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    淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

    2016-11-15 20:06易曉彬
    商場現(xiàn)代化 2016年25期
    關(guān)鍵詞:盈虧核算財(cái)務(wù)管理

    易曉彬

    摘 要:當(dāng)今社會(huì),科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,企業(yè)的管理也越來越科學(xué)化,但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面仍然有很多不足的地方,主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算和盈虧不真實(shí)可靠、資金分配和管理不合理、違紀(jì)現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)。為了提高企業(yè)的效率和利潤,保障企業(yè)的長期性發(fā)展,使企業(yè)在激烈的市場競爭中一展風(fēng)姿,企業(yè)管理者要全面分析影響因素,做好管理工作,尤其重視資金管理、盈虧管理與綜合管理,除此之外,為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效,要完善監(jiān)督機(jī)制。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策;盈虧;核算

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目的是最大限度減少企業(yè)資金流失、實(shí)現(xiàn)利潤最大化。任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)活動(dòng)都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇,不僅工作量非常大,而且工作難度也很高。企業(yè)要想在競爭中力爭上游,必須要提高對(duì)這一方面工作的重視程度,認(rèn)真反思當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,查漏補(bǔ)缺,提高財(cái)務(wù)管理水平。

    一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

    1.財(cái)務(wù)核算和盈虧缺乏真實(shí)性

    會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)一步分類的項(xiàng)目,它是設(shè)置賬戶、處理賬務(wù)的依據(jù)。但是有些企業(yè)中飽私囊,不按照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目核算財(cái)務(wù)費(fèi)用,甚至故意漏掉,這種行為嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性。

    不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用。正常情況下,企業(yè)的折舊和攤提費(fèi)用都要上報(bào)給財(cái)務(wù)部門,然后經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核,按照相關(guān)規(guī)定計(jì)提,任何其它組織或個(gè)人均沒有權(quán)利行使這一方面的工作。事實(shí)上,為了一些利益,企業(yè)中不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提折舊和攤提費(fèi)用的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

    有些企業(yè)對(duì)于存貨的管理沒有條理,甚至沒有定額管理制度和定期清查盤點(diǎn)制度,也沒有落實(shí)責(zé)任制度,造成賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符,國有資產(chǎn)損耗頗多,但是對(duì)待造成的后果更是草草了事,很多企業(yè)沒有真正重視,有些企業(yè)更是直接賄賂有關(guān)人員,將其作為損耗之后不管不顧。

    謊報(bào)效益。為了樹立企業(yè)的良好形象和維護(hù)企業(yè)名譽(yù),有些企業(yè)在爭取承包指標(biāo)和銀行貸款時(shí)往往采取一切手段,虛報(bào)效益。還有一些較小的集團(tuán)公司恰恰相反,他們采用保守措施,為了結(jié)轉(zhuǎn)到下一年或者下一季度,刻意隱瞞實(shí)際銷售量。

    2.資金資源分配紊亂

    很多企業(yè)都存在資金呆滯的現(xiàn)象。在沒有充分考慮的前提下,竭力爭取貸款,積累資金,過剩的資金并沒有得到充分的利用,還要向銀行支付不少的利息。這樣缺乏全面考慮的行為,會(huì)造成資金的過剩問題,更為以后的經(jīng)營帶來更大的還款壓力。

    對(duì)債權(quán)管理不夠重視。不少企業(yè)害怕產(chǎn)品積壓,影響企業(yè)的長期性發(fā)展,因此,急于將產(chǎn)品銷售出去,這就造成收款時(shí)困難重重,資金只能被其他企業(yè)無償占用,這些既是企業(yè)對(duì)債權(quán)管理不夠重視的原因,同時(shí)也是結(jié)果。

    一些大中型企業(yè)打著創(chuàng)利的旗號(hào),與市場軌跡背道而馳,恣意分散資金,成立小企業(yè),開戶較多,資金規(guī)模難以形成,財(cái)務(wù)管理也很難完善到位,造成資金配置的嚴(yán)重不合理,影響企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

    3.資金使用管理失控

    業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用超支。每個(gè)企業(yè)都有不少的業(yè)務(wù)活動(dòng),搞好業(yè)務(wù)活動(dòng)也是企業(yè)能夠盈利的必要條件。然而現(xiàn)在,不少企業(yè)嚴(yán)重超支的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用已經(jīng)讓企業(yè)負(fù)傷累累,虧損則克扣員工工資,盈利則是吃掉了企業(yè)一部分盈余公積金。

    企業(yè)資金的使用不按照規(guī)定流程。小金庫現(xiàn)象頻繁發(fā)生。《財(cái)務(wù)通則》明確規(guī)定任何企業(yè)不得坐支現(xiàn)金,然而,實(shí)際上,在進(jìn)行洽談和實(shí)行業(yè)務(wù)時(shí),資金的使用沒有記錄在賬,資金體外循環(huán)事件頻頻出現(xiàn)。

    有些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)長期性投資失控的現(xiàn)象。有些企業(yè)管理者目光短淺,只追求眼前利益,考慮不全面,盲目投資,效益低下甚至虧本。橫向聯(lián)合,用企業(yè)資金入股、在外埠創(chuàng)建獨(dú)資企業(yè)等現(xiàn)象屢見不鮮。

