安全性評價在汽車企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

王慶瑞

摘 要：近些年來，隨著我國國民經(jīng)濟水平的快速提高，人們對物質(zhì)生活水平的要求也逐年提高。汽車為人們的出行帶來了便利，因此，我國的汽車行業(yè)得到了較快的發(fā)展。但是汽車行業(yè)從業(yè)人員多，生產(chǎn)線復(fù)雜，新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用廣泛，安全生產(chǎn)是汽車制造過程中一個不容忽視的問題。汽車企業(yè)如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故對于員工和企業(yè)帶來的損失不可小視，尤其流水線作業(yè)下停產(chǎn)帶來的損失不可估量，那么如何提高安全管理水平？本文將通過對安全性評價在汽車公司安全管理中的應(yīng)用情況進行分析，提出一些有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：安全性評價；汽車公司；安全管理；存在問題；應(yīng)用策略

一、安全性評價在汽車公司管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）安全性評價的相關(guān)概念

安全性評價即風(fēng)險評價，它是通過安全人機工程和安全系統(tǒng)工程等手段，定期的對汽車生產(chǎn)過程中的安全性進行評估和測量。評估的內(nèi)容主要包括：工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，生產(chǎn)過程中的不安全行為，生產(chǎn)設(shè)備的合格與否以及作業(yè)環(huán)境等多方面的綜合評估。安全性評估，能夠準(zhǔn)確的找到問題出現(xiàn)的部位，降低使用過程中風(fēng)險的發(fā)生機率，對于提高設(shè)備本質(zhì)安全，樹立良好的企業(yè)形象有著十分重要的作用。

（二）汽車生產(chǎn)過程中存在的安全隱患

1.從業(yè)人員的安全素質(zhì)水平較低

從業(yè)人員的安全素質(zhì)水平大致可以概括為兩個方面，一方面是工作人員安全意識，另一方面是從業(yè)人員安全操作的專業(yè)技能。相關(guān)從業(yè)人員安全素質(zhì)的高低，在很大程度上將直接決定開展安全管理工作和安全生產(chǎn)工作的有效性。由于大多數(shù)負責(zé)生產(chǎn)汽車部件的員工都是一些知識水平較低的人，他們在思想上并沒有樹立一個正確的安全意識，在使用機器進行生產(chǎn)操作時也缺乏對其工作原理的了解，所以在汽車生產(chǎn)過程中就很難提高對安全風(fēng)險的防范意識，最終釀成安全事故的發(fā)生，造成難以挽回的損失。

2.疏于對設(shè)備的安全管理

對設(shè)備的安全管理，不僅僅局限于對生產(chǎn)設(shè)備的后期維護工作，也包括在設(shè)備安裝過程中的精密化。汽車生產(chǎn)過程中對電氣的使用是極其頻繁的，同時還需要用到像機器人、大型壓機這樣的大型設(shè)備，如果在安裝的時候?qū)υO(shè)備的布局沒有一個合理的規(guī)劃，就很容易造成生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生。比如，線路漏電、交叉作業(yè)、設(shè)備墜落、自動防護距離不夠等安全問題的出現(xiàn)，都是由于設(shè)備安裝不達標(biāo)而導(dǎo)致的。

3.安全管理制度不夠完善

雖然汽車企業(yè)針對生產(chǎn)安全問題已經(jīng)制定了相關(guān)的安全管理制度文件，但是依舊不夠完善。由于當(dāng)前汽車公司制定的安全管理制度在一些內(nèi)容上規(guī)定不夠明確，導(dǎo)致汽車生產(chǎn)的實際操作與安全管理制度不能達到高度的一致性，使汽車生產(chǎn)過程存在著一定的安全隱患。同時寬松的管理條例也不能實現(xiàn)對員工行為的有效約束，從而使員工在工作過程中對于安全生產(chǎn)的意識比較薄弱，增大了開展安全性評價工作的難度。

