基于精益價值鏈的建筑企業(yè)精益成本管理研究

高玲　潘郁　潘芳

【摘 要】 建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如何管理建筑工業(yè)化企業(yè)的成本成為不可避免的問題。文章首先根據(jù)精益價值鏈理論針對建筑工業(yè)化企業(yè)建立了一條精益成本管理的價值鏈；然后運用比較研究法對價值鏈中的每一環(huán)節(jié)進行了詳細的描述、解釋、并列和比較，并結合建筑工業(yè)化企業(yè)精益成本管理的目標、文化、方法、評價等方面構建了精益成本管理的模型；最后運用多目標線性規(guī)劃技術對建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈目標成本進行分解，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。

【關鍵詞】 精益價值鏈； 建筑工業(yè)化企業(yè)； 精益成本； 比較研究法； 多目標線性規(guī)劃

【中圖分類號】 F406.72 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）17-0100-04

引 言

近年來，隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費者不光關注建筑產品的質量、價格，更加關注建筑產品的建造過程和社會效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產方式逐漸被一種新的建筑模式——建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國外先進國家經驗表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關注的問題，本文正是基于上述原因，結合精益建造思想來研究如何對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產品及構配件的生產企業(yè)。

一、精益成本管理的意義

新經濟的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，成本管理的目標不再是通過大規(guī)模構配件的生產銷售而獲得高額的利潤，從長遠角度來看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標應該為精益成本管理，精益成本管理是以為項目創(chuàng)造、提高價值為前提，在工作中不斷消除浪費、降低成本，運用少量的資源，最大限度地滿足項目施工的要求，以向項目提供低成本、高質量的建筑產品和構配件或服務為目標的一種全新的成本管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，不再局限于某個具體環(huán)節(jié)的競爭，實質上已表現(xiàn)為企業(yè)整個價值鏈之間的競爭。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出就必須實行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國建筑工業(yè)化進程還不是特別成熟的情況下，哪個企業(yè)能真正地進行精益成本管理，能對整個價值鏈進行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場的最高點。有鑒于此，對建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實行精益化管理具有一定的現(xiàn)實意義。

二、精益成本管理的內容

建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈的成本管理就是以低成本、高質量為根本目標，以項目需求為價值導向，從企業(yè)的采購、設計、生產、交付、維護等環(huán)節(jié)全面地控制價值鏈成本，以達到企業(yè)價值鏈成本最優(yōu)，價值最大，最終形成產品全生命周期的精益成本管理價值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價值的不斷增值。

（一）精益采購成本管理

企業(yè)的采購費用往往在企業(yè)的整個價值鏈中占有很大的比例，因此對采購成本的精益化管理勢在必行。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購的費用占整個價值鏈成本的比重可能更大，所以采購成本就成為降低價值鏈成本的突破口。精益采購成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購部門，建立和完善自己的采購系統(tǒng)，使企業(yè)采購工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購的決策工作應該做到公開透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購成本管理要求做到準時采購以及按需采購，精益的思想強調庫存是一切浪費的根源，因此企業(yè)在采購過程中要最大限度地降低原材料的堆積、設備窩工所帶來的企業(yè)成本管理的負面影響；在精益采購中，采購的依據(jù)是建筑產品的實際需要，因此企業(yè)應該以原材料的質量、價格、技術為依據(jù)，以最終產品的實際需要為根本，真正做到按需采購。按需采購不光能降低企業(yè)的采購成本，同時也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設備的周轉效率，從另一角度帶來企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購成本管理，就必須有一個合格可靠的供應商，并與之建立長期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，實現(xiàn)供應渠道的快速高效和成本最優(yōu)。

（二）精益設計成本管理

精益成本管理的另一個需要關注的重點是建筑產品的研發(fā)設計階段，研發(fā)設計階段是整個價值鏈成本優(yōu)化的關鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產品的成本動因都來源于產品設計階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設計階段就進行周密的規(guī)劃。設計階段不但要考慮本階段的費用，更要考慮延伸到建筑產品全生命周期的使用維護成本，從而能夠從價值鏈整體出發(fā)，科學合理地進行設計，對建筑產品原材料的選擇以及機械設備的使用也能夠很大程度地降低整個價值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過對建筑市場的大量調查，確定新產品開發(fā)的目標成本，這個目標成本是按照市場預測的大部分項目都能接受的購買價格，其計算公式可表達為：成本=售價-利潤；其次企業(yè)要將目標成本進行分解，就像項目管理中的工作結構分解一樣（WBS），按照建筑產品的特點和結構將成本分解到每個原材料上，便于從細節(jié)上控制設計成本；同時，企業(yè)要結合目標成本法以及價值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對每個階段的目標成本進行分析和預測，對于可能超出設計成本的部分，要積極思考并采用具體的應對措施。

