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    論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

    2013-08-15 00:50:21
    關(guān)鍵詞:資金流內(nèi)部會(huì)計(jì)控制點(diǎn)

    熊 怡

    (中石化江漢油田分公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處,湖北 潛江433124)

    近年來,江漢油田為了有效地防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供長效保證機(jī)制,不斷加強(qiáng)內(nèi)控工作,本文主要談一談如何從加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的角度來確保內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)。

    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)主體為了通過會(huì)計(jì)工作提高單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整,確保有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--基本規(guī)范(試行)》的規(guī)定,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括:貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制核心內(nèi)容,它既是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,又是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

    1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)

    為了有效地建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制,逐步推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)秩序的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),就必須在完善控制環(huán)境的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo),采取有效的控制手段、方法和措施,對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行有效的控制,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要達(dá)到的預(yù)期效果。具體而言,企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要有以下幾個(gè)目標(biāo)。

    1.1 保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性

    通過健全、有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,可以增強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)控制功能。因?yàn)榻∪?、有效的?nèi)部會(huì)計(jì)控制,可以制定科學(xué)合理的業(yè)務(wù)控制流程,建立協(xié)調(diào)、及時(shí)和暢通的會(huì)計(jì)信息反饋渠道,使內(nèi)部各部門和單位之間的信息傳遞與反饋及時(shí)準(zhǔn)確,這有利于單位內(nèi)部監(jiān)督并保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制政策的貫徹執(zhí)行,盡可能避免或減少會(huì)計(jì)活動(dòng)中的差錯(cuò)。從而保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性,預(yù)防和減少各類舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

    1.2 保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整和合理、有效使用

    保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整和合理、有效使用,既是財(cái)產(chǎn)物資管理和使用部門及人員的內(nèi)控職責(zé),也是財(cái)會(huì)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制通過對本單位財(cái)產(chǎn)物資定期或不定期實(shí)地盤點(diǎn)清查可以證實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)收支是否真實(shí)、合法和完整,及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題,指出財(cái)產(chǎn)物資管理中的漏洞,并及時(shí)加以處理,保證其安全、完整和充分有效使用,有效糾正各種損失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,又能挖掘財(cái)產(chǎn)物資的潛力,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金效益。

    1.3 改善經(jīng)營管理活動(dòng),促使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高

    健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以把企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各部門及其工作結(jié)合在一起,充分發(fā)揮企業(yè)整體的作用,通過對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的審查,檢查企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)、合理和可行,盡可能避免或減少會(huì)計(jì)活動(dòng)中的差錯(cuò)。在檢查中對單位經(jīng)營活動(dòng)中的人力、物力、財(cái)力等資源的利用情況做出正確的分析和評價(jià),以加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,以順利達(dá)成企業(yè)最終的經(jīng)營目標(biāo)。客觀事實(shí)證明:在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功能越來越重要,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制將顯得更為重要。

    1.4 確保有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹實(shí)施,有效防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

    建立健全和完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系,可以監(jiān)督檢查企業(yè)對有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度遵守和執(zhí)行情況。企業(yè)會(huì)計(jì)部門是連接企業(yè)其它生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的藕帶,它對企業(yè)任何生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和部門都能進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,發(fā)揮著整體控制作用,有利于保證各項(xiàng)規(guī)章制度和法規(guī)得到有效的執(zhí)行;同時(shí),作為中樞環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也是有效防范和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最為重要的一個(gè)控制環(huán)節(jié),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管和控制,會(huì)增強(qiáng)內(nèi)部控制的制衡力量,可以最大限度地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

    2 搞好企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施

    江漢油田通過這幾年來實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制取得的經(jīng)驗(yàn)和吸取的教訓(xùn),經(jīng)過不斷的探索和反思,體會(huì)到:內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)控制系統(tǒng)工程,要搞好這個(gè)控制工程,必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,抓住關(guān)鍵點(diǎn)的突破,以點(diǎn)連線,強(qiáng)化對線的控制,點(diǎn)線推進(jìn),形成面的平衡,最終實(shí)現(xiàn)全面控制,整個(gè)內(nèi)部控制工作才能取得理想的成效。

    2.1 以人和關(guān)鍵控制點(diǎn)作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)和突破點(diǎn)

