“一帶一路”戰(zhàn)略背景下重慶汽車企業(yè)市場營銷策略分析

黃燦

摘 要：汽車產業(yè)是重慶工業(yè)中具有較高技術含量和較強發(fā)展勢頭的重頭部分，它已經(jīng)成為重慶新時期的經(jīng)濟增長點和支柱產業(yè)?！耙粠б宦贰卑l(fā)展戰(zhàn)略的提出給重慶汽車企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。本文通過對重慶汽車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和營銷問題的分析，提出重慶汽車企業(yè)市場營銷問題的改進建議。

關鍵詞：“一帶一路”；重慶汽車企業(yè)；營銷策略

引言：2013年9月和10月，中國國家主席習近平先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的重大倡議，簡稱“一帶一路”。該發(fā)展戰(zhàn)略借用古代絲綢之路的歷史符號，高舉和平發(fā)展的旗幟，積極發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關系，共同打造政治互信、經(jīng)濟融合、文化包容的共同體。2015年，我國企業(yè)共對“一帶一路”相關的49個國家進行了直接投資，投資額同比增長18.2%，承接“一帶一路”相關國家服務外包合同金額178.3億美元，同比增長42.6%。“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為我國經(jīng)濟帶來了多重發(fā)展機遇。重慶作為西部唯一直轄市，地處絲綢之路經(jīng)濟帶、21世紀海上絲綢之路與長江經(jīng)濟帶“Y”字形大通道的聯(lián)絡點上，具有承東啟西、連接南北的獨特區(qū)位優(yōu)勢，在“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略上有著舉足輕重的作用。汽車業(yè)作為重慶第一支柱產業(yè)，“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的提出無疑為重慶汽車企業(yè)“走出去”提供了政策、資金和外貿環(huán)境等方面的支持。如何在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下提升企業(yè)的競爭力已成為重慶汽車企業(yè)亟待解決的重要問題。

一、重慶汽車企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷問題

重慶汽車產業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，已成為重慶第一支柱產業(yè)，2015年重慶市汽車產量已經(jīng)突破300萬輛，順利成為全國第一大汽車生產基地。根據(jù)當前相關分析，在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，重慶汽車企業(yè)在市場營銷中存在以下問題。

（一）市場營銷觀念陳舊?！耙粠б宦贰备采w60多個國家，人口眾多，文化差異嚴峻，隨著家庭收入增加，生活水平的提高，私家車時代已經(jīng)來臨，標志著汽車營銷的目標客戶不再是需求標準化的單位集體，而是數(shù)量眾多且需求各異的的單個消費者，這就意味著營銷觀念必須轉型，建立以消費者為中心的營銷理念，以消費者滿意度為企業(yè)生存的價值理念，加強重視客戶關系管理，提供定制化服務。

（二）缺乏專業(yè)的市場營銷人才。在“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，眾多企業(yè)反映出“一帶一路”的發(fā)展，最缺的并不是技術，也不是資金，而是人才不足，能力赤字。

（三）營銷手段單一。現(xiàn)在重慶大多數(shù)汽車企業(yè)的營銷手段普遍單一，同質化現(xiàn)象嚴重，傳統(tǒng)單一的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等營銷手段已不能應對復雜的國際競爭環(huán)境，需要多種手段整合營銷。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下重慶汽車企業(yè)市場營銷對策及建議

（一）采用顧客差別化策略，提供定制化服務?！耙粠б宦贰毖鼐€60多個國家，40多億人口，不同的文化環(huán)境造就不同的產品需求，通過采用顧客差別化策略，注重客戶關系管理，提供訂制化服務，滿足不同顧客的個性化需求，建立與每一位顧客 “一對一”的固定關系，充分考慮每一位顧客的差異，更有效實現(xiàn)營銷目標，從而提高國際競爭力，在“一帶一路”的國際市場中占有一席之地。

（二）加強國際合作，培養(yǎng)和引進專業(yè)的營銷人才。重慶汽車要想“走出去”， 培養(yǎng)和引進專業(yè)的營銷人才是當務之急。在開拓市場過程中，應廣泛深入地開展沿線國家關于營銷人才培養(yǎng)的交流與合作，共同提升營銷教育理念，建立健全績效考核機制，建立崗位管理制度，按照市場化的標準，建立優(yōu)化人才招聘流程，拓寬人才引進渠道，培養(yǎng)和引進一批精通國際營銷、國際貿易、外語等知識的國際化營銷人才。

（三）采用整合營銷，積極開拓國際市場。整合營銷強調將市場營銷中各要素組合起來，就是把各種獨立的營銷工具和手段的系統(tǒng)化綜合成一個整體，以產生協(xié)同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、售后服務等。國際競爭激烈，重慶汽車企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的營銷手段，在進行詳細準確的國際市場調研后，戰(zhàn)略性地審視整合營銷體系、行業(yè)、產品及客戶，從而制定出符合企業(yè)實際情況的整合營銷策略，建立獨有的以產品優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、服務優(yōu)勢為特色的核心競爭力，有效開拓國際市場。

參考文獻：

[1] 高韻，羅有賢.重慶汽車產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].重慶工學院學報，2008（6）