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    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化分析

    2016-10-24 14:39蔣倩
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2016年15期
    關(guān)鍵詞:智能物流戰(zhàn)略聯(lián)盟農(nóng)村電商

    蔣倩

    中圖分類號:F326.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    內(nèi)容摘要:隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系也面臨著重構(gòu)的現(xiàn)實需求,而重塑我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的有力武器則是“互聯(lián)網(wǎng)+”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈可以采用“O2O”模式,充分發(fā)揮線上與線下資源的整合優(yōu)勢,同時進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)村電商,構(gòu)建智能物流配送體系,形成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而有效促進(jìn)我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)與優(yōu)化。

    關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+” “O2O”模式 戰(zhàn)略聯(lián)盟 農(nóng)村電商 智能物流

    引言

    當(dāng)前業(yè)界觀點認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^核心企業(yè)對信息流、物流、資金流加以控制,從原材料的采購過程開始,直到最終產(chǎn)成品的生產(chǎn)完成這一流程所涉及到的供應(yīng)商、制造商、零售商以及消費者牽連在一起形成一個供應(yīng)網(wǎng)。但是在這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中,牛鞭效應(yīng)的存在會增加企業(yè)的庫存成本和制造商的物流成本,并最終作用于消費者,尤其是在農(nóng)產(chǎn)品的供需市場上,其商品在需求上具有季節(jié)性差異,需求波動大且難于預(yù)測。在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展基礎(chǔ)上,需要充分利用信息技術(shù)的管理優(yōu)勢,通過終端庫存管理與風(fēng)險預(yù)警機制的建立,并且在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)之間形成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,使得各節(jié)點企業(yè)對于產(chǎn)品的供給與需求信息能夠獲得有效溝通,實際上這是利用互聯(lián)網(wǎng)對農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈進(jìn)行重塑,從而提升農(nóng)產(chǎn)品的流通效率,節(jié)約流通成本。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念釋義及相關(guān)理論

    (一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念釋義

    “互聯(lián)網(wǎng)+”最早于民間智庫中被提出,直至2015年3月兩會政府工作報告召開之時才被納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。早前民間智庫中提及的“互聯(lián)網(wǎng)+”主要基于消費者角度而言,主推消費互聯(lián)網(wǎng)化的移動方式,更多地關(guān)注改善消費者個人的生活及購物體驗,而“互聯(lián)網(wǎng)+”則是基于整個產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展而言,從產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等方面出發(fā),對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級,從而在生產(chǎn)、資源配置、交易效率等方面創(chuàng)造更多新價值。

    目前對于“互聯(lián)網(wǎng)+”并沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范定義。騰訊公司CEO馬化騰認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺基礎(chǔ),通過利用信息通信技術(shù)與各行業(yè)的跨界融合來推動產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,同時可以不斷創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)和新模式,構(gòu)建一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài),更好地實現(xiàn)以人為本。另外,阿里研究院把“互聯(lián)網(wǎng)+”定義為:以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)(包括大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等)在經(jīng)濟(jì)、社會生活各部門的擴散以及應(yīng)用過程,它是在互聯(lián)網(wǎng)能夠作為一種基礎(chǔ)設(shè)施普及應(yīng)用的前提下實現(xiàn)的融合。

    綜合上述業(yè)界人士關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的闡述,可以得出:“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),是指互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)和服務(wù)各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)的智能化,能夠為消費者提供個性化、人性化的產(chǎn)品和服務(wù),最終形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。而“+”則是指利用互聯(lián)網(wǎng)思維去重塑整個傳統(tǒng)行業(yè),改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與商業(yè)模式,從而在企業(yè)中形成新的價值鏈。

    (二)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”的內(nèi)涵

    “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”,顧名思義就是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對我國現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行重塑,進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的流通效率與節(jié)約流通成本?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”是一個整體性概念,不可單純地看作是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”所形成的供應(yīng)鏈,或者是“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”進(jìn)而作用于農(nóng)產(chǎn)品流通體系上,它應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)作為輔助性工具,通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)生性力量對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

    在現(xiàn)實境遇中,對于“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”的融合,更加需要注意兩個問題:第一,農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K是整個融合體系的重心與核心,而互聯(lián)網(wǎng)只是作為一種有效的輔助性工具,使用它的目的是要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)生性力量;第二,利用互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不是將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈加上信息化的標(biāo)簽,而是要利用互聯(lián)網(wǎng)剔除傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在發(fā)展中遇到的阻礙性因素及內(nèi)在阻力,從而形成一個結(jié)構(gòu)更加完備、流通效率更高、具有集成化水平的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。

