供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)象管理分析

蘇青松

摘要：電力企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量是保證我國(guó)社會(huì)各界電力能源供給的關(guān)鍵性因素。文章分析了供電企業(yè)在進(jìn)行輸配電工程推進(jìn)過程中的工程建設(shè)需要，并根據(jù)輸配電工程推進(jìn)過程中的常見問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施進(jìn)行了制定，使得全部的管理工作都可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)要求進(jìn)行高質(zhì)量的處理。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；輸配電工程；工程建設(shè)；現(xiàn)象管理；電力能源供給 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM727 文章編號(hào)：1009-2374（2016）27-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.27.084

供電企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)是保證供電企業(yè)電力資源輸送質(zhì)量的關(guān)鍵，深入地研究輸配電工程建設(shè)過程中的問題，并制定與之相對(duì)應(yīng)的解決方案，是當(dāng)前很多輸配電工作團(tuán)隊(duì)成員高度關(guān)注的問題。

1 供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的主要內(nèi)容

1.1 施工工藝及方法

輸配電工程的建設(shè)活動(dòng)需要對(duì)施工的工藝進(jìn)行高水平的明確，因此全部的施工工藝都能夠在施工技術(shù)的應(yīng)用過程中進(jìn)行高質(zhì)量的處置。除此之外，在施工技術(shù)的控制過程中，全部的施工活動(dòng)都很有可能受到施工環(huán)節(jié)的影響，因此全部的施工活動(dòng)都不可避免地產(chǎn)生較大的安全隱患。在這種情況下，后續(xù)的施工技術(shù)很有可能在電力資源供給的實(shí)際需求下產(chǎn)生改變，應(yīng)考慮到輸配電工程的施工工藝特點(diǎn)。

1.2 組織設(shè)計(jì)管理

首先，組織管理工作的時(shí)間需要維護(hù)在配電網(wǎng)施工的技術(shù)準(zhǔn)備階段，在這一時(shí)間段內(nèi)，全部的施工活動(dòng)都必須結(jié)合工期的特點(diǎn)進(jìn)行處置。除此之外，全部的施工活動(dòng)都在時(shí)間因素方面具備較高的限制性條件，能夠有效提升后續(xù)的施工日程的控制質(zhì)量，并且保證全部的施工活動(dòng)都可以在施工人員的有效控制下進(jìn)行高質(zhì)量的處理。在后續(xù)施工的隨意性控制過程中，全部的施工程序都可以在具備隨意性因素的影響之下進(jìn)行固定性基礎(chǔ)的構(gòu)建，并且使全部的培訓(xùn)制度都能在有效的質(zhì)量控制措施影響下得到固定經(jīng)營(yíng)模式的處理。在應(yīng)對(duì)后續(xù)培訓(xùn)機(jī)制的過程中，必須將全部的施工程序加以工程量的控制，并且根據(jù)后續(xù)的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目審批機(jī)制的構(gòu)建，保證全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都能在管理工作持續(xù)推進(jìn)的過程中得到項(xiàng)目處理經(jīng)驗(yàn)的累積，使輸配電工程的施工能夠在組織管理層面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)行。

1.3 施工方法管理

施工方法是直接影響輸配電系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量的重要因素，因此要將現(xiàn)有的施工項(xiàng)目在施工技術(shù)處理方面進(jìn)行有效的設(shè)置，使全部的施工技術(shù)可以在較為規(guī)范的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。此外，要結(jié)合現(xiàn)有的施工程序特點(diǎn)，對(duì)全部的技術(shù)性問題加以分析，切實(shí)保證全部的施工方案都可以在施工技術(shù)的支持之下實(shí)現(xiàn)有效控制，切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)處理過程中的技術(shù)控制質(zhì)量。要保證全部的施工方繪圖工作可以在較為清晰的結(jié)構(gòu)影響下進(jìn)行處理，以便施工方法的實(shí)施能夠在比較成熟的結(jié)構(gòu)控制之下得到有效處理。

