縣級供電企業(yè)生產(chǎn)與營銷組織模式改革探析

王海生+谷海泉

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國縣級企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。但是在發(fā)展的同時，我國縣級企業(yè)的發(fā)展弊端也不斷顯露出來，包括縣級企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不完善等現(xiàn)象。因此，在此種情形下，我國縣級電力企業(yè)要不斷完善企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)框架，增加縣級企業(yè)的企業(yè)競爭實力。本文主要從縣級供電企業(yè)生產(chǎn)與營銷組織模式改革展開討論和分析。

【關(guān)鍵詞】縣級供電企業(yè)；生產(chǎn)與營銷組織；改革

一、前言

增強(qiáng)我國縣級企業(yè)的發(fā)展，是國家完善城市建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)，因此我國縣級企業(yè)要緊隨國家的腳步，完善縣級企業(yè)發(fā)展中的不足。電力企業(yè)發(fā)展緩慢是阻礙發(fā)展的主要因素之一，因此要不斷加強(qiáng)縣級電力企業(yè)的管理，優(yōu)化資源的合理配置，改變原有的生產(chǎn)理念和生產(chǎn)方式，從而促進(jìn)電力企業(yè)在我國縣級企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國縣級電力企業(yè)產(chǎn)生的背影和意義

隨著國家改革制度的不斷深入，我國縣級企業(yè)的改革也在不斷深入。尤其是縣級供電所的發(fā)展，縣級企業(yè)對其進(jìn)行統(tǒng)一化的管理和運作，包括對電力設(shè)施的有效運作、合理用電體系的優(yōu)化、生產(chǎn)和生活用電的合理環(huán)節(jié)、供電使用的安全性等等方面進(jìn)行統(tǒng)一的管理和運作。我國的縣級企業(yè)供電體系是生產(chǎn)的主要來源者，它為廣大縣級人民群眾的生產(chǎn)和生活發(fā)揮極大作用?？h級電力企業(yè)的有效活動是我國電力企業(yè)運作成果的體現(xiàn)。因此只有建立完善的管理體制，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的有效運作，加強(qiáng)專業(yè)化技能，增強(qiáng)城縣電力體系的運作效率，才能有效的促進(jìn)縣級電力企業(yè)的發(fā)展，建立具有時代意義的縣級企業(yè)電力體系。

三、我國縣級電力企業(yè)發(fā)展的實際性弊端

1.我國縣級電力企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的弊端

由于受到傳統(tǒng)電力發(fā)展背景的影響，我國縣級電力企業(yè)的發(fā)展具有狹隘性：縣級電力企業(yè)的生產(chǎn)活動的效益較低，導(dǎo)致縣級電力企業(yè)的管理效果沒有成效。由于縣級電力結(jié)構(gòu)的組成具有地區(qū)的局限性，因此一些偏遠(yuǎn)縣鎮(zhèn)由于使用者的擴(kuò)散性較大，交通局限，而造成電網(wǎng)損失嚴(yán)重，降低了電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營效益。

2.我國縣級電力企業(yè)發(fā)展的人員運作弊端

我國先進(jìn)企業(yè)電力機(jī)構(gòu)的電力人才嚴(yán)重缺失，由于地區(qū)局限，不能聘用一些高能力、高技能、專業(yè)化性強(qiáng)的復(fù)合性人才；也有一些在職的電力企業(yè)工作人員，由于接受教育經(jīng)驗較少、專業(yè)技能掌握不完善，這也是縣級電力企業(yè)人才發(fā)展不完善體現(xiàn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國一些城縣的電力企業(yè)工作人員，其中有將近60%來自高中，中等職業(yè)學(xué)校的職工占有20%，我國縣級企業(yè)電力工作人員的持證上崗的人數(shù)寥寥無幾。我國縣級電力企業(yè)的工作人員，大多數(shù)是經(jīng)過后續(xù)教育，因此專業(yè)知識較為薄弱，對于電力企業(yè)一些相關(guān)工作不了解，導(dǎo)致不能滿足工作需要。

