HY影視傳媒公司盈利模式解析

鄒武平

【摘要】本文從盈利支撐點(diǎn)、盈利對(duì)象、盈利措施、盈利屏障等方面，對(duì)HY影視傳媒公司的盈利模式進(jìn)行了解析，發(fā)現(xiàn)公司主要依賴影視娛樂業(yè)務(wù)支撐利潤(rùn)，其盈利對(duì)象主要是北上廣的電影院線，采取的盈利措施是加大了影城、實(shí)景娛樂和互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)的投入，公司的盈利屏障主要是產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)營(yíng)體系和品牌的優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】盈利支撐點(diǎn) 盈利對(duì)象 盈利措施 盈利屏障

一、引言

影視傳媒類企業(yè)的盈利模式逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。亞德里安 斯萊沃斯基（1999）從盈利模式要素角度，構(gòu)建了企業(yè)盈利模式的理論框架，提出了多種各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的盈利模式，認(rèn)為盈利模式有盈利增長(zhǎng)點(diǎn)、盈利對(duì)象、盈利措施、盈利屏障等基本要素。胡南山（2010）分析了潮商上市公司盈利模式，以奧飛動(dòng)漫為代表的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)盈利模式，以皮寶制藥為代表的產(chǎn)品創(chuàng)新盈利模式，以潮宏基為代表的品牌創(chuàng)新盈利模式等。趙麗華（2014）對(duì)光線傳媒現(xiàn)有的工廠化節(jié)目制作與渠道盈利模式、平臺(tái)化的盈利模式和品牌化的盈利模式進(jìn)行了研究，重點(diǎn)分析了光線傳媒目前盈利模式的缺陷和不足，認(rèn)為光線傳媒應(yīng)充分重視三網(wǎng)合一形勢(shì)下新媒體盈利模式的開發(fā)。沈武鋼（2015）認(rèn)為，與美國(guó)大量的電影衍生品開發(fā)相比，我國(guó)尚缺乏類似規(guī)模巨大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，在這一領(lǐng)域處于空白狀態(tài)。因此，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)可借鑒歐美電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，大力開發(fā)電影衍生產(chǎn)品，這或許是我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)盈利模式改造的新路徑。近年理論與實(shí)務(wù)界將亞德里安 斯萊沃斯基提出的盈利模式框架用于影視企業(yè)的分析。薛萌萌（2012）、王宏巖（2013）等采用多案例分析法，選取華誼兄弟、華策影視、光線傳媒，運(yùn)用“基本要素”理論框架，對(duì)這3家公司的盈利模式進(jìn)行了深度比較分析。

HY影視傳媒公司2009年10月登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，是國(guó)內(nèi)第一家上市的影視文化公司。本文以盈利支撐點(diǎn)、盈利對(duì)象、盈利措施、盈利屏障等盈利模式的基本要素為框架，解析HY影視傳媒公司的盈利模式。

二、HY影視傳媒公司盈利支撐點(diǎn)分析

盈利支撐點(diǎn)是指公司依靠什么產(chǎn)品（或服務(wù)）來獲取利潤(rùn)。關(guān)注盈利支撐點(diǎn)可幫助公司了解收入的來源分布，有助于公司將有限的資源配置到盈利能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)中。

（一）HY影視傳媒公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分布

根據(jù)HY影視傳媒公司各年年報(bào)，整理計(jì)算出公司主要營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成如表（1）所示。需要說明的是，自2012年起，公司音樂相關(guān)業(yè)務(wù)并入藝人經(jīng)紀(jì)及相關(guān)服務(wù)，2014年，電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、電影院整合為影視娛樂板塊，表（1）進(jìn)行了合并統(tǒng)計(jì)。

從表（1）可以看出，HY影視傳媒公司過去幾年業(yè)務(wù)范圍在逐步擴(kuò)大。2010年，公司開始涉足音樂、影院業(yè)務(wù)；2011年，公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，涉足互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂方面。2014年，公司業(yè)務(wù)被重新整合，形成了影視娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂、品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂等三個(gè)業(yè)務(wù)板塊。影視娛樂板塊主要包括電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、影院投資等；互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊主要包含新媒體、游戲及其他相關(guān)產(chǎn)品；品牌授權(quán)與實(shí)景娛樂板塊主要依托“HY影視傳媒公司”品牌價(jià)值，投身于實(shí)景娛樂項(xiàng)目。從表（1）可以看出，2014年，公司互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)發(fā)展良好，營(yíng)業(yè)收入占公司當(dāng)年總營(yíng)業(yè)收入的比重達(dá)到了32.57%；品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入也占到了當(dāng)年總營(yíng)業(yè)收入的10%左右，這兩個(gè)板塊對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)凸顯。

