新常態(tài)下水工項(xiàng)目部工會(huì)工作探討

楊波

新常態(tài)，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段。當(dāng)前，眾口一詞，形勢(shì)逼人，必須迎而琢之。適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，既是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的新要求，也是我們水工建筑企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的新希望所在。水工建筑企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐波逐浪在所難免，但堅(jiān)持其維護(hù)基本職能，參與好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)建設(shè)，維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，是新常態(tài)下水工項(xiàng)目部工會(huì)工作根本所在。

一、新常態(tài)，必然帶來(lái)新形勢(shì)，項(xiàng)目工會(huì)工作者對(duì)此要有清醒的自我認(rèn)識(shí)

水工施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)幾年的大建設(shè)，港口需求基本趨于飽和，加上施工項(xiàng)目ppp模式的推行，改變了建筑項(xiàng)目社會(huì)招投標(biāo)模式，極大地解放了建設(shè)單位的資金，增加了承包商的經(jīng)濟(jì)壓力。在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)水工建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著傳統(tǒng)與傳承的融合、升級(jí)與轉(zhuǎn)型的結(jié)合、創(chuàng)新與實(shí)踐的磨合。而對(duì)處在施工一線的項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，記憶中，前幾年還熱熱鬧鬧、大干快上的水工施工局面正在逐漸消退，曾經(jīng)年產(chǎn)值5個(gè)億、甚至10個(gè)億的項(xiàng)目規(guī)模也大多不見(jiàn)了蹤影，出現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，甚至弱勢(shì)發(fā)展的局面。規(guī)模小、效益低，隨著的是人員的富余、收入的減少、人心的浮躁、升級(jí)的壓力、轉(zhuǎn)型的困惑，這是大部分水工項(xiàng)目部面臨的困境。對(duì)此，涉及其內(nèi)的項(xiàng)目工會(huì)工作者對(duì)此都要清楚的看到。

二、新常態(tài)，必然帶來(lái)新要求，項(xiàng)目工會(huì)工作要及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)思路

《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》總則第六條明確規(guī)定：“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”。建筑形勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，帶來(lái)了工作格局的變化。常規(guī)出牌是正道，熱熱鬧鬧在一時(shí)，這對(duì)在習(xí)慣了大建設(shè)時(shí)期轟轟烈烈的項(xiàng)目工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)和拓展了新的空間，如何在這一時(shí)期發(fā)揮好參與、維護(hù)、建設(shè)、教育職能，使之適應(yīng)現(xiàn)階段的要求就顯得格外重要，這也是項(xiàng)目工會(huì)工作及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)思路，抓好跟進(jìn)落實(shí)的根基。

三、新常態(tài)，必然帶來(lái)新任務(wù)，發(fā)揮好積極作用，落實(shí)好相關(guān)職能

首先要積極教育引導(dǎo)，讓廣大職工從心理上認(rèn)清面臨的新常態(tài)挑戰(zhàn)不可避免，是項(xiàng)目工會(huì)開(kāi)展工作的思想武器。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要有效地維護(hù)自己的合法權(quán)益，就需要學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)。因此，項(xiàng)目工會(huì)要更好地維護(hù)職工合法權(quán)益，就必須履行好教育引導(dǎo)這一職能，靠上去主動(dòng)教育引導(dǎo)。

新常態(tài)下，項(xiàng)目發(fā)展要的是規(guī)模與質(zhì)量不再是簡(jiǎn)單的并存，而是并重并存，齊頭并進(jìn)，要求長(zhǎng)處優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)展，短處劣勢(shì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是要理清職工的心緒。工程項(xiàng)目相對(duì)減少減小，傳統(tǒng)大干局面下沉。社會(huì)招標(biāo)水工項(xiàng)目急劇減少，有時(shí)甚至一年到頭碰不上個(gè)；對(duì)于新開(kāi)工工程，業(yè)主等往往因資金問(wèn)題而不急于求成，工程從大干、穩(wěn)干到慢干，熱火朝天大干局面一年內(nèi)難得顯現(xiàn)，生產(chǎn)大干的勞動(dòng)氛圍減弱，職工對(duì)快干大干的局面仍然心存眷戀。

二是要分析職工的動(dòng)態(tài)心理。建制項(xiàng)目部施工工程量減少，隨之而來(lái)的是大多職工收入或緩或減，職工思想動(dòng)態(tài)發(fā)生變化。由高到低的收入，對(duì)職工甚至其家庭生活產(chǎn)生了消極影響，加上勞務(wù)工工資的不斷提高，形成反差，職工主動(dòng)離職甚至和尚撞鐘的工作心理出現(xiàn)。

三是要定位好職工的心理。如何讓廣大職工適應(yīng)這一格局，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求我們工會(huì)積極引導(dǎo)職工認(rèn)清面臨的新常態(tài)，說(shuō)到底，對(duì)于這一現(xiàn)實(shí)，必須徹底認(rèn)清、敢于面對(duì)，讓心理重新定位，只有這樣，開(kāi)展工作才能有廣泛的思想準(zhǔn)備。