3.我國縣級電力企業(yè)發(fā)展的運作范圍弊端

我國縣級電力企業(yè)的工作具有難度大、任務(wù)量繁重的特點。在縣級企業(yè)日常工作中可以觀察到，電力工作人員采取就近的工作原則，因此不能合理的適應(yīng)工作體系。當(dāng)前情形下，我國縣級企業(yè)的專業(yè)人才的匱乏，多數(shù)電力部門運用一人多責(zé)的管理方式進(jìn)行工作，導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員的職能繁雜，既要充當(dāng)電力維護(hù)人員，又要扮演收費人員，既要抓管控工作，又要抓安全管理工作。因此，導(dǎo)致一些電力工作人員工作效率低下，工作積極性降低。

四、我國縣級電力企業(yè)發(fā)展有效措施

1.優(yōu)化縣級企業(yè)變電管理體系

優(yōu)化我國縣級變電站管理體系，首先要不斷強(qiáng)化專業(yè)化的管理體制，把專業(yè)化體制的建立放在首要位置，增強(qiáng)縣級企業(yè)的運作管控效力，特表是在安全環(huán)節(jié)、線損化解、營銷策略、技術(shù)創(chuàng)新等等當(dāng)面。同時，我國縣級電力企業(yè)也要增強(qiáng)自身的服務(wù)質(zhì)量，建立專業(yè)化的電力服務(wù)體制，充分發(fā)揮對客戶群體的職能履行。縣級電力企業(yè)也要堅持電力維護(hù)的高效運行，保證縣級電力企業(yè)工作人員的運作效率，增加電力企業(yè)整體發(fā)展的有效性。在優(yōu)化縣級企業(yè)電力管理體制時，注意對于企業(yè)電力成本的合理支出計劃，通過降低電力成本，減少電力企業(yè)的額外投資，提高電力工作人員的薪資待遇。

2.對縣級電力企業(yè)的整合發(fā)展

整合縣級企業(yè)供電所的運行模式，包括對電力企業(yè)的管理體系、人員組成和分工體系。例如對于部分交通不便利的供電體系，進(jìn)行建立一縣一個供電所的建立方案，對于關(guān)注人員在30以上的，設(shè)置分組工作，把分網(wǎng)的配置管理體系、綜合任務(wù)進(jìn)行分組實施。其次對于距離較近的供電場所，進(jìn)行中心供電所的建立，用電力企業(yè)發(fā)展較好的部分，帶動發(fā)展緩慢的電力企業(yè)。其次縣級電力企業(yè)也要注意對內(nèi)部職能體系的整合，包括安全運作體系、工區(qū)監(jiān)管體系的職能確立等等方面。

3.對縣級電力企業(yè)的工作人才的培養(yǎng)

人才的缺失和工作人員技能的低下是我國電力企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。因此我國縣級電力企業(yè)也不斷完善這一不足，把對于電力工作人員的職業(yè)技能培訓(xùn)放在首要位置，把崗前的培訓(xùn)和技能的再造培訓(xùn)有效結(jié)合在一起。一些企業(yè)也可以倡導(dǎo)電力工作人員采用自學(xué)的方式，增強(qiáng)自身的職業(yè)技能。其次縣級電力企業(yè)部門也可以定期舉行電力技能競賽，以此來增加電力工作人員的工作積極性，見解增加自身的技能水準(zhǔn)。建立健全的管理平板機(jī)制也是極為重要的，易于縣級企業(yè)電力工作人員對自身的工作作出及時的評判，對于工作環(huán)節(jié)技能弊端及時發(fā)現(xiàn)和改正。縣級企業(yè)也可以對日程工作表現(xiàn)較好的電力工作人員，進(jìn)行獎勵和表彰。

五、結(jié)論

縣級企業(yè)的電力發(fā)展是推動縣級城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素之一，因此應(yīng)把電力企業(yè)的發(fā)展放在重要位置。建立完善的縣級企業(yè)管理制度，倡導(dǎo)縣級電力企業(yè)的優(yōu)化管理體系，是在生產(chǎn)方式上對供電企業(yè)的有效管理，可以增強(qiáng)變電工作的工作效率，增強(qiáng)其服務(wù)的質(zhì)量。

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