從表（1）也可以看出，公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并不穩(wěn)定，各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占當(dāng)年?duì)I業(yè)收入的比例波動(dòng)較大。公司業(yè)務(wù)收入過山車的表現(xiàn)，與公司對(duì)影視業(yè)務(wù)的過度依賴有關(guān)，而在影視業(yè)務(wù)中，又面臨著對(duì)明星、名導(dǎo)的依賴。因此，HY公司近幾年不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，也意在于分散公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免過度依賴明星、名導(dǎo)，以使公司能獲得更多盈利支撐點(diǎn)。

（二）HY影視傳媒公司盈利業(yè)務(wù)分析

在HY影視傳媒公司各主營(yíng)業(yè)務(wù)中，2014年之前，電影、電視劇和藝人經(jīng)紀(jì)收入等影視娛樂板塊收入，占據(jù)了營(yíng)業(yè)收入的80%以上。2014年，由于公司力爭(zhēng)“去電影化”，致力于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這一比例有所下降。以下將從毛利率的角度考查公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利性，并對(duì)可持續(xù)性進(jìn)行分析。

1.電影業(yè)務(wù)。

HY影視傳媒公司電影業(yè)務(wù)各年毛利率如表（2）所示。需要說明的是，2014年為整合后的影視娛樂板塊毛利率。

HY影視傳媒公司從電影起家，從表（2）可以看出，公司電影業(yè)務(wù)在2009—2014年間盈利雖有波動(dòng)，但毛利率基本維持在40%左右。截至2014年，HY影視傳媒公司總共有28部“億元大片”，其制片商投資回報(bào)率達(dá)41%，遠(yuǎn)超我國(guó)內(nèi)地電影行業(yè)“億元大片”回報(bào)率的均值31%。除了從影片票房分賬獲取利潤(rùn)之外，HY影視傳媒公司還積極拓展電影衍生業(yè)務(wù)，如電影衍生品、海外發(fā)行、廣告植入等。因此，HY影視公司電影業(yè)務(wù)的盈利性毋庸置疑。

HY影視傳媒公司電影業(yè)務(wù)的可持續(xù)性雖目前較為良好，但“明星名導(dǎo)模式”將為公司電影業(yè)務(wù)的前景蒙上一層面紗。公司自2009年上市以來，龐大的明星陣容讓公司一直備受資本市場(chǎng)關(guān)注。公司過于依賴明星也使得經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過于集中，未來“去明星化”將成為公司電影業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。HY影視傳媒公司在2011年、2012年曾因其“明星名導(dǎo)模式”接連遭受打擊。2011年12月，葛優(yōu)“跳槽”至英皇，公司股價(jià)在連續(xù)五個(gè)交易日內(nèi)跌幅達(dá)11.4%。2012年2月，馮小剛在一篇微博上“喊累”，再次引發(fā)公司股價(jià)接連兩日跳水。近年來馮小剛執(zhí)導(dǎo)的電影收入已占到了公司電影業(yè)務(wù)的七成左右，若馮小剛和公司的合約到期不再續(xù)約的話，公司電影業(yè)務(wù)的前景則充滿變數(shù)。

2.電視劇業(yè)務(wù)。

HY影視傳媒公司電視劇業(yè)務(wù)各年毛利率如表（3）所示。2014年為整合后影視娛樂板塊毛利率。

HY影視傳媒公司電視劇業(yè)務(wù)表現(xiàn)相對(duì)較弱。從表（3）可知，雖然在2011年，電視劇業(yè)務(wù)曾一度超過電影業(yè)務(wù)，成為公司當(dāng)年最盈利的業(yè)務(wù)，但整體上電視劇業(yè)務(wù)的盈利性依然不及電影業(yè)務(wù)。HY影視公司給各個(gè)電視劇制片人都建立了工作室，并以事業(yè)部的形式對(duì)各個(gè)工作室進(jìn)行考核與管理。在電視劇采購方面，由于各電視臺(tái)有定量限制，一家電視臺(tái)一般只能在同一家公司采購一定量的電視劇。因此，這樣勢(shì)必會(huì)造成公司旗下各工作室之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，造成公司資源浪費(fèi)。因而在盈利性方面，與電影業(yè)務(wù)相比，公司電視劇業(yè)務(wù)無明顯的優(yōu)勢(shì)。

