實(shí)施“雛鷹工程”導(dǎo)航青年職業(yè)生涯

劉揚(yáng)洋

摘要：寶珠寺電廠團(tuán)委立足企業(yè)人才培養(yǎng)“精英、標(biāo)兵、雛鷹”三大工程，針對(duì)青年員工成長(zhǎng)發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求，重點(diǎn)打造“雛鷹”品牌，形成了以“階梯遞進(jìn)式”導(dǎo)航，“三角聯(lián)動(dòng)”立體管控責(zé)任體系，“青”字號(hào)品牌輔助配套活動(dòng)為特色的青年職業(yè)生涯導(dǎo)航做法，實(shí)現(xiàn)了青年成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展互促共進(jìn)的良好勢(shì)頭。

關(guān)鍵詞：職業(yè)錨；職業(yè)導(dǎo)航；雛鷹工程

寶珠寺電廠作為華電在川水電人才培養(yǎng)基地，目前在崗職工404人，青年職工占41%。他們雖然年輕敢闖、思維活躍、但對(duì)自己和企業(yè)缺乏客觀的認(rèn)識(shí)，好高騖遠(yuǎn)、職業(yè)穩(wěn)定性差。如何使他們盡快成長(zhǎng)成才，學(xué)以致用，展示自身價(jià)值，成為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。

一、“階梯遞進(jìn)式”導(dǎo)航，建立職業(yè)生涯導(dǎo)航分層管理機(jī)制

“階梯遞進(jìn)式”導(dǎo)航分為三個(gè)階段，環(huán)環(huán)相扣，成遞進(jìn)式發(fā)展。

第一階段：建立“青苗”人才數(shù)據(jù)庫(kù)。重點(diǎn)抓好每年新職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過(guò)個(gè)人評(píng)價(jià)、班組人員評(píng)價(jià)、部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，全方位掌握調(diào)查對(duì)象的基本情況，并幫助“青苗”職業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，（以運(yùn)行崗位為例：6個(gè)月內(nèi)獲取全廠操作權(quán)、1年內(nèi)獲取監(jiān)護(hù)權(quán)、3年內(nèi)獲取“高級(jí)值班員”高崗備用資格、5年內(nèi)獲取“班值長(zhǎng)”高崗備用資格。）調(diào)查人員填寫《青年職工職業(yè)生涯規(guī)劃情況調(diào)查表》后，將信息歸入“青苗”人才數(shù)據(jù)庫(kù)。

第二階段：雙向溝通明確“職業(yè)錨”。通過(guò)雙向溝通明確青年骨干的“職業(yè)錨”，確定其技術(shù)型或管理型的發(fā)展方向，重新擬定導(dǎo)航計(jì)劃，與更加優(yōu)秀的導(dǎo)師簽訂“師徒協(xié)議”，適當(dāng)安排一些輪崗鍛煉的機(jī)會(huì)，并在導(dǎo)航目標(biāo)中增加“參與一項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的研發(fā)”、“參與勞模工作室的一項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工作”、“開展一次技術(shù)講課”、“在廠級(jí)技術(shù)競(jìng)賽中獲取前3名”等個(gè)性化職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)其快速進(jìn)步。

第三階段：打造“一專多能”復(fù)合型人才。第二階段完成導(dǎo)航目標(biāo)、考評(píng)優(yōu)秀的青年將被列入“雛鷹工程精英人才”隊(duì)伍，尋找中層以上領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)技術(shù)帶頭人當(dāng)其導(dǎo)師，提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出項(xiàng)目鍛煉、掛職輪崗機(jī)會(huì)。通過(guò)導(dǎo)航，85后項(xiàng)目經(jīng)理方仲超，13年擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，先后負(fù)責(zé)水津關(guān)、獅子坪等3個(gè)項(xiàng)目的檢修工作，鍛煉了其交流溝通能力、項(xiàng)目管理能力、復(fù)雜問(wèn)題應(yīng)急處置能力，在實(shí)踐中錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了“一專多能”復(fù)合型人才。

二、“三角聯(lián)動(dòng)”立體管控，落實(shí)責(zé)任主體確保導(dǎo)航實(shí)效

團(tuán)委、人資部、生產(chǎn)部門三角聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮好各自職能，確保導(dǎo)航落在實(shí)處。