    二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

    1.企業(yè)外部因素

    有時(shí),政府沒有及時(shí)嚴(yán)格按照法律規(guī)定檢查和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題,檢查和處理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離,檢查嚴(yán)格,真正地處理較為寬容,造成財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重混亂。

    2.企業(yè)內(nèi)部因素

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的一個(gè)重要問題是機(jī)制不健全,很多情況下,當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問題時(shí),找不到可以依循的相關(guān)規(guī)章制度,從而造成處理起來雜亂無章,處理結(jié)果遺憾重重、不盡人意。另外,企業(yè)經(jīng)營者自身修為不足也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)問題,他們或是意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理上占據(jù)的重要地位,或是心有余而力不足,僅憑個(gè)人感覺盲目指揮,沒有能力去解決實(shí)際中出現(xiàn)的問題。

    三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

    1.實(shí)事求是,全面管理

    要想堅(jiān)決杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不正之風(fēng),就要切實(shí)提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。最重要的是選拔德才兼?zhèn)?、通曉管理和?jīng)營的經(jīng)營者,讓他們到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,甚至參與公司重大財(cái)務(wù)的決策。其次,要重視后天的學(xué)習(xí),財(cái)政部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的經(jīng)常性培訓(xùn)。最后,要重視對(duì)企業(yè)法人的德育,對(duì)他們進(jìn)行較多的職業(yè)道德教育,樹立按照法律行事和大局意識(shí),不拘泥于個(gè)人和小集體的范圍。

    目前形勢下,不少企業(yè)的經(jīng)營都面臨著改革,而改革也是最容易出現(xiàn)問題的情況。財(cái)務(wù)如果管理過于嚴(yán)苛,改革效果必然會(huì)大打折扣;如果財(cái)務(wù)管理不嚴(yán),必然有人想要乘機(jī)撈取一把,給企業(yè)造成較大損失。因此,最好的做法應(yīng)是外松內(nèi)緊,讓企業(yè)員工對(duì)改革充滿向往,但內(nèi)部一但發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象,影響較小的,可以適當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部妥善解決;影響較大的,可以交由司法機(jī)關(guān),按照法律解決,堅(jiān)決抵制此類現(xiàn)象的連環(huán)發(fā)生。

    2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更強(qiáng)的操作性

    對(duì)于資金的管理,企業(yè)管理者要做到以下幾點(diǎn)。首先,企業(yè)要預(yù)算出所需資金,這樣一來,可以通過恰當(dāng)?shù)念A(yù)算,制定出合理的規(guī)劃,平衡資金收支、物資供需以及產(chǎn)銷環(huán)節(jié),爭取資金分配達(dá)到最佳。其次,企業(yè)要制定好籌資計(jì)劃。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資金匱乏時(shí),為了最大化的合理利用資金,不僅要在銷售額、存貨和賬款方面提取現(xiàn)金,而且要確定好如何集資,全方位地考慮到資金供用并不是同步的,而是存在時(shí)間差異的,統(tǒng)籌考慮,合理集資。再次,企業(yè)要合理有效的利用資金,發(fā)揮資金的最大效益,強(qiáng)化企業(yè)的全面管理,為了提高資金的回籠率,可以采用先收錢后發(fā)貨的方法,減少采購資金,節(jié)約開支,優(yōu)化庫存,提高資金運(yùn)行率和周轉(zhuǎn)率。最后但同樣重要的是合理配置資金資源,企業(yè)要采取合理有效的措施如技薪相符等,調(diào)動(dòng)員工工作的激情和熱情,發(fā)掘他們的創(chuàng)造意識(shí),提高企業(yè)在市場中的競爭力。

    盈利管理方面:眾所周知,利潤等于售價(jià)減去成本,企業(yè)要想賺取更多利潤,只有抬高售價(jià)和降低成本兩種方法,但企業(yè)要清楚的認(rèn)識(shí)到,過高的售價(jià)會(huì)影響到產(chǎn)品的銷售量,過低的成本,無法保證產(chǎn)品質(zhì)量,同樣會(huì)損失許多潛在客戶。因此,企業(yè)在調(diào)控利潤是應(yīng)權(quán)衡好售價(jià)與成本,售價(jià)不能太高,保證產(chǎn)品銷量,成本不能太低,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    至于企業(yè)的綜合管理,要特別注意對(duì)財(cái)務(wù)的綜合管理,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,包含著對(duì)籌資、投資以及分配等方面的管理,要合理管理財(cái)務(wù),就要堅(jiān)持系統(tǒng)化,全面化的工作原則,這是非常值得重視的關(guān)鍵地方。

    總而言之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理方面的重中之重,良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),是企業(yè)能夠立足市場的前提、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保障,企業(yè)必須要在這一方面投入足夠的重視。

    參考文獻(xiàn):

    [1]王國武.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].中華會(huì)計(jì)網(wǎng),2006.

    [2]張玉虹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范控制[J].廣東科技,2007.

    [3]付春雨:金融危機(jī)下的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2009,(02):114-117.

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