二、提高安全性評價在汽車企業(yè)管理中有效性的途徑

（一）重視對員工安全素質(zhì)的培養(yǎng)

根據(jù)我國汽車企業(yè)在安全管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的對于汽車生產(chǎn)員工的安全素養(yǎng)都沒有一個具體的要求。提高員工的安全素質(zhì)水平，是保證汽車公司安全性評定工作有效開展的途徑之一。比如，企業(yè)可以定期的舉辦一些安全知識與安全操作技能的實踐培訓(xùn)活動，每天組織員工10分鐘的安全話題培訓(xùn)，通過對安全質(zhì)量獎，安全合理化建議等形式讓員工參與到安全工作中，對他們及時發(fā)現(xiàn)和提出的隱患給予獎勵。除此以外，還可以舉辦一些安全知識競答比賽，讓員工能夠在輕松的氛圍中進行學(xué)習(xí)，提高安全性評定工作的開展效率。

（二）提高機器設(shè)備的本質(zhì)安全性

機器設(shè)備是汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)中十分重要的一個組成部分。因此，要想充分發(fā)揮安全性評價在汽車公司中的作用就必須要嚴(yán)格把控對生產(chǎn)機器設(shè)備的安全管理。首先，可以定期系統(tǒng)的對機器設(shè)備進行檢查，對于那些不合格的、超過規(guī)定使用年限的機器進行及時的換新，消除不安全隱患；其次，對于那些安裝不合理的設(shè)備要進行統(tǒng)一改進，確保操作人員在進行汽車生產(chǎn)過程中安全性，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；最后，要對機器設(shè)備進行二次防護，提高設(shè)備的異常情況下的安全性。例如，對于懸掛焊接設(shè)備，增加鋼絲繩二次防護，在焊機墜落時鋼絲繩能夠很好的起到保護作用，以免墜落傷人 。提高對機器設(shè)備的安全管理，不僅能夠為員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，讓員工充分的感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，更加專注的投入工作，而且能夠極大的提高機器生產(chǎn)的效率，保證汽車生產(chǎn)的高效性與安全性。

（三）完善汽車企業(yè)安全管理制度

汽車企業(yè)安全管理制度的完善與否，在很大程度上決定著安全性評價工作開展的順利程度。因此，完善公司的安全管理制度是實現(xiàn)安全性評定工作順利開展的有力保障。比如，企業(yè)可以制定一套分級式的安全管理制度，先制定出一個總的管理方針，然后根據(jù)各工種工作內(nèi)容的不同，制定出更加細化的管理標(biāo)準(zhǔn)，例如OHS18001中手冊是方針，二級文件是企業(yè)制度，三級文件是操作規(guī)范，同時成立安全管理委員會，對各部門的安全管理工作進行檢查，形成權(quán)力制約、相互監(jiān)督的安全管理機制。不僅能夠有效的推進安全性評價工作的高效開展，而且能夠避免工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的問題，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（四）保證作業(yè)環(huán)境高度清潔

汽車生產(chǎn)是一個對細節(jié)要求比較高的工作，保證工作環(huán)境的高度清潔，不僅能夠提高汽車生產(chǎn)的效率，而且能夠有效地減少生產(chǎn)過程中的安全隱患，有利于安全性評價工作的開展。比如，公司要對員工的著裝制定一個嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃各類零部件的存放位置，設(shè)備做好定置定位管理，保證工作環(huán)境的高度清潔，及時的清除生產(chǎn)線旁的可以物料，對工作車間進行隔音、降噪處理，保持通風(fēng)暢通，為汽車生產(chǎn)創(chuàng)造一個好的環(huán)境。

三、總結(jié)

無論是汽車企業(yè)的高層管理人員，還是負責(zé)汽車生產(chǎn)的技術(shù)性人員，都應(yīng)該在思想上樹立安全第一的意識，加強汽車生產(chǎn)過程的安全管理監(jiān)督，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，為我國汽車行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。

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