淺析國(guó)有建筑企業(yè)如何適應(yīng)基層團(tuán)干部兼職化

【摘 要】 本文認(rèn)為，隨著建筑企業(yè)的深化改革，團(tuán)干部兼職化已是建筑企業(yè)的必然選擇。因此，要正確認(rèn)識(shí)，科學(xué)對(duì)待，充分認(rèn)清兼職化蘊(yùn)含的重大機(jī)遇；堅(jiān)持原則，主動(dòng)思考，建立高效的管理模式；把好“三關(guān)”，正確引導(dǎo)，在企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 基層共青團(tuán)；團(tuán)干部；兼職化；國(guó)有建筑企業(yè)

國(guó)企團(tuán)組織既肩負(fù)著落實(shí)中央改革要求的政治屬性，又肩負(fù)著凝聚團(tuán)員青年推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)屬性。以個(gè)人所在中鐵建工集團(tuán)為例，真正落實(shí)改革舉措，必須抓好最基本的單元—項(xiàng)目團(tuán)支部，要抓好團(tuán)支部，必須管好團(tuán)干部。在建筑企業(yè)完成勞動(dòng)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型后，一專多能型綜合人才成為最緊缺的資源，項(xiàng)目團(tuán)干部隊(duì)伍兼職已成為常態(tài)。本文擬從對(duì)團(tuán)干部隊(duì)伍兼職化的認(rèn)識(shí)、管理思路和基本要求進(jìn)行探討，以提升兼職團(tuán)干部的影響力，夯實(shí)基礎(chǔ)，激發(fā)活力，發(fā)揮好“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”作用。

一、正確認(rèn)識(shí)，科學(xué)對(duì)待，充分認(rèn)清兼職化蘊(yùn)含的重大機(jī)遇

一是基層團(tuán)干部兼職化是適應(yīng)企業(yè)不斷改革發(fā)展的必然選擇。企業(yè)根本屬性是經(jīng)濟(jì)組織，以效益為主要目的，小而精干的管理機(jī)關(guān)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共識(shí)。這種趨勢(shì)下，團(tuán)干部年輕有活力，富有創(chuàng)新精神，精力充沛，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都希望青年能接受更大的挑戰(zhàn)，都希望給青年壓擔(dān)子、交任務(wù)，最大限度地加速青年成長(zhǎng)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的精英?；鶎訄F(tuán)干部兼職化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。

二是基層團(tuán)干部兼職化是培養(yǎng)綜合型青年人才的重要載體。團(tuán)是黨的助手和后備軍，企業(yè)黨組織是站在培養(yǎng)接班人的高度，把團(tuán)干部作為培養(yǎng)鍛煉青年人才的重要崗位。基層團(tuán)干部普遍具有較好的業(yè)務(wù)能力和群眾基礎(chǔ)。在團(tuán)的崗位上，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和政治理論水平的雙促進(jìn)、雙提高，并在團(tuán)的工作中不斷提高管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，培養(yǎng)站在全局想問(wèn)題、辦事情的能力，真正成長(zhǎng)為企業(yè)所需的綜合型優(yōu)秀人才。

三是基層團(tuán)干部兼職化是提高基層團(tuán)支部工作水平的有效途徑。團(tuán)的工作需多方支持，充分整合資源，借勢(shì)借力，發(fā)揮基層團(tuán)干部的組織策劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作等能力?；鶎訄F(tuán)干部兼職化有利于全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)黨政要求，融入中心，有目的有計(jì)劃地開(kāi)展工作；有利于協(xié)調(diào)資源，凝聚智慧，確?；顒?dòng)成功；有利于接觸更廣泛的青年，深入青年當(dāng)中，了解青年訴求，把準(zhǔn)青年脈搏。

四是基層團(tuán)干部兼職化是實(shí)現(xiàn)青年思想引領(lǐng)的有效方法。團(tuán)的工作所需的熱情、責(zé)任感、創(chuàng)新性及策劃、組織、溝通、寫(xiě)作等能力，是青年成長(zhǎng)成才的重要基礎(chǔ)，是培育青年積極態(tài)度和良好習(xí)慣的有效途徑。經(jīng)團(tuán)的崗位鍛煉的青年，能力提高快，能夠有效地影響和帶動(dòng)身邊青年，傳播立足崗位、扎實(shí)工作、勤勞智慧的正能量，實(shí)現(xiàn)對(duì)青年思想的正確引領(lǐng)。