其次，抓住機(jī)遇，讓廣大職工看到希望、打開(kāi)心結(jié)，是項(xiàng)目工會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工開(kāi)展工作的前進(jìn)動(dòng)力。代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，實(shí)施民主監(jiān)督，是工會(huì)代表職工權(quán)益，依法維護(hù)職工利益的重要渠道、途徑和形式。特別是在新常態(tài)下，工會(huì)履行參與職能更具迫切性和必要性，從源頭上依法維護(hù)職工的權(quán)益。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。新常態(tài)，必然帶來(lái)新的機(jī)遇。項(xiàng)目工會(huì)要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢(shì)，在形勢(shì)任務(wù)教育中認(rèn)清自身，分析全局，找到優(yōu)勢(shì)，看到希望：

一是相信自己。水工項(xiàng)目自身施工資源充沛，技術(shù)、工藝等儲(chǔ)備充足，容易取得較好的管理和經(jīng)濟(jì)效益，只要抓住經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，維護(hù)好合作關(guān)系，施工管理與效益管理并要，項(xiàng)目發(fā)展就有出路。

二是適應(yīng)市場(chǎng)。市場(chǎng)雖然萎縮，但水工項(xiàng)目區(qū)域資源人脈關(guān)系明顯，傳統(tǒng)業(yè)主仍然存在需要，國(guó)家發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)仍然有大量的水工配套項(xiàng)目，各大建筑央企均進(jìn)入水工市場(chǎng)，說(shuō)明市場(chǎng)仍然存在。變單打獨(dú)斗為與業(yè)主、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作隊(duì)伍的合作共贏，形成不僅要單一的水工市場(chǎng)，而且要綜合性的水工市場(chǎng)，進(jìn)行拓展和融合，各環(huán)節(jié)的大干局面仍然會(huì)形成，職工心氣仍然會(huì)凝聚。

凡事均有度，壓力傳遞過(guò)度，職工就有隨風(fēng)傾覆的渠道。當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是上層，管理的重點(diǎn)是中層，施工的重點(diǎn)是基層。只有各司其職，找到機(jī)遇，讓廣大職工看到希望，打開(kāi)心結(jié)，項(xiàng)目工會(huì)工作的開(kāi)展才能順風(fēng)順?biāo)?、如魚(yú)得水。

第三，針對(duì)新常態(tài)，面對(duì)新形勢(shì)，項(xiàng)目工會(huì)工作要發(fā)揮好助燃劑作用。工會(huì)代表和維護(hù)的職工具體利益的最終實(shí)現(xiàn)也在于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力的提高。所以，工會(huì)必須從職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，引導(dǎo)廣大職工群眾參加建設(shè)和轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。

工會(huì)工作是項(xiàng)目部黨政工系列工作中的基礎(chǔ)工作，也是黨政群眾工作的抓手，當(dāng)前，工會(huì)工作必然要適應(yīng)、調(diào)整到新常態(tài)下，成為企業(yè)發(fā)展的助燃劑。

（一）局勢(shì)千變?nèi)f化，自身定位萬(wàn)化不變，發(fā)揮好一年之計(jì)的項(xiàng)目職代會(huì)的民主協(xié)商引導(dǎo)作用

一是積極協(xié)助，協(xié)助項(xiàng)目黨政分析形勢(shì)，明確項(xiàng)目發(fā)展定位，穩(wěn)定軍心。二是充分民主，突出項(xiàng)目職代會(huì)的民主管理作用，會(huì)議不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，內(nèi)容充實(shí)、措施落地，且職工深入廣泛討論，利用職代會(huì)進(jìn)一步明確項(xiàng)目部的水工升級(jí)發(fā)展定位和轉(zhuǎn)型方向，反映、升華民心。三是主動(dòng)參與，以不斷完善探索專業(yè)班組的打造、建設(shè)，自行組織施工等的舉措?yún)⑴c項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，堅(jiān)定信心。

（二）在千變?nèi)f化中傳承好主要傳統(tǒng)，發(fā)揮好傳統(tǒng)工作做法的優(yōu)勢(shì)

一是勞動(dòng)競(jìng)賽要升級(jí)。熱熱鬧鬧的有場(chǎng)面勞動(dòng)競(jìng)賽仍然存在，但重要的是不動(dòng)聲色的默默無(wú)聞的經(jīng)營(yíng)、清欠、管理等競(jìng)賽；要有針對(duì)性的開(kāi)展“自行組織”和“專業(yè)分包”相結(jié)合的勞動(dòng)競(jìng)賽；要圍繞效益中心，積極開(kāi)展提質(zhì)增效成本管理勞動(dòng)競(jìng)賽，使競(jìng)賽不僅要出成績(jī)，更重要的是要出成果、出效益。

二是業(yè)余文化活動(dòng)要轉(zhuǎn)型。讀書(shū)、鍛煉、個(gè)人興趣成為新一代的需求。簡(jiǎn)單會(huì)餐、發(fā)放牙膏香皂的基本活動(dòng)福利仍然要有，但職工關(guān)注的健康生活所需的檔次物質(zhì)文化需要增加，這就需要改進(jìn)工作方法，同勞動(dòng)競(jìng)賽一樣，有時(shí)不再如運(yùn)動(dòng)會(huì)等轟轟烈烈，而是“取其所好、取其所需”。

