中企從模仿到創(chuàng)新的三個階段

澳大利亞《對話》雜志網(wǎng)站10月27日文章，原題：中國制造：中國企業(yè)從模仿到創(chuàng)新的三條途徑短短幾十年，中國企業(yè)就從模仿者發(fā)展為富有想象力的高效創(chuàng)新者。我和同事將中國（企業(yè)）的發(fā)展分為3個階段：

一、從模仿到量身打造。中國企業(yè)從模仿西方公司的產(chǎn)品、工序或為跨國公司的供給鏈生產(chǎn)部件做起。按照商業(yè)伙伴的要求，跨國公司的中國供應(yīng)商必須以低成本獲得高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量。盡管國內(nèi)客戶的最初需求只是廉價品，但中國生產(chǎn)商很快學(xué)會以低成本生產(chǎn)“足夠好”的實用型商品。盡管中國企業(yè)缺乏外企擁有的研發(fā)能力，但其創(chuàng)新活動正受到中國政府打造的龐大科技網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新生態(tài)體系的助推。隨著時間推移，中國企業(yè)對當(dāng)?shù)乜蛻舻纳钊肓私?，不但使其能夠在國?nèi)市場上與跨國公司展開有力競爭，還能轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他市場并生產(chǎn)出更先進(jìn)的產(chǎn)品。

二、從追隨者到世界標(biāo)準(zhǔn)。在該階段，中國企業(yè)尤其是活躍在出口市場的中資公司，雄心勃勃地將視線投向全球標(biāo)準(zhǔn)。如今，眾多中國企業(yè)已實現(xiàn)該目標(biāo)，但其中在中國以外獲得認(rèn)可者仍寥寥無幾。這正是這些企業(yè)進(jìn)入第三階段的原因。

三、從尋求新資源到尋求新知識。通過在國內(nèi)市場發(fā)展的能力和收獲的現(xiàn)金，如今中國企業(yè)正奔赴海外。與此前投資國外石油和其他自然資源相比，中企在第三階段更側(cè)重將國內(nèi)創(chuàng)新應(yīng)用到西方市場。它們還經(jīng)常借助收購品牌尤其是歐洲企業(yè)進(jìn)入外國市場。還有的則在美歐設(shè)立研發(fā)中心。

此外，中國企業(yè)還采用許多在西方并不常用的管理舉措，包括深入了解客戶、快速決策、快速原型設(shè)計、從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以及樂于為創(chuàng)新投入大量資源等。在許多方面，正成為世界主要市場的中國都值得外企學(xué)習(xí)。來自中國的競爭大潮正在逼近發(fā)達(dá)世界。對跨國公司來說，最佳的未雨綢繆方式莫過于直接參與中國的創(chuàng)新生態(tài)體系?！?/p>

（作者布魯斯·麥克恩，王會聰譯）