降低農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損措施分析

楊喜玲

[摘 ?要]線損是電力企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如何最大限度降低農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)線損獲得最大效益，一直是供電企業(yè)電網(wǎng)管理的重點(diǎn)課題，農(nóng)網(wǎng)改造以后，電力線路和設(shè)備健康水平有了很大地提高，從降損管理上來講，在低壓電網(wǎng)的線損管理上，要多項(xiàng)措施并舉才能降低低壓臺(tái)區(qū)線損。

[關(guān)鍵詞]臺(tái)區(qū);降損;措施;分析

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）22-0195-01

低壓臺(tái)區(qū)用戶分散，線路長，用電量小，低壓線損管理難度大。供電企業(yè)要結(jié)合轄區(qū)內(nèi)用電結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)，制定完善分線、分臺(tái)區(qū)、實(shí)行責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)勵(lì)到人的措施，依靠科學(xué)合理的管理和技術(shù)手段扎實(shí)開展綜合治理，實(shí)現(xiàn)高損臺(tái)區(qū)數(shù)量的大幅壓降和綜合線損率的穩(wěn)步下降，有效提升企業(yè)的綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、農(nóng)村電網(wǎng)線損管理存在的問題

1、“小馬拉大車”的現(xiàn)象較突出。

在農(nóng)村的配電網(wǎng)，隨著國家擴(kuò)內(nèi)需的拉動(dòng)，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)、生活水平的提高，農(nóng)戶購買空調(diào)等大功率電器的熱情高漲，導(dǎo)致變壓器過載等現(xiàn)象較為普遍。

2、部分臺(tái)區(qū)存在單邊供電的現(xiàn)象，三相負(fù)荷分配不平衡。

由于前期農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，部分臺(tái)區(qū)變壓器不在負(fù)荷中心，單邊供電情況較突出，最長供電距離超過兩公里，供電質(zhì)量差，線路損耗大。

3、用戶竊電的情況難以根本解決。

用戶竊電長期以來一直存在，且手段越來越隱蔽，技術(shù)含量越來越高，從原來簡單的繞越電能表、拆卸表搭扣，到現(xiàn)在的在互感器、電流回路、表計(jì)內(nèi)部接線上做文章。

4、考核管理辦法可操作性不強(qiáng)。

電網(wǎng)直接套用上級(jí)線損管理辦法，未能根據(jù)實(shí)際情況明確線損管理基本要求和職責(zé)，未考慮到地區(qū)差異，未進(jìn)行層層分解、線損分析不夠細(xì)化等，加上實(shí)際考核兌現(xiàn)時(shí)人情因素，造成線損管理往往走形式，起不到關(guān)鍵作用。

二、加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)線損管理的措施

1.健全線損管理機(jī)制。成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的線損考核領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂完善線損承包考核辦法，逐個(gè)專業(yè)明確責(zé)任分工界面，建立組織領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理、指標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理“四位一體”線損管理機(jī)制。建立線損考核專項(xiàng)獎(jiǎng)金，充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用，督促相關(guān)專業(yè)各司其責(zé)、協(xié)調(diào)有序的開展降損工作。

2.創(chuàng)新線損考核方式。全面推行月考核、季度兌現(xiàn)、年底綜合評(píng)定的考核方式，每月線損考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專業(yè)降損工作開展情況進(jìn)行檢查，作為考核兌現(xiàn)依據(jù);每季度末對(duì)降損指標(biāo)完成較好的單位及個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作開展不到位的進(jìn)行考核，極大地調(diào)動(dòng)一線職工參與節(jié)能降損工作的積極性。線損管理工作是一個(gè)綜合工程，要把線損管理好，就必須從變電站出線的第一根電桿開始，到每一條線路，每一個(gè)臺(tái)區(qū)，每一個(gè)用戶，做到處處沒有漏洞，才會(huì)有理想的結(jié)果。

3.夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)。將高損臺(tái)區(qū)治理作為降損工作的重要內(nèi)容，依托線損承包管理機(jī)制，大力開展高損臺(tái)區(qū)普查工作，逐個(gè)臺(tái)區(qū)建立檔案，真正實(shí)現(xiàn)線損管理家底清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。依據(jù)臺(tái)區(qū)普查結(jié)果，深入開展診斷分析，明確技術(shù)降損臺(tái)區(qū)和管理降損臺(tái)區(qū)，認(rèn)真編制降損方案，切實(shí)采取針對(duì)性降損措施。制定合理的線損指標(biāo)。根據(jù)各臺(tái)區(qū)的實(shí)際情況制訂合理的線損指標(biāo)是管理工作的關(guān)鍵，線損指標(biāo)應(yīng)根據(jù)理論線損進(jìn)行計(jì)算、參照前一段時(shí)間的完成情況、考慮低壓電網(wǎng)布局、導(dǎo)線截面、戶均用電量等因素制訂，并指標(biāo)完成的責(zé)任落實(shí)到具體人員，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

