奧運(yùn)獎(jiǎng)牌預(yù)測(cè)不僅僅是為“存在感”

艾博·索瓦爾

在如今的數(shù)據(jù)時(shí)代，依托數(shù)據(jù)分析來支持涉及參賽運(yùn)動(dòng)員的資源分配、從而獲

得最大的投入產(chǎn)出比，是不爭(zhēng)的策略運(yùn)用趨勢(shì)。

2016年里約奧運(yùn)會(huì)開幕倒計(jì)時(shí)之際，正當(dāng)各個(gè)國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員們加緊練習(xí)、調(diào)整最佳狀態(tài)準(zhǔn)備出征，而觀賽者與游客們紛紛收拾行囊準(zhǔn)備一場(chǎng)歡暢的桑巴之旅時(shí)，有一批“金牌預(yù)測(cè)家”們則處在巔峰激烈的“賽事狀態(tài)”之中。

預(yù)測(cè)奧運(yùn)獎(jiǎng)牌榜歷來似乎是體育投注市場(chǎng)的份內(nèi)事兒……然而，亦有越來越多的學(xué)者也摩拳擦掌地參與進(jìn)來“刷存在感”。例如，美國(guó)著名的達(dá)特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院就有一支隊(duì)伍津津有味地在從事奧運(yùn)會(huì)參賽國(guó)金牌/獎(jiǎng)牌總數(shù)的預(yù)測(cè)和發(fā)布。塔克商學(xué)院校友卡米拉·岡薩雷斯在7月中旬就向《華盛頓郵報(bào)》披露了她和數(shù)名教授一齊研發(fā)的奧運(yùn)金牌預(yù)測(cè)模型，并發(fā)布了基于該模型而產(chǎn)生的“2016里約奧運(yùn)獎(jiǎng)牌榜前五”排名。

排名前五的分別是：美國(guó)（共獲105枚獎(jiǎng)牌）位居榜首，超過中國(guó)（89枚）、英國(guó)（67枚）、俄羅斯（62枚）以及德國(guó)（48枚）。僅就金牌數(shù)而言，美國(guó)也位列前茅（共獲48枚金牌），中國(guó)排名第二（38枚）。

有意思的是，這套據(jù)稱在上一屆倫敦奧運(yùn)會(huì)中預(yù)測(cè)正確率高達(dá)98%的模型大道至簡(jiǎn)，甚至不考慮具體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)員本身的狀態(tài)相反，《華盛頓郵報(bào)》稱這套模型本質(zhì)上就是“經(jīng)濟(jì)學(xué)模型”因?yàn)樗饕谒膫€(gè)核心因素預(yù)測(cè)獎(jiǎng)牌數(shù)——分別是：國(guó)家總?cè)丝凇⑾鄬?duì)富裕水平、上一屆奧運(yùn)會(huì)獲牌數(shù)、以及是否為主辦國(guó)。

塔克商學(xué)院團(tuán)隊(duì)表示，前兩項(xiàng)參數(shù)（人口與財(cái)富水平）最為重要，相加權(quán)重達(dá)到約50%。而很多天才運(yùn)動(dòng)員和王牌教練員往往有持久性，橫跨幾屆奧運(yùn)會(huì)保持高水平狀態(tài)絕非鮮見，所以“上一屆獲牌數(shù)量”也享有一定的預(yù)測(cè)有效性?！爸鲌?chǎng)優(yōu)勢(shì)”則體現(xiàn)在，運(yùn)動(dòng)員在本國(guó)富有激情的父老鄉(xiāng)親面前往往更能受到鼓舞、表現(xiàn)出更佳的競(jìng)技水平；且主辦國(guó)在“將本國(guó)擅長(zhǎng)項(xiàng)目引入奧運(yùn)會(huì)成為比賽項(xiàng)目”方面也具有一定影響力。

不過，上述研究人員話鋒一轉(zhuǎn)地指出，他們并不指望巴西能像之前的中國(guó)和英國(guó)那樣突顯主辦國(guó)優(yōu)勢(shì)?！霸谏弦粚脢W運(yùn)會(huì)中，巴西斬獲的獎(jiǎng)牌總數(shù)并不多，”岡薩雷斯表示，“主辦國(guó)要取得優(yōu)勢(shì)，必須有可支配的‘資源：巴西的人均收入水平不高、在體育和運(yùn)動(dòng)員身上的投入也非常有限，這些都是阻礙巴西在獎(jiǎng)牌榜提升地位的因素。”

當(dāng)然，達(dá)特茅斯大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)并非第一批利用經(jīng)濟(jì)學(xué)因素作為奧運(yùn)獎(jiǎng)牌數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)者。在此之前，科羅拉多大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授丹尼爾·約翰森曾在2000～2008年間的五屆奧運(yùn)會(huì)建立了類似的預(yù)測(cè)模型——在國(guó)家獎(jiǎng)牌總數(shù)維度的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率也高達(dá)94%。但約翰森教授并沒有為索契冬奧會(huì)的獎(jiǎng)牌預(yù)測(cè)建立模型。

而在索契冬奧會(huì)為世人熟知的預(yù)測(cè)者，則是來自名為Discovery Corps的蒂姆·格萊廷格和丹·格萊廷格兄弟。與前述大道至簡(jiǎn)的模型一致，兄弟倆基于國(guó)家地理位置、人均GDP數(shù)、出口值、以及所處緯度（因?yàn)殛P(guān)乎冬季項(xiàng)目）而預(yù)測(cè)各個(gè)參賽國(guó)的獎(jiǎng)牌數(shù)；同樣被“忽視”的是具體運(yùn)動(dòng)員的數(shù)據(jù)。

