油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員管理工作的有效策略探析

黃少斌+駱明+陳超+房靜+薛霞+尚千里+帕力哈提·尼亞孜

摘 要：到齡退出科級崗位人員多具有豐富的工作經(jīng)驗，其組織管理能力較強(qiáng)、且家庭負(fù)擔(dān)較少，是油田企業(yè)寶貴的人力資源財富。但由于部分企業(yè)對這一特殊群體的缺乏剛性的管理約束機(jī)制，導(dǎo)致部分到齡退出科級崗位人員形同提前退休，在一定程度上造成人才資源的浪費(fèi)，且為企業(yè)人員管理工作帶來一定的困難。所以本文就對油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員管理工作的有效策略進(jìn)行一些探析。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；到齡退出；科級崗位；人員管理工作；有效策略

在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，油田企業(yè)也逐漸加快改革的進(jìn)程，所以油田企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)注重崗位人員工作管理工作。尤其是到齡退出科級崗位人員的管理工作。為深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善科級干部到齡退崗機(jī)制，規(guī)范到齡退出科級崗位干部的管理，筆者就針對當(dāng)前我國到齡退出科級崗位人員的管理現(xiàn)狀和問提的產(chǎn)生原因進(jìn)行一些探究，并提出相關(guān)建議：

一、當(dāng)前我國油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員的管理現(xiàn)狀

（一）工作分配不均

分析當(dāng)前我國部分油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員的管理工作可以發(fā)現(xiàn)，由于部分科級崗位人員到齡退職后角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，如：仕途已告終結(jié)，肩上擔(dān)子卸下，在企業(yè)地位發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致其出勤率不高。所以企業(yè)部分管理人員對這部分人員管理重視度不高，且存在工作分配不均的現(xiàn)象。

（二）辦公支持不夠

由于部分油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員已經(jīng)失勢，且年紀(jì)較大，因此為其分配的任務(wù)相較簡單。甚至部分管理人員認(rèn)為其在單位工作中可有可無，來不來上班都沒關(guān)系。由于原科級崗位人員退居二線并離開自己原本的工作崗位，導(dǎo)致部分管理人員對該類人群工作重視度與辦公支持度不夠。這樣的做法下沒有考慮到到齡退出科級崗位人員豐富的工作經(jīng)驗與較強(qiáng)的組織能力，在一定程度上浪費(fèi)企業(yè)豐富的人力資源，且不利于科級干部到齡退崗機(jī)制的進(jìn)一步完善，在一定程度上阻礙油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員管理工作的進(jìn)展。

（三）受關(guān)注度不高

另外，人是企業(yè)管理中重要因素，在企業(yè)管理工作中管理者應(yīng)重視挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的價值，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。而作為油田企業(yè)的豐富且寶貴的人力資源財富，管理者在到齡退出科級崗位人員管理工作中卻對到齡退出科級崗位人員的關(guān)注度并不高，甚至忽視了到齡退出科級崗位人員的工作價值，使得部分到齡退出科級崗位人員如同提前退休，這在一定程度上造成人力資源的浪費(fèi)。對此，相關(guān)油田企業(yè)管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)對到齡退出科級崗位人員的關(guān)注。

二、改善我國油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員的管理策略

首先，油田企業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視到齡退崗科級干部的思想動態(tài)，如：其可以通過談話溝通等方式了解這類人員的心理及思想動態(tài)。其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部可以在談話中暗示到齡退崗科級干部在退崗后依舊應(yīng)積極參與主題教育和組織生活等活動，同時應(yīng)不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)不斷提高自身的政治素質(zhì)；通過這樣的方式可以促進(jìn)到齡退崗科級干部在之后的工作中可以認(rèn)真履行各項義務(wù)，同時可以明確自身的工作職責(zé)。

（一）科學(xué)規(guī)劃工作

為改善我國油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員的管理現(xiàn)狀，首先企業(yè)相關(guān)管理人員可以根據(jù)企業(yè)工作需要與到齡退崗科級干部的身體狀況，以及專業(yè)技術(shù)水平，對其工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，如：可以使其協(xié)助開展技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督與咨詢顧問等專項工作；可以使其協(xié)助并承擔(dān)部分黨務(wù)、維穩(wěn)、群團(tuán)、信訪等工作，同時可以鼓勵其適當(dāng)處理一些突發(fā)事件。企業(yè)可以成立黨風(fēng)廉政督查組、安全生產(chǎn)督查組，根據(jù)到齡退崗干部的工作經(jīng)歷與專業(yè)特長編入相關(guān)督查組，負(fù)責(zé)基層一線生產(chǎn)單位的相關(guān)工作督導(dǎo)檢查，促進(jìn)基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)水平和安全生產(chǎn)管理水平的提升。另外，企業(yè)相關(guān)人員可以將企業(yè)到齡退出科級崗位人員分成若干個工作小組中，根據(jù)相關(guān)到齡退出科級崗位人員個人特長分配相關(guān)的工作，并賦予其巡視督導(dǎo)和直接向上級反映問題的職責(zé)，同時也設(shè)置了相應(yīng)的管理部門。通過這樣的形式充分發(fā)揮這類人員管理工作經(jīng)驗豐富，發(fā)揮其特長并使其處理和解決一些復(fù)雜問題。另外，相關(guān)管理者可以采用一師待一徒或多徒的形式為企業(yè)培養(yǎng)一些青年干部，發(fā)揮這類人員“傳、幫、帶”作用，為企業(yè)注入新的活力。通過以上形式對到齡退出科級崗位人員工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

（二）明確工作職責(zé)

為保證油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對到齡退崗干部工作的支持，為他們提供必要的辦公場所和設(shè)備，為其科學(xué)規(guī)劃工作后使其明確自身的工作職責(zé)，并鼓勵其在工作的過程中可以提出一些有針對性的意見或建議。如：黨風(fēng)廉政督查組職責(zé)。要求其以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及其他有關(guān)黨內(nèi)法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的管理工作。安全生產(chǎn)督查組職責(zé)，應(yīng)對被督查單位安全生產(chǎn)運(yùn)行情況做評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改方案或措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后實施，并督導(dǎo)責(zé)任落實。通過以上形式充分發(fā)揮到齡退崗干部的工作價值，以促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)績效管理

另外，相關(guān)油田企業(yè)管理人員應(yīng)積極加強(qiáng)對到齡退崗干部的關(guān)注，在挖掘這類人員身上的潛能的同時可以加強(qiáng)對這類人員績效的管理，切實做好他們的出勤、請銷假等日常管理工作。通過將獎金與督導(dǎo)單位的考核業(yè)績掛鉤的形式激勵到齡退出科級崗位人員的工作熱情。

三、總結(jié)

綜上所述，從當(dāng)前我國部分油田企業(yè)到齡退出科級崗位人員的管理現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)其中還存在一些亟需解決的問題，如部分到齡退崗干部受關(guān)注度不高，辦公支持不夠、出勤率低、工作分配不均等。相關(guān)管理人員在管理工作中可以通過科學(xué)規(guī)劃工作改善到齡退崗干部工作分配不均的問題。其次可以通過加強(qiáng)對到齡退崗干部工作的支持，使其明確自身的工作職責(zé)以提升對這類人員的辦公支持。另外可以加強(qiáng)這類人員的績效管理，通過將獎金與督導(dǎo)單位的考核業(yè)績掛鉤的形式提升到齡退崗干部工作的出勤率，發(fā)揮其工作效能，以實現(xiàn)促進(jìn)油田企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。

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