企業(yè)變革下的人力資源管理研究

趙海立

【摘 要】 改革開放至今，我國的經(jīng)濟水平已經(jīng)發(fā)展到一個新的高度，躋身進入了國際領(lǐng)域，我國在世界范圍內(nèi)所占據(jù)的地位越來越高，所起到的經(jīng)濟貿(mào)易作用也隨之越來越大，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國的國內(nèi)企業(yè)要面臨著更加動蕩活躍的市場經(jīng)濟，在得到良好發(fā)展機遇與平臺的同時迎接更多的未知挑戰(zhàn)。因此，我國的企業(yè)不能再維持過去的狀態(tài)一成不變，固步自封，而是應(yīng)積極尋求變革方向，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整。在企業(yè)預(yù)備變革的過程中，人力資源管理將成為企業(yè)變革的重要環(huán)節(jié)及方式，只有利用好人力資源管理工作，才能保障企業(yè)變革的力度與進程。本文試分析研究企業(yè)變革下的人力資源管理，旨在為企業(yè)今后的發(fā)展提供理論支持。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)變革；人力資源管理

一、前言

隨著改革開放的進程加快，我國的經(jīng)濟建設(shè)水平日益得到顯著提高，在經(jīng)濟發(fā)展到達一定高度的基礎(chǔ)上，我國在世界范圍內(nèi)有著越來越積極重要的經(jīng)濟作用以及越來越崇高的經(jīng)濟地位。如今，經(jīng)濟全球化已然成為了發(fā)展的大趨勢，在經(jīng)濟一體化的背景下，市場經(jīng)濟將變得更加活躍動蕩，刺激著企業(yè)之間的競爭較量。企業(yè)在迎來不可多得的發(fā)展機遇與平臺時，也將迎接更多的不可估量的挑戰(zhàn)與困難。因此，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)發(fā)展模式已然不再適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下的市場需求，企業(yè)必須一改過去的傳統(tǒng)模式，積極尋求變革的方法與途徑，以期實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整改革。在企業(yè)進行改革的過程中，對于人力資源的管理與調(diào)整將發(fā)揮出越來越重要的作用。傳統(tǒng)模式下，我國企業(yè)一直講工作重心放在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，對人力資源管理所給予的關(guān)注程度過少，企業(yè)尚未察覺到人力資源管理的重要性，而現(xiàn)在人力資源管理的作用隨著經(jīng)濟的發(fā)展日漸體現(xiàn)出來，企業(yè)要想實現(xiàn)變革，就需要做好人力資源的管理工作，以期實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化發(fā)展。

二、傳統(tǒng)模式下我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.缺少足夠的重視程度

首先，傳統(tǒng)模式下，我國企業(yè)內(nèi)部對于人力資源管理工作的重要性并沒有全面、清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識，因而往往忽略了人力資源管理工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟所起到的重要價值作用。因此對人力資源管理工作缺少足夠的重視程度，而將工作的重心放在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。事實上，人力資源的管理能夠有效地促進企業(yè)各部門之間的凝聚力，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，調(diào)整其進入最佳工作狀態(tài)，進而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展起到積極的、良好的作用。

2.人力資源管理工作缺少完善理論

將人與人之間的關(guān)系、人與組織之間的關(guān)系作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是近年來從國外引入的理論，且在引入之初并未收到足夠的重視，企業(yè)管理者并沒有意識到人力資源管理工作對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)所起到的積極作用，因此人力資源管理工作的相關(guān)理論仍不夠完善、成熟，我國在處理人力資源管理工作時缺少足夠的理論支持，在解決實際問題時常常會遇到許多棘手的局面。這種情況下，人力資源管理工作常常行不得法，難以起到良好的效果，以至于趨于形式化、套路化，而缺少合理性、有效性。

3.人力資源管理工作缺少足夠力度

人力資源管理工作包含的內(nèi)容非常豐富多樣，貫穿于企業(yè)的整個運作過程，對企業(yè)內(nèi)部全體工作人員都起到預(yù)測、規(guī)劃的作用。在人員的任用選拔、調(diào)配利用、培訓(xùn)激勵、管理監(jiān)督等方面積極發(fā)揮著應(yīng)有的價值功效。然而，傳統(tǒng)模式下我國企業(yè)沒有為人力資源管理工作建立完善的、合理的管理制度，致使人力資源管理工作在展開時步履維艱，缺少足夠力度，甚至企業(yè)的管理者自身意識渙散，在任用選拔人才時缺少嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，睜一只眼閉一只眼，導(dǎo)致工作人員整體素質(zhì)不高。這種缺乏管理力度的情況使得人力資源管理工作呈現(xiàn)出形式主義，給企業(yè)內(nèi)部工作帶來了混亂。

