淺談對(duì)采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用

赫延紅

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，引入ERP系統(tǒng)，確保了投資數(shù)據(jù)的唯一性，統(tǒng)一規(guī)范投資管理，加大了基本建設(shè)項(xiàng)目的全程監(jiān)控，讓計(jì)劃、財(cái)務(wù)、預(yù)算和審計(jì)等有機(jī)結(jié)合，提高采油綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能力。文章主要從采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的弊端出發(fā)，闡述了采油廠(chǎng)新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下ERP在采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，希望能為采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：采油廠(chǎng)；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)識(shí)；應(yīng)用

ERP又稱(chēng)為企業(yè)資源計(jì)劃，是企業(yè)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，主要包括傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)、質(zhì)量管理、金融投資管理、市場(chǎng)管理、實(shí)驗(yàn)室管理、電子通訊管理、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理，也是企業(yè)中覆蓋較為全面的一個(gè)管理信息系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP的實(shí)施主要以局域網(wǎng)為主，讓財(cái)務(wù)、部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)、物資部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)一在技術(shù)平臺(tái)上實(shí)行業(yè)務(wù)在線(xiàn)操作。

一、目前采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的弊端

（一）統(tǒng)計(jì)觀念落后

采油廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)觀念相對(duì)比較落后，在統(tǒng)計(jì)工作過(guò)程中人沿用傳統(tǒng)單一的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)模式，導(dǎo)致計(jì)劃統(tǒng)計(jì)結(jié)果無(wú)法達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)采油廠(chǎng)發(fā)展提出的需求，同時(shí)，缺少計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的理念與方法缺少創(chuàng)新性，阻礙了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的有序開(kāi)展。另外，工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，在參與統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有了解采油廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，且工作不負(fù)責(zé)，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)工作流程進(jìn)行，給計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)影響。

（二）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量得不到保證

采油廠(chǎng)數(shù)據(jù)采集工作主要包括財(cái)務(wù)狀況、工作量、采油產(chǎn)量、銷(xiāo)售量與投資完成情況等，采油廠(chǎng)利用這些數(shù)據(jù)分析日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中做出的決策。而原始數(shù)據(jù)的采集主要借助其它機(jī)構(gòu)上報(bào)的各種日?qǐng)?bào)和月報(bào)以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為主，導(dǎo)致計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得不到保證。

（三）統(tǒng)計(jì)范圍局限

統(tǒng)計(jì)分析是指在完成數(shù)據(jù)的采集整理工作后，構(gòu)建一系列簡(jiǎn)單的圖標(biāo)全面分析處理數(shù)據(jù)，對(duì)采油廠(chǎng)過(guò)去某段時(shí)間發(fā)生的變化規(guī)律描述出來(lái)，以此預(yù)測(cè)采油廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展的情況。但是，由于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的局限性，沒(méi)有全面分析采油廠(chǎng)未來(lái)發(fā)展，給采油廠(chǎng)發(fā)展帶來(lái)影響[1]。

二、采油廠(chǎng)新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程分析

首先，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)按照共享計(jì)算機(jī)編制采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)合理正確；同時(shí)，采購(gòu)人員按照采購(gòu)申請(qǐng)單系統(tǒng)，通過(guò)共享計(jì)算機(jī)生成采購(gòu)訂單，向供應(yīng)商下發(fā)詳細(xì)的訂單。其次，供應(yīng)商將貨物送達(dá)庫(kù)房后，應(yīng)嚴(yán)格檢查貨物的質(zhì)量與數(shù)量；而供應(yīng)部門(mén)在驗(yàn)收貨物時(shí)，應(yīng)按照共享系統(tǒng)中采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行，并系統(tǒng)生產(chǎn)收料通知單。最后，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員按照系統(tǒng)生成外購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收單；使財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)生成付款憑證。使業(yè)務(wù)流程重組后，共享處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可由計(jì)劃人員全程輸入，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)入口的單一性，防止其他部門(mén)輸入的信息引起的信息不對(duì)稱(chēng)。另外，縮短計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的工作時(shí)間，提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作工作效率，為采油廠(chǎng)的發(fā)展注入新鮮血液[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下ERP在采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中的應(yīng)用