基層團(tuán)干部兼職化是對(duì)全面深化改革新常態(tài)的積極適應(yīng)，是讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出的有效方法，與中央要求加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作具有內(nèi)在一致性。當(dāng)然，兼職團(tuán)干部也有難以回避的問(wèn)題，如時(shí)間、精力有限，主動(dòng)思考、深入研究團(tuán)的工作相對(duì)較少；待遇落實(shí)不到位，影響工作熱情；建筑業(yè)流動(dòng)性大，人員在項(xiàng)目間調(diào)動(dòng)頻繁，造成剛熟悉團(tuán)的工作，就要離開(kāi)團(tuán)的崗位，始終處于邊學(xué)習(xí)、邊開(kāi)展工作的早期階段。

二、堅(jiān)持原則，主動(dòng)思考，建立高效的管理模式

1、堅(jiān)持“四個(gè)必須”，明確基本原則

一是必須堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，這是團(tuán)的工作根本，由團(tuán)的根本性質(zhì)決定。二是必須堅(jiān)持依靠廣大青年，這是團(tuán)的工作基礎(chǔ)。只有依靠青年、凝聚青年，才能使團(tuán)的工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。三是必須堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局，這是團(tuán)的工作生命。企業(yè)團(tuán)組織只有“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長(zhǎng)成才”，才有生命力。四是必須堅(jiān)持協(xié)作聯(lián)動(dòng)，這是團(tuán)的工作保障。企業(yè)團(tuán)組織必須緊緊依靠企業(yè)黨政工各級(jí)組織，才能做好工作。

2、科學(xué)定位職能，明確層級(jí)職責(zé)和內(nèi)容

企業(yè)總部團(tuán)委層面，擔(dān)當(dāng)好“指導(dǎo)”角色。承上啟下，充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，把上級(jí)要求與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，并充分考慮所屬各單位的共性與個(gè)性，形成團(tuán)的工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。承前啟后，傳承好本單位團(tuán)的品牌活動(dòng)，并把企業(yè)不斷改革發(fā)展和廣大青年思想、工作、生活狀況的新變化納入品牌活動(dòng)，不斷更新，使活動(dòng)兼具傳承性與創(chuàng)新型。多請(qǐng)示匯報(bào)，在頂層設(shè)計(jì)上贏得黨政支持，為各單位團(tuán)的工作做好表率。

所屬單位團(tuán)委（總支）層面，擔(dān)當(dāng)好“執(zhí)行”角色。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)組織和本單位黨政對(duì)團(tuán)的工作要求，結(jié)合實(shí)際，在活動(dòng)組織策劃上下功夫，有特色，有實(shí)效，受歡迎，能推廣；嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)的工作制度，特別是黨建帶團(tuán)建制度、層級(jí)報(bào)告制度，按程序辦事，不搞變通，按制度辦事，不打折扣；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)、座談等時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)品牌活動(dòng)策劃的過(guò)程，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目團(tuán)支部層面，要擔(dān)當(dāng)好“落地”角色。“落地”就是“接地氣”，項(xiàng)目團(tuán)支部要避免上下一般粗，使團(tuán)的制度、活動(dòng)更貼近項(xiàng)目和青年實(shí)際。圍繞項(xiàng)目要求，組織開(kāi)展生產(chǎn)型、創(chuàng)新型等各種形式的青年突擊隊(duì)活動(dòng)；圍繞安全目標(biāo)，開(kāi)展好青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)；圍繞服務(wù)青年成長(zhǎng)，開(kāi)展好推優(yōu)入黨，先進(jìn)典型培養(yǎng)，并根據(jù)青年個(gè)人特長(zhǎng)，參加各類青年人才選拔培訓(xùn)活動(dòng)；圍繞青年文化建設(shè)，開(kāi)展條件適合、喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)等。

3、實(shí)行“三化”管理，明確要求和目標(biāo)

“三化”管理即：企業(yè)總部團(tuán)委工作制度化，按制度辦事，定好計(jì)劃；所屬各單位團(tuán)委（工委、總支）工作具體化，按計(jì)劃執(zhí)行，合理安排；項(xiàng)目團(tuán)支部工作量化，按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，接好地氣。

