以“家文化”為動力推進(jìn)公司質(zhì)效雙升

文/中鐵七局西安公司黨委

以“家文化”為動力推進(jìn)公司質(zhì)效雙升

文/中鐵七局西安公司黨委

公司重組后，瞄準(zhǔn)“提質(zhì)增效”目標(biāo)，多措并舉，自覺實踐“家文化”理念，取得了初步成效，公司項目虧損情況得到了有效遏制，在建項目中盈利項目占84%，發(fā)展質(zhì)量逐漸提升。

西安公司于2014年8月劃歸中鐵七局集團(tuán)。重組近兩年來，公司面對新環(huán)境、對應(yīng)新特點(diǎn)、適應(yīng)新需求，以振興西鐵工程為主題，以提質(zhì)增效為主線，統(tǒng)籌抓好市場經(jīng)營、科學(xué)管理、創(chuàng)新驅(qū)動等重點(diǎn)工作，努力提升發(fā)展質(zhì)量和競爭能力，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。公司黨委堅持把踐行“家文化”作為創(chuàng)新黨建思想政治工作的重要載體，在發(fā)展過程中達(dá)成了三項共識、做到了三個同步、實現(xiàn)了三個對接、凸顯了三個成效，有力地推進(jìn)了公司“質(zhì)效”雙升。我們的具體做法是：

在深刻領(lǐng)會“家文化”實質(zhì)的基礎(chǔ)上達(dá)成三項共識

按照中央的要求，伴隨著中國中鐵股份公司改革重組的鏗鏘步伐，西鐵工程公司于2014年8月由中鐵電氣化局重組劃歸中鐵七局集團(tuán)，2014年12月集團(tuán)公司又以公司原一段為基礎(chǔ)分立組建路橋公司。重組伊始，春潮澎湃、暗流涌動，面對新情況，公司黨委召開了班子會，進(jìn)行了大討論，一致認(rèn)為確保改革期間職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展是重中之重，必須心往一處想，勁往一處使，“團(tuán)結(jié)千鈞力、家和萬事興”，并就融入“家文化”達(dá)成了三點(diǎn)共識：

一是必須從企業(yè)發(fā)展歷史出發(fā)，既要傳承又要創(chuàng)新，吐故納新，歷久彌新，才能心神合一、知行合一。由于文化心理差異存在，在發(fā)展過程中不可避免地出現(xiàn)了四個“不同”：首先是認(rèn)知觀念的不同，使企業(yè)在一些重大問題上出現(xiàn)不同的認(rèn)識、取向和行為選擇；其次是經(jīng)營理念不同，“中鐵電化”“西鐵工程”和“中鐵七局”在市場定位、經(jīng)營方式、管理模式等方面都存在著差異，需要盡快適應(yīng)其過程；再次是解決問題方式和習(xí)慣的不同，造成來自不同群體的親疏遠(yuǎn)近、工作中的矛盾和隔閡，影響了隊伍團(tuán)結(jié)；最后是文化差異最終體現(xiàn)為員工素質(zhì)差異，表現(xiàn)出方方面面的不和諧因素，使企業(yè)重組后貌合神離，甚至格格不入。這就要求我們必須堅定不移地融入“家文化”，從企業(yè)發(fā)展歷史出發(fā)，既要傳承又要創(chuàng)新，吐故納新，歷久彌新，才能心神合一、知行合一。

二是必須從企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要出發(fā)，既要契合又要結(jié)合，立足發(fā)展，注重創(chuàng)新，才能因地制宜，落地生根。文化融入是企業(yè)重組中一項長期而艱巨的任務(wù)，公司黨委對干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“三個積極”要求：其一要積極對待重組改革。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭打破傳統(tǒng)思維定式，破除故步自封，以實際行動維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、落實企業(yè)決策，為推動企業(yè)在改革重組中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。其二要積極化解困難阻力。改革是一項全新的系統(tǒng)工程，單靠哪一個人是無法推進(jìn)的，需要全體員工積極參與，要有奉獻(xiàn)精神和真心付出，只有同心協(xié)力才能推動企業(yè)在改革重組中煥發(fā)新的活力。其三要積極做好本職工作。作為企業(yè)中的一員，不管身處哪一個崗位，都要保持憂患意識，用心、上心、盡心地去思考本職工作中的熱難點(diǎn)問題，敢于和過去比，突破自己；敢于和先進(jìn)比，實現(xiàn)超越。

