創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響研究

閆雪嬌

摘 要：基于當(dāng)前創(chuàng)新大潮的推動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生成為了創(chuàng)新研究的新方向。本文首先對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，并提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的途徑；其次，在剖析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，對(duì)其在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之中所具有的影響力進(jìn)行了著重分析，得出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中占有重要的地位，并指出其在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上具有重大的意義。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；創(chuàng)新行為；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

一、引言

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷更新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生活方式也越發(fā)的多樣化，創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)新的發(fā)展基礎(chǔ)在人類經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活之中起到了重要的作用，尤其創(chuàng)業(yè)所包含的團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成為了被學(xué)者們重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。經(jīng)過對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn)，其大部分集中在了研究創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理論基礎(chǔ)方面，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)、創(chuàng)新績(jī)效、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策過程、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)方面的理論分析尚缺乏深入的理解與形成完整體系。本文通過對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)概念進(jìn)行闡述，提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)途徑；然后在剖析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，對(duì)其在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新之中所具有的影響力進(jìn)行了著重分析，得出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中占有重要的地位，并指出其在推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上具有重大的意義。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)概念的界定

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)界定

近年來，隨著創(chuàng)業(yè)成為全國的一大浪潮，國內(nèi)外學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)理論引入到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的研究當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的概念應(yīng)用而生。Oliver 和 Shaheen（1997）首先提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的概念，“通過建立團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和諧的氛圍，以領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新理念為方向標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”[1]。Currie 認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要能夠識(shí)別外部的機(jī)會(huì)和威脅，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極抓住機(jī)會(huì)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防性措施，在競(jìng)爭(zhēng)中維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益[2]。我國學(xué)者也對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究，把領(lǐng)導(dǎo)理論和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，提出自己的觀點(diǎn)。王云峰（2012）詳細(xì)的闡述了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，提出了在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要積極的尋求機(jī)會(huì)加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合，通過自己的危機(jī)感實(shí)現(xiàn)效率的提高[3]。

（二）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新概念界定

Amabile（2010）把團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的概念進(jìn)一步完善，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新就是整合大量的有效信息，實(shí)現(xiàn)知識(shí)理論的創(chuàng)新和工作過程的創(chuàng)新[4]。Obstfeld（2012）對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新界定為，團(tuán)隊(duì)成員通過創(chuàng)新思維，把自己的理念應(yīng)用到實(shí)踐中，形成團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造出一系列的團(tuán)隊(duì)合作的過程[5]。Drucker（2013）指出團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新就是挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能的過程，在現(xiàn)有資源的條件下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、多種創(chuàng)新方式的合作。

三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在組織文化中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所扮演的角色定位

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是具有共同目標(biāo)、共同愿景的成員聯(lián)合組成的。由于團(tuán)隊(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，營銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)成員的分工和承擔(dān)的責(zé)任逐漸明晰化，這就需要一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)走向和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要成為團(tuán)隊(duì)的支持者和服務(wù)者，逐漸淡化作為領(lǐng)導(dǎo)者的這一概念，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要明確自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，自己承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)的營銷的業(yè)績(jī)是屬于團(tuán)隊(duì)成員所共有的。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在提升團(tuán)隊(duì)成員公平感的作用

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員由于個(gè)性、能力、知識(shí)水平存在著很大的差異，面對(duì)不同成員在團(tuán)隊(duì)中所做的貢獻(xiàn)，如何進(jìn)行資源配置和成員貢獻(xiàn)的肯定已成為團(tuán)隊(duì)解決的重要問題，只有滿足團(tuán)隊(duì)成員的公平感，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行。這就需要重視團(tuán)隊(duì)成員的綜合能力。一方面提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、工作計(jì)劃的培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)移情能力的培養(yǎng)。通過準(zhǔn)確的信息來實(shí)現(xiàn)成員投入和產(chǎn)出比例的成果回報(bào)。另一方面，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和成員內(nèi)部評(píng)價(jià)體系建設(shè)，加強(qiáng)成員之間的道德建設(shè)和公平分配。

（三）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力開發(fā)

在快速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，尋找更好的盈利點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要明確在創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和任務(wù)的配合就要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成共識(shí)。通過創(chuàng)新環(huán)境，利用領(lǐng)導(dǎo)的公信力和領(lǐng)導(dǎo)魅力來建立協(xié)調(diào)的橋梁，領(lǐng)導(dǎo)在不同的情況下培育自給的應(yīng)變能力，以自己的言行作為榜樣，通過情感的交流，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在和諧的氛圍中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的有效結(jié)合，最終創(chuàng)造收益。

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的影響

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過履行職能提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)創(chuàng)新

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所處的不同的不同階段采取不同的任務(wù)分配，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)變?yōu)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部職能為主導(dǎo)，發(fā)揮自己的主導(dǎo)地位，通過選取不同能力、性格、角色的人員組成團(tuán)隊(duì)，建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，最會(huì)實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的完善和計(jì)劃的制定。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要以發(fā)揮外部職能為主導(dǎo)，通過監(jiān)控團(tuán)隊(duì)，在參與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活性授權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，更多的參與團(tuán)隊(duì)的決策，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的創(chuàng)新。

（二）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐創(chuàng)新的影響

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性決定了領(lǐng)導(dǎo)的行為和管理方式，通過自己的領(lǐng)導(dǎo)行為采取開放式、民主式管理式將“自覺自愿”的理念貫穿于團(tuán)隊(duì)成員的心中，建立開放、信任、關(guān)系和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。具體來說，成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)改變自己的行為接受新的價(jià)值觀，接受團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力挖掘，建立以團(tuán)隊(duì)成員為中心，進(jìn)一步突出責(zé)任、服務(wù)和協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)理念。實(shí)行柔性化管理行為方式，打破已有的傳統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)合理的行為方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)力的協(xié)調(diào)，使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員在和諧的氛圍中友好相處，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。（作者單位：天津商業(yè)大學(xué)）

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