微博

@微電商森哥：那些奇葩的O2O創(chuàng)業(yè)99%已經(jīng)死掉了，說好的萬眾創(chuàng)業(yè)呢？提醒草根創(chuàng)業(yè)者，慎入O2O領(lǐng)域，除非你的O2O本來就是掙錢的，有強現(xiàn)金流的，否則靠燒錢和建平臺的模式來做，建議就不要做了，不要說O2O涉及平臺技術(shù)、營銷和運營一系列的事情，靠持續(xù)融資的模式推進(jìn)下去，不是草根創(chuàng)業(yè)者能做到的。

@龔文祥：什么是IP電商？自帶流量的電商能稱之為IP電商，進(jìn)可入駐京東天貓，退可社群運營，自有內(nèi)容流量。前端流量、后端商業(yè)的電商模式已經(jīng)不合時宜?！俺塈P+社群+電商”將漸成主流，將內(nèi)容設(shè)計成商業(yè)，商業(yè)定義為內(nèi)容運營，而IP成為最有效率的電商流量，也是變現(xiàn)路徑最短的交易路口。

@舒雍：【社群電商，你掌握方法要領(lǐng)了嗎？】有人說做社群是這樣：如果傳統(tǒng)做法是找到100個流量，10個人圍觀，1個人購買的話，那么社群的思維正好相反。社群是用價值吸引1個人買高價格的產(chǎn)品，拉來10個人買中價格的產(chǎn)品，引來100個人買低價格產(chǎn)品，再拉來1000個人圍觀，賺口碑。

@劉韌：互聯(lián)網(wǎng)之前，作者離讀者太遠(yuǎn)；互聯(lián)網(wǎng)之后，作者離讀者太近。作者離讀者不是越近越好，作者用大量時間和讀者交互，獨立思考和打磨文字的時間就會減少，太在意讀者喜好，被訪問量和回復(fù)牽著走，亦未必是好事。

@夢想家思考姐【不要輕易做小股東】多年前一朋友，年輕肯拼，非常賣命。老板特別喜歡，屢次提拔，很快升為分公司副總。之后老板讓其出資近70萬元入股，占整個公司股份的6%+，他歡欣鼓舞，激動無比，老爸全資支持他。結(jié)果入股后多年沒有分過紅，每年年底算賬不是平就是略虧。他越想越氣，后來開始偷偷部署自己的小公司，逐步轉(zhuǎn)走客戶，直到轉(zhuǎn)走一個年毛利200萬元的大客后被老板發(fā)現(xiàn)了，崩了。自己的出資是百分百拿不回了，還面臨官司。但是我感覺這官司告不倒他，而且錢他也賺回來了。所以，有能力的還是自己做吧，別去給別人當(dāng)小股東，尤其是需要出資的小股東……你懂的。

@veryls：為何大多數(shù)公司的價值觀喊啥實際就缺啥？為何在“團結(jié)/協(xié)同/透明/簡單”之類字眼的價值觀下，劣幣不斷在驅(qū)逐良幣？因為價值觀的作用是捍衛(wèi)價值，是為了贏，是為了保護和鞏固勝利果實。所有與這無關(guān)的字眼，都是為了掩飾業(yè)務(wù)能力的不足，都是遮掩管控能力糟糕的遮羞布。說白了，就是皇帝的新裝，而且有時候其實皇帝也知道自己光著，只是不敢承認(rèn)而已。

@吳蚊米：現(xiàn)在內(nèi)容火到什么地步？今年淘寶天貓每個行業(yè)都配備了一個內(nèi)容小二，負(fù)責(zé)內(nèi)容運營，引導(dǎo)行業(yè)的賣家去做內(nèi)容，對接手淘這些內(nèi)容流量入口（有好貨、清單、頭條、微淘等）。內(nèi)容包括圖文帖，也包括視頻，還包括直播。內(nèi)容現(xiàn)在進(jìn)展到什么階段？大部分還是懵圈狀，少部分嘗到甜頭，大多數(shù)是邊走邊嘗試，一手貨架式賣貨，一手內(nèi)容運營。

