房企如何增強(qiáng)國際競爭力

楊大正

在過去的十月，全國20多個城市先后密集發(fā)布新調(diào)控政策來給樓市降溫。經(jīng)過這一輪集體發(fā)力調(diào)控降溫，可以預(yù)見的是，中央政府仍會傳遞出這么一個信號：經(jīng)濟(jì)減速，可以有；大力刺激經(jīng)濟(jì)，沒有。作為資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)，必須要去主動適應(yīng)這種新趨勢和新常態(tài)。

可以肯定的是，全國房地產(chǎn)市場普漲的“黃金時代”已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)進(jìn)入了白銀時代。除此之外，深港通開通之后，一方面，滬深港三地市場相融合，合作關(guān)系將更加緊密，互聯(lián)互通背景下的資金相互流動，投資者也可以相互交流，歐美、新加坡和香港的房企將更容易登陸內(nèi)地地產(chǎn)市場“搶食”，導(dǎo)致競爭更加激烈，從而倒逼內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)加快轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)國際競爭力。

“出?！睙o疑成為各大房企在世界范圍尋求突破的首要途徑。根據(jù)《中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究報告》在2013-2015年的數(shù)據(jù)顯示，2015年海外房地產(chǎn)投資總額已達(dá)250億美元，正以年均50%左右的速度增長。幾年前，中資房企投資集中于香港和俄羅斯，但目前已經(jīng)擴(kuò)張至美國、澳大利亞、歐洲以及馬來西亞等地。

中國企業(yè)走出去蔚為大觀，漸成大勢，一方面源自政策層面的推動與支持，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的支持下，享受國家政策以及當(dāng)?shù)匕l(fā)展的雙重紅利；另一方面是滿足全球化背景下中國中產(chǎn)階級海外資產(chǎn)配置需求，除了投資，還有旅游、留學(xué)、貿(mào)易和移民的需求。

一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，在投資海外的過程中，房企一改國內(nèi)開發(fā)的粗放模式，不再滿足“海平面上的擴(kuò)張”，既做開發(fā)商，又做運營商，正從單純的資本輸出轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)、技術(shù)的資源整合式輸出，追求持續(xù)發(fā)展力。

其中，萬科和阿布扎比的海外合作模式值得研究。去年年底，萬科新的產(chǎn)城項目“深企海外研發(fā)中心”在全球首座零碳城市馬斯達(dá)爾城落地。其聯(lián)合深圳低碳環(huán)保、智能機(jī)器人、生物科技等領(lǐng)域企業(yè)，成為深圳在海外的首個集群式旗艦研發(fā)中心，并通過與東西交通樞紐、信息和展示中心的迪拜城合作，成為深圳的創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)入中東、歐洲、印度、北非市場的橋頭堡和跳板。

與以往的引進(jìn)不同，此次萬科的動作是反向輸出。在項目建設(shè)規(guī)劃中，萬科將移植深圳前海企業(yè)公館的快速建設(shè)模式。通過BOT模式（Build-OperateTransfer，即建設(shè)-經(jīng)營-移交），快速為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)建造出供其研發(fā)使用的基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng)。

而碧桂園森林城市作為房企出海開發(fā)的標(biāo)桿項目，在馬來西亞重點布局發(fā)展旅游會展、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、外企駐地、近岸金融、電商基地、新興科技、綠色與智慧產(chǎn)業(yè)八大支柱產(chǎn)業(yè)。

森林城市總投資超過2500億元，是中國民企海外投資最大的項目，同時被列為廣東省“一帶一路”標(biāo)志性項目、廣東省國際產(chǎn)能合作重大項目，享受低利率的貸款優(yōu)惠以及相關(guān)財政貼息扶持和補(bǔ)貼，這對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來說，可謂是一場“甘霖”。特別值得一提的是，碧桂園也成為首家引用伊斯蘭金融發(fā)債的中國開發(fā)商。

作為享受著人口紅利和城鎮(zhèn)化成長起來的房企，首先要深耕主業(yè)，深耕圓心，造好房子，才是王道。以“質(zhì)量、健康和性能”為核心，為居住者提供安全和舒適的棲息場所，才能為企業(yè)帶來好口碑，這是核心競爭力所在。

其次，要敢于“出?！?，設(shè)計好同心圓的半徑。在打造“一帶一路”精品項目，增加國家和企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的競爭力的同時，除了強(qiáng)化品牌和贏利能力，還有國際市場評級上調(diào)和貸款利率的優(yōu)惠。

最后，轉(zhuǎn)型過程中最重要的一點就是實現(xiàn)重運營強(qiáng)服務(wù)。地產(chǎn)+和創(chuàng)新未來的場景，要求我們把社區(qū)服務(wù)水平大幅度提高，讓每一位住戶都能享受到舒適和便利的服務(wù)，只有把人性化放在第一位，時刻以人性的尺度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，這才是地產(chǎn)+所應(yīng)該具備的創(chuàng)新思維。正所謂簡單到極致就是利他，利他到極致就是精品。

房企“出?！?，只有依靠產(chǎn)品和服務(wù)方面樹立精品意識，逐步積累，用創(chuàng)新思維去對抗舊秩序的惰性，橫掃傳統(tǒng)思維的舊秩序，才能在轉(zhuǎn)型的過程中獲得優(yōu)勢地位，做大做強(qiáng)，更加國際化，從而進(jìn)一步增強(qiáng)國際競爭力。