打破女性的天花板

岑嶸

梁山一百單八將中，女漢子一共有3人，占比2.8%，并且排名都很靠后。考慮到梁山好漢主要是從事打家劫舍的高風(fēng)險(xiǎn)工作，這個(gè)比例尚可以接受，然而在英國百強(qiáng)公司中，卻只有4位女性首席執(zhí)行官，這個(gè)比例就讓人感到奇怪，莫非CEO這個(gè)職業(yè)也需要掄板斧比蠻力。

很多企業(yè)都希望讓女性進(jìn)入董事會(huì)，女性可以幫助企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成方面更多樣化。然而在最高管理者這個(gè)級別，企業(yè)要么不希望、要么找不到女性人才。

曾經(jīng)有名為“打破玻璃天花板”的計(jì)劃，太多女性面臨玻璃天花板，使她們無法施展野心和抱負(fù)。那么究竟是什么原因把女性阻擋在高管的門外，這塊“天花板”又是怎么來的？

格尼茨等三位美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家通過一系列實(shí)驗(yàn)，解釋了性別歧視以外，為何女性很少能做到最高層的原因。測試者首先被邀請?jiān)陔娔X上玩迷宮游戲，每個(gè)從迷宮中走出來的人都會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。在沒有直接競爭的情況下，男性和女性的表現(xiàn)沒有顯著差異。

隨后，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制作出了調(diào)整，測試者被分成6組，只有每組表現(xiàn)最好的人才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這時(shí)男性受到了激勵(lì)走出了更多的迷宮，而女性卻沒有變化。然而在同性別的組中結(jié)果是不同的，當(dāng)女性在同性競爭時(shí)，她們表現(xiàn)出和男性類似的競爭性。

格尼茨等人總結(jié)道：不是競爭壓力使女性表現(xiàn)變差，而是她們不愿意和男性競爭，削減了她們的競爭意識(shí)，這也是她們很難在高層位置上工作的一個(gè)主要原因。

那么這種回避競爭的心態(tài)是怎么來的？心理學(xué)家用“恥辱理論”來解釋這種行為：如果在一項(xiàng)活動(dòng)中，由于自己身份的差異可能遭到歧視時(shí)，人們會(huì)回避這種活動(dòng)。在這里，可能是女性在男性面前不能維護(hù)自身權(quán)利的偏見在起作用。

在格尼茨等人另一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)中，測試者被要求往桶里扔球，每成功一次會(huì)獲得一筆獎(jiǎng)金，在這個(gè)測試中男性和女性做得一樣的好。

第二個(gè)選擇是彼此進(jìn)行一場對抗賽，贏者將獲得原先三倍的獎(jiǎng)勵(lì)，輸者一無所有。實(shí)驗(yàn)結(jié)果很有意思，在父系社會(huì)坦桑尼亞的馬賽部落中，男性一半選擇競爭，而女性只有25%參與競爭。而在印度的母系社會(huì)卡西人部落，女性占有支配地位，同樣的實(shí)驗(yàn)中，超過一半的女卡西人選擇了競爭，而只有40%的男卡西人更喜歡競爭。

對于渴望競爭的差別，性別因素只是次要因素，社會(huì)因素才是最主要的。因此，男人們無需洋洋得意，經(jīng)濟(jì)學(xué)家克勞迪婭·戈?duì)柖〉难芯勘砻?，?dāng)以男性為主的一些美國一流樂團(tuán)，在招新時(shí)引入“盲試”時(shí)，女性獲得錄取的可能性為男性的好幾倍。