4.扎實(shí)開展管理降損。深入開展反竊電工作。對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)所有用戶進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，深入持久開展反竊電工作，才能達(dá)到降損的目的。對(duì)竊電行為按照法律法規(guī)、不論什么對(duì)象，決不姑息遷就，嚴(yán)格處理到位，在用戶中形成一個(gè)不敢違章用電的意識(shí)。定期巡視檢修。治理用電環(huán)境方面，特別注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)力推行“三心”服務(wù)理念即（應(yīng)該為客戶做的事，我們用心做好，客戶需要我們幫助支持解決的事，我們熱心做好，應(yīng)該履行的社會(huì)責(zé)任和服務(wù)承諾，我們誠心做好）來打造電力服務(wù)品牌，用真誠、真心、真實(shí)的行動(dòng)，贏得廣大客戶好的口碑。

5.加大設(shè)備改造力度。利用上級(jí)的政策支持，改造好網(wǎng)絡(luò)，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高所轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)改面，確保供電可靠率和電壓合格率均達(dá)到了規(guī)定的指標(biāo)，對(duì)減少網(wǎng)絡(luò)的電能損耗起到重要作用。抓好計(jì)量管理，做到每塊表能精確計(jì)量，要求抄表員對(duì)每一個(gè)用戶、每一塊電能表是否正常，做到心中有數(shù)，每月進(jìn)行分析比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。管理臺(tái)區(qū)的電工定期對(duì)所管理的臺(tái)區(qū)進(jìn)行巡視，檢查架空線路通道是否良好，對(duì)有可能觸及線路的樹木進(jìn)行修剪、砍伐，檢查漏電保護(hù)器的運(yùn)行情況，及時(shí)消除缺陷和隱患，也是降低低壓臺(tái)區(qū)線損的重要手段。

6. 提高變壓器運(yùn)行效率。認(rèn)真治理三相不平衡現(xiàn)象，定期開展變壓器負(fù)荷測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果及時(shí)采取措施，做好過負(fù)荷變壓器更換和輕負(fù)荷變壓器調(diào)整工作。結(jié)合春秋檢作業(yè)，科學(xué)調(diào)節(jié)運(yùn)行變壓器分接頭。通過以上措施，有效降低變壓器的電能損耗，保證變壓器始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)。

7.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)有高度負(fù)責(zé)的思想理念。要有以所為家的意識(shí)，教育員工有感恩企業(yè)的思想，努力工作回報(bào)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)。在培訓(xùn)中不走過場(chǎng)，按照培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)開展，培訓(xùn)采取崗位練兵方式，干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，特別注重政治思想教育，突出德育培養(yǎng)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，不論是業(yè)務(wù)理論水平、政治思想素質(zhì)還是實(shí)際的操作技能，均得到了全面提高。

結(jié)束語

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視是高損臺(tái)區(qū)綜合治理的關(guān)鍵。把降損工作作為企業(yè)主要目標(biāo)之一，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，確定高損臺(tái)區(qū)壓降目標(biāo)，保證了線損管理工作的有效開展。

2.科學(xué)合理的線損承包機(jī)制是高損臺(tái)區(qū)綜合治理的基礎(chǔ)。只有管理辦法切實(shí)可行，流程規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)明確，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)精湛，才能在臺(tái)區(qū)承包工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，使臺(tái)區(qū)管理常態(tài)化，高損臺(tái)區(qū)才可能實(shí)現(xiàn)綜合治理。

3.扎實(shí)開展普查工作是高損臺(tái)區(qū)綜合治理的前提。每座臺(tái)區(qū)的變壓器容量、供電半徑、導(dǎo)線型號(hào)、所代的居民用戶、非居民用戶等自然狀況不同，只有逐一排查，找準(zhǔn)臺(tái)區(qū)存在的問題，才能明確管理原因或設(shè)備原因，實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)治理目標(biāo)的有的放矢。

4.深入分析是高損臺(tái)區(qū)綜合治理的技術(shù)保證。將高損臺(tái)區(qū)治理流程細(xì)化為普查、排查、診斷、可研、立項(xiàng)、改造等六個(gè)環(huán)節(jié)，并利用臺(tái)區(qū)測(cè)試儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行深入診斷分析，能更準(zhǔn)確、更細(xì)致確立改造項(xiàng)目，避免了由于可研不細(xì)、施工項(xiàng)目過度造成的浪費(fèi)。

5.責(zé)任落實(shí)到位是實(shí)現(xiàn)高損臺(tái)區(qū)綜合治理的重點(diǎn)。線損管理工作涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，通過線損承包，使全體職工認(rèn)識(shí)到線損管理工作不僅僅是線損員一個(gè)人的工作，營銷、生產(chǎn)每個(gè)崗位到涉及到線損管理，只有廣大職工認(rèn)識(shí)到線損管理工作是自己工作的一部分，做到各司其責(zé)，管理和技術(shù)雙管齊下，才能實(shí)現(xiàn)高損臺(tái)區(qū)的綜合治理。