有了財富如果不會使用，是種負(fù)擔(dān)

有了財富如果不會使用，是種負(fù)擔(dān)

越有錢越摳門

在許多媒體列出的“摳門富豪”榜單上，常常能看到王永慶的名字排在前列。最出名的例子，便是有一次他接受記者采訪，喝咖啡時，先把奶精倒入咖啡，再倒入些許咖啡到裝奶精的小盒子，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡中，確信沒有浪費后，才慢慢享用。

王永慶喜歡吃擔(dān)仔面。有一次，陳水扁參觀六輕石化工業(yè)區(qū)讓王永慶陪同，王的妻子李寶珠便叫餐廳煮擔(dān)仔面給隨行人員充饑。沒多久，一碗碗擔(dān)仔面上桌，還配半顆鹵蛋。王永慶品嘗之余詢問：“一碗多少錢？”有人回答25元新臺幣。他接著問：“半粒鹵蛋多少錢？”那人答：“5元新臺幣。”王永慶說：“那么貴，那樣的話，一粒鹵蛋就要10元啰！”

除了必要的應(yīng)酬，王永慶很少去碰那些山珍海味，他最常吃的就是臺灣最為普遍的家常鹵肉飯。對于穿的方面，他每天早上跑步穿的運動鞋，總是要穿上好幾年，直到磨破不能再穿了，才會換掉。而一條運動時用的毛巾，他居然用了27年。他的座駕是一輛1988年產(chǎn)的凱迪拉克，20年來一直使用著。

王永慶的摳門，表現(xiàn)在生活的細(xì)枝末節(jié)中。

每次到臺塑旗下的酒店、賓館、企業(yè)視察，他必然會到洗手間走一趟，看看里面是否有沒用完就丟到垃圾桶的小肥皂。如果有，他便會立即叫人回收起來，再重新融在一起繼續(xù)使用。

在一次正式宴會上，王永慶見餐桌轉(zhuǎn)盤上有一些別人掉下的菜肴，他不聲不響地夾起，放到自己的盤子里吃干凈。每次用完餐后，他總會把牙簽折斷成兩截來使用。他還在臺塑頂樓開辟了一個菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。

除了自己節(jié)省，王永慶也要求家人不要大手大腳。有一次，王永慶的小舅子從香港帶了兩條領(lǐng)帶要送給他，明明一條1200元，小舅子怕被罵，于是少報一個零，騙王永慶說一條只要120元。沒想到隔天一早，王永慶還是把小舅子叫進辦公室質(zhì)問：“南亞做的領(lǐng)帶一條才40元，為什么要從香港買一條120元的？”足足念叨了半個小時。

有一次，公司的一位高管看到王永慶辦公室里的地毯實在太舊了，就花了1000美元更換了新的地毯，結(jié)果王永慶看到后，十分不悅，一向待人溫和的他還差點對這位高管大發(fā)雷霆。

他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個富豪。王永慶不喜歡子女給他打電話，嫌長途電話費太貴，給子女寫信選擇很薄的信紙，字跡密密麻麻，防止超重。

財富雖然是每個人都喜歡的事物，但它并非與生俱來，同時也不是任何人可以隨身帶走。人經(jīng)由各自努力程度之不同，在其一生當(dāng)中固然可能累積或多或少之財富，然而當(dāng)生命終結(jié)，辭別人世之時，這些財富將再全數(shù)歸還社會，無人可以例外。

——王永慶

王永慶常用“富不過三代”的古話告誡自己的子女，要他們自己創(chuàng)業(yè)，不要坐享其成。他的兒子王文祥17歲考入英國倫敦帝國大學(xué)，24歲就獲得了博士學(xué)位，畢業(yè)后在國外找了個專業(yè)對口的工作苦干了3年，后來回到自己家的企業(yè)中，還是從基層干起。王永慶最疼愛的女兒王雪齡結(jié)婚，他陪送的嫁妝，除了一張無限期提供學(xué)習(xí)費用的憑據(jù)外，就是一把刮胡刀，好讓女兒自己替丈夫刮胡子。

在王永慶的影響下，他的子女們生活也都十分簡樸。女兒王雪紅是臺灣的女首富，可她平時總是留著黑色直發(fā)，身著最為普通的黑色套裝、黑框眼鏡，看起來和普通的上班族沒什么區(qū)別。她隨身攜帶的記事本，還不到5元錢，樸素得就像是小學(xué)生用的作業(yè)本一樣。她的座駕是開了好幾年的豐田凱美瑞。王永慶其他的子女也都很少開豪華轎車，而是駕駛臺灣當(dāng)?shù)爻霎a(chǎn)的轎車。至于名牌服裝、手表和首飾，除非必要的場合，他們平時是堅決不穿、不戴的，即使是外出需要乘飛機，也都是搭經(jīng)濟艙。

臺塑集團所轄的企業(yè)、工廠，同樣也浸染了王永慶的勤儉風(fēng)格。每一張紙都不能隨意丟棄，必須要正反兩面用過才行。工人所戴的手套，也要多次使用。

時間很寶貴

不僅對身外之物能省就省，王永慶在時間的利用上，也是近乎摳門。

王永慶還在世時，每天凌晨2點半，在臺北敦化北路底的臺塑大樓十三樓，一盞燈就會亮起。每天晚上10點睡覺，2點半起床學(xué)習(xí)辦公，每周工作100多小時， 這是他50年如一日的生活常態(tài)。

