初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理制約因素與優(yōu)化措施探究

李根

摘要：企業(yè)內(nèi)部管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，探討初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理制約因素，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理措施，對于提高企業(yè)管理效能，提升企業(yè)管理水平意義重大。本文對初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理制約因素與優(yōu)化措施進(jìn)行探討，對于提升初創(chuàng)企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的意義和價(jià)值。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)企業(yè) 內(nèi)部管理 優(yōu)化措施

改革開放后，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大量初創(chuàng)企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量的不斷增多，豐富了市場經(jīng)營元素，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的活力和發(fā)展；但與此同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)由于各種管理因素，造成了企業(yè)曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象也時(shí)常發(fā)生，因此，研究初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理制約因素有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量不斷增多，所謂初創(chuàng)企業(yè)主要

是指剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，初創(chuàng)企業(yè)往往具有以下一些較為突出的特點(diǎn)，具體如下：

一是人員數(shù)量少。初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)職工數(shù)量往往相比成熟型企業(yè)而言，在職工人數(shù)方面相對較少。

二是抵抗力弱。初創(chuàng)企業(yè)的市場抵抗力較弱，主要是由于企業(yè)在初創(chuàng)階段企業(yè)資金投入不夠，對于市場的各類風(fēng)險(xiǎn)免疫力較低，所以，很多初創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的路上就宣布破產(chǎn)和倒閉了。

三是管理能力差。初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范，管理隨意性大，所以造成了企業(yè)管理能力薄弱，由于管理不善，造成了初創(chuàng)企業(yè)很難做強(qiáng)做大。

二、初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部制約因素

（一）初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題

初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理問題是初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中較為突出的普遍現(xiàn)象和問題，初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)部管理方面，容易出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)管理不規(guī)范

初創(chuàng)企業(yè)在初創(chuàng)期間，企業(yè)管理不規(guī)范，存在著很大的隨意性，各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，是初創(chuàng)企業(yè)普遍存在的問題。

2、企業(yè)人事管理混亂

初創(chuàng)企業(yè)在內(nèi)部管理過程中，家族式的管理色彩較濃，同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)員工的合法權(quán)益往往得不到有力保障，這些都制約了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

初創(chuàng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，往往不健全，企業(yè)資金的使用隨意性較大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則制度不完善等，這些都為初創(chuàng)企業(yè)日后的科學(xué)發(fā)展埋下了隱患。

（二）初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部制約因素

初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題形成的原因源于諸多方面，其主要制約因素，源于以下幾個(gè)方面：

1、機(jī)制因素

企業(yè)機(jī)制因素是初創(chuàng)企業(yè)各種內(nèi)部管理問題形成的又一原因；初創(chuàng)企業(yè)在管理過程中，沒有健全的科學(xué)機(jī)制，管理缺乏科學(xué)的章法，則造成初創(chuàng)企業(yè)管理問題較多。

2、人的因素

初創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源較少，尤其是管理類的專業(yè)性人才缺乏，這是初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理存在問題的重要原因。

三、初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化措施探究——以天鷹公司為例

（一）天鷹公司概述

天鷹機(jī)械貿(mào)易有限公司成立于2014年3月，是一家以機(jī)械貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)的小型民營企業(yè)，公司注冊資金100萬元，員工總?cè)藬?shù)為28人。

（二）天鷹機(jī)械貿(mào)易有限公司內(nèi)部管理存在的問題

通過調(diào)查，目前，天鷹機(jī)械貿(mào)易有限公司內(nèi)部管理存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、內(nèi)部管理的重視度不高

在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，天鷹機(jī)械貿(mào)易有限公司的管理層對于企業(yè)內(nèi)部管理的思想重視度不高，認(rèn)為管理不能給企業(yè)直接創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值，因此，無論是在人力和投入等方面都還不足。

2、管理的隨意性較強(qiáng)

天鷹機(jī)械貿(mào)易有限公司在內(nèi)部管理的過程中突出表現(xiàn)為隨意性很強(qiáng)，一方面企業(yè)行政管理沒有建立必要的體系建設(shè)，管理規(guī)章制度少，可操作性不強(qiáng)；另一方面企業(yè)行政管理隨意性強(qiáng)，想到哪里，做到哪里，缺少必要的計(jì)劃性，造成了效率不高等現(xiàn)狀。

3、員工的歸屬感弱

天鷹機(jī)械公司的員工流動(dòng)率較高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)對員工管理過于苛刻，員工的積極性不高，加上員工的工資薪酬水平不高，這些造成了員工的滿意度不高，流失率也較大，根據(jù)天鷹機(jī)械貿(mào)易公司行政部統(tǒng)計(jì)2016年1-3月，公司員工流失率就高達(dá)32%。

（三）初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化措施探究

1、充分認(rèn)識內(nèi)部管理對于企業(yè)的重要性

作為初創(chuàng)企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到自我的實(shí)際狀況，將內(nèi)部管理提升到關(guān)系企業(yè)存亡的重要影響因素，只有這樣才能更好為內(nèi)部管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

2、完善健全內(nèi)部管理體系

初創(chuàng)企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，必須要有一套完整的體系，要建設(shè)一套符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況的制度體系，對于減少企業(yè)管理的隨意性，這促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理是基礎(chǔ)性的工作。

3、積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人才對于初創(chuàng)企業(yè)而言，至關(guān)重要，作為初創(chuàng)企業(yè)，必須要積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化留住人才，吸引人才，發(fā)揮人才的作用和價(jià)值。以天鷹公司為例，天鷹公司要建立符合企業(yè)實(shí)際的員工激勵(lì)考核管理辦法，科學(xué)制定其中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，提升企業(yè)員工歸屬感和安全感，讓員工能夠安心的留下來，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造出效益價(jià)值。

四、結(jié)束語

初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和生存的基石，作為初創(chuàng)企業(yè)的經(jīng)營者和管理者們必須要高度重視其作用和價(jià)值。本文對初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部管理的制約因素進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)例，提出具體的建議，對于初創(chuàng)企業(yè)具有一定的實(shí)踐參考意義。

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