    內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及的點(diǎn)很多、面也廣,在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)不可能眉毛胡子一把抓。要搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,就得抓住內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),并將其作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的突破點(diǎn),內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就有了可靠保證,也會(huì)為整個(gè)單位的內(nèi)部控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    2.1.1 始終把“人”作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)

    “人”既是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的受控對象,又是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的主體,所以我們要自始至終把“人”作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的重點(diǎn)。首先,要營造內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作文化氛圍,按照全員受控和全員受教育的學(xué)習(xí)宣傳思路,堅(jiān)持不斷加強(qiáng)內(nèi)控學(xué)習(xí)與宣傳,旨在以發(fā)展的、完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,構(gòu)建濃厚的、繁榮的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制文化,形成行為可控、人員受控的良好環(huán)境。組織專門人員深入各基層單位,就內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要點(diǎn)中的內(nèi)容進(jìn)行詳解,將內(nèi)控宣傳教育滲透于其它宣傳教育之中,推動(dòng)廣大經(jīng)營管理人員從“要我內(nèi)控”向“我要內(nèi)控”的轉(zhuǎn)變。其次,因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制對員工的綜合素質(zhì)的要求更高,所以要把轉(zhuǎn)變員工思想觀念,提高員工綜合素質(zhì)作為對“人”的控制的突破點(diǎn),要求我們的教職工不僅要做好自己的本職崗位工作,還要自覺地參與到控制活動(dòng)進(jìn)行自我控制,在工作中自覺進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)并糾正問題。根據(jù)內(nèi)部控制的需要,不僅要重視提高教職工作技能,還要提高他們的控制能力。充分調(diào)動(dòng)廣大教職工在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的積極性和主觀能動(dòng)性。

    2.1.2 細(xì)化和嚴(yán)抓關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制

    會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié),每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。這些關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置和執(zhí)行將起到堵塞漏洞,提高經(jīng)濟(jì)效益的作用,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)起著至關(guān)重要的作用。所以要想對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中出現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題有所突破,就應(yīng)關(guān)注操作層面的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作,細(xì)化操作流程,嚴(yán)抓關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制,對問題的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行解剖,進(jìn)行細(xì)化分析,這樣才有可能找出和把握問題的核心實(shí)質(zhì),才能取得事半功倍的效果。為了真正做到對本單位關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制,可以在管理局內(nèi)控手冊的要求和指導(dǎo)下,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,完善內(nèi)控權(quán)責(zé)和業(yè)務(wù)流程,認(rèn)真提煉精髓,清理內(nèi)控要件,落實(shí)責(zé)任部門,完善責(zé)任分解機(jī)制,健全內(nèi)控層級(jí)體系,科學(xué)建構(gòu)授權(quán)與轉(zhuǎn)授權(quán)體制。對于某些重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn),為了核實(shí)它發(fā)揮作用的程度,還應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察,核實(shí)其控制的實(shí)際執(zhí)行情況和實(shí)效,關(guān)鍵控制點(diǎn)是否有效,有無控制不嚴(yán)或控制薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)象和可能,系統(tǒng)實(shí)質(zhì)的控制方法和手段是否還可以進(jìn)一步優(yōu)化等內(nèi)容。

    2.2 以資金和成本控制作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要控制線

    人和關(guān)鍵控制點(diǎn)是搞好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)和突破點(diǎn),但這些點(diǎn)還是孤立的,而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的控制,既然是流程就會(huì)呈線型特征,資金流和成本流就是串起這些業(yè)務(wù)流程的線。因此,在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全過程中,不僅僅要選準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和突破點(diǎn),還要抓好資金流和成本流兩條基本線的控制,這樣內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能沿著預(yù)定控制流程運(yùn)行和延伸。

