當(dāng)時(shí)尚遭遇“技術(shù)麻瓜”

張燕

同一件衣服，在科技人士和時(shí)尚人士的眼里，有完全不同的解讀，雙方的交流頗有雞同鴨講的感覺(jué)

梅耶爾也算多年的媳婦熬成婆，2016年10月中旬，雅虎公布了第三季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，雅虎第三季度營(yíng)收為13.05億美元，同比增長(zhǎng)114%。

一襲藍(lán)裙的梅耶爾表示對(duì)公司的這一業(yè)績(jī)感到滿意。

在雅虎軟件工程師的眼里，梅耶爾的藍(lán)裙象征著冷靜與秩序，就像一行行代碼一樣，簡(jiǎn)潔而又準(zhǔn)確。

然而，在時(shí)尚界的眼里，藍(lán)裙卻有另外一重含義。在好萊塢經(jīng)典影片《穿普拉達(dá)的女王》里，“時(shí)尚締造者”曾對(duì)人們?yōu)楹螘?huì)選一件天藍(lán)色服裝的原因作出深入分析：“你以為你自己是按你的意思認(rèn)真地選出這件衣服……這種天藍(lán)色，產(chǎn)生了上百萬(wàn)美元的利潤(rùn)和數(shù)不清的工作機(jī)會(huì)，還有為之付出的難以計(jì)算的心血……你穿的衣服實(shí)際上就是這間屋子里的設(shè)計(jì)師替你選的?！?p>

2013年5月30日，在德國(guó)南部曼海姆舉辦的“德國(guó)超模大賽”上，模特海迪·克盧姆與機(jī)器人“接吻”

同一件衣服，在科技人士和時(shí)尚人士的眼里，有完全不同的解讀，雙方的交流頗有雞同鴨講的感覺(jué)。但目前的趨勢(shì)是科技與時(shí)尚越來(lái)越多地結(jié)合起來(lái)，推出一款款亂花漸欲迷人眼的產(chǎn)品。

兩者有的結(jié)合得好，打造出風(fēng)靡全球的“神器”。也有雙方溝通不當(dāng)?shù)模Y(jié)果拼湊出了一種“四不像”。

跨界合作令人哭笑不得

在哈利波特的世界里，不會(huì)魔法的人會(huì)被稱為麻瓜?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)行業(yè)都有這樣的“專業(yè)歧視”，行內(nèi)人高高筑起自己的知識(shí)門檻，就像格蘭芬多魔法學(xué)院的外墻一樣不可逾越。

專業(yè)的鴻溝并非一夜之間就能彌合，于是在跨界融合方面會(huì)遇到各種問(wèn)題，這點(diǎn)在科技與時(shí)尚融合上就能體現(xiàn)出來(lái)。

無(wú)論是以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主的工程師，還是以時(shí)尚探索為己任的設(shè)計(jì)師，在彼此的領(lǐng)域中，對(duì)方都是徹頭徹尾的麻瓜。在工程師眼里，那些設(shè)計(jì)師就是一堆除了剪刀外，對(duì)其他現(xiàn)代工具一竅不通的小白;而在設(shè)計(jì)師心目中，工程師們也都是些毫無(wú)品位的技術(shù)宅。

將科技與時(shí)尚相結(jié)合，本意就是打造狂拽酷炫的產(chǎn)品，但是由于麻瓜界限的存在，拿出的大部分產(chǎn)品都只能贏得一部分人的心——同時(shí)讓更多的人哭笑不得。

比如，超?？_萊娜·庫(kù)科2016年穿著一條充滿科技感的裙子，參加了紐約大都會(huì)博物館慈善晚會(huì)。這條名為馬切薩的裙子是IBM使用沃特森人工智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。從功能上說(shuō)，這套通體白色薄紗、繡著150個(gè)連體LED燈花的禮服能根據(jù)推特用戶的情緒實(shí)時(shí)變換顏色。