2013年以來，公司已在進(jìn)一步擴(kuò)張電視劇業(yè)務(wù)。2013年9月，公司斥資2.52億元收購了張國(guó)立名下的浙江常升影視制作公司70%的股權(quán)，欲借助張國(guó)立的行業(yè)積淀和個(gè)人影響力，提升公司電視劇業(yè)務(wù)的整體實(shí)力。其后，公司又花近4億元的價(jià)格收購了浙江永樂影視51%的股權(quán)，再一次增強(qiáng)公司電視劇制作能力。若公司電視劇業(yè)務(wù)能夠快速成長(zhǎng)，則有助于公司整體繼續(xù)領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)影視行業(yè)。

3.藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

HY影視傳媒公司藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)各年毛利率如表（4）所示，2014年為整合后影視娛樂板塊毛利率。HY影視公司的藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利能力毋庸置疑，公司曾捧紅過范冰冰、周迅、李冰冰、姚晨等一線巨星，而這些藝人也都為公司帶來了豐厚的回報(bào)。從表（4）可知，公司藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的盈利性很強(qiáng)，除2014年外，2009—2013年連續(xù)五年毛利率均在60%以上。

在可持續(xù)性方面，因公司目前擁有較多一線明星，其合約與鎖定期之長(zhǎng)是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法企及的，所以藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)盈利性具有一定的可持續(xù)性。但公司要關(guān)注大牌藝人流失問題。目前公司旗下藝人整體年齡偏大，部分藝人已經(jīng)無法滿足觀眾對(duì)新面孔的需求，公司需迅速培養(yǎng)起新的接班人，才能保住藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

4.互聯(lián)網(wǎng)娛樂。

公司從2011年開始涉足互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)，其毛利率如表（5）所示。

從表（5）可以看出，公司互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)這幾年一直保持著高毛利率，在2014年之前，互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊毛利率均保持在90%以上。從表（1）可知，這一板塊真正開始在公司整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中占據(jù)重要地位，是從2014年開始。年報(bào)顯示，2014年HY傳媒公司互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊營(yíng)業(yè)收入達(dá)到7.78億元；2015年第1季度，互聯(lián)網(wǎng)娛樂的收入達(dá)到了4.19億元，超過2014年全年公司互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務(wù)收入的一半。

HY影視傳媒公司近年布局手機(jī)游戲、在線發(fā)行、粉絲社區(qū)等領(lǐng)域。2013年，公司收購了銀漢科技旗下的《時(shí)空獵人》《神魔》等網(wǎng)絡(luò)游戲，2014年公司完成了對(duì)廣州銀漢科技有限公司的合并，這兩款游戲成為公司互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊利潤(rùn)最主要的增長(zhǎng)點(diǎn)。2014年騰訊入股HY影視公司，合作推出“星影聯(lián)盟”平臺(tái)，年利潤(rùn)超過1 400萬元。然而，從目前狀況看，給公司帶來最大利潤(rùn)的銀漢科技兩款游戲仍然獨(dú)立于其他的板塊業(yè)務(wù)，公司既沒有將游戲改編拍成電影的計(jì)劃，也沒有給實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的發(fā)展提供任何幫助。公司三個(gè)業(yè)務(wù)板塊需協(xié)同發(fā)展，以電影內(nèi)容原創(chuàng)為基礎(chǔ)，延伸出品牌和互聯(lián)網(wǎng)娛樂兩大業(yè)務(wù)板塊，才能盡可能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5.品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂。

品牌授權(quán)是無本萬利的生意。在公司每年公布的年報(bào)中，該板塊毛利率均為100%。

2014年，HY傳媒公司品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂板塊業(yè)務(wù)拓展迅猛，陸續(xù)簽訂多個(gè)項(xiàng)目，取得的品牌授權(quán)費(fèi)收入較上年同期相比增長(zhǎng)463.66%。雖然營(yíng)業(yè)收入絕對(duì)值不高，但其主要依托HY影視傳媒公司品牌價(jià)值，擁有無本萬利特點(diǎn)，而且增速迅猛，從2013年的4 150萬元猛增到2014年的2.34億元，未來繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)將對(duì)提高公司凈利潤(rùn)起到巨大推動(dòng)作用。

