現(xiàn)代人力資源管理對國有企業(yè)的影響

徐雪

摘要：人力資源管理是國有企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，通過研究，升華國有企業(yè)的人力資源管理，深化國有企業(yè)對現(xiàn)代人力資源管理的認識，為我國國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供人力資源保障。通過科學(xué)、系統(tǒng)、動態(tài)配置人力資源，將人力資源效用發(fā)揮到最大化，為國有企業(yè)創(chuàng)造人力資源效益，實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：人力資源；國有企業(yè)管理；核心基礎(chǔ)

在當(dāng)前國際競爭激烈的情況下，將國有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，充分實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源的價值，將人力資源管理科學(xué)化，提高國有企業(yè)綜合競爭力和盈利能提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益，通過對國有企業(yè)人力資源最優(yōu)化配置，調(diào)整國有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，讓國有企業(yè)用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，為提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益做好鋪墊。

一、我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理也越來越重視，很多企業(yè)積極進行人力資源管理改革并且取得了一定的成就和一些很好的經(jīng)驗，逐漸為企業(yè)建立起一支優(yōu)秀的人力資源隊伍，很大程度上推動了我國企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略目標奠定了人力資源基礎(chǔ)。但是在我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展的進程中，也同時暴露出一些弊病，比如受到傳統(tǒng)人事管理的影響較重、受到計劃經(jīng)濟下政策影響較重，一些企業(yè)進行的人力資源管理并不成功。

二、大部分國有企業(yè)人力資源考核存在誤區(qū)

大部分國有企業(yè)認識到了現(xiàn)代人力資源管理的重要性，并積極進行人力資源資源考核，通過考核來反映員工工作情況。但是其中大部份國有企業(yè)雖然進行了人力資源考核，可是實施的人力資源考核存在各種誤區(qū)，制約了國有企業(yè)的人力資源管理。如某公司成立于上個世紀五十年代，經(jīng)過幾十年的努力發(fā)展，該企業(yè)在我國建立了較高的知名度，目前企業(yè)有員工二十萬人左右，總公司下設(shè)多個子公司開展不同的業(yè)務(wù)，在我國國有企業(yè)中，該企業(yè)無論是管理還是業(yè)績都取得較好的成績。但是隨著我國經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展變化，該企業(yè)面臨者眾多小企業(yè)挑戰(zhàn)。為此該企業(yè)積極進行了管理改革。

該企業(yè)管理改革的一個重要工作就是績效考核，由人事部負責(zé)績效考核制定實施，出具新的《中層干部考核辦法》，在每年年底正式考核之前出臺具體的考核方案，使考核能夠可操作化。在進行考核中，由該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門人員組成考核小組，考核方式主要是考核者填寫述職報告、在單位內(nèi)召開職工大會進行述職、民意測評、征求意見、考核小組匯總寫評價，最后將考核結(jié)果匯報公司總經(jīng)理。內(nèi)部考核主要是被考核單位經(jīng)營管理情況，被考核者績效、全勤、道德、下一步工作安排、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在對中層干部考核完成后，公司高層在年終總結(jié)會上進行說明。目前該國有企業(yè)進行人力資源考核存在的問題主要是雖然考核方案中詳細規(guī)定考核結(jié)果會與人事升遷、薪酬等掛鉤，但是在實際中往往不了了之。

而對普通員工的考核一般是通過部門領(lǐng)導(dǎo)實施，但是往往都是到了年終發(fā)獎金的時候，部門領(lǐng)導(dǎo)才會對員工進行一次籠統(tǒng)排序，這種考核方式雖然覆蓋到全體員工，但是存在很大的問題。該企業(yè)實行的人力資源考核管理辦法也體現(xiàn)出我國大多數(shù)國有企業(yè)人力資源管理上的誤區(qū)。

三、提高人力資源管理水平的策略

（一）樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

雖然相比較于外資企業(yè)、民營企業(yè)，國有企業(yè)對現(xiàn)代人力資源管理的開發(fā)和認識還不夠深入，國有企業(yè)的入力資源管理大多是進行行政性的事務(wù)管理。但是隨著現(xiàn)代人力資源管理觀念影響力的逐步加深，國有企業(yè)也要逐步轉(zhuǎn)變對現(xiàn)代人力資源的認識。作為國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者，更需要首先樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，打破“官本位”思想，重視確立人力資源是國有企業(yè)發(fā)展的重要資源。有了領(lǐng)導(dǎo)層、管理者的重視，國有企業(yè)才會把人力資源開發(fā)管理放到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等的位置，才能夠保障國有企業(yè)推進現(xiàn)代人力資源管理的順利進行，國有企業(yè)才會加強對人力資源管理上的投資，并且根據(jù)員工的能力、特長、心理等綜合情況來開展安排人力資源管理工作。促進國有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理觀念到現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者樹立現(xiàn)代人力資源理念是企業(yè)做好現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)工作的重要前提。

（二）提高人力資源管理水平

國有企業(yè)要實行有效的人力資源管理，一個重要條件就是要切實提高人力資源管理水平。提高人力資源管理水平，可以從以下方面入手：

一是建立高效的管理團隊。高效的管理團隊能夠更好掌握人力資源管理的新理念、新發(fā)展趨勢，更好把握人力資源管理的新動態(tài)，更快更好領(lǐng)悟人力資源相關(guān)的法律法規(guī)，高效管理團隊在理論水平、綜合素養(yǎng)、法律意識、方式方法掌握、創(chuàng)新能力上都更勝一籌，更有利于做好人力資源管理。

二是運用現(xiàn)代電子技術(shù)提高管理水平。隨著現(xiàn)代科技、電子技術(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以將現(xiàn)代電子技術(shù)引入國有企業(yè)的人力資源管理之中，實現(xiàn)自動化的人力資源管理，提高國有企業(yè)人力資源管理水平。比如利用現(xiàn)代電子技術(shù)進行人才招聘、薪酬、培訓(xùn)、教育、獎懲等管理，建立電子化檔案，為企業(yè)員工提供更多便捷人力資源服務(wù)，并且利用現(xiàn)代電子技術(shù)能夠讓國有企業(yè)的人力資源管理打破傳統(tǒng)的時間、地域、空間的限制，保障國有企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一性和連貫性，并且讓國有企業(yè)人力資源管理更快更好對市場環(huán)境變化做出反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略計劃，推動企業(yè)發(fā)展埔。

三是優(yōu)化人力資源管理機制。人力資源的一個重要特點是可再生和持續(xù)性，要發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，需要優(yōu)化人力資源管理機制，讓人力資源得到持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化人力資源管理機制，需要做到優(yōu)化人力資源競爭機制、優(yōu)化激勵機制、優(yōu)化市場配置機制、優(yōu)化保護機制等。

參考文獻：

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