中歐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)營“平臺商業(yè)模式”第一模塊拉開序幕

中歐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)營“平臺商業(yè)模式”第一模塊拉開序幕

在8月7日～9日主題為“平臺商業(yè)模式”的第一模塊中，來自醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品、房產(chǎn)、電力、食品、建材、服裝、能源、化肥、鐘表和工業(yè)用品等行業(yè)的創(chuàng)始人和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)負責(zé)人近30人作為首批學(xué)員一同走近了大連的東北亞煤炭交易中心，聆聽了數(shù)位專家學(xué)者和標桿企業(yè)家的分享，并且進行了CEO私董會、高管業(yè)務(wù)會和學(xué)員問診等深度交流。

中歐商業(yè)評論總經(jīng)理支維墉女士和鄰客商學(xué)院創(chuàng)始人關(guān)蘇哲先生作為此次生態(tài)營主辦方進行了開營致辭。支維墉表示，中歐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)營運用情景式教學(xué)的方式，以適應(yīng)企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境之下的全新需求。關(guān)蘇哲認為，理論和實踐的緊密結(jié)合，實現(xiàn)跨行業(yè)學(xué)員之間的相互交流是此次生態(tài)營的價值所在。他指出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要通過研發(fā)、生產(chǎn)交易、流通各個環(huán)節(jié)達到企業(yè)效力的提升，優(yōu)化資源的配置，企業(yè)需要站在行業(yè)高度，探索整個產(chǎn)業(yè)鏈上尚未被關(guān)注的機會?！?/p>

關(guān)蘇哲根據(jù)事先問卷結(jié)果做了“平臺那些事”主題分享，聚焦在垂直價值鏈模式和平臺模式、何時自營，何時平臺、商業(yè)生態(tài)圈、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、行業(yè)痛點和價值鏈解構(gòu)、贏家通吃、用戶參與或綁定、開放和管制、重質(zhì)和重量、補貼和付費等10個知識點上結(jié)合案例予以闡述。

中農(nóng)網(wǎng)首席執(zhí)行官孫煒作為學(xué)員代表分享了中農(nóng)網(wǎng)如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代窗口下，利用平臺模式將行業(yè)中積累的勢能轉(zhuǎn)化為動能，將錯配轉(zhuǎn)換為適配。

作為中歐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)營第一站參訪“東道主”的東煤交易董事長李洪國對東煤交易和泰德煤網(wǎng)的發(fā)展歷程、商業(yè)模式等做了詳細的介紹，并且總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的意義所在。

中歐國際工商學(xué)院管理學(xué)教授陳威如利用平臺戰(zhàn)略的框架和理論對東煤交易和泰德煤網(wǎng)的轉(zhuǎn)型過程進行了詳盡的探討和點評，并且與座企業(yè)家學(xué)員和李洪國進行了熱烈討論和互動。

此外，學(xué)員們還在穆勝事務(wù)所私董教練穆勝和關(guān)蘇哲的引領(lǐng)下，分別進行了CEO私董會和高管業(yè)務(wù)會，并且聆聽了穆勝對海爾超前組織管理方法的研究和解讀。

中歐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)營是由中歐商業(yè)評論和鄰客商學(xué)院聯(lián)合主辦，生態(tài)營聚攏商學(xué)院導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)方案提供商、互聯(lián)網(wǎng)權(quán)威專家和產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，目的在于進行產(chǎn)業(yè)資源整合，協(xié)助梳理商業(yè)模式、對接產(chǎn)業(yè)資本和人才，助力營員企業(yè)成為各自產(chǎn)業(yè)的BAT。