（三）精益生產成本管理

建筑工業(yè)化企業(yè)的構配件等建筑產品生產環(huán)節(jié)是降低整個價值鏈成本的一個重要環(huán)節(jié)，新的生產技術、工藝方法的應用可以帶來成本的節(jié)約，但是新技術新方法的開發(fā)周期比較長，所以精益生產成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應該注重建筑產品的均衡化生產，均衡化生產就是指企業(yè)生產的建筑產品的數(shù)量和種類能夠達到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標準化與多樣化的要求[6]。均衡化生產具體表現(xiàn)在兩個方面：其一是產量均衡，是指某些相同的時段內產品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產低谷和高峰，能夠讓生產“流動”起來；其二是產品種類的均衡，即生產出來的建筑產品能夠滿足項目的多種需求，真正做到按需生產，同時在某段時期內不同建筑產品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產品的生產應該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產過程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時可以縮短產品的交付周期，又能及時發(fā)現(xiàn)和暴露一些問題，尤其是產品的質量問題。均衡化生產是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達到了生產的均衡化，均衡化生產和“持續(xù)流”兩者緊密結合相得益彰，共同為生產成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。

（四）精益交付成本管理

交付能力的高低直接影響精益價值鏈能否有效運作，精益交付就是企業(yè)結合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過精簡企業(yè)在交付前后階段中多余的運輸成本、存貨成本、倉儲成本和管理費用來提高交付效率，加快整條價值鏈的運轉，最終能夠做到符合建筑市場的要求，為項目準時、準確、快速、高效和低耗地提供更多的高質量、低成本的建筑產品。降低交付成本的一個重要途徑就是盡可能地將交付信息公開化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來的交付風險（常見的交付風險有交付時間的延遲、交付地點的錯誤、交付數(shù)量準確性、交付質量不合格、交付信息不對稱等）。在眾多的風險中，任何一個風險的發(fā)生都會給企業(yè)帶來資源的浪費和交付成本的增加。

（五）精益維護成本管理

隨著綠色低碳建筑的推廣，項目的維護得到越來越多業(yè)主的重視。對于建筑工業(yè)化企業(yè)來說，要通過適當?shù)木S護服務來增加項目的價值，所謂的維護服務就是在構配件應用到項目以后要對其進行跟蹤監(jiān)測，觀察產品質量是否過關，是否有安全隱患，在項目報廢后構配件的回收利用價值還有多少等。企業(yè)要以整條價值鏈成本最低為目標來進行維護服務工作，并設計適合企業(yè)自身的維護服務方案，同時運用現(xiàn)代先進的維護服務技術對建筑產品進行多方位的統(tǒng)一維護管理[7]。雖然維護服務會產生一定的費用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護可以提高建筑產品的使用壽命，增加項目的價值，提高業(yè)主的滿意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽，樹立自己的品牌，進一步促進企業(yè)產品的銷售，拉動整個價值鏈不斷向前發(fā)展。

三、精益成本管理模型

當然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對企業(yè)內部價值鏈的精益化操作是遠遠不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因為精益成本管理是一種全員、全過程、全企業(yè)范圍、全面綜合運用現(xiàn)代管理方法和技術的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應該在戰(zhàn)略層次進行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應該有精益成本管理的思想，在此基礎上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個員工的心里，這樣每人在平時的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價值鏈結構中，讓他們有相應的成本決策權力，給他們自己持續(xù)改進成本的機會，同時企業(yè)也該建立一套與之對應的獎勵和懲罰制度，對于企業(yè)的工作進行全面的監(jiān)督檢查；在技術方面：企業(yè)應該組織專門的部門認真研發(fā)，采取新工藝新方法來降低生產成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結合，比如目標成本法、作業(yè)成本法、價值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結合并不是簡單的一加一，而是將兩者進行耦合，其效果遠大于兩者的簡單堆積。目標成本法是一種根據(jù)市場的導向，對產品進行利潤計劃和成本管理的方法，目標成本法與精益管理的結合，可以從價值鏈的源頭消除浪費，在對目標利潤保護的同時專注于成本的改進和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨特的動因分析和計算方法來對比實際成本與目標成本的差異，找出原因并進行改進；價值工程利用公式V=F/C對滿足項目要求功能的最低成本進行預測和估算，并指導后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應該建立一套精益成本評價機制，對每項工作的結果以及整條價值鏈的成熟度進行評價比較[9]，并分析原因，做到精益改善。基于以上分析可以得出精益成本管理的基本模型如圖2所示。