馬切薩裙的設(shè)計(jì)師一開(kāi)始選擇了五種想要表達(dá)的情緒：歡樂(lè)、忍耐、興奮、鼓勵(lì)和好奇心。如果推特用戶對(duì)于所在場(chǎng)景的“快樂(lè)”值較高，那么數(shù)據(jù)收集辨析后會(huì)下達(dá)指令，讓裙子亮起明亮的玫瑰色燈光;而如果是“興奮”值偏高，那么燈花則會(huì)增加一層陰影。

這條裙子一面世，立即在工程師中引起了轟動(dòng)，因?yàn)檫@是他們信奉的科技改變生活觀念的重要一步。想想一套衣服能穿出變色龍的效果，而且能讓“網(wǎng)紅”在現(xiàn)實(shí)中直接投射出紅彤彤的效果，這是多美妙的一件事。

然而，這條被工程師奉為奇跡的裙子，在設(shè)計(jì)師那里卻沒(méi)有得到高分。后者認(rèn)為，這種裙子在紅毯上秀一把還行，但很難走上生產(chǎn)線，也難以出現(xiàn)在街頭巷尾。道理顯而易見(jiàn)：工程師永遠(yuǎn)不懂女性的消費(fèi)心理。

對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，科技什么的都是附加的飾品，重要的還是心儀的色彩。而在另一方面，買一條能變出五種顏色的裙子，遠(yuǎn)不如買五條不同顏色的裙子有意義：在她們心中，挑選和購(gòu)物的快感比裙子本身更值得享受。

“黑科技”被拍死到了沙灘上

馬切薩裙是科技與時(shí)尚領(lǐng)域相互誤讀的典型故事，或許這種技術(shù)更適合應(yīng)用于男裝領(lǐng)域，讓那些技術(shù)宅們可以用一件衣服就穿出七彩葫蘆娃的效果。不過(guò)，這種效果在設(shè)計(jì)師眼里也是一種典型的“亂用”。

實(shí)際上，近年來(lái)已有不少類似的科技闖入了時(shí)尚領(lǐng)域。

頗為復(fù)古的自行車現(xiàn)在已經(jīng)成了再度流行的綠色出行方式，除自行車本身外，騎行者身上的衣服也成了工程師和設(shè)計(jì)師爭(zhēng)奪的“陣地”。

谷歌攜手服裝生產(chǎn)商李維斯推出了騎行牛仔夾克，不但有防止參賽車手露出后背的圓尾形后擺和防止竄風(fēng)的防風(fēng)式袖口，更神奇的是，袖口被嵌入了傳感器，能讓騎手和自己的衣服進(jìn)行溝通。

騎手在騎行途中對(duì)前方路況不明的情況下，可以通過(guò)衣服來(lái)查詢谷歌地圖提供的具體方位信息。而且，騎手在雙手緊握車把的時(shí)候也能與外界溝通，因?yàn)閵A克就能識(shí)別出車手最常用的電話聯(lián)系人。騎手還可以輕擊或重?fù)粜淇冢l(fā)送大約何時(shí)到家的短信。

但這款?yuàn)A克能否成功值得商榷，畢竟之前谷歌的另一款時(shí)尚科技產(chǎn)品谷歌眼鏡市場(chǎng)反應(yīng)冷談，最終沒(méi)有大規(guī)模投放。那款產(chǎn)品失敗很重要的一個(gè)原因在于：工程師們雖然已經(jīng)將功能調(diào)試得頗為強(qiáng)大，但就是沒(méi)搞懂消費(fèi)者還沒(méi)做好準(zhǔn)備——將這個(gè)電子設(shè)備放在臉部那么一個(gè)敏感的區(qū)域。

谷歌眼鏡的失敗體現(xiàn)了這類“黑科技”的理念缺陷：工程師們只青睞于技術(shù)突破。即使對(duì)于女性，設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)也要將技術(shù)第一的特性貫徹到底，而這些產(chǎn)品與她們的關(guān)聯(lián)度到底有多大，卻并不得到重視。

