李俊鵬
摘 要:加強經(jīng)營管理干部隊伍建設(shè)對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。本文作者通過對本單位經(jīng)營管理干部隊伍建設(shè)進行專項調(diào)研,提出了存在的問題,分析了主要原因,提出了對策及建議,為企業(yè)改進和創(chuàng)新開展經(jīng)營管理干部培養(yǎng)、選拔、使用工作提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理干部;培養(yǎng);選拔;使用
當前,國際油價呈現(xiàn)斷崖式下跌,且在低位保持了較長時期的運行,不僅嚴重沖擊了油氣生產(chǎn)行業(yè),而且嚴重制約了油氣田企業(yè)的效益。企業(yè)的發(fā)展在于人,走出困境也要靠人,人才隊伍建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最根本的保障,在這關(guān)鍵時期,應(yīng)更加注重員工素質(zhì)的提高,特別是經(jīng)營管理干部的培養(yǎng)選拔使用,為企業(yè)注入更多的發(fā)展動力和創(chuàng)新活力,推動公司開源節(jié)流、提質(zhì)增效工作。
一、經(jīng)營管理干部培養(yǎng)、選拔、使用的主要做法
(一)拓寬視野,深化人事制度改革,科學(xué)建立經(jīng)營管理干部培養(yǎng)、選拔、使用機制
一是完善干部管理制度。制定干部聘任、年度考核和績效考核等管理制度,為規(guī)范選拔工作程序、開展年度綜合考核和績效考核等工作提供政策依據(jù)。二是拓寬經(jīng)營管理干部選拔視野。進一步拓寬選人用人視野,開展操作服務(wù)人員公開競聘一般管理崗位工作,加大公司層面公開競聘工作力度,統(tǒng)籌調(diào)劑,盤活人力資源。三是科學(xué)把握選人用人標準。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準?/p>
(二)加大力度,注重經(jīng)營管理干部梯隊培訓(xùn),切實提高經(jīng)營管理干部隊伍整體素質(zhì)和綜合能力
一是加強理想信念教育。加強對經(jīng)營管理干部進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論及習(xí)近平系列講話的學(xué)習(xí),樹立良好的道德品行,提升黨性修養(yǎng)。二是做好分級分類培訓(xùn)。根據(jù)經(jīng)營管理干部隊伍現(xiàn)狀,分別安排了科級干部能力提升研修班、新提任科級干部培訓(xùn)班和中青年骨干培訓(xùn)班三個層次的培訓(xùn),設(shè)置不同培訓(xùn)課程。
二、存在的問題
(一)對經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)不夠重視
一是對經(jīng)營管理人才培養(yǎng)意識不強,未建立有效的培養(yǎng)機制。經(jīng)調(diào)查,大部分單位在經(jīng)營管理人才培養(yǎng)工作辦法和有效培養(yǎng)機制方面不夠健全。二是經(jīng)營管理人才輪崗交流力度不大。通過調(diào)研了解,大部分單位缺乏對經(jīng)營管理人才的輪崗交流,導(dǎo)致經(jīng)營管理人才工作經(jīng)歷單一、鍛煉機會較少。
(二)對經(jīng)營管理人才選拔的方式方法不夠科學(xué)
一是在干部選拔工作上思想觀念落后,存在論資排輩、平衡照顧、求全責備的現(xiàn)象,影響了優(yōu)秀年輕人才的成長。二是選人視野不寬、方式單一。通過調(diào)研了解,部分單位在做干部選拔時,只在本單位基層作業(yè)區(qū)(站、隊)開展選拔工作,沒有將本單位各階層人才納入到選拔隊伍中,選拔范圍較窄,不利于選出優(yōu)秀人才。
(三)對經(jīng)營管理人才的使用不夠合理
一是中層經(jīng)營管理人才年齡結(jié)構(gòu)不夠合理,年輕經(jīng)營管理干部數(shù)量較少。目前,科級干部平均年齡為43.6歲,正科級干部平均年齡為46.1歲,副科級干部平均年齡為41.3歲,35歲以下科級干部僅占科級干部總數(shù)的14.8%,科級干部隊伍年齡偏大,年輕科級干部偏少。二是備用結(jié)合不夠緊密。雖然各單位建立了干部隊伍儲備庫,但是在使用仍時存在臨時提拔、突擊使用等現(xiàn)象。
三、對策及意見
(一)提高重視程度,加大培養(yǎng)力度,不斷加強經(jīng)營管理干部培養(yǎng)工作
一是健全培養(yǎng)選拔使用機制。加強總體規(guī)劃和宏觀指導(dǎo),修改完善一般管理人員管理和考核辦法,在干部職務(wù)晉升、考核評價、培養(yǎng)鍛煉等方面制定工作實施細則。二是加大輪崗交流力度,拓寬交流渠道,注重基層、注重實踐的導(dǎo)向。對于崗位工作經(jīng)歷單一的經(jīng)營管理干部,應(yīng)從豐富工作經(jīng)歷、提升實踐能力出發(fā),根據(jù)單位隊伍結(jié)構(gòu)需要,有計劃地安排進行多崗位鍛煉。三是加強經(jīng)營管理干部綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)。公司應(yīng)進一步加大對經(jīng)營管理干部的培訓(xùn)力度,開展分級分類針對性強的綜合素質(zhì)培訓(xùn),提高政治理論素質(zhì)和綜合能力,加快經(jīng)營管理干部成長成才。
(二)轉(zhuǎn)變思想觀念,完善選拔方式,確保優(yōu)秀經(jīng)營管理干部脫穎而出
合理運用選拔方式,擴大選人用人視野,從各方面選拔優(yōu)秀干部,注重從基層一線培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部。一是提高認識,轉(zhuǎn)變思想觀念,對經(jīng)營管理干部的選拔不能論資排輩、求全責備,要敢于打破常規(guī)慣例選拔任用干部,不拘一格選拔人才,對表現(xiàn)突出、群眾公認的年輕干部予以重任。二是完善選拔方式,拓寬選人視野。加強經(jīng)營管理干部履職能力考察,針對干部建立實職崗位試用和考察制度,加大經(jīng)營管理干部日??己丝疾欤鰪娍己说恼鎸嵭?、準確性,充分發(fā)揮干部考核考察的激勵、導(dǎo)向和監(jiān)督作用,通過采取形式多樣的考核、考察,盡早發(fā)現(xiàn)工作能力強、有潛力的中青年經(jīng)營管理干部,及時加以培養(yǎng)鍛煉。
(三)優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),加強備用結(jié)合,充分發(fā)揮各階層干部的作用
一是加大優(yōu)秀年輕干部選拔。大膽將優(yōu)秀年輕干部選聘到中層管理崗位中進行培養(yǎng)和鍛煉,保持年齡比例結(jié)構(gòu)常態(tài)化,科學(xué)合理配備使用年輕干部,形成老、中、青科級干部隊伍的梯次配備。二是加強經(jīng)營管理干部隊伍基礎(chǔ)建設(shè)。統(tǒng)籌考慮單位當前需要和長遠發(fā)展,抓好人才儲備,建立優(yōu)秀經(jīng)營管理干部儲備庫,形成中層管理人員的干部儲備,實行優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理。三是充分發(fā)揮各階層、各年齡段經(jīng)營管理干部的作用。在選拔使用經(jīng)營管理干部時,提拔使用德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部,防止“一刀切”,充分發(fā)揮各年齡段干部的作用,調(diào)動其工作積極性。