制度化是對(duì)團(tuán)的工作設(shè)計(jì)的要求。企業(yè)總部團(tuán)委根據(jù)黨政安排，制定本單位團(tuán)的工作指導(dǎo)手冊(cè)，團(tuán)組織品牌活動(dòng)和日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，如青年突擊隊(duì)工作手冊(cè)、推優(yōu)入黨工作手冊(cè)、團(tuán)支部日常工作手冊(cè)和項(xiàng)目團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)等。制定所屬單位團(tuán)干部工作制度，明確工作職責(zé)、層級(jí)管理、內(nèi)業(yè)資料管理、監(jiān)督考核等。在制度化管理框架上制定年度、月度工作計(jì)劃，使各項(xiàng)工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有節(jié)點(diǎn)，便于執(zhí)行和考核。這明確了團(tuán)的工作怎么干。

具體化是對(duì)團(tuán)的工作執(zhí)行的要求。各單位團(tuán)委工作基本內(nèi)容：一次團(tuán)的全委（擴(kuò)大）會(huì)議、一次形勢(shì)任務(wù)宣講、一次調(diào)查和理論研究、一次特色主題實(shí)踐活動(dòng)、一次青年典型選樹(shù)活動(dòng)、一次青年文體活動(dòng)。結(jié)合本單位主業(yè)性質(zhì)、項(xiàng)目構(gòu)成、青年現(xiàn)狀等進(jìn)行適度調(diào)整，以適用、受歡迎、便于組織為原則，突出重點(diǎn)、特色和效果，其余工作按計(jì)劃推進(jìn)。這明確了團(tuán)的工作干什么。

量化是對(duì)團(tuán)工作落地的要求。量化標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目所屬上級(jí)團(tuán)委，有計(jì)劃地將具體工作落實(shí)到團(tuán)支部。企業(yè)總部團(tuán)委制定的團(tuán)建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，為項(xiàng)目團(tuán)支部日常工作開(kāi)展提供了模板，使新任兼職團(tuán)干部工作容易上手、前后任便于交接?；鶎禹?xiàng)目團(tuán)支部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，抓好各項(xiàng)具體工作的落地。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)支部的工作開(kāi)展情況、督促指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)等，由所屬上級(jí)團(tuán)委負(fù)責(zé)。這明確了團(tuán)的工作要干多少。

三、把好“三關(guān)”，正確引導(dǎo)，在企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值

一是把好入口關(guān)。習(xí)總書(shū)記提出好干部標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。這更是選好用好青年團(tuán)干部的方向?；鶎訄F(tuán)干部無(wú)論是直接選舉，還是公開(kāi)競(jìng)聘，都具有導(dǎo)向作用。在團(tuán)員青年心目中，團(tuán)干部的選拔使用具有示范作用，代表企業(yè)對(duì)“優(yōu)秀青年”的認(rèn)可，對(duì)“優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn)的界定，必須嚴(yán)把入口關(guān)。

二是把好培養(yǎng)關(guān)?；鶎訄F(tuán)干部對(duì)團(tuán)的工作不精通，但不能貿(mào)然否定，需要通過(guò)實(shí)踐鍛煉去體會(huì)，通過(guò)身邊典型去示范，把青年的激情、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)引到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的正路上來(lái)，引入到優(yōu)秀的企業(yè)文化中來(lái)，使其在攻堅(jiān)克難中成長(zhǎng)為企業(yè)急需的人才。

三是把好出口關(guān)。青年對(duì)自身職業(yè)生涯的規(guī)劃需要組織引導(dǎo)，明確方向、路徑、目標(biāo)。兼職團(tuán)干部有更多鍛煉機(jī)會(huì)，能做到既懂業(yè)務(wù)，又懂黨群，綜合素質(zhì)提高快。要以企業(yè)人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把團(tuán)干部納入人才戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，梯次培養(yǎng)，使黨組織的后備軍成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才庫(kù)。

落實(shí)中央“黨的群團(tuán)工作只能加強(qiáng)，不能削弱”的要求，需要以更加積極的態(tài)度思考，以更加積極的方法作為，以更加務(wù)實(shí)的效果證明，惟其如此，才能使團(tuán)組織更有生命力，才能使團(tuán)的事業(yè)在企業(yè)改革發(fā)展中熠熠生輝，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 劉俊彥.共青團(tuán)工作基本問(wèn)題研究[M].現(xiàn)代出版社，2015.

【作者簡(jiǎn)介】

樊朝臣（1982-）男，河北邢臺(tái)人，漢族，碩士研究生，現(xiàn)就職于中鐵建工集團(tuán)，任團(tuán)委書(shū)記.