中國土豪們?yōu)樯稅鄹銡W洲足球？

林林

中國資本收購海外俱樂部并不是簡單地買下了一支球隊，而是通過收購俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。

迄今為止，中國男足只有一次沖出亞洲，也就是在2002年的日韓世界杯，之后便再無建樹。自家男足戰(zhàn)績不佳，但這毫不影響中國商人們對足球“愛得深沉”——近兩年，中國資本收購海外足球俱樂部，尤其是歐洲足球俱樂部的消息是此起彼伏。從西甲到英超、意甲再到澳甲，從贊助到入股再到控股，中國企業(yè)布局海外體育資產(chǎn)的手筆越來越大，步伐也越來越快。

與中國資本頻頻露臉歐洲俱樂部截然不同的是，如今中國球員在歐洲俱樂部的一線陣容中，早已難覓蹤影。只有19歲的中國浙江籍小將張玉寧在荷蘭球場上孤身拼搏。孱弱的競技層面將中國球員擋在了歐洲足壇的大門外，但強(qiáng)大的中國資本卻前赴后繼地登陸歐洲俱樂部。

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國資本迄今已完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等國家的10家海外俱樂部的并購，有8家實現(xiàn)控股，其中有3家實現(xiàn)全資控股。

中國資本涌向海外足壇的先行者無疑是萬達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林。2015年1月，萬達(dá)宣布以4500萬歐元的價格收購西甲馬德里競技俱樂部20%股權(quán)。

足球是個復(fù)雜的生意，中國資本出海收購歐洲足球俱樂部，能否賺錢目前尚難定論。但國內(nèi)大佬們拿出一筆筆資金投入歐洲足壇，不外乎為了尋找商業(yè)價值，打通產(chǎn)業(yè)鏈。在“46號文件”所引爆的體育產(chǎn)業(yè)以及人民幣持續(xù)貶值的大背景之下，各路資本紛紛逐鹿海外足球勁旅，投資歐洲足球俱樂部也可以為中國企業(yè)家們的資產(chǎn)帶來增值效應(yīng)。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院執(zhí)行院長安福秀曾表示：“由于目前國內(nèi)俱樂部沒有較為規(guī)范化的流程和運營模式，通過并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一方面可以獲得人才支持，學(xué)習(xí)、借鑒國外俱樂部的成熟運營模式。另一方面，將對中國體育產(chǎn)業(yè)的國際化起到很大作用。中國在海外市場的話語權(quán)一定會隨著并購案例的增多而越來越大，國內(nèi)企業(yè)可以借由這一大好機(jī)會，研發(fā)出好的原創(chuàng)品牌并走向世界?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，投資海外俱樂部球隊，比投資中超俱樂部的性價比更高、前景更好。中國資本收購海外俱樂部并不是簡單地買下了一支球隊，而是通過收購俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。

不少投資國外足球俱樂部的中國商人也表示，收購國外足球俱樂部，可以反哺中國足球體系，也可以為中國青少年足球培養(yǎng)提供通道。

如何經(jīng)營管理才是關(guān)鍵

收購僅僅只是個開頭。無論是俄羅斯或卡塔爾的石油大亨，還是擁有豐富體育產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的美國人，他們都不可避免地遇到了一個問題：收購之后該怎么辦？

對中國資本而言，中國企業(yè)的管理模式容易和歐洲足球俱樂部現(xiàn)行的管理模式發(fā)生沖突和碰撞。如何避免外行管理內(nèi)行，這才是最為關(guān)鍵的。另外，如何在財政公平政策的制約下打造一支有競爭力的球隊？如何在尊重俱樂部傳統(tǒng)的情況下有效地調(diào)整運營方針？這一系列問題都將是新的大股東所亟需面對的。