@新張利：大V看不起網(wǎng)絡(luò)擺攤的，說：只要是個擺攤的，怎么賣都掙錢！站著說話腰不疼??！淘寶一千萬擺攤的，絕大多數(shù)不掙錢，有本事你擺個試試！為啥不掙錢？1.產(chǎn)品太差，沒復(fù)購，沒積累，沒口碑。2.燒爹娘的血汗錢買流量自焚燒死。3.供應(yīng)鏈談判沒地位，庫存壓死。4.把價格戰(zhàn)描述為低價培養(yǎng)顧客，自己把自己擼死。別小看擺攤的，這年頭網(wǎng)絡(luò)擺攤能賺到錢，做大更能賺到錢！

@饞小棋：【實體店的那些事】不知道從什么時候開始，線下賣場的人流開始逐漸減少，3C類賣場、書店、服裝店、超市等賣場如今已沒有了往日的光彩，曾經(jīng)在賣場中川流不息的人群也成為難得一見的景象。也不知道從什么時候開始，人們更加習(xí)慣于通過電商購物，通過應(yīng)用網(wǎng)站或APP選擇自己需要的產(chǎn)品，你或許并不是很了解所要購買的商品，但是商品的廣告以及購買評論或許就能夠給出答案。

@電商閑雜人：產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品的創(chuàng)新難以突破瓶頸的今天，似乎運營顯得更加重要。制造話題、營銷事件、輸出內(nèi)容來吸引用戶關(guān)注才能在競爭中尋求產(chǎn)品的曝光和存在感。小白認(rèn)真干三四年，有機會成為優(yōu)秀運營，卻極難創(chuàng)新改良產(chǎn)品。目前看，內(nèi)容運營、用戶運營似乎更吃香。

@跟蔣暉學(xué)電商：我是不建議用高杠桿創(chuàng)業(yè)的。多大的能力做多大的事情。我第一次創(chuàng)業(yè)虧了家里3萬塊錢至今覺得愧疚。后來開始拿了300萬元融資創(chuàng)業(yè)。再后來融資都不愿意，依靠智力去借力。這個社會太多人愿意出錢出力幫有能力的人抬轎子。我一個朋友做天貓，和我講，他做的每個產(chǎn)品必須談到全部讓供應(yīng)商墊款，否則不做。

@陳柱子：為什么電商行業(yè)一旦認(rèn)真做、正規(guī)做大，就變得苦逼起來了呢？反倒最舒服的時候是夫妻檔手工作坊最賺錢。我想應(yīng)該還是效率的問題。1.專業(yè)分工，本應(yīng)提高效率才對。但是這幾年的事實，電商做大之后，其實平均效率是下降了。電商的玩法變化太快了，以至于可能一直都不存在成熟的電商模式。2.沒有成熟的模式，大部隊的專業(yè)分工，可能就發(fā)揮不出優(yōu)勢來。反倒是大部分要跟進(jìn)變化，會成為劣勢。而夫妻倆的能力，其實覆蓋了一個小閉環(huán)等所有能力，從選品、供應(yīng)鏈、視覺、平臺運營和物流。再加上每天工作18小時，事必躬親，所以效率是最高的。3.決斷力和執(zhí)行力都最高，調(diào)頭最快。帶著大部隊在迷霧中尋找方向，可能是個劣勢。小規(guī)模掙錢的時候，就會以為自己已經(jīng)找到去羅馬的路了。然后就加大人馬快速copy。等車馬炮擺好之后，才發(fā)現(xiàn)其實原來那個模式已經(jīng)過氣了。

@李鲆：鲆叔跟各位說句掏心窩子的話：做什么事情，首先要考慮清楚盈利模式，最好是先把錢賺到手，然后再做其他。試圖先做出影響力（規(guī)模、粉絲量、閱讀量），然后再賺錢的，不是沒有，是很少，一百個人里能有三兩個就不錯了，其他全是炮灰。相反，一開始就考慮清楚盈利模式，就是奔著賺錢去的，大部分人都是可以賺到錢的。