三、HY影視傳媒公司盈利對(duì)象分析

影視傳媒公司的盈利對(duì)象是指公司影視娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)者，正是盈利對(duì)象的消費(fèi)行為才能使公司盈利。剖析公司的盈利對(duì)象，有助于公司更加了解客戶來源，有針對(duì)性地制定營(yíng)銷策略。

（一）客戶選擇

HY影視傳媒公司的客戶主要是國(guó)內(nèi)實(shí)力雄厚的電影院線，如中影集團(tuán)、中影星美、萬達(dá)等，以及國(guó)內(nèi)各省市衛(wèi)視頻道。各大電影院線與HY影視傳媒公司并沒有穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系，主要依據(jù)某部電影當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情來決定購買拷貝排期放映數(shù)。因此，近幾年HY影視傳媒公司開始投資建設(shè)自己的電影院線，除了多方面擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈外，也是為了能夠給自己的影片爭(zhēng)取更多自主權(quán)，以便獲得更好的院線排期和放映時(shí)段。此外，公司近幾年年報(bào)顯示，每年前五大電視臺(tái)客戶并不固定，這說明公司與各大電視臺(tái)之間也沒有建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。究其原因，可能是HY影視傳媒公司與各電視臺(tái)之間并沒有發(fā)掘到共同的利益點(diǎn)。

（二）地區(qū)擴(kuò)張

HY影視傳媒公司業(yè)務(wù)遍及國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)，也涉及境外。根據(jù)公司各年年報(bào)，HY影視傳媒公司公司分地區(qū)營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成如表（6）所示。

從表（6）可以看出，HY公司的營(yíng)業(yè)收入主要來自于境內(nèi)華北、華東和華南地區(qū)，這三個(gè)地區(qū)每年收入之和占到公司當(dāng)年總收入的65%以上。北、上、廣是我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化最發(fā)達(dá)的地方，也是電影票房收入的核心區(qū)域，其銀幕總數(shù)占據(jù)了我國(guó)銀幕數(shù)量的50%左右，HY公司電影業(yè)務(wù)收入主要來自于這三個(gè)地區(qū)也有據(jù)可依。目前HY公司正在借助自身已進(jìn)軍影院行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，向其他的地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張。目前公司在全國(guó)已有10余家影院開業(yè)，分別位于武漢、沈陽、哈爾濱、重慶、合肥、無錫等地，未來盈利對(duì)象從區(qū)域分布上看將更加多元化。

從表（6）也可以看出，HY公司境外收入非常少。近年公司也在試圖擴(kuò)張海外市場(chǎng)，并一度與全球頂尖發(fā)行公司哥倫比亞有過合作，但后來由于版權(quán)分割問題雙方終止了合作。2015年4月1日，HY公司發(fā)布公告稱，公司控股的HY美國(guó)項(xiàng)目公司與美國(guó)STX娛樂展開合作，在2017年12月前，雙方將聯(lián)合投資、拍攝、發(fā)行不少于18部影片，HY影視傳媒公司將享有所有合作影片的全球收益分賬，并按份額享有著作權(quán)。這無疑是HY公司擴(kuò)展境外版圖的重大舉措。

四、HY影視傳媒公司盈利來源分析

盈利來源是指公司為了吸引消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品（或服務(wù)）進(jìn)行消費(fèi)所采取的一系列措施。本文將從資源投入及發(fā)展方向來解析HY影視傳媒公司的盈利措施。HY影視傳媒公司近年來加大多方面資源投入，意在著眼于全面布局產(chǎn)業(yè)鏈，將發(fā)展方向定位于產(chǎn)業(yè)鏈的全方位覆蓋。

（一）影城投入

在影城投入方面，HY公司目前已經(jīng)有15家影院開業(yè)，分別位于北京、上海、武漢、重慶、合肥、沈陽等地，并且計(jì)劃今后每年開設(shè)10家影院，總數(shù)達(dá)到50家，以完成公司電影業(yè)務(wù)的全覆蓋。然而，由于建設(shè)影院固定資產(chǎn)投入大，而影片票房收入投資回收期較長(zhǎng)，因此，公司無法在短時(shí)間內(nèi)收回成本。同時(shí)，HY公司的影院建設(shè)并無特色，難以與中影星美、萬達(dá)影城、金逸影城等強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。因此，將影院業(yè)務(wù)作為一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，公司還需要再下功夫，發(fā)掘差異化優(yōu)勢(shì)，吸引消費(fèi)者。

