互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下河南省科技型小微企業(yè)的發(fā)展策略研究

徐志芬

【摘要】科技型小微企業(yè)雖然規(guī)模較小，卻是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可獲取的力量。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，科技型型小微企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)遇到一系列新的問(wèn)題，本文從融資困難、技術(shù)穩(wěn)定性不夠、營(yíng)銷能力不足三個(gè)方面分析了河南省科技型小微企業(yè)目前的困境，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下從商業(yè)模式的角度提出了眾籌、眾包和阿米巴模式等解決對(duì)策。這些對(duì)策的提出對(duì)河南省科技型小微企業(yè)走出困境提供了一定的建議。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 河南省 科技型小微企業(yè)

一、河南省科技型小微企業(yè)概述

小微企業(yè)簡(jiǎn)單的講就是指人數(shù)少規(guī)模又小的企業(yè)，一般存在的形式是家庭作坊式或者個(gè)體經(jīng)營(yíng)式。根據(jù)2011年四部委聯(lián)合下發(fā)的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，中小企業(yè)按照員工人數(shù)、營(yíng)業(yè)額收入、資產(chǎn)總額等標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為中、小、微企業(yè)。按照該規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，小微企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的不同，在人數(shù)和營(yíng)業(yè)收入方面的要求稍有差異。如工業(yè)中的小微企業(yè)人數(shù)在300人以下，營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)以下，而批發(fā)業(yè)的小微企業(yè)主要指人數(shù)在20人以下，營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)以下。概括的講，小微企業(yè)主要指員工在300人以下，營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)以下的企業(yè)。

科技型小微企業(yè)是主要由科技人員創(chuàng)辦，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售科技含量較高的技術(shù)性產(chǎn)品為主的小微企業(yè)。這類企業(yè)的重心是科技研發(fā)，產(chǎn)品生命周期一般較短，大都屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。從業(yè)人員一般是幾人或幾十人，其中科研型人才一般超過(guò)30%。企業(yè)自科技研發(fā)方面投入較高。目前科技型小微企業(yè)的創(chuàng)新力和市場(chǎng)活力都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的最具有發(fā)展?jié)摿Φ模腔ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索者。

河南省小微企業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，截止到2015年上半年，全省登記的私營(yíng)小微企業(yè)達(dá)8.4萬(wàn)家，小微企業(yè)因?yàn)樽陨碣Y金受限問(wèn)題，加上相關(guān)區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的限制，一般會(huì)選擇資金規(guī)模相對(duì)較低、政策限制又較少的第三產(chǎn)業(yè)。從河南省的具體情況來(lái)看，我省的小微企業(yè)主要集中在批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)以及租賃商務(wù)等服務(wù)行業(yè)，三大行業(yè)中小微企業(yè)的數(shù)量累計(jì)占到小微企業(yè)總量的68.4%。在小微企業(yè)數(shù)量占比前十的行業(yè)中，科研服務(wù)業(yè)小微企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)最快。截止到2015年，河南省已有57家科技型小微企業(yè)登錄“新三板”，掛牌企業(yè)數(shù)量位居全國(guó)第八位。由此可以看出我省科技型小微企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要地位及重要作用。

二、河南省科技型小微企業(yè)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

在科技型小微企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，也出現(xiàn)可許多的問(wèn)題。

（一）融資困難

科技型小微企業(yè)無(wú)論是前期的研發(fā)和生產(chǎn)，還是后期的營(yíng)銷上都需要大量資金的投入，而資金的不到位直接影響到科技型小微企業(yè)的存敗。但是在其融資過(guò)程中，因?yàn)樾袠I(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，使得在向銀行貸款的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)審核不容易通過(guò)，加上發(fā)展前景的不確定性，資金回報(bào)不穩(wěn)定性，也不容易引起風(fēng)投的興趣。這些原因使得資金困難已經(jīng)成為科技型小微企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸。

（二）技術(shù)的穩(wěn)定性不夠

技術(shù)是企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新的一種能力，對(duì)于科技型小微企業(yè)而言，技術(shù)不斷創(chuàng)新對(duì)其成長(zhǎng)至關(guān)重要。這就需要在發(fā)展過(guò)程中，不斷投入資金來(lái)研發(fā)新產(chǎn)品或招聘資深專業(yè)技術(shù)人員，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)品的更新和之前的相比，最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品的迭代速度非?？?，以前企業(yè)推出新產(chǎn)品的周期可能是一年回兩年，但是互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代讓產(chǎn)品生命周期縮短到一個(gè)月甚至是一周。因此一招鮮吃遍天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，想要在快速發(fā)展的社會(huì)立足，必須根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷推陳出新。但是由于科技型小微企業(yè)的融資較為困難，使得其在研發(fā)新產(chǎn)品中持久性不夠或者很難吸引到優(yōu)秀的研發(fā)人員，致使企業(yè)的技術(shù)穩(wěn)定性不夠。

（三）營(yíng)銷能力不夠

目前科技型小微企業(yè)大多屬于初創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)大都一致，即有技術(shù)有能力，缺少資金和營(yíng)銷手段，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品大都屬于技術(shù)類新興產(chǎn)品，這類產(chǎn)品的更新速度又比較快，如果營(yíng)銷能力跟不上去，很容易出現(xiàn)還沒(méi)推出市場(chǎng)就已經(jīng)被淘汰了。而科技型小微企業(yè)由于人員和資金受限，使得在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，過(guò)多的重視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而忽略了營(yíng)銷能力的培養(yǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下河南省科技型小微企業(yè)的成長(zhǎng)策略

