信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

李春楓

摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和信息網(wǎng)絡技術(shù)的日益創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機和良好的社會環(huán)境，人力資源管理作為企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中扮演重要角色。特別是在當前信息全球化的時代背景之下，企業(yè)人力資源管理應以當前信息化發(fā)展為基礎，加強信息技術(shù)與人力資源管理模式的創(chuàng)新應用，重視信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響，不斷提升企業(yè)人力資源管理模式的水平和效率。基于此，本文以信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響為主要出發(fā)點，重點探討以信息技術(shù)為基礎，提升人力資源管理模式實效性的策略，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要基礎。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 人力資源管理模式 影響

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2016）09-0246-01

信息技術(shù)以現(xiàn)代科學技術(shù)、社會發(fā)展技術(shù)、自然科技技術(shù)為基礎，將其放置于與之相對應的發(fā)展環(huán)節(jié)之中，通過適當?shù)倪\用載體實現(xiàn)對企業(yè)的規(guī)范管理、科學運作和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)信息技術(shù)在應用和發(fā)展過程中具有無形性和高價值的雙重特征，對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響作用，如ERP則是企業(yè)信息技術(shù)應用的重要標志。人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的基礎性工程，通過對企業(yè)員工的優(yōu)化配置、科學激勵及規(guī)范管理保證企業(yè)的整體運行。將信息技術(shù)與人力資源管理模式相結(jié)合，能夠極大提高管理的水平和效率，對企業(yè)的未來發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

信息技術(shù)對人力資源管理模式具有重要的影響作用，主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一，信息技術(shù)影響企業(yè)人力資源管理的整體發(fā)展，并對企業(yè)管理效率及水平的提升起到重要的影響作用。在管理和發(fā)展過程中，信息技術(shù)的參與將直接有效地改變傳統(tǒng)化的人力資源管理模式，員工的考核評估、企業(yè)文化建設和團隊建設等內(nèi)容均將以信息化標準為基礎進行合理配置和重新調(diào)控，而其中的思想理念、管理方式也將發(fā)生一定程度上的變化，管理模式的現(xiàn)代化水平得到有效提升。[1]第二，信息技術(shù)對人力資源觀管理模式的人才開發(fā)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響作用?，F(xiàn)階段，以網(wǎng)絡為主要形式的招聘方式成為企業(yè)人才開發(fā)的主要途徑，同時，企業(yè)和人才可以根據(jù)自身的發(fā)展需要搜索相應的關(guān)鍵詞，進行合理篩選。此外，部分網(wǎng)絡獵頭公司為企業(yè)選擇更為優(yōu)秀的發(fā)展人才，為企業(yè)的人才開發(fā)提供了便捷途徑。第三，信息技術(shù)對人力資源管理中的工作流程具有一定的影響作用。信息技術(shù)將企業(yè)人力資源管理的各項內(nèi)容及信息，以現(xiàn)代化的方式構(gòu)建于統(tǒng)一的框架系統(tǒng)之中，使得各項工作流程更為緊湊嚴密，根據(jù)相應的管理模塊實現(xiàn)對員工的便捷化管理。[2]

二、以信息技術(shù)為基礎，提高人力資源管理模式實效性的策略

（一）重視人才升級

以信息技術(shù)為基礎，重視人才升級，逐步提高人力資源管理模式的實效性。企業(yè)要以當前人力資源管理的現(xiàn)狀為主要出發(fā)點，選擇與之相配的人力資源管理模式，對人員進行優(yōu)化配置、合理管理，可以從人員的性別、崗位特點、文化層次等內(nèi)容進行系統(tǒng)匹配。同時，企業(yè)要加強對人才的培訓教育，建立完善的人力資源崗位培訓機制，提高人員的職業(yè)能力、綜合素養(yǎng)，引導人員形成以信息技術(shù)為基礎的管理理念，以此來滿足當前人力資源管理模式發(fā)展的現(xiàn)實需求。

（二）提高管理技能

以信息技術(shù)為基礎，提高管理能力，逐步提高人力資源管理模式的實效性。信息技術(shù)與人力資源管理模式的有效契合，應對信息技術(shù)給予充分關(guān)注，注重人力資源管理技能的提升，如企業(yè)人力資源管理者可以加強與各大企業(yè)之間的管理聯(lián)動，構(gòu)建完善化的管理聯(lián)動機制，將企業(yè)交流經(jīng)驗、人力資源管理的學習成果應用于自身發(fā)展建設之中，提高管理的水平和質(zhì)量。此外，管理者應逐步更新自身的管理理念，擴展管理的廣度和深度，從橫向和縱向兩方面逐步延伸管理方位，以信息技術(shù)為基礎帶動人力資源管理模式的新發(fā)展。[3]

（三）建立評價體系

以信息技術(shù)為基礎，建立評價體系，逐步提高人力資源管理模式的實效性。信息技術(shù)與人力資源管理模式的結(jié)合，應通過一定的評價體系進行逐步完善和系統(tǒng)提升，以此來進一步保證模式的科學性、規(guī)范性和可行性。信息技術(shù)要貫穿并涵蓋于企業(yè)人力資源管理的始終，建立系統(tǒng)的評價體系，其中包括三方面的內(nèi)容，分別是員工評價、管理者評價、員工互評等，以電子評價的形式實現(xiàn)人力資源管理工作的公開化和透明化。

三、結(jié)語

綜上所述，信息技術(shù)是企業(yè)人力資源管理水平提升的重要內(nèi)容，并為其發(fā)展提供源源不斷的動力支持，對人力資源管理的發(fā)展走向、工作流程、人才開發(fā)等方面具有極為重要的影響作用，對此，相關(guān)人員要重視信息技術(shù)對企業(yè)人力資源管理模式的影響，實現(xiàn)企業(yè)管理效益的最大化。

參考文獻：

[1]張才明，王燁. 信息化對我國人力資源管理模式的影響研究[J]. 中國信息界，2015，12：22-24.

[2]旗姹娜. 基于信息技術(shù)對人力資源管理模式影響的分析[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，18：127.

[3]茹潔. 淺析信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響[J]. 現(xiàn)代交際，2016，12：128-129.

責任編輯：孫瑤