（二）實(shí)景娛樂投入

在實(shí)景娛樂投入方面，HY公司意在復(fù)制迪士尼的盈利模式，修建電影主題樂園，重現(xiàn)電影、電視劇中的人物場(chǎng)景，以此吸引游客，發(fā)掘新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)HY傳媒公司很早就開始布局實(shí)景娛樂項(xiàng)目，其中有些項(xiàng)目已經(jīng)開始營(yíng)業(yè)，如?？谟^瀾湖1942街；有些項(xiàng)目正在建設(shè)中，如河南南陽街、社會(huì)主義老北京街、江蘇蘇州電影世界等。但也應(yīng)注意到，公司必須是某個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭才可能采用迪士尼式的盈利模式。而HY公司目前還不算是國(guó)內(nèi)影視行業(yè)的龍頭，并不具有一個(gè)具體化的標(biāo)志和明確的品牌指向，影視作品整體題材較為分散，核心人物也并不如迪士尼般鮮明，且公司在文化旅游地產(chǎn)的運(yùn)作方面明顯缺乏經(jīng)驗(yàn)。

（三）互聯(lián)網(wǎng)娛樂投入

公司互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊目前發(fā)展良好，運(yùn)行的游戲《時(shí)空獵人》《神魔》每年都取得了較高收入，公司新媒體業(yè)務(wù)需加強(qiáng)與各大運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)公司的合作，大力發(fā)展粉絲經(jīng)濟(jì)。

五、HY影視傳媒公司盈利優(yōu)勢(shì)分析

公司要想獲得持久穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)，必須思考如何建立盈利優(yōu)勢(shì)，維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。HY公司目前的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司對(duì)影視產(chǎn)品以及文化資源強(qiáng)大的整合能力。

（一）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)

HY公司是目前國(guó)內(nèi)影視行業(yè)內(nèi)唯一一家將影視娛樂、品牌授權(quán)及實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)有效整合的企業(yè)。多年來，公司影視娛樂板塊內(nèi)部已經(jīng)形成了顯著的協(xié)同效應(yīng)，在保持影視娛樂板塊強(qiáng)勢(shì)的同時(shí)，公司一方面積極把握互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入娛樂的趨勢(shì)，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)娛樂，另一方面利用公司現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)，投身實(shí)景娛樂行業(yè)，這將有效擴(kuò)大HY公司的產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)勢(shì)

HY公司在牢固把握國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特點(diǎn)的同時(shí)，將其與國(guó)外傳媒產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的優(yōu)秀管理理念相結(jié)合，率先建立了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的“影視娛樂業(yè)工業(yè)化運(yùn)作體系”，再造了公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其中包括“收益評(píng)估+預(yù)算控制+資金回籠”為主線的財(cái)務(wù)管理模塊、具有彈性的公司運(yùn)營(yíng)管理模塊以及營(yíng)銷管理模塊等，這一系列行之有效的業(yè)務(wù)模塊，確保了公司整個(gè)運(yùn)作體系的規(guī)范高效。

（三）品牌優(yōu)勢(shì)

HY公司創(chuàng)立以來，經(jīng)過多年發(fā)展和積極努力，已形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)。HY公司已逐步開展品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，并在2014年取得了較大突破，以100%的毛利率實(shí)現(xiàn)了一定規(guī)模的收入。這項(xiàng)舉措在提升公司盈利的同時(shí)，也進(jìn)一步挖掘了品牌價(jià)值。

（四）專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)

HY影視傳媒公司擁有優(yōu)秀的影視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，包括企業(yè)創(chuàng)始人王氏兄弟，以及國(guó)內(nèi)一流導(dǎo)演、監(jiān)制在內(nèi)的優(yōu)秀創(chuàng)作人才隊(duì)伍，還有一線藝人隊(duì)伍。這是HY公司突出的專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

六、HY影視傳媒公司盈利模式改進(jìn)建議

通過對(duì)HY影視傳媒公司盈利模式分析可知，公司盈利水平在不斷提高，公司盈利模式科學(xué)合理。為了保持公司盈利優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)提出如下建議。