王雪紅16歲時，參加二姐王雪齡在美國舉行的婚禮典禮，與父親王永慶合影

中午吃飯休息，應(yīng)該是一段緊張工作之后的放松時間，但對臺塑的管理人員來說，這卻是一段最難熬的時間。王永慶雖然貴為公司的董事長，卻極少外出宴飲娛樂，中午就在公司的食堂里簡單地吃一盒便飯，用時不過幾分鐘，之后，他便在會議室里召見各位主管，先聽他們的報告，然后提出很多犀利而又細(xì)微的問題。

主管們?yōu)榱藨?yīng)付這個“午餐匯報”，每周工作時間大都不少于70小時，他們必須對自己所管轄部門的大事小事十分清楚，對出現(xiàn)的問題做過真正的分析研究，才能順利“過堂”。短暫的午餐時間，成了王永慶管理企業(yè)的重要時機，通過刨根問底的談話，他對企業(yè)運作過程的每一個細(xì)節(jié)都了如指掌，龐大的臺塑集團盡在掌握之中。

與其說王永慶對時間摳門，倒不如把這種摳門歸結(jié)為高效。

著名主持人楊瀾回憶說，對王永慶的采訪，是她平生做過的最失敗的采訪之一。采訪王永慶是讓所有媒體都犯怵的事，因為他不喜張揚，覺得整天在媒體面前侃侃而談，是華而不實，純粹耽誤時間，因而很少答應(yīng)接受采訪。有時即便接受采訪了，他也總是三言兩語，索然無味，匆匆了事，弄得記者回去交不了差。

因為有前車之鑒，楊瀾分外認(rèn)真地做了準(zhǔn)備，事先把有關(guān)王永慶的傳記都翻閱了一遍，然后洋洋灑灑寫了幾大篇提問，希望能夠在僅僅給出的半個小時的采訪時間里，發(fā)掘出足夠多的素材。

王永慶非常準(zhǔn)時地出現(xiàn)在接受采訪的會議間里，簡單地握一下手，沒有熱情的寒暄，坐下來就直奔主題。

楊瀾準(zhǔn)備了多達三十幾個問題，根據(jù)已往的經(jīng)驗，這足夠應(yīng)付兩個小時的采訪時間了。但不幸的是，等她把所有的問題都問完之后，發(fā)現(xiàn)時間才過了15分鐘。王永慶能這么快回答完所有問題，原因很簡單，那就是無論別人問多么長的問題，他總用“對”“不對”，或者是“我喜歡”“我不喜歡”這樣的語式來回答。

楊瀾也試圖進行一些引導(dǎo)性的提問，以延伸談話的內(nèi)容。在談到對家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)時，王永慶的回答也是一句話：“知道就是知道，不知道就是不知道，教也教不會?！睏顬憽吧埔狻钡靥嵝阉f：“聽說家里吃飯是不能有剩菜的，要不就會被你罵。是這樣嗎？”他斬釘截鐵地說：“你都知道了，還用問我嗎？”

所有的采訪技巧到了這個瘦瘦的倔老頭面前，都失去了效用。楊瀾的汗都下來了，一次重要的采訪，只進行了十幾分鐘就結(jié)束了，望著王永慶起身離去的背影，她的心里充滿了挫敗感。

如此緊湊的生活狀態(tài)，對于一般人來說是難以堅持的，累也累垮了，但對王永慶來說卻不成問題，因為他非常注意鍛煉身體。他懂得健康既是對生命的延長，也是時間效率的基本保障。

曾受過王永慶捐助人工耳蝸的失聰兒童代表，向王永慶當(dāng)面致謝

那條傳說中用了27年的毛巾，是王永慶每天起床后，用來做健身操的。在他83歲那年，日本電視臺還派人來記錄他每天半夜做的“毛巾操”。這個他每天必做的運動，其實非常簡單，只需在家里雙手握緊長毛巾，前后左右搖動到身體發(fā)熱?！懊聿佟彪m然簡單，卻是很好的運動方式，他堅持不懈地做了幾十年，受益匪淺。

王永慶不僅自己注意鍛煉，而且也十分關(guān)心員工的健康，除了在公司推廣他自創(chuàng)的“毛巾操”，他還帶領(lǐng)大家長跑。每年臺塑集團都要召開規(guī)模不小的運動會，每次運動會他都帶領(lǐng)員工跑5000米。直到80多歲，王永慶還能跑完5000米，并留下36分30秒的紀(jì)錄。

有錢不去做公益，是一種罪過

王永慶常說：“有錢不去做公益，是一種罪過?！睂ψ约簱搁T的他，做起慈善來卻大手大腳。因為一生中總共為慈善事業(yè)捐贈25億元新臺幣，他成了臺灣地區(qū)捐款行善最多的企業(yè)家之一。

作為最早來中國大陸投資的臺灣商人之一，王永慶對大陸充滿了特殊感情。2004年，王永慶本著“取之于民、用之于民”的理念，提出在中國貧困地區(qū)興建1萬所希望小學(xué)并設(shè)獎學(xué)金，捐贈金額達30億元人民幣。

“慈善才是財富最終的目的?！?005年，王永慶向中國殘疾人福利基金會捐贈價值3700余萬元人民幣的200套人工耳蝸。2008年時，他又捐贈了774套價值1億元人民幣的人工耳蝸，幫助聾兒重返“有聲世界”。2008年5月14日，他向汶川地震災(zāi)區(qū)捐款1億元人民幣，創(chuàng)下臺灣企業(yè)捐款之最。

“吃東西是為了營養(yǎng)，喝東西為了止渴，錢留下來是回饋給需要的人?！蓖跤缿c說到做到。他說，“有了財富如果不會使用，是種負(fù)擔(dān)”。

（本刊綜合整理）