三是必須從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，既要著眼當(dāng)前又要面向未來，站得高、看得遠(yuǎn)、做得實，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工幸福。我們在多種場合宣講改革的重要意義和積極作用，在對員工的教育過程中做到“三個注重”：首先是注重尊重現(xiàn)實與歷史；其次是注重正確引導(dǎo)和面對文化的碰撞；再次是注重繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化的重組，不是雙方原有文化的簡單疊加，也不是全部推倒重來，而是在去劣存優(yōu)的基礎(chǔ)上，用發(fā)展的提煉的理念對企業(yè)新文化進(jìn)行一次催生與再造，將“家文化”內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華。

在嚴(yán)格遵循“家文化”宗旨的基礎(chǔ)上做到三個同步

企業(yè)重組在一定程度上是不同文化的滲透與互融。在并入中鐵七局后，我們始終堅持“關(guān)愛小家、共建大家、報效國家”的建“家”宗旨，全力推進(jìn)，加速快跑，做到了三個同步，在“家文化”落地生根上取得了顯著效果。

一是以改革重組為契機(jī)，奮起直追，做到理念宣貫同步。借助改革重組的契機(jī)，按照全面宣貫、動員、培訓(xùn)、考試的要求，公司深入推進(jìn)“家文化”宣貫，成立10個宣講組，進(jìn)行地毯式宣貫，確保每一名干部職工都能全面了解“家文化”。隨著對中鐵七局新的管理制度的宣貫，職工從開始的嫌麻煩、有抵觸，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷π碌墓芾砟Ｊ降慕邮芎驼J(rèn)同，思想上逐漸融入公司的管理理念中。隨著中鐵七局“家文化”在公司的構(gòu)建和培育，職工的精神面貌也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人心思進(jìn)、人心思齊，職工們敬業(yè)愛崗、努力工作，感恩企業(yè)、報效企業(yè)蔚然成風(fēng)，人人都在為構(gòu)建“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好局面奉獻(xiàn)自己的力量。

二是以精細(xì)化管理為平臺，小步快跑，做到標(biāo)識宣貫同步。以《企業(yè)文化手冊》《14511工程“家文化”系統(tǒng)綱目》為指導(dǎo)，公司建立了“家春秋”榮譽(yù)展廳，制作了公司宣傳畫冊、業(yè)績片，創(chuàng)作西鐵工程人之歌等，做到了“家文化”建設(shè)有形、有聲、有效。我們在所有駐地懸掛張貼“家文化”圖片展板，堅持對員工進(jìn)行“家文化”理念教育，扎實推進(jìn)項目文化達(dá)標(biāo)活動；加強(qiáng)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，對所屬各項目部駐地、食堂、會議室等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，融入了集團(tuán)公司“家文化”內(nèi)涵，做到了布局合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、鮮明醒目；開展了知識競賽、座談會、演講會、征文等活動，使“家文化”具體化、人格化、形象化。

三是以蒙華鐵路建設(shè)為載體，上等升級，做到樣板示范同步。我們高度重視蒙華鐵路形象建設(shè)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，上等升級。公司成立了形象建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)的具體要求，結(jié)合《VI手冊》《家文化手冊》及現(xiàn)場實際情況，制訂了項目駐地和工區(qū)策劃方案，并堅持從細(xì)節(jié)入手，對駐地、現(xiàn)場綠化布置選用什么樣的圖案，制作豎式小宣傳畫和業(yè)績展示板選用哪條文化標(biāo)語、哪張業(yè)績圖片，對制作會議室背景墻、宣傳櫥窗選用什么樣的材料、色彩等，都作了明確要求，保證了制作效果，受到集團(tuán)公司和兄弟單位的高度評價，實現(xiàn)了項目建設(shè)上等升級、樣板示范的預(yù)期目標(biāo)。