因此，收購俱樂部本身不具有風(fēng)險，因為風(fēng)險發(fā)生在收購之后，當(dāng)你擁有了俱樂部，挑戰(zhàn)才真正開始。

中國商人夏建統(tǒng)也坦言：“我們（中國資本）收購海外企業(yè)，最大的問題就是在管理上。我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了海外好多公司的收購，解決問題最終都是要靠人的交流和管理團(tuán)隊的相互理解。俱樂部更是這樣，因為俱樂部從球員到主教練，都是相對特別的職業(yè)領(lǐng)域，更要去適應(yīng)。而且每個俱樂部的文化不一樣，比如維拉，它是一個歷史悠久的大家庭式的俱樂部，想要更好地合作，就必須理解他們。同時，要想在現(xiàn)代足球競爭環(huán)境中做得更好，還必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理，這個過程也需要很好地平衡，單純把中國模式套進(jìn)去肯定不行。”

夏建統(tǒng)的這一番話并非危言聳聽，剛剛被蘇寧收購的國際米蘭便已被曝出與新管理層水土不服。雖然新賽季還未開始，但國際米蘭的復(fù)興之路就遭遇危機(jī)，曼奇尼與新管理層的首次會談不歡而散，因為雙方在轉(zhuǎn)會市場的意見有分歧。意媒甚至還曝出，曼奇尼可能赴三獅軍團(tuán)執(zhí)教。當(dāng)然，蘇寧對國際米蘭的支持還是不遺余力，他們準(zhǔn)備收購一支比利時或荷蘭的球隊，給國際米蘭當(dāng)衛(wèi)星球隊。

在轉(zhuǎn)會市場上，曼奇尼希望得到亞亞·圖雷、薩巴萊塔、坎德雷瓦等經(jīng)驗豐富的老將，而蘇寧方面則希望引進(jìn)加布里埃爾等希望之星，這讓曼奇尼在俱樂部的引援決策中感到尷尬。此外，意媒還披露，在加布里埃爾的爭奪戰(zhàn)中，開價3500萬歐元的國際米蘭占據(jù)主動，領(lǐng)先皇馬、巴薩等球隊。

曼奇尼與國米新管理層不和，意大利媒體很快傳出消息，國米主帥曼奇尼可能會成為三獅軍團(tuán)的下一任主帥。英格蘭在歐洲杯上表現(xiàn)糟糕，霍奇森恥辱下課，但英格蘭下任主帥的人選問題一直未產(chǎn)生，現(xiàn)在，候選人又加入了曼奇尼。

另外，今年未成功從法乙聯(lián)賽晉級的索肖俱樂部也遭到了球迷們的詬病。

1月份，俱樂部球迷們對俱樂部經(jīng)理層提出象征性的不信任案，指責(zé)俱樂部缺乏計劃且所有者沒有為索肖投入一分錢。

放眼近鄰，泰國老板維猜收購英冠萊斯特城隊俱樂部的經(jīng)典案例倒或許可以為進(jìn)軍歐洲足壇的中國資本樹立一個標(biāo)桿。

2010年，以王權(quán)集團(tuán)老板維猜·斯里瓦塔那布拉帕為首的亞洲足球投資集團(tuán)收購了萊斯特城。深知英倫足球厚重的文化和球迷的底線，維猜對于俱樂部的文化也是極為尊重：贏球后的免費啤酒;遠(yuǎn)征客場的10鎊球票，其中還包含了乘坐球迷大客車的往返車票和免費發(fā)放的圍巾，這一系列動作贏得了球迷的心。

當(dāng)然，僅有這些也是不夠的，在最初的幾個賽季，俱樂部也遭遇了不少波折，但在維猜的堅持下，之前還在英冠廝混的萊斯特城隊如今已成為了英超歷史上第六支冠軍球隊。

不過，慘痛的教訓(xùn)也歷歷在目，美國人蘭迪·勒納在2006年以逾6000萬英鎊入主英超老牌勁旅阿斯頓維拉，10年后球隊非但沒有飛黃騰達(dá)，反而降入英冠。要知道2015年中國資本向勒納詢問時他還報出了7億英鎊的高價，降級后卻只能以不到該報價十分之一的價格拋售;卡塔爾商人阿卜杜勒·阿爾塔尼在2010年投資了西甲球會馬拉加，短時間內(nèi)將馬拉加打造成為一支頗具實力的球隊，卻因為當(dāng)?shù)卣茨苋缂s支持他在馬拉加的項目而撒手離去，馬拉加隨即因為債務(wù)問題被歐戰(zhàn)拒之門外，幾乎成為球員超市。