    農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及存在的問題

    (一)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

    如圖1所示,農(nóng)產(chǎn)品的流通供應(yīng)鏈?zhǔn)且凿N地的批發(fā)市場為核心,農(nóng)民是作為生產(chǎn)者,農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過農(nóng)貿(mào)市場上的商家或超市最終又會流轉(zhuǎn)到農(nóng)民手中,所以農(nóng)民也是整個流通供應(yīng)鏈體系中的最終使用者。從圖1所示的農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖中可以看出,農(nóng)民作為生產(chǎn)者,但是由于農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展水平不高,因此他們不具備規(guī)?;瘍?yōu)勢。

    整個流通供應(yīng)鏈的運作模式是:首先由農(nóng)民將生產(chǎn)好的農(nóng)產(chǎn)品通過與經(jīng)紀(jì)人簡單的交易后賣到產(chǎn)品的批發(fā)市場上,然后產(chǎn)地批發(fā)市場會根據(jù)銷地批發(fā)市場的需求,通過產(chǎn)地批發(fā)市場的運營商將農(nóng)產(chǎn)品運送到銷地批發(fā)市場上,最后銷地批發(fā)市場再將農(nóng)產(chǎn)品銷售給農(nóng)貿(mào)市場上的商家或是超市,最終這些農(nóng)產(chǎn)品又會流轉(zhuǎn)到農(nóng)民手中。

    農(nóng)民作為整個流通供應(yīng)鏈體系的起點,但是由于其自身缺乏規(guī)?;瘍?yōu)勢,因此不具有議價能力和談判能力,相對于供應(yīng)鏈的其它節(jié)點而言,利益的不均衡性會更加凸顯。此外,節(jié)點上的各企業(yè)存在著信息不對稱的問題,假如是處于電子商務(wù)的交易環(huán)境下,對于農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代化流通體系的建設(shè)是非常不利的。農(nóng)民作為最終的使用者,經(jīng)過一層流轉(zhuǎn)之后的農(nóng)產(chǎn)品無論是價格還是質(zhì)量都已經(jīng)改變了,并且農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中由于物流使用不當(dāng),會出現(xiàn)資源的大量浪費、產(chǎn)品損耗嚴(yán)重等問題,對于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商是非常不利的。

    (二)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的問題

    一是供應(yīng)鏈效率低下且組織化水平低。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與采購流程很大部分都集中在我國的農(nóng)村地區(qū),一方面農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工企業(yè)以及采購商基本上都是小企業(yè),采購需求也比較分散,因此企業(yè)的組織化水平比較低,對于整個供應(yīng)鏈的組織化要求自然也不高;另一方面農(nóng)村地區(qū)沒有較為完善且便捷的流通設(shè)施,這對于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈來說是一個大阻力,尤其是對于生產(chǎn)、加工和采購這三個鏈條的供應(yīng)鏈效率有著極大的約束力,同時也給后期的供應(yīng)流通產(chǎn)生了滯后效應(yīng)。

    如圖2所示,以冷鏈物流的流通效率為例,通過對比我國與發(fā)達(dá)國家的冷鏈流通率可以看出,我國的冷鏈流通率尚處于低級水平。2013年我國肉類產(chǎn)品的冷鏈流通率僅為15%,而發(fā)達(dá)國家的平均水平已經(jīng)接近于100%;果蔬冷鏈流通率在2013年僅達(dá)到5.0%,而發(fā)達(dá)國家的流通率水平也已經(jīng)接近于100%。這些數(shù)據(jù)的對比說明我國供應(yīng)鏈的整體流通水平很低,在農(nóng)村地區(qū)沒有規(guī)?;牧魍ㄆ髽I(yè)與城市地區(qū)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行有效對接,這在很大程度上降低了農(nóng)村流通供應(yīng)鏈的組織化水平與流通效率,這也更拉大了與發(fā)達(dá)國家的距離。

    二是信息不對稱嚴(yán)重失衡。從上述的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系中可以看出,農(nóng)產(chǎn)品的配送首先需要一個經(jīng)紀(jì)人,他來聯(lián)系農(nóng)民,然后將產(chǎn)品送到生產(chǎn)地的批發(fā)市場上,然后再由產(chǎn)地的批發(fā)市場將這些農(nóng)產(chǎn)品運送至銷地批發(fā)市場,最后銷售給商家企業(yè)或者是超市,最后再由超市流轉(zhuǎn)至農(nóng)民消費者手上,這一個產(chǎn)品的供應(yīng)過程不僅繁雜,而且需要經(jīng)過的分支環(huán)節(jié)較多,存在著嚴(yán)重的信息不對稱,這就導(dǎo)致產(chǎn)品的供需出現(xiàn)矛盾,不利于整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系效率的提升與優(yōu)化。不僅如此,盡管現(xiàn)在很多的批發(fā)商都會直接下鄉(xiāng)收購,但是給農(nóng)民生產(chǎn)者的收購價格卻很低,但是最終賣到城市市民手中時又會將價格提高,對于當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時代而言,這是由于缺乏一個公平合理且有效的平臺導(dǎo)致的。

