雅虎“賤賣”啟示錄：不創(chuàng)新就只有被淘汰

雅虎“賤賣”啟示錄：不創(chuàng)新就只有被淘汰

Knocked out Without Creation

我認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)，是從雅虎的郵箱開始。我想很多中國人大概都有我這樣的經(jīng)歷。這是今年7月30日《光明日報》官網(wǎng)上刊登的雅虎被“賤賣”的文章。這個曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)“大腕兒”，其結(jié)局令人唏噓不已。今天將這個故事編輯、轉(zhuǎn)載于此，希望讀者能從中感受些什么，領(lǐng)悟些什么。

1994年誕生的雅虎英文名“YAHOO！”被創(chuàng)始人解釋為“粗人”，卻一度在搜索引擎、電子郵箱、社交以及新聞聚合等領(lǐng)域扮演著“領(lǐng)路人”的角色。如今，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭已走向盡頭。

眾說紛紜了4個多月，雅虎的“買主”最終塵埃落定。

7月25日，美國雅虎公司宣布以48.3億美元向美國電信運營商Verizon（威瑞森）公司出售核心業(yè)務(wù)。至此，創(chuàng)建21年、影響一代人的雅虎傳奇告一段落。

傳奇雅虎風(fēng)光不再

20多年前，正值互聯(lián)網(wǎng)時代初期，中國人楊致遠(yuǎn)和美國人大衛(wèi)·費羅創(chuàng)立了雅虎公司。憑著初創(chuàng)企業(yè)的那股沖勁，雅虎相繼推出搜索引擎、電子郵件、即時通信、網(wǎng)頁廣告等業(yè)務(wù)，無不走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿。

在桌面電腦年代，雅虎運營的“門戶網(wǎng)站”匯聚信息、集成服務(wù)，詮釋了“網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容供應(yīng)商”概念，成為互聯(lián)網(wǎng)免費模式的開創(chuàng)者，即門戶網(wǎng)站內(nèi)容免費，通過廣告流量賺錢，締造了“廣告跟著流量走，流量跟著用戶走”的業(yè)界鐵律；為了留住用戶，雅虎不僅在首頁提供天氣、新聞、財經(jīng)、運動等內(nèi)容服務(wù)，甚至在鼎盛時期還提供整站托管、聊天室、群組和郵件等服務(wù)，企圖將自身打造成用戶接觸線上內(nèi)容的統(tǒng)一入口。

1996年，誕生一年多后的雅虎成功上市，成為信息技術(shù)行業(yè)的傳奇，也成就了硅谷創(chuàng)業(yè)造富的“英雄”。1999年至2000年間，雅虎企業(yè)市值曾超過1 200億美元。那一時期，雅虎風(fēng)光一時無兩，幾乎再沒有對手可以匹敵。

然而，作為門戶網(wǎng)站時代的先驅(qū)者，雅虎似乎在“前沿”處莫名其妙地停止了腳步，淪為“看客”，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨變中逐漸掉了隊。從網(wǎng)站到社交媒體、從有線互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)階無線網(wǎng)，以及從PC端轉(zhuǎn)向移動終端的趨勢上，雅虎總比別人慢一步。

隨著各項業(yè)務(wù)增長乏力，《華爾街日報》《紐約時報》等喜歡用“老爺車”“生銹的銅管”來形容雅虎，甚至有脫口秀主持人稱之為“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泰坦尼克號”。

面對曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭以這樣的方式黯然告別。不少人回想起，早在2008年微軟開出近450億美元擬收購雅虎，卻遭到拒絕，可如今“賤賣”價格還不如當(dāng)年開出價碼的零頭，不免令人感嘆。

互聯(lián)網(wǎng)在變，它不變？

“當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的旗幟，如今淪落到被收購的結(jié)局，其實我并不覺得意外?！蓖ㄐ艠I(yè)知名觀察家、飛象網(wǎng)CEO項立剛認(rèn)為，雅虎公司多年沉疴積重難返，想憑自身變革很難扭轉(zhuǎn)頹勢，如果能找到合適的買主，為這個老牌企業(yè)注入一股新鮮血液，或許未來還有可能再次煥發(fā)光彩。

雅虎未來的前景如何暫且不論，回顧這20余年的起起落落，項立剛坦言：“有一個問題在雅虎內(nèi)部幾乎沒有達(dá)成共識——它到底是一家媒體公司，還是技術(shù)公司？雅虎一直搖擺不定?！?/p>