四、新常態(tài)下，項(xiàng)目工會(huì)工作需要重點(diǎn)關(guān)注的幾個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題

工會(huì)維護(hù)了職工的合法權(quán)益，就是維護(hù)了企業(yè)與群眾的血肉聯(lián)系，就是維護(hù)了穩(wěn)定的大局，建設(shè)了“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”。排憂解難歷來(lái)是項(xiàng)目工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，新常態(tài)下出現(xiàn)的熱點(diǎn)問(wèn)題理所當(dāng)然也應(yīng)成為工會(huì)組織的關(guān)注點(diǎn)。

（一）關(guān)注好職工大小家庭所需，發(fā)揮好家文化建設(shè)的主力軍作用

大家小家都是家。大家項(xiàng)目部，小家家庭，大家小家都是家，兩者對(duì)等，缺一不可，不可偏頗。前期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大好，職工收入逐年攀高，不論大家小家，前方、后方，大家心齊勁足，就是因?yàn)樾蝿?shì)逼人，形勢(shì)喜人。目前，從上到下形勢(shì)任務(wù)教育上強(qiáng)調(diào)的形勢(shì)嚴(yán)峻，加上大家的親身感受，到手的銀子基本維穩(wěn)，心理上發(fā)生變化就無(wú)可厚非了，這就需要有針對(duì)性的關(guān)心在大家時(shí)的職工所需；而小家花費(fèi)則繼續(xù)維持，加上不可預(yù)料的意外，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的情況，這就需要工會(huì)組織學(xué)會(huì)察言觀色，及時(shí)幫扶。工作上要落實(shí)文明工地建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化秩序和形象，生活上要關(guān)心職工的小家建設(shè)，多噓寒問(wèn)暖，多交流溝通，多幫多助?！奥毠ど账偷案庾８?、親情家屬送聯(lián)系卡問(wèn)候、崗位素質(zhì)提升送書(shū)籍”等暖心工程需及時(shí)到位。

（二）關(guān)注好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展，發(fā)揮好為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位立功的作用

工會(huì)組織要發(fā)揮廣大會(huì)員的崗位功能，根據(jù)崗位不同，發(fā)揮差異化作用，鼓勵(lì)鼓動(dòng)相關(guān)人員積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，力求在崗位上建功立業(yè)，做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

經(jīng)營(yíng)人員以做好品質(zhì)經(jīng)營(yíng)為己任，進(jìn)一步掌握并分析當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有效調(diào)整與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合關(guān)系，確保跟蹤落地項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)到位；工程人員以做好新開(kāi)工項(xiàng)目前期策劃為抓手，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)策劃執(zhí)行情況的分析以便尋求對(duì)策；施工管理人員做好工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格工序自檢和專項(xiàng)驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)；材料管理人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，把好材料采購(gòu)、驗(yàn)收關(guān)口，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。做好大宗材料價(jià)格走勢(shì)調(diào)查，提前鎖定材料價(jià)格，消除材料漲價(jià)帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目部工班人員作為“自行組織”的把手，在高利潤(rùn)點(diǎn)和高虧損點(diǎn)要做到組織自行，進(jìn)而做到利潤(rùn)最大化和扭虧增效。

（三）關(guān)注好安全管理工作，發(fā)揮好安全監(jiān)督檢查督查員的作用

一是要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，設(shè)立項(xiàng)目部平安微信號(hào)，廣泛宣傳安全管理知識(shí)，征集合理化意見(jiàn)、建議。堅(jiān)持將“每人每日找隱患”活動(dòng)常態(tài)化，將自己在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患及疑似隱患情況通過(guò)照片、文字等方式傳送到安全部門(mén)，安全部門(mén)要踐行“隱患就是事故”理念，迅速處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中，同時(shí)對(duì)提出較好意見(jiàn)的職工給予公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以此營(yíng)造全員安全管理的氛圍。二是要扎實(shí)推進(jìn)安全月、安康杯等活動(dòng)。要深入開(kāi)展升安全旗、簽名活動(dòng)，開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記講安全課活動(dòng)，并深入到工地開(kāi)展安全工作大檢查活動(dòng)等日常工作。三是要做好普法宣傳，協(xié)助抓好綜合治理等工作。抓好保密、安全方面的法律法規(guī)宣傳及風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保用工管理合法合規(guī)，關(guān)注協(xié)作隊(duì)伍工資發(fā)放工作，及時(shí)化解相關(guān)矛盾，防范協(xié)作隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)。

總之，水工項(xiàng)目工會(huì)工作在新常態(tài)下，形勢(shì)任務(wù)發(fā)生了微調(diào)，但參與、維護(hù)建設(shè)、教育的職能仍然有廣闊的天地，只有參與好，才能維護(hù)好，這是我們項(xiàng)目基層工會(huì)工作者必須堅(jiān)持的信條。