四、精益成本價值鏈的多目標線性規(guī)劃技術

在對建筑業(yè)企業(yè)精益價值鏈目標成本進行設計時，本文主要以價值鏈各參與節(jié)點部門承擔任務所耗費的工作量為基數(shù)進行分解，確認各自應承擔的目標成本和預期目標利潤。如設計部門應以工程圖紙設計量為基本指導依據(jù)，生產部門應以價值鏈中原材料采購、物流運輸、庫存管理等各項活動為基本指導依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標為基礎、以成本最小化為核心指導思想進行價值鏈目標成本設定。為了最大程度地降低生產項目的成本，實現(xiàn)產品利潤的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內部各部門的工作任務進行統(tǒng)一的安排，運用多目標線性規(guī)劃技術（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設：

i表示價值鏈中擁有節(jié)點部門的個數(shù)；

j表示價值鏈每一節(jié)點部門下屬參與車間的個數(shù)；

Cpi表示價值鏈的目標總成本（i=1，2，3，…，n）；

Li表示價值鏈各節(jié)點部門利潤分配總額；

Xi表示價值鏈各節(jié)點部門較低成本比重；

Cij表示企業(yè)內部節(jié)點部門的單位成本，rij表示成本降低率；

Lij表示企業(yè)內部節(jié)點部門的單位利潤，Pij表示成本利潤率，Lij=Cij×Pij；

S表示工作量指標；

Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標；

Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有設備、機械、時間和技術等條件下能承接的最大工作量。

建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標成本和工作量的分配模型步驟為：

（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標總成本=目標總預算造價-目標利潤。

（2）精益價值鏈各節(jié)點部門目標成本。某節(jié)點部門成本與價值鏈總成本的恒等關系，即某節(jié)點部門成本=上游部門作業(yè)資源消耗+該節(jié)點剩下的利潤。

（3）企業(yè)成員部門的成本和利潤。利用部門前一期實際準確的平均單位成本Cij'和成本的計劃降低率rij，可求出當期該部門的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。

某節(jié)點部門利潤與價值鏈總成本的恒等關系：

某部門的利潤=下個節(jié)點的定價-本節(jié)點已經給上個節(jié)點的定價-本節(jié)點作業(yè)資源消耗的成本。價值鏈總成本由各部門的作業(yè)成本以及他們之間的利潤組成。具體來說包括構配件設計成本、采購標成本、培訓成本、倉儲成本、管理信息系統(tǒng)維護成本、交付成本、維護成本、各節(jié)點間的留存利潤等。

（4）企業(yè)內部成員工作任務的分配安排。設項目的工作量為S，Sij表示第i個部門中第j個車間獲得的工作量指標；Sij'表示第i個部門中第j個車間現(xiàn)有人力、材料、機械、技術水平等情況下能承接的最重工作任務。

利用多目標線性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標總成本。

五、結語

精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對建筑產品全生命周期成本分析的基礎上，以增加項目的價值為目標，來實現(xiàn)整個價值鏈成本的最小化和價值的最大化，在精益成本管理中成本=售價-利潤，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價=成本+利潤，雖然兩者只是簡單的數(shù)學變換，但從精益成本管理角度來說卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤為目標的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價來決定利潤的新的成本管理思維，產品的售價一般由市場來決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤就必須從降低成本這一關鍵點出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價值鏈成本管理的主要內容，構建了精益成本管理模型，采取精益價值鏈多目標線性規(guī)劃技術，建立一個成本和工作量的分配模型，以期為未來的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。

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