（一）更新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作理念

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，采油計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容越來(lái)越豐富，外延更加廣泛，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不在局限在采油廠(chǎng)內(nèi)部的一項(xiàng)工作中，也是采油廠(chǎng)提升經(jīng)營(yíng)管理決策水平不可缺少的一部分，因此，采油廠(chǎng)必須更新計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)營(yíng)理念，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中引入現(xiàn)代化技術(shù)，作為計(jì)劃工作的支撐。例如在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作理念，強(qiáng)化儀器儀表的配備使用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安裝的一次儀表，將儀器儀表各種技術(shù)參數(shù)、材料消耗和工作效率等數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)中，由總部在接收到全部數(shù)據(jù)后，在云計(jì)算平臺(tái)中分析基礎(chǔ)技術(shù)資料，這樣總部各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門(mén)可以直接對(duì)這些數(shù)據(jù)的使用進(jìn)行分析，防止計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)效過(guò)長(zhǎng)與人為修改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此掩蓋經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種影響因素，讓內(nèi)部中的全部業(yè)務(wù)部門(mén)形成統(tǒng)一模式，完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的部署。

（二）使用ERP提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘分析能力

采油廠(chǎng)中賬簿查詢(xún)操作相對(duì)比較復(fù)雜，并且格式和標(biāo)準(zhǔn)要求的正式格式各有不同。財(cái)務(wù)系統(tǒng)中各個(gè)模塊因?yàn)榉止懿煌氖马?xiàng)，應(yīng)付系統(tǒng)和應(yīng)收系統(tǒng)在結(jié)算過(guò)程中，通常使用中轉(zhuǎn)科目管理類(lèi)現(xiàn)金科目，將中轉(zhuǎn)科目變成一個(gè)資金平衡科目，到了月底結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員需要對(duì)中轉(zhuǎn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性進(jìn)行核對(duì)，然后在結(jié)轉(zhuǎn)，就會(huì)加大了核對(duì)信息的工作量，延長(zhǎng)了成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間。而ERP的使用正好彌補(bǔ)這一缺陷，提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)挖掘分析能力。例如某企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)一使用ERP軟件后，根據(jù)設(shè)定的模式在網(wǎng)上錄入，然后生成層次不同的報(bào)表和列報(bào)，不僅方便了分布在不同區(qū)域各個(gè)站點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與核算，及時(shí)、全面、完整將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映出來(lái)，達(dá)到不同管理人員的需求，還提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的精確性，形成一個(gè)完整的信息管理系統(tǒng)，縮短了成本結(jié)轉(zhuǎn)的時(shí)間。

（三）完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布渠道

統(tǒng)計(jì)工作的目的主要是服務(wù)于整個(gè)采油廠(chǎng)，發(fā)布對(duì)采油廠(chǎng)有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才是統(tǒng)計(jì)存在的最終目的。當(dāng)前，采油廠(chǎng)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大部分是以滿(mǎn)足上級(jí)部門(mén)需求為主，這種需求對(duì)統(tǒng)計(jì)工作來(lái)說(shuō)存在局限性，需要借助詳細(xì)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，了解大眾的需求，將大眾的需求反饋到總部去。同時(shí)，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布方面，應(yīng)加大創(chuàng)新力度，完善統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布渠道，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。另外，統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)作為企業(yè)的共同財(cái)產(chǎn)，應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)資料，建立一個(gè)覆蓋企業(yè)數(shù)據(jù)共享服務(wù)合作體系，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用中心實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而為采油廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理提供合理的統(tǒng)計(jì)信息[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，我國(guó)作為一個(gè)能源大國(guó)，近些年來(lái)能源開(kāi)發(fā)力度的提高，各個(gè)行業(yè)的內(nèi)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作也越來(lái)越重要。而ERP是全國(guó)認(rèn)可的管理思想，在采油廠(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中得到廣泛應(yīng)用，所以，采油廠(chǎng)應(yīng)借助大數(shù)據(jù)變革的有利形勢(shì)，提升計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作能力，讓ERP系統(tǒng)更加完善，以此提高采油綜合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張長(zhǎng)壽.石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)新探索[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010（6）：152.

[2]胡振平.淺談如何創(chuàng)新石油企業(yè)統(tǒng)計(jì)[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（9）： 47-47.

[3]馮永清.關(guān)于采油企業(yè)的人事統(tǒng)計(jì)工作的有效性的論述[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（12）：174-174.