1.4 安全管理

安全管理工作的有效執(zhí)行不僅能夠保證輸配電系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，也能對(duì)工程實(shí)施過程中的人員安全機(jī)制進(jìn)行完整的構(gòu)建，因此全部的安全管理業(yè)務(wù)都是保證供電企業(yè)電網(wǎng)處理質(zhì)量的重要業(yè)務(wù)。在安全管理工作持續(xù)推進(jìn)的過程中，需要將安全警示硬件設(shè)施的配備作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，使全部的安全管理工作都能在完善的硬件基礎(chǔ)實(shí)施支持之下得到正確的處置。除此之外，要按照施工技術(shù)應(yīng)用過程中的標(biāo)語數(shù)量情況，對(duì)安全管理程序加以設(shè)置，使全部的安全管理業(yè)務(wù)都能在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重視之下得到業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的提高，充分保證所有的安全管理工作都能在施工質(zhì)量的有效控制之下得到合理處置。要加強(qiáng)對(duì)安全事故出現(xiàn)過程中的施工質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制的關(guān)注，使施工質(zhì)量的管理活動(dòng)能夠在健全的評(píng)價(jià)體系影響之下進(jìn)行質(zhì)控機(jī)制的完善，保證全部的施工活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)安全管理機(jī)制的合理處置。

2 供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)中常見的問題

2.1 預(yù)算問題

預(yù)算管理是保證電力企業(yè)輸配電工程獲得足夠資金的重要工作，但是在很多預(yù)算管理工作推進(jìn)的過程中，很多管理業(yè)務(wù)難以在執(zhí)行流程方面具備較強(qiáng)的科學(xué)性，造成很多預(yù)算管理業(yè)務(wù)不能順應(yīng)電力改革業(yè)務(wù)的推進(jìn)要求。還有一些電力企業(yè)在實(shí)施常規(guī)業(yè)務(wù)處理方面，僅僅能夠結(jié)合日常管理業(yè)務(wù)的處理特點(diǎn)進(jìn)行思想理念的控制，難以充分保證所有的預(yù)算管理工作可以適應(yīng)常規(guī)業(yè)務(wù)處理程序的要求，造成很多的管理工作無法根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理技術(shù)的優(yōu)化。還有一些管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)能夠按照管理工作的模式特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算控制，難以充分保證所有的資金都能在輸配電體系的運(yùn)行過程中得到高質(zhì)量的控制。

2.2 施工材料問題

目前，一些電力企業(yè)的工作必須將輸配電體系的建設(shè)材料按照獨(dú)特的方式加以處理，因此所有的輸配電工程都必須結(jié)合施工材料的應(yīng)用特點(diǎn)加以處置。除此之外，全部的施工材料管理工作難以在重要性的維護(hù)方面具備更高的品質(zhì)，最終導(dǎo)致很多輸配電業(yè)務(wù)無法對(duì)施工材料領(lǐng)域的問題實(shí)施高質(zhì)量的控制。在很多使用材料應(yīng)用之前，專業(yè)技術(shù)人員并沒有將施工材料實(shí)施完整的技術(shù)性控制，導(dǎo)致很多的施工材料只能結(jié)合原有的分析機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，難以充分適應(yīng)輸配電技術(shù)的應(yīng)用效果，還有一些施工團(tuán)隊(duì)只能按照基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用的要求對(duì)全部的原材料管理機(jī)制進(jìn)行處理，因此很多施工材料都必須結(jié)合施工設(shè)備的應(yīng)用要求對(duì)質(zhì)量實(shí)施控制。但是一些施工材料對(duì)成本的考慮較多，并沒有從具體的施工條件方面進(jìn)行有效的基礎(chǔ)性設(shè)備管理，導(dǎo)致一些施工材料難以在質(zhì)量方面保證適應(yīng)輸配電管理業(yè)務(wù)的要求。

2.3 基礎(chǔ)設(shè)施問題

目前，一些輸配電體系的建設(shè)活動(dòng)雖然對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度很高，卻依然沿用傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施管理機(jī)制，造成很多基礎(chǔ)設(shè)施的管理工作可以在保證輸配電業(yè)務(wù)處理質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行有效的工程管理。除此之外，全部的成本管理工作都對(duì)造價(jià)較高的基礎(chǔ)設(shè)施重視度較高，因此對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施輸配電領(lǐng)域的控制，會(huì)直接影響到供電企業(yè)成本控制工作的執(zhí)行效率。在基礎(chǔ)設(shè)施的輸配電管理中，很多常規(guī)業(yè)務(wù)容易對(duì)硬件資源管理領(lǐng)域產(chǎn)生不利影響。雖然很多輸配電業(yè)務(wù)的管理人員對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的重視程度很高，但難以充分保證全部的基礎(chǔ)設(shè)施管理工作可以適應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施完備的管理要求，最終導(dǎo)致很多的輸配電體系運(yùn)行程序不能與常規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得一致。

3 供電企業(yè)輸配電工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1 施工質(zhì)量預(yù)控