4.人力資源管理工作缺少全面性

我國一些企業(yè)對人力資源管理工作的認(rèn)識有失偏頗，很多管理者認(rèn)為，人力資源管理工作針對的對象就是與企業(yè)生產(chǎn)效益有著最直接關(guān)系的工作人員，其實不然，人力資源管理工作的管理范圍包括企業(yè)內(nèi)部的全體工作人員，無論是企業(yè)生產(chǎn)人員，還是企業(yè)行政人員，都是企業(yè)中不可或缺的一個部分，都需要人力資源管理進行必要的監(jiān)督整頓。

三、人力資源管理對企業(yè)變革的重要作用

1.減少成本

在過去的傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對人力資源管理工作不夠重視，常常導(dǎo)致人力資源管理缺少足夠的力度，企業(yè)人員對自身的職責(zé)了解并不到位，以至于頻繁發(fā)生部門之間工作性質(zhì)覆蓋、工作內(nèi)容重復(fù)的情況，這在很大程度上增加了人力的損耗，降低了工作效率；另一方面由于企業(yè)工作人員自身能力不足，專業(yè)技術(shù)水平較低，難以獨立完成工作任務(wù)，導(dǎo)致事倍功半，增加了勞動成本。還有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了“尸位素餐”的情況，而人力資源管理能夠有效地對這些問題進行處理解決，對人員進行整頓，對部門職務(wù)進行清晰規(guī)劃，提高工作人員的效率，能夠有效減少成本。

2.促進生產(chǎn)

傳統(tǒng)模式下，以人為本的企業(yè)管理理念并未得到領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，繼而忽視了人的能動性對企業(yè)生產(chǎn)所能創(chuàng)造的價值，企業(yè)內(nèi)部工作人員的能動性、創(chuàng)造性、積極性都沒有得到充分的發(fā)揮，這對于企業(yè)而言是一種巨大的損失。而人力資源管理工作能夠有效地對企業(yè)員工進行激勵，并采取獎懲機制來提高工作人員的工作積極性和投入度，這樣能夠激發(fā)員工自主的參與到工作中，發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力，更好地促進生產(chǎn)，給企業(yè)帶來活力。

3.塑造形象

對于企業(yè)而言，自身形象是提高競爭力的最佳途徑，“隨著市場競爭的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品競爭進入到核心競爭力的全面競爭，而人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要來源?！逼髽I(yè)只有具有超強的凝聚力，整個團隊的運作積極、投入、嚴(yán)謹(jǐn)、全面，才能保障企業(yè)如同一部高速且有效運轉(zhuǎn)的機器，才能為企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高市場競爭力。

四、企業(yè)變革下的人力資源管理

“企業(yè)人力資源管理角色的發(fā)展并非憑空產(chǎn)生，而是內(nèi)外環(huán)境因素共同作用的結(jié)果。”在企業(yè)變革的過程中，人力資源管理應(yīng)該充分發(fā)揮其積極作用，從各個環(huán)節(jié)帶動企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1.重視人才的選拔任免

在企業(yè)的發(fā)展變革中，人力資源所能起到的作用越來越大，做好管理工作的各項環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)效率發(fā)展的最佳途徑。首先企業(yè)人力資源管理要高度重視對于人才的選拔，選用具有專業(yè)技術(shù)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)的人，在當(dāng)今不斷變化的時代背景下，綜合素質(zhì)的提高對于人力資源而言至關(guān)重要，任用人才除了要具備各方面能力外，還應(yīng)具有高度自覺的能動性，以不斷適應(yīng)變化的市場競爭形勢。

2.重視人才的培養(yǎng)管理

市場經(jīng)濟不是一成不變的，而是充滿了未知的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)對人才的需求也不會始終如一，而是要對人才進行必要的管理培訓(xùn)，使其能夠不斷適應(yīng)自身發(fā)展的需要。企業(yè)應(yīng)多方面開展培訓(xùn)活動，一方面提高工作人員的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識理論；另一方面提高工作人員的工作意識與態(tài)度。加強對工作人員的管理要求，使其在工作過程中能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

3.重視人才的發(fā)展創(chuàng)造

一個企業(yè)要想始終充滿活力，以積極應(yīng)變的心態(tài)去面對市場經(jīng)濟競爭的壓力，就需要其內(nèi)部員工始終保持高昂的斗志，充滿對自身價值的認(rèn)同感。為此，企業(yè)應(yīng)以人為本，高度重視人才力量的重要性，給予工作人員充分發(fā)揮自我、實現(xiàn)自我的空間，只有這樣，才能激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力，使其為企業(yè)創(chuàng)造出更大價值。

五、結(jié)論

“我國企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時期，在進行改革的過程中，就需要企業(yè)的各項事業(yè)面臨重大的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)改革的實際需要，人力資源管理也是一樣?！痹谶@種情況下，企業(yè)必須充分認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要性，發(fā)揮出人力資源管理工作的重要作用，提高工作人員的能力素質(zhì)，為其提供發(fā)揮自我能力、實現(xiàn)自我價值的空間，只有這樣，才能保證企業(yè)內(nèi)部的工作井然有序?！爸挥薪鉀Q人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級?！币宰罴褷顟B(tài)應(yīng)對經(jīng)濟全球化發(fā)展。

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