（一）增強(qiáng)盈利增長(zhǎng)的可持續(xù)性

在電影業(yè)務(wù)方面，HY公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)明星、名導(dǎo)的依賴，這種依賴使得明星們的一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都能引起公司股價(jià)大幅波動(dòng)。因此，公司應(yīng)著力發(fā)掘、培養(yǎng)新銳導(dǎo)演，減少對(duì)馮小剛團(tuán)隊(duì)的依賴，避免因馮小剛“退休”而引起大制作電影斷層風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)電影業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。此外，公司應(yīng)利用自身品牌、發(fā)行團(tuán)隊(duì)和自有影城優(yōu)勢(shì)，搭建發(fā)行平臺(tái)，為缺乏發(fā)行能力的電影制作方發(fā)行影片。一方面可以擴(kuò)大電影業(yè)務(wù)收入，另一方面減少公司因影片制作周期長(zhǎng)所耗費(fèi)的上下游資金占用，既提高了電影業(yè)務(wù)的盈利性，也增強(qiáng)了其可持續(xù)性。

在電視劇業(yè)務(wù)方面，HY公司需要解決各制作人工作室之間聯(lián)系較弱，向心力不足的問題。公司需對(duì)各制作人工作室進(jìn)行全面整合，促進(jìn)工作室之間的有效協(xié)作，才能減少公司內(nèi)部工作室之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)公司電視劇業(yè)務(wù)的盈利性。

在藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面，HY公司要解決好藝人流失問題。在這方面可以參照為導(dǎo)演、編劇開工作室的經(jīng)驗(yàn)，在合理框架內(nèi)為藝人也開設(shè)工作室，增強(qiáng)藝人工作的自主性，這樣一方面可以增加公司在藝人經(jīng)紀(jì)方面的收入，另一方面也給予一線明星更好的待遇，留住這些藝人，增強(qiáng)公司藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。

（二）鞏固盈利對(duì)象

在盈利對(duì)象上，HY公司雖有著較強(qiáng)的區(qū)域合作伙伴，但其中的合作關(guān)系并不穩(wěn)固。因此，在院線建設(shè)上，可以在北、上、廣這些電影票房收入核心地區(qū)避開激烈競(jìng)爭(zhēng)，利用目前已開業(yè)位于武漢、重慶、哈爾濱、合肥、沈陽、無錫等地的HY公司影院，借助自身優(yōu)勢(shì)，根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕埠玫牟煌瑢?duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)電影業(yè)務(wù)在這些地區(qū)的擴(kuò)張，使盈利對(duì)象趨于多元化。

在省級(jí)電視頻道方面，公司應(yīng)選擇適合自身電視劇發(fā)行且實(shí)力強(qiáng)勁的省級(jí)電視臺(tái)，與其發(fā)掘利益共同點(diǎn)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，充分運(yùn)用電視臺(tái)渠道，擴(kuò)大公司電視劇的影響。同時(shí)，HY公司還可以繼續(xù)探索與海外知名發(fā)行公司合作，擴(kuò)張海外市場(chǎng)，繼續(xù)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。

（三）拓展盈利新領(lǐng)域

隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體的快速發(fā)展，新媒體正在成為影視傳媒類公司的另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。2010年，我國(guó)在線視頻的市場(chǎng)規(guī)模僅為31.4億元，2012年則翻了一番，增至62.7億元，至2014年，已達(dá)191.2億元，且有著繼續(xù)上漲的態(tài)勢(shì)。近年來，我國(guó)出臺(tái)了一系列保護(hù)正版生產(chǎn)商的政策，網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商也開始向制作商購買影視版權(quán)。HY公司在全面擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，也應(yīng)投資開發(fā)自己的新媒體渠道，為公司電影、電視劇業(yè)務(wù)的發(fā)展提供新的成長(zhǎng)領(lǐng)域。公司作為影視劇的制作商，在新媒體發(fā)行上的邊際成本較小，而利潤(rùn)卻相當(dāng)可觀。因此，公司應(yīng)考慮打造自己的新媒體網(wǎng)絡(luò)，通過與網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商的合作開發(fā)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

（四）強(qiáng)化盈利屏障

HY公司的全產(chǎn)業(yè)鏈布局無疑是自身的優(yōu)勢(shì)，然而其打造的全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系卻并不緊密。公司應(yīng)全面整合業(yè)務(wù)板塊，將影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)、實(shí)景娛樂、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)整合在統(tǒng)一平臺(tái)中，只有這樣才能真正將全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)展為自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一方面便于公司集中管理，合理配置資源，另一方面通過各業(yè)務(wù)的整合，使不同業(yè)務(wù)之間互相牽連，增加合作，實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。

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