（一）眾籌融資策略

傳統(tǒng)的融資一般是吸引風(fēng)投進(jìn)行投資，這需要穩(wěn)定且較高的回報(bào)率，很多科技型小微企業(yè)不能滿足風(fēng)投的條件，但是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大眾籌資，這就是現(xiàn)在比較流行的眾籌。眾籌模式起源于美國(guó)大眾籌資網(wǎng)站Kickstarter，該網(wǎng)站通過(guò)搭建一個(gè)中介的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓尋找投資項(xiàng)目的人和尋找資金創(chuàng)業(yè)的人有機(jī)會(huì)找到彼此。這種金融模式打破了傳統(tǒng)的融資模式，讓每一位有夢(mèng)想，有技術(shù)的普通人有機(jī)會(huì)獲得成功的資金，同時(shí)也擴(kuò)寬了融資渠道，不再單靠融資機(jī)構(gòu)，也使普通大眾有了投資的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)最早的融資平臺(tái)應(yīng)是2011年上線的點(diǎn)名時(shí)間，到2013年，即不到兩年的時(shí)間就接到了7000多個(gè)項(xiàng)目提案，且成功率也較高，接近50%。由此可以看出國(guó)內(nèi)眾籌融資的增長(zhǎng)速度。目前國(guó)內(nèi)排名第一眾籌平臺(tái)是天使眾籌平臺(tái)天使匯，該平臺(tái)為缺少資金又有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者提供一站式的融資服務(wù)，像滴滴打車、黃太吉煎餅等都得益于該平臺(tái)。除了以上這些知名專業(yè)融資平臺(tái)，還有一些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)也開(kāi)始提供融資服務(wù)，如京東眾籌、淘寶眾籌等?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，大眾融資的渠道越來(lái)越多，越來(lái)越便捷，這位科技型小微企業(yè)融資帶來(lái)了良好的契機(jī)。

（二）眾包分解策略

眾包是由《wired》雜志記者Jeff Howe在2006年6月首次提出的。是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的一種全新的商業(yè)模式，即企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)將工作分配出去，在網(wǎng)絡(luò)上尋找能解決問(wèn)題的人才。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)世界里廣大的外部員工的創(chuàng)意和能力，而這些志愿者員工只需要滿足于小額報(bào)酬，或者暫時(shí)并無(wú)報(bào)酬，滿足于未來(lái)可能獲得的高額報(bào)酬的愿景。眾包分解方式提供了一種全新的用人方式，它使得企業(yè)的生產(chǎn)不在局限于企業(yè)內(nèi)部，不再是閉門造車，而是群策群力。寶潔的眾包堪稱經(jīng)典案例，寶潔在2001年成了全球外部創(chuàng)新中心，聚集了9萬(wàn)多名外部科研人才，使得產(chǎn)品的創(chuàng)新領(lǐng)域更加多樣化，公司外部的創(chuàng)新比例也得到了大幅度的提高，研發(fā)能力提高了60%。

眾包和外包有著根本性的區(qū)別，外包是指企業(yè)從外部雇傭?qū)I(yè)的人才來(lái)完成自己的某部分任務(wù)，強(qiáng)調(diào)外部力量的專業(yè)性，實(shí)質(zhì)上就是雇傭關(guān)系。而眾包正好反其道而行，只要是能解決問(wèn)題就行，無(wú)論是專業(yè)的還是跨專業(yè)的都可以，甚至有可能解決公司問(wèn)題的是公司的用戶。這也正是眾包和外包的根本性區(qū)別：即共創(chuàng)價(jià)值。

科技型小微企業(yè)可以借助眾包模式，將企業(yè)的技術(shù)難題通過(guò)外部創(chuàng)新的方式募集解決方案，也可以收集創(chuàng)新創(chuàng)意，以此彌補(bǔ)自身由于優(yōu)秀人員缺乏造成的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，從而確保技術(shù)的穩(wěn)定性。

（三）引入阿米巴模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“要想火車跑得快，全靠車頭帶”的火車?yán)碚撘呀?jīng)被動(dòng)車?yán)碚撍〈?，?dòng)車的每一節(jié)車廂都有自己發(fā)動(dòng)機(jī)，這樣才能保證列車的高速行駛，而員工就相當(dāng)于車廂，一個(gè)企業(yè)里不能是由企業(yè)家或者創(chuàng)始人才能是發(fā)動(dòng)機(jī)，只有每一位員工都是發(fā)動(dòng)機(jī)，企業(yè)才能高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，快速的發(fā)展。阿米巴模式就是在此基礎(chǔ)上形成的，阿米巴其實(shí)是拉丁語(yǔ)中變形蟲的意思，其最大的特點(diǎn)就是能夠隨外界環(huán)境的變化不斷自我調(diào)整。阿米巴模式是將企業(yè)組織指保留核心的管理人員，將其他員工分成若干個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴小組，在小組里培養(yǎng)有管理能力和管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。

科技型小微企業(yè)可以通過(guò)引入阿米巴模式，每個(gè)阿米巴模式都是一個(gè)獨(dú)立的小型科技型企業(yè)，讓最接近市場(chǎng)的營(yíng)銷人員進(jìn)行做決策，這樣能第一時(shí)間了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握用戶需求，把握消費(fèi)者心理，從而在推出新產(chǎn)品或產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)能將生產(chǎn)和市場(chǎng)相結(jié)合。需要注意的是科技型小微企業(yè)人員較少，所以在實(shí)行阿米巴模式時(shí)可以將科研型人才歸到總部，以營(yíng)銷部門為主，配備相關(guān)輔助人員。這樣一方面可以節(jié)約資金、充分發(fā)揮人才的價(jià)值，另一方面可以讓企業(yè)充分調(diào)動(dòng)各小組的營(yíng)銷能力，從而提高企業(yè)的靈活性。

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