在實際公司運營中，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、電商平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每一次大潮來臨時，雅虎總是沒能及時躋身于“弄潮兒”的行列。這也造成多年后，它最終滑出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流賽道?！把呕⒆呦蛩ヂ涞脑蚴菦]有創(chuàng)新，沒有與時俱進(jìn)?！鄙穷^大學(xué)國際互聯(lián)網(wǎng)研究院院長、互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東表示。

不管是曾經(jīng)對企業(yè)自身定位偏差，還是與大好發(fā)展機遇失之交臂，在方興東看來，雅虎衰落的根本原因其實在于：資本面前，是職業(yè)經(jīng)理人而不是創(chuàng)始人主導(dǎo)公司的發(fā)展，使得雅虎在一波接一波的變革和創(chuàng)新潮中逐漸落伍。“無論是國內(nèi)的百度、阿里巴巴、騰訊，還是美國的谷歌、臉書、亞馬遜，基本都是創(chuàng)始人主導(dǎo)，使公司創(chuàng)新的價值觀能夠一以貫之，在快速變化的浪潮中不斷自我革命?！?/p>

方興東的這種看法，與項立剛不謀而合?！把呕⒍嗄陙眍l繁換帥，尤其在2007年至2012年間，接連換了4任CEO，造成發(fā)展策略上的搖擺，導(dǎo)致公司每一個階段的戰(zhàn)略決策都是短期行為，這就注定了長期惡性循環(huán)，命途多舛，最終淪為被邊緣化的結(jié)局并不奇怪。”項立剛說。

不創(chuàng)新，就只有被淘汰

“雅虎雖然衰落了，但是它在互聯(lián)網(wǎng)歷史上的地位卻不可低估。尤其在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，雅虎不僅是榜樣，還是偶像?！痹诜脚d東看來，新浪、搜狐、網(wǎng)易等在中國早期互聯(lián)網(wǎng)浪潮中發(fā)展成功的門戶網(wǎng)站，都是雅虎的追隨者、模仿者。雅虎一大成就便是開創(chuàng)了以廣告收費實現(xiàn)用戶免費訪問的商業(yè)模式，奠定了整個互聯(lián)網(wǎng)的基本模式，且影響深遠(yuǎn)。

如果說中國早期的門戶網(wǎng)站都能找到雅虎的影子，如今昔日互聯(lián)網(wǎng)巨頭的衰落，是否也暗示著這些效仿者可能面臨類似的隱患？對此，項立剛認(rèn)為“不會”，在他看來，中國很多門戶網(wǎng)站的產(chǎn)品線非常豐富，對新鮮事物也頗為敏感?！坝绕涫撬押?，最初與雅虎最為相似，但這些年來它嘗試了博客、游戲、娛樂、視頻等。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)某種新業(yè)務(wù)，這家公司都在盡力嘗試尋求發(fā)展機遇。”

如今，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展日新月異，很多發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝。“其實這個道理很簡單，永遠(yuǎn)不變的東西就是‘變化’，而且是不停地變化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要像‘看門狗’一樣警覺，第一時間嗅到行業(yè)的新變化，然后精準(zhǔn)地?fù)渖先ァ表椓偢锌馈?/p>

“直到今天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的革命遠(yuǎn)未完成，依然處于快速演進(jìn)的過程中。所以，這個階段互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)精神和發(fā)展成功的精髓，依然是創(chuàng)新！”方興東說，從最早以瀏覽器崛起的網(wǎng)景，到隨后電子商務(wù)領(lǐng)域的亞馬遜，再到搜索引擎的谷歌、社交網(wǎng)絡(luò)的臉書，以及今天的推特、優(yōu)步等，新的互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)新中崛起，老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司在創(chuàng)新中與時俱進(jìn)。以亞馬遜為例，這家與雅虎幾乎同時誕生的電商公司，在電子書方面幾乎變革了整個出版行業(yè)，而它最成功的就是云計算這一當(dāng)下的風(fēng)口領(lǐng)域?！巴ㄟ^開創(chuàng)性的創(chuàng)新，亞馬遜成了云計算方面最早的開創(chuàng)者，也是如今行業(yè)的領(lǐng)先者。這證明了很明顯的道理，‘不創(chuàng)新，只有被淘汰’?！狈脚d東說。而這一點，恐怕也是雅虎時代落幕帶來的最大警示。

曉云說

優(yōu)勝劣汰是市場的鐵定法則，誰都不能置身其外。只是互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)勝劣汰的周期越來越短，越來越讓人猝不及防。人變你不變，你將被淘汰；人快變你慢變，你也將被淘汰。所謂“變”，就是創(chuàng)新。不創(chuàng)新，就只有被淘汰。