足球產(chǎn)業(yè)鏈：搶占球星、轉(zhuǎn)播、IP等資源

除了直接投資歐洲足球俱樂部以外，國內(nèi)也有不少企業(yè)試圖通過試水球星資源、賽事轉(zhuǎn)播、賽事IP等與足球相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，占據(jù)在足球產(chǎn)業(yè)中的版圖。

球星資源：今年年初，郭廣昌以個人名義控股的新三板公司復(fù)娛文化進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，牽手歐洲頂級體育經(jīng)紀(jì)人門德斯，他旗下?lián)碛心吕锬釆W、C羅、J羅、德赫亞等眾多頂級教練和球星資源。此前，復(fù)娛也參股投資了門德斯的STARTS.A。

賽事轉(zhuǎn)播：樂視則是通過旗下樂視體育香港與Now TV將以聯(lián)合品牌頻道一同直播2016-2019年三個賽季的英格蘭超級足球聯(lián)賽所有賽事，有樂視體育全面制作內(nèi)容，經(jīng)由各自平臺分別傳送到不同客戶。

此外，樂視今年還豪擲27億元買下了2016-2017兩個賽季中超聯(lián)賽在內(nèi)地、港澳臺等地區(qū)的獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

2016年起，基于樂視全生態(tài)、全平臺、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達(dá)足球，中超聯(lián)賽每賽季240場比賽將全部實現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播，這將開辟中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播新時代，幫助數(shù)億中國球迷和海外球迷隨時隨地收看直播賽況，體驗前所有未有的互動節(jié)目與實時數(shù)據(jù)分析。

賽事IP：中國首富王健林除了買買買以外，最近還創(chuàng)立了“中國杯”。萬達(dá)集團(tuán)宣布，經(jīng)中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)批準(zhǔn)，由中國足球協(xié)會、萬達(dá)體育公司主辦，廣西壯族自治區(qū)體育局、南寧市人民政府承辦的首屆“‘中國杯國際足球錦標(biāo)賽”（簡稱“中國杯”）將于2017年1月9日-16日在廣西南寧市舉辦。來自歐洲、美洲的三支一流國家隊將與中國國家隊舉行4場比賽。

“中國杯”將成為由國際足聯(lián)批準(zhǔn)的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。這意味著賽事將有機(jī)會成為國際知名的頂級足球賽事，而重要的是，這將是萬達(dá)自有的賽事IP。

在業(yè)內(nèi)看來，體育產(chǎn)業(yè)鏈最核心的資源即是賽事IP，所有的現(xiàn)金流都源自于賽事IP，而在國內(nèi)賽事IP還稍顯孱弱的現(xiàn)狀下，萬達(dá)所舉辦的“中國杯”將具有超強(qiáng)的競爭力，未來將成為舉足輕重的賽事資源。

據(jù)了解，萬達(dá)花了兩年時間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達(dá)成一致，最終促成“中國杯”舉辦。

結(jié)語

在中國資本強(qiáng)勢介入足球市場的同時，有關(guān)中國商人是否成了“人傻錢多”的“接盤俠”的討論也從未停歇。畢竟從盈利的角度上講，當(dāng)下的足球并不是一樁好做的生意。王健林本人也曾坦言，如果有人現(xiàn)在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個騙子。

正如很多足球業(yè)內(nèi)人士所言，中國資本收購海外俱樂部，并不是意圖簡單地買下一個球隊，而是希望通過收購俱樂部聚攏眾多因足球而匯聚在一起的資源與力量，以此幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。這也是中國資本瞄準(zhǔn)海外足球市場的重要原因。

然而，以上種種商業(yè)模式的成功都要以俱樂部的優(yōu)良戰(zhàn)績?yōu)榛A(chǔ)，斥巨資征戰(zhàn)綠茵場的中國“玩家”們是否能如魚得水地綻放球市價值，贏來一場從資本到體育產(chǎn)業(yè)，再到廣大球迷的皆大歡喜？讓我們拭目以待！

（王柯薦自《中國企業(yè)家·財富人物》）