團(tuán)委把好思想關(guān)。要做好80、90后的思想工作，傳統(tǒng)的說(shuō)教、灌輸和簡(jiǎn)單的行政命令收效甚微。結(jié)合青年群體的喜歡在網(wǎng)絡(luò)上“曬圖”、“吐槽”的特點(diǎn)，建立“青春寶電”QQ群、“善水幸福家”微信平臺(tái)，用青年人常用和喜歡的方式與他們交心談心，準(zhǔn)確把握青年的思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注青年員工面臨角色轉(zhuǎn)換、環(huán)境適應(yīng)、人際關(guān)系、自我管理及成長(zhǎng)過(guò)程中的遇挫處置能力等問(wèn)題。

人資把好制度關(guān)。人力資源部出臺(tái)制度確保導(dǎo)航目標(biāo)與薪酬待遇掛鉤。新職工在上崗后，只能拿到獎(jiǎng)金績(jī)效的80%，4個(gè)部分的操作權(quán)，每考試通過(guò)一項(xiàng)增加5%，全部通過(guò)后才能拿到100%，同時(shí)根據(jù)《師帶徒管理暫行辦法》規(guī)定，階段導(dǎo)航期滿后對(duì)徒弟進(jìn)行評(píng)價(jià)，徒弟評(píng)價(jià)優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)師傅1000元，不合格的對(duì)徒弟所在的生產(chǎn)部門考核200元/人，確保學(xué)生和導(dǎo)師積極性。

部門把好培訓(xùn)關(guān)。根據(jù)青年職工的專業(yè)及特長(zhǎng)，生產(chǎn)部門與各專業(yè)班組為青年職工“私人訂制”培訓(xùn)計(jì)劃，指派班組優(yōu)秀黨員與青年員工建立“一幫一、一帶二”結(jié)對(duì)機(jī)制，在思想上幫其進(jìn)步，在業(yè)務(wù)上助其成長(zhǎng)。同時(shí)團(tuán)支部組織崗位培訓(xùn)、“技術(shù)微講堂”、青年技術(shù)比武、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，提供交流和提升的機(jī)會(huì)，構(gòu)建優(yōu)秀青年脫穎而出的舞臺(tái)。

三、豐富“青”字號(hào)品牌活動(dòng)，護(hù)路青年職業(yè)生涯發(fā)展

通過(guò)豐富“青”字號(hào)品牌活動(dòng)，為青年職業(yè)發(fā)展輔助護(hù)航。

建設(shè)一個(gè)陣地。廠團(tuán)委結(jié)合企業(yè)“善水”文化，啟動(dòng)“善水·青年論壇”，每季度舉辦一次，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)參與點(diǎn)評(píng)互動(dòng)。論壇以專題講座、自由論壇等形式，目前已舉辦“企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成才”、精細(xì)化辯論賽、踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀故事分享會(huì)等主題論壇14期，深受廣大青年員工喜愛。

開辟兩個(gè)通道。推行“高崗備用”制度，每年由部門與個(gè)人簽訂培訓(xùn)協(xié)議，個(gè)人與師傅簽訂師徒協(xié)議，對(duì)通過(guò)考核認(rèn)證的青年員工進(jìn)行3000元至5000元重獎(jiǎng)。出臺(tái)《專業(yè)技術(shù)（管理）人員備用管理辦法》，健全了管理人員柔性備用、互為備用及上培養(yǎng)一級(jí)的“柔性崗位鍛煉”機(jī)制，為管理類青年提供高崗勝任實(shí)踐培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。

深化三項(xiàng)活動(dòng)。深化“青年崗位能手”活動(dòng)，推廣“全國(guó)青年文明號(hào)”的先進(jìn)做法，發(fā)揮“號(hào)、手”的“傳、幫、帶”作用；舉辦“寶青杯”籃球賽、“共進(jìn)杯”羽毛球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)；組建郭明義愛心團(tuán)隊(duì)，開展愛心助學(xué)，關(guān)愛留守兒童等志愿服務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)青年榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。

參考文獻(xiàn)：

[1]埃德加·沙因.職業(yè)錨：發(fā)現(xiàn)你的真正價(jià)值[M].北京：中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，2004.5.