    2.2.1 任何時(shí)候都不能放松對資金流這根主線的控制

    資金是企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液和生命線,是企業(yè)生存與發(fā)展必要資源,它貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終。資金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)保證和健康運(yùn)行的衡量標(biāo)準(zhǔn),任何一個(gè)企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)能否正常運(yùn)行決定于資金流正常與否,所以資金是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主線,任何時(shí)候?qū)ζ淇刂贫疾荒芊潘桑仨氁刂凭o、控制好。在實(shí)際工作中,我們一方面強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)管理,建立應(yīng)收款項(xiàng)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“誰批準(zhǔn)、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)”的清理原則收款;推行基層單位備用金實(shí)行限額制度,加速資金周轉(zhuǎn)。另一方面嚴(yán)格收費(fèi)關(guān)口管理,建立年度票據(jù)清理制度,嚴(yán)格票據(jù)領(lǐng)購程序,堅(jiān)持票據(jù)專人填開、及時(shí)核銷、限期上交,較好地防范了收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);推行基層單位收費(fèi)員每日現(xiàn)金盤點(diǎn)制度,發(fā)揮中心收費(fèi)系統(tǒng)作用,及時(shí)掌握開票收費(fèi)情況,督促基層單位及時(shí)上交資金,確保資金安全完整。對資金流的控制,主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:①根據(jù)權(quán)責(zé)相結(jié)合原則,規(guī)定貨幣資金管理的權(quán)力和職責(zé);②健全和規(guī)范貨幣資金核算和管理等處理的程序和手續(xù),確保貨幣資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn);③健全和完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制制度,促使貨幣資金業(yè)務(wù)能夠在相互制約的基礎(chǔ)上正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2.2.2 控制成本線要在做精細(xì)成本控制上下工夫

    滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)每一個(gè)環(huán)節(jié)除了資金流之外,另一個(gè)恐怕就是成本。會(huì)計(jì)部門對單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域,每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要進(jìn)行核算,所以我們內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要利用自己掌握的成本信息的優(yōu)勢,選擇把成本控制作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的另一條主線,從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。從現(xiàn)狀看,我們有些單位成本控制措施不落實(shí)、工作不細(xì)、考核不到位,也有的底數(shù)不清,找不準(zhǔn)問題,想不出辦法加強(qiáng)成本控制。在實(shí)際工作中,我們根據(jù)自己實(shí)際情況,對管理局授予權(quán)限進(jìn)行了細(xì)化和量化,確定各個(gè)審核點(diǎn)額度,同時(shí)要求基層單位建立成本臺(tái)賬,確保成本費(fèi)用流程貫徹執(zhí)行到位,從細(xì)微處落實(shí)挖潛增效途徑。成本控制一定要體現(xiàn)出全過程的線性控制,要做細(xì)、做實(shí)。在做精細(xì)成本控制時(shí),首先,對各環(huán)節(jié)的成本要做到心中有數(shù),抓住控制線上的主要問題和問題的主要矛盾,才能對癥下藥;其次,從單位的實(shí)際情況出發(fā),將成本的控制目標(biāo)確定在適當(dāng)?shù)姆秶?,并將其層層分解,落?shí)到具體的單位、部門,甚至個(gè)人;再次,要嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,提高控制執(zhí)行的有效性。在重視對產(chǎn)品成本控制的同時(shí),決不能忽視對費(fèi)用的控制。

    2.3 以點(diǎn)連線、由線成面、點(diǎn)線面齊力推進(jìn),全面落實(shí)內(nèi)部控制目標(biāo)

    企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的重要的內(nèi)在管理手段,它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,其本身也處在不斷發(fā)展變化之中,要想建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不可能一蹴而就,只有選擇和應(yīng)用科學(xué)有效的方法和手段,才有達(dá)到事半功倍的效果,整個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作也才能取得理想的成效。要想取得理想的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果,就要以“人”和“關(guān)鍵控制點(diǎn)”作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重點(diǎn)和突破點(diǎn),以“資金”和“成本”控制作為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要控制線,點(diǎn)線推進(jìn),形成面的全面平衡控制,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的總目標(biāo),為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠健康持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)提供堅(jiān)實(shí)的保障。進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)節(jié)人手,在健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)上,再向其它管理環(huán)節(jié)滲透和延伸,逐步建立內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)體系,最終形成“縱向到底、橫向到邊”內(nèi)部控制格局。通過對與經(jīng)營有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)見、識(shí)別和合理確定,達(dá)到對企業(yè)所有業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行全面監(jiān)管覆蓋的目的,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的全面化、日?;?。

    [1]譚偉.油田企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)存在的問題及對策[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào),2011,24(01):103-106.

    [2]黃凌云.企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的分析及完善對策[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào),2011,24(01):106-109.

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