送元宵下一線

在自覺實踐“家文化”理念的基礎(chǔ)上實現(xiàn)三個對接

“建卓越企業(yè)，做知名品牌”既是市場的需要，也是集團(tuán)公司的努力追求，更是企業(yè)發(fā)展、員工幸福的源泉。企業(yè)重組后，公司強(qiáng)抓管理，多措并舉，瞄準(zhǔn)“提質(zhì)增效”目標(biāo)，自覺實踐“家文化”理念，朝著建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)堅實邁進(jìn)，取得了初步成效，公司項目虧損情況得到了有效遏制，在建項目中盈利項目占84%，發(fā)展質(zhì)量逐漸提升。

一是對接管理體制，縮短了管理鏈條。

首先，按照三級公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制的要求，以及與集團(tuán)公司各系統(tǒng)崗位設(shè)置及職能分工相對應(yīng)、管理業(yè)務(wù)有效銜接的原則，設(shè)置了14個行政部室和4個黨群部室，對所有部門的崗位職責(zé)進(jìn)行了修訂與完善，編制了機(jī)關(guān)管理崗位責(zé)任矩陣。其次，撤銷了10個四級機(jī)構(gòu)，新建改建了12家專業(yè)化分公司，縮短了管理鏈條，實現(xiàn)了扁平化管理。再次，構(gòu)建兩個平臺，確定了8家綜合作業(yè)隊，試點(diǎn)了3家作業(yè)層實體，確定了作業(yè)層實體的四個標(biāo)準(zhǔn)，并成立了西安“鐵諾”建設(shè)工程勞務(wù)有限公司，形成了以項目為中心、公司機(jī)關(guān)后臺控制、項目部協(xié)調(diào)組織、專業(yè)化分公司提供專業(yè)支持與資源控制、綜合作業(yè)隊承擔(dān)核心任務(wù)、施工勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行勞動支撐的管理架構(gòu)。

二是對接管理機(jī)制，提高了管理效能。

其一，堅持了競爭機(jī)制。以重組為契機(jī)，公司組織了機(jī)關(guān)全員解聘、競聘上崗工作，在末位分流的同時，對所有崗位缺員均按競聘上崗方式選人、用人。其二，健全了激勵機(jī)制。通過修訂公司項目績效考核辦法，機(jī)關(guān)實行月報告、季考核和嚴(yán)格的考勤制度，強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)績效考核開發(fā)成果比重，規(guī)范作業(yè)層隊伍的績效考核辦法和重點(diǎn)崗位、特殊貢獻(xiàn)的獎勵津貼制度，基本形成了全覆蓋的績效考核與薪酬掛鉤體系。其三，形成了制約機(jī)制。通過搭建系統(tǒng)管理平臺，公司建立了系統(tǒng)問題庫、人才庫，建立了系統(tǒng)例會、工作檢查等溝通機(jī)制，實施系統(tǒng)工作月檢查通報、季考核排名制度；在網(wǎng)上運(yùn)行成本管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)、辦公用品集采系統(tǒng)，強(qiáng)化后臺管理，實現(xiàn)了對工程項目的全面管控。其四，強(qiáng)化了監(jiān)督機(jī)制。按照中國中鐵股份公司的管理模式，組建了“督導(dǎo)巡視組”，專職負(fù)責(zé)對在建項目部督導(dǎo)巡視，查找現(xiàn)場問題，尋找管理短板，督促整改落實，提升了管理效能。