當(dāng)然，從歷屆冬奧會(huì)的獎(jiǎng)牌花落誰家的結(jié)果來看，格萊廷格兄弟的預(yù)測(cè)并不十分完美。有些國(guó)家總是表現(xiàn)優(yōu)于預(yù)測(cè)（例如韓國(guó)，概因其在短道速滑項(xiàng)目中斬獲了與總體不成比例的大量獎(jiǎng)牌）而有的則相反，總有“提不起的阿斗”之感（例如英國(guó)，在冬奧上的整體表現(xiàn)一直不如夏奧——用格萊廷格兄弟的話來說，可能是因?yàn)椤坝?guó)的所處緯度參數(shù)并不差，但他們總是在下雨而不是下雪”）；另外還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，即：主辦國(guó)的實(shí)際獎(jiǎng)牌數(shù)也總是高于預(yù)測(cè)（例如主辦2006年都靈冬奧會(huì)的意大利和2010年溫哥華冬奧會(huì)的加拿大，后者更是在那屆比賽中破歷史記錄地囊括了14枚金牌）。

如果你認(rèn)為所有在孜孜不倦地預(yù)測(cè)奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌數(shù)的人（和團(tuán)隊(duì)）僅僅是為了博取“存在感”的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了——

以Gracenote Sports公司（前身分別為Infostrada Sports和SportsDirect）為例，其資料庫(kù)中擁有可追溯到1896年人類第一屆現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的海量體育數(shù)據(jù)，并跟蹤研發(fā)全世界超過4500個(gè)最受歡迎的運(yùn)動(dòng)賽事的數(shù)據(jù)（包括預(yù)測(cè)），也向其客戶銷售昂貴的數(shù)據(jù)報(bào)告。那客戶是誰呢？——除了美國(guó)、澳大利亞、英國(guó)等國(guó)的奧委會(huì)之外，還有像美國(guó)哥倫比亞廣播公司（CBS）和加拿大廣播公司（CBC）這樣的大型媒體客戶。

Gracenote Sports公司的雷達(dá)視角可謂“更加回歸體育本質(zhì)”。就熱門的里約奧運(yùn)獎(jiǎng)牌預(yù)測(cè)而言，其業(yè)務(wù)主管西蒙·格里夫向美聯(lián)社記者透露了他最近持續(xù)的追蹤目標(biāo)，包括世界各大錦標(biāo)賽、大獎(jiǎng)賽、大滿貫、甚至包括一些洲際錦標(biāo)賽，賽事越靠近里約奧運(yùn)日程，則參考的權(quán)重也越高。從里約奧運(yùn)1D0天倒計(jì)時(shí)日開始，格里夫就代表公司對(duì)外發(fā)布預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，之后在6月、7月、8月都會(huì)持續(xù)更新相關(guān)發(fā)布。

“每次更新都會(huì)有一些小的改變，但在大方向上，我們的預(yù)測(cè)基本保持穩(wěn)定，”格里夫表示：“當(dāng)然，也不是說完全沒有變數(shù)……”變數(shù)之一便是俄羅斯——按照Gracenote Sports公司發(fā)布的預(yù)測(cè)，盡管俄羅斯在今年里約奧運(yùn)的金牌榜和總排榜上均列第三，但“哪些運(yùn)動(dòng)員將被驅(qū)逐初賽”的問題一直令格里夫暗中頭疼。

他還向記者詮釋了與各國(guó)奧委會(huì)客戶之間的合作?！拔覀兘o他們提供數(shù)據(jù)，作為其選派與組隊(duì)參賽的決策依據(jù)之一，”他說。

自2002年起，Gracenote Sports公司開始擁有國(guó)家奧委會(huì)（NOC）的客戶。他們訂購(gòu)的專業(yè)資訊涉及從金牌標(biāo)準(zhǔn)、到數(shù)據(jù)分析和定制化的專題研究報(bào)告（例如：專項(xiàng)體育賽事歷史成績(jī)與排名，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)家活動(dòng)追蹤，本國(guó)運(yùn)動(dòng)員奪牌勝算如何，是否存在軟肋項(xiàng)目等），不一而足。

在里約奧運(yùn)賽場(chǎng)，有超過200個(gè)國(guó)家的奧委會(huì)在比拼——通過其召集的遠(yuǎn)動(dòng)員為國(guó)家奪取獎(jiǎng)牌來實(shí)現(xiàn)。而在如今的數(shù)據(jù)時(shí)代，依托數(shù)據(jù)分析來支持（涉及參賽運(yùn)動(dòng)員的）資源分配、從而獲得最大的投入產(chǎn)出比，可以說是不爭(zhēng)的策略運(yùn)用趨勢(shì)。

對(duì)于有些國(guó)家的NOC來說，奧運(yùn)金牌策略就是廣泛地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員天才、在大范圍的項(xiàng)目中常年保持大投入；而對(duì)于另一些資源有限的國(guó)家而言，專注于某幾個(gè)項(xiàng)目——衡量與選取標(biāo)準(zhǔn)往往是項(xiàng)目對(duì)本國(guó)有重大文化與精神意義的、抑或是被認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)少的項(xiàng)目——才是保證獎(jiǎng)牌回報(bào)的上策……

誠(chéng)然，像Gracenote Sports公司這樣專業(yè)的奧運(yùn)獎(jiǎng)牌預(yù)測(cè)者，從來不缺人們對(duì)其加訴的“抱怨”——其中之一便是，預(yù)測(cè)越是精準(zhǔn)，奧運(yùn)會(huì)的懸念也就越少了，“那還怎么好玩兒呢？”

對(duì)此，格里夫笑著表示，“放心，我們都知道，體育從來不總是按我們預(yù)期的來發(fā)生。”