工程師希望科技運(yùn)用多多益善，但設(shè)計(jì)師考慮的，則是客戶是上帝的消費(fèi)者需求至上原則，技術(shù)僅是點(diǎn)綴。

可在設(shè)計(jì)師主導(dǎo)的領(lǐng)域，“科技入侵”也是同樣的效果。比如，服飾生產(chǎn)商拉夫·勞倫推出一款高科技襯衣，能夠監(jiān)測(cè)穿著者的心率、呼吸深度和平衡狀況以及其他重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)會(huì)被反饋到蘋(píng)果手機(jī)或者手表上。這種售價(jià)295美元的襯衣同樣銷路不佳，因?yàn)樗霈F(xiàn)的意義更多在于宣告拉夫·勞倫可以很科技而已，沒(méi)多少消費(fèi)者會(huì)掏出200美元的溢價(jià)僅僅買一個(gè)簡(jiǎn)單的檢測(cè)功能。

只隔著一個(gè)“好設(shè)計(jì)師”

不少“黑科技”被拍死到了沙灘上，但同樣也有將兩者結(jié)合得好的明星產(chǎn)品，這給整個(gè)行業(yè)打了一針針雞血。

9年前推出的蘋(píng)果手機(jī)已經(jīng)成了行業(yè)的傳奇，當(dāng)時(shí)那種拋棄實(shí)體鍵盤的極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)完全顛覆了人們對(duì)手機(jī)的認(rèn)識(shí)，優(yōu)美的造型加上強(qiáng)大的功能，產(chǎn)品一上市立即俘獲了用戶的心，順道帶走了整個(gè)行業(yè)一半以上的利潤(rùn)。

將科技與時(shí)尚相結(jié)合

蘋(píng)果這種顛覆性產(chǎn)品的背后，除了站著已故的充滿技術(shù)范兒的“喬幫主”外，還有神一般的設(shè)計(jì)師：約尼·艾夫。

艾夫的官方頭銜是蘋(píng)果的首席設(shè)計(jì)官，被認(rèn)為是目前庫(kù)克之后，整個(gè)蘋(píng)果公司的第二號(hào)人物。喬布斯曾將艾夫稱為自己的“靈魂伴侶”。

艾夫的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與工程師緊密合作，在打造全球市值最高的公司方面功不可沒(méi)。艾夫早在1992年就加入了蘋(píng)果公司，喬布斯1997年回歸蘋(píng)果之后，艾夫開(kāi)始與這位技術(shù)狂人合作大展宏圖。喬布斯給予艾夫設(shè)計(jì)的自由，給他時(shí)間探索設(shè)計(jì)和投入資源。

1998年，艾夫想要在自己設(shè)計(jì)的彩色iMac上加一個(gè)內(nèi)陷的把手，這主要不是為了實(shí)用考慮，而是為了讓這款電腦顯得對(duì)年紀(jì)較大的顧客更友好。蘋(píng)果的工程師當(dāng)時(shí)表示反對(duì)，稱這個(gè)把手成本高昂又不實(shí)用。但由于喬布斯和艾夫的堅(jiān)持，這個(gè)設(shè)計(jì)被保留下來(lái)，iMac也成為蘋(píng)果“中興”的最重要產(chǎn)品。

艾夫還陸續(xù)負(fù)責(zé)過(guò)設(shè)計(jì)金屬筆記本電腦Mac Book、色彩艷麗的iPod和簡(jiǎn)潔大方的iPad，每一款產(chǎn)品都取得了巨大的商業(yè)成功，并成為引領(lǐng)時(shí)尚風(fēng)潮的產(chǎn)品。

這個(gè)堪稱完美的科技與時(shí)尚的結(jié)合，道出了一個(gè)事實(shí)：時(shí)尚與科技之間，其實(shí)只隔著一個(gè)“好設(shè)計(jì)師”。