三是對接系統(tǒng)管理，強(qiáng)化了執(zhí)行力。首先是搭建系統(tǒng)管理平臺。工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、安全質(zhì)量管理、物資管理、財務(wù)管理和黨工團(tuán)等各專業(yè)管理系統(tǒng)均利用微信群、QQ群搭建了管理平臺，使系統(tǒng)交流和溝通及時快捷無障礙。其次是利用例會、培訓(xùn)來增進(jìn)系統(tǒng)交流。各管理系統(tǒng)堅持日常交流，適時召開系統(tǒng)會，查找管理缺陷，研討管理對策，交流管理方法，分享成功經(jīng)驗；堅持“培訓(xùn)制度”，舉辦了各系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)、建造師取證集中培訓(xùn)、營改增專題培訓(xùn)等各類培訓(xùn)班26場（次）。再次是利用問題庫、人才庫來強(qiáng)化管理效能。各管理系統(tǒng)建立了“系統(tǒng)問題庫”，在系統(tǒng)管理平臺定期發(fā)布、定期更新。通過“系統(tǒng)問題庫”及時曝光高發(fā)易發(fā)共性錯誤，有效規(guī)避了相同錯誤在不同項目重復(fù)發(fā)生。建立了“系統(tǒng)人才庫”，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)能夠了解和掌握本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)秀人才，各管理系統(tǒng)依托“系統(tǒng)人才庫”，為西安站改擴(kuò)建、重慶蟠龍、北京地鐵、太原地鐵、蒙華鐵路等新項目推薦了“五部兩室”負(fù)責(zé)人和骨干人才達(dá)89名，將優(yōu)秀人才安置到合適的崗位。最后是用系統(tǒng)考核來營造你追我趕的競爭氛圍。各部門隨時到項目部檢查，進(jìn)行月度通報、季度排名、表揚(yáng)優(yōu)秀、批評末尾，“責(zé)任追溯”機(jī)制的實施，使項目上哪個部門工作出現(xiàn)失誤和漏洞，公司相應(yīng)的部門將承擔(dān)部分管理責(zé)任，體現(xiàn)了“系統(tǒng)榮譽(yù)共享、責(zé)任共擔(dān)”的管理特征。

在鐵路工地上過兒童節(jié)

在準(zhǔn)確把握“家文化”愿景的基礎(chǔ)上凸顯三個成效

團(tuán)隊是企業(yè)真正的核心競爭力。在“家文化”引領(lǐng)下，公司充分發(fā)揮黨政紀(jì)工團(tuán)各級組織的優(yōu)勢，培育以“和衷共濟(jì)”為重點(diǎn)的團(tuán)隊文化，增強(qiáng)員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，有效推進(jìn)了企業(yè)“提質(zhì)增效”進(jìn)程，實現(xiàn)了“企業(yè)興旺、員工幸?！钡拿篮迷妇?。

一是凸顯了黨建思想政治工作成效。首先是夯實了黨建基礎(chǔ)。公司黨委認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于在全面深化企業(yè)改革新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的實施意見》，開發(fā)基層支部書記“一點(diǎn)通”APP，使支部書記工作內(nèi)容更直觀、易操作；編印了《黨群文件管理匯編》《黨群文件摘要》，使基層對公司黨群管理文件的學(xué)習(xí)、執(zhí)行有依可循、有據(jù)可查；建立黨支部書記QQ群、微信群，使黨群工作上下溝通便利快捷；季度對黨群工作進(jìn)行考核通報，營造比學(xué)趕幫氛圍；定期舉辦書記和通訊員培訓(xùn)班，提升黨建業(yè)務(wù)和宣傳質(zhì)量；建立支部書記、宣傳信息員、黨群協(xié)理員三個人才庫，為儲備黨群急需人才奠定了基礎(chǔ)。其次是著力構(gòu)建黨建工作新格局。通過實施黨建“矩陣式”管理，公司繪制了“黨建責(zé)任矩陣圖”，將黨建矩陣觸角向作業(yè)層實體延伸；通過實施黨建“聯(lián)動式”共建，公司積極與西安鐵路基層檢察院及西安地鐵、鐵路局聯(lián)創(chuàng)共建廉潔示范線；通過實施黨建“合力式”保障，融合黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“家文化”建設(shè)，推動基層組織資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。再次是認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”教育。公司黨委自5月30召開“兩學(xué)一做”啟動會以來，將“兩學(xué)一做”與“提質(zhì)增效”相結(jié)合，先后開展了“蒙華工程黨旗紅”“北京地鐵黨員志愿者服務(wù)隊”“廣州地鐵的項目工地穿越創(chuàng)新工作室”；在西安站改擴(kuò)建、太原地鐵開展了“黨建進(jìn)工地，引領(lǐng)促發(fā)展”知識競賽；為全體黨員印制了《兩學(xué)一做學(xué)習(xí)筆記本》，開展了“抄黨章和系列講話”，在微信平臺設(shè)置了宣傳專欄，組織廣大黨員到八路軍辦事處、習(xí)仲勛紀(jì)念館、西柏坡等教育基地參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。

