)、有職業(yè)操守、業(yè)務(wù)嫻熟的編輯隊(duì)伍，從而保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作順利，高效、高質(zhì)地完成圖書(shū)出版工作。此外，在后期的營(yíng)銷(xiāo)推廣上，編輯也要和營(yíng)銷(xiāo)人員積極配合，突出產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性、特色與亮點(diǎn)，充分利用各種途徑與媒介，對(duì)產(chǎn)品積極宣傳與推廣。

作為出版編輯，一方面，要掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域圖書(shū)現(xiàn)狀和讀者需求；另一方面，還要有過(guò)硬的編輯業(yè)務(wù)能力，熟悉圖書(shū)出版流程，無(wú)論是圖書(shū)的選題策劃、審稿、版式設(shè)計(jì)、封面設(shè)計(jì)、裝幀設(shè)計(jì)、紙張選擇、營(yíng)銷(xiāo)方式等，都要非常了解，并時(shí)時(shí)刻刻以打造精品圖書(shū)為己任，確保圖書(shū)出版達(dá)到預(yù)期效果。

5 結(jié)論

出版社在拓展出版領(lǐng)域、向多元化方向發(fā)展過(guò)程中，不能眉毛胡子一把抓，一定要鞏固自己的優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在某一學(xué)科或某一領(lǐng)域做到專(zhuān)、精、深，打造拳頭特色產(chǎn)品，樹(shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌形象，從而推動(dòng)其他出版領(lǐng)域的拓展。

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