在當(dāng)前施工材料管理業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中，全部的質(zhì)量控制工作都要結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行模式的要求加以處理。因此在后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量控制體系的推進(jìn)過程中，施工質(zhì)量的控制工作必須在施工程序的推進(jìn)過程中進(jìn)行有效控制。除此之外，后續(xù)的施工質(zhì)量管理業(yè)務(wù)要結(jié)合輸配電體系的控制要求進(jìn)行控制模式的構(gòu)建，因此，現(xiàn)有的施工程序只能在固定的質(zhì)量預(yù)控體系影響之下進(jìn)行處理。因此要將施工質(zhì)量的預(yù)控體系作為輸配電工程推進(jìn)過程中的核心業(yè)務(wù)加以處置，并且保證全部的安全性問題可以在質(zhì)量預(yù)控體系的影響之下進(jìn)行安全性的保證，以便后續(xù)的質(zhì)量控制體系管理業(yè)務(wù)可以適應(yīng)質(zhì)量控制工作的安全推進(jìn)要求，要保證全部的配電工程線路設(shè)計(jì)工作能夠結(jié)合安全管理的模式加以運(yùn)行，以便全部的絕緣性因素能夠按照絕緣線的處理要求進(jìn)行控制，確保全部的操作程序可以適應(yīng)安全事故的控制特點(diǎn)，提升配電線路的運(yùn)行質(zhì)量。

3.2 材料質(zhì)量監(jiān)管

要對(duì)全部的原材料監(jiān)管工作進(jìn)行質(zhì)量控制體系的建設(shè)，以便后續(xù)的輸配電體系建設(shè)工作可以適應(yīng)全部的施工原料應(yīng)用要求。要將所有的原材料質(zhì)量管理業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管機(jī)制的處理，并且對(duì)后續(xù)的輸配電運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行原材料的質(zhì)量控制，以便后續(xù)的電力資源輸送工程可以有效的適應(yīng)輸配電體系的運(yùn)行要求。要根據(jù)當(dāng)前輸配電管理業(yè)務(wù)的深刻性特點(diǎn)，對(duì)全部的輸配電工程運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施調(diào)節(jié)，以便材料監(jiān)管業(yè)務(wù)的推進(jìn)可以結(jié)合輸配電工程的質(zhì)量控制體系要求加以處置，增強(qiáng)原材料質(zhì)量控制體系的選擇科學(xué)性?？梢詮脑牧喜少忬w系的設(shè)備運(yùn)行管理體系出發(fā)，對(duì)全部的原材料質(zhì)量控制模式加以設(shè)計(jì)，保證原材料從采買到應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)管理模式的規(guī)范化。除此之外，要對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系實(shí)施分析，并且按照原材料處理業(yè)務(wù)的具體需要對(duì)成本預(yù)算因素實(shí)施控制，切實(shí)保證所有的成本預(yù)算管理體系可以結(jié)合預(yù)算管理業(yè)務(wù)的品質(zhì)要求加以控制，以此增強(qiáng)輸配電建設(shè)工作的處理質(zhì)量。

3.3 人員素質(zhì)提高

要在人員管理方面對(duì)技術(shù)性因素進(jìn)行合理的控制，使原材料的應(yīng)用可以結(jié)合施工過程中的監(jiān)督機(jī)制特點(diǎn)進(jìn)行處置，保證全部的工作人員素質(zhì)都可以結(jié)合控制機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)進(jìn)行正確的處理。除此之外，要按照現(xiàn)階段的輸配電管理體系人力資源控制體系的要求，對(duì)后續(xù)的選拔機(jī)制實(shí)施完整的技術(shù)性控制，以此保證全部的輸配電體系可以適應(yīng)人員管理業(yè)務(wù)的要求。要將常規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制同現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施融合處理，以便所有的工作人員可以充分保證技術(shù)處理能力可以適應(yīng)管理理念的要求。要按照現(xiàn)有的管理業(yè)務(wù)推進(jìn)要求，對(duì)后續(xù)的再教育機(jī)制實(shí)施處理，使全部的管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式能夠適應(yīng)任務(wù)處理機(jī)制的推進(jìn)特點(diǎn)，保證后續(xù)的管理業(yè)務(wù)可以適應(yīng)績(jī)效考核機(jī)制的推進(jìn)要求，使全部的技術(shù)性任務(wù)可以在人員素質(zhì)的提高過程中得到高質(zhì)量的維護(hù)。

4 結(jié)語

電力企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍目前已經(jīng)在我國(guó)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了拓展，分析電力企業(yè)在輸配電工作過程中存在的問題，并對(duì)電力企業(yè)輸配電工作模式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠在很大程度上提升電力企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的處理質(zhì)量。

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（責(zé)任編輯：周 瓊）