二是凸顯了主體責(zé)任落實成效。公司黨委把黨風(fēng)廉政建設(shè)的“主體責(zé)任”牢牢扛在肩上，著力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。一抓宣傳教育不放松。公司對600余名黨員干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)教育和落實“兩個責(zé)任”專項培訓(xùn)，做到了逢會必講、逢會必談。二抓班子建設(shè)不放松。黨委書記每季度定期與班子成員進(jìn)行廉政談話，簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子分工，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，做到“一崗雙責(zé)”。三抓制度落實不放松。公司印發(fā)了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、規(guī)定14項，促進(jìn)了各項財務(wù)管理制度、車輛管理制度、辦公住房、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等規(guī)章制度的全面落實。四抓干部管理不放松。公司堅持“三重一大”問題集體研究決策，在干部選拔任用中做到建議人選考核、黨委（擴(kuò)大）會討論決定、任前公示等重點(diǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保了公平、公正、透明。五抓考核監(jiān)督不放松。公司設(shè)立了黨委書記、總經(jīng)理電子信箱，暢通了溝通渠道，并通過加大對信訪案件的追查力度和“一案雙查”力度，嚴(yán)肅處理各類違法違紀(jì)案件，營造了廉潔從業(yè)氛圍。六抓廉政活動不放松。公司狠抓“守紀(jì)律、講規(guī)矩、倡廉風(fēng)”主題教育，通過廉潔宣誓、廉潔贈書、廉潔簽字等活動，建立“黨風(fēng)廉政”微信平臺，設(shè)計黨風(fēng)廉政宣傳畫、標(biāo)語、桌牌，并制作廉政小冊子、購買黨風(fēng)廉政光盤，創(chuàng)新了廉潔教育方式。

三是凸顯了群團(tuán)工作成效。我們堅持把辦實事作為共享溫馨之家的基本內(nèi)容，確保了職工收入穩(wěn)中有升、職工體檢落實到位、職工建筑意外傷害保險按期辦理、在崗職工100元生日費(fèi)補(bǔ)貼及時發(fā)放。我們還通過開展“進(jìn)書屋讀經(jīng)典”活動，播放教育視頻，有助于提高職工業(yè)務(wù)技能；通過建設(shè)“移動的家”，提高“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，營造了舒適的生活環(huán)境；通過添置活動器材，組織球類比賽、趣味運(yùn)動會，培養(yǎng)了職工的團(tuán)隊精神；通過配備工地“小藥箱”，建立職工健康檔案，邀請醫(yī)療隊上門為員工做體檢，確保了大家健康快樂地工作；通過舉辦“勞動美一家親”“我在工地有個家”“為員工集體過生日”“情滿中秋、喜迎國慶、筑夢家國”等工地聯(lián)歡活動，將溫暖送到困難職工、勞模代表和離退人員身邊，為企業(yè)發(fā)展打造了凝聚合力。

改革之路從無坦途，唯其艱難，才更顯勇毅；唯其篤行，才彌足珍貴。西安公司作為一個具有光榮歷史、豐富文化積淀的優(yōu)秀企業(yè)，60多年的風(fēng)雨兼程，60多年的滄桑巨變，此時此刻更需要喚起改革的勇氣、弘揚(yáng)創(chuàng)新的風(fēng)尚，并在“家文化”的引領(lǐng)下，將為中鐵七局集團(tuán)早日邁入中國中鐵股份公司先進(jìn)企業(yè)行列做出積極的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：李萬全）