    根據(jù)中國行業(yè)咨詢網(wǎng)研究部的調(diào)研結(jié)果顯示,農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)很不健全,這使得農(nóng)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量不能滿足市場需求;農(nóng)戶居住具有的分散性,溝通渠道受阻,許多農(nóng)產(chǎn)品的信息得不到有效收集和傳遞;農(nóng)業(yè)資金和農(nóng)產(chǎn)品物流都帶有盲目性,流程很不合理,這就導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在運輸途中容易出現(xiàn)毀損,影響了農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)與增值;農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)之間也沒有形成信息共享機制,缺乏資源的整合,致使區(qū)域間的信息壁壘過高,這些信息弊端導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈在管理上增加了經(jīng)營成本、管理成本、采購成本、運輸成本、加工成本、包裝成本等。

    三是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量缺乏安全保障。目前的農(nóng)村地區(qū)面臨著亟需解決的生態(tài)問題,人們對農(nóng)產(chǎn)品的需求在日益增長,而生產(chǎn)者們?yōu)榱藵M足市場的需求,不斷增強農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力,有些生產(chǎn)行為或經(jīng)營行為不恰當(dāng)進(jìn)而引發(fā)了一系列的生態(tài)災(zāi)難,包括大量化學(xué)農(nóng)藥的使用和能源的投入,這對于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境會造成毀滅性的傷害。

    以馬鈴薯為例,生產(chǎn)者為了防止馬鈴薯的地下害蟲,在栽培馬鈴薯的時候就需要施加殺蟲劑,為了加快地下莖塊的生長而獲得高產(chǎn)量,在馬鈴薯膨大初期就會噴灑膨大素,這種藥劑的使用的確能夠保證產(chǎn)量,但同時也會使得農(nóng)藥殘留在馬鈴薯的莖塊中,直接對人類的健康產(chǎn)生危害,保量的同時無法保質(zhì)。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

    (一)采用“O2O”模式重塑供應(yīng)鏈

    “O2O”模式是指充分利用線上與線下資源整合的優(yōu)勢,利用其重塑現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,從而進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的流通效率與效益,達(dá)到節(jié)約成本的目的。

    “O2O”模式主要分為三個主體主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈體:農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)主導(dǎo)、批發(fā)市場主導(dǎo)、電商主導(dǎo),在這三個主體中,對于當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”背景而言,主要偏向于電商主導(dǎo)下的供應(yīng)鏈體系。

    對于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈體,主要是利用現(xiàn)有的傳統(tǒng)渠道進(jìn)行更新改造,同時也需要利用互聯(lián)網(wǎng)資源積極打造線上平臺,主要的運作方式是:線上宣傳推廣、信息傳遞+線上交易+線下業(yè)務(wù)流程,例如平谷大桃種植基地構(gòu)建的“線上+線下”的供應(yīng)鏈體系,它可以將兩個市場和兩種資源融為一體,同時增加了快遞配送,有效節(jié)約了流通成本。

    對于以批發(fā)市場為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈體系來說,這是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行的改造,因為農(nóng)產(chǎn)品需要經(jīng)過批發(fā)市場才能銷售出去。它的運作方式主要是通過開通旗艦店來解決信息不對稱的問題,消費者可以在旗艦店上看到商品的詳細(xì)信息,然后進(jìn)行選購,網(wǎng)絡(luò)處理好訂單之后就會由第三方物流進(jìn)行配送,實際上這是將多種資源進(jìn)行整合所形成的規(guī)模優(yōu)勢。

    對于電商主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈體而言,這一類主體所做的主要是生鮮產(chǎn)品,產(chǎn)品來自于當(dāng)?shù)氐拇笮团l(fā)市場,消費者在網(wǎng)站上選購商品,最后由物流進(jìn)行配送。在這個模式下,供應(yīng)鏈上游的產(chǎn)品生產(chǎn)與批發(fā)物流是由生產(chǎn)商和批發(fā)商來拉動,下游的按單配送則是由最終的消費者需求來帶動的。

    (二)形成農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟

    建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要目的在于實現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的密切聯(lián)系,即戰(zhàn)略聯(lián)盟實際上是以供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的合作方式來實現(xiàn)的,借以達(dá)到節(jié)約成本、提高效率的目的。

    要真正實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟就要確保做到:第一,農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)之間都能夠有互補性的資源、資產(chǎn)和技術(shù),任何一家企業(yè)不能夠獨立完成所有的事情,必須要通過企業(yè)之間的合作才能完成供應(yīng)任務(wù)。第二,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是將供應(yīng)鏈管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合在一起,它的根本目的是要以持續(xù)性的能力和技術(shù)來保持競爭優(yōu)勢,從而獲得最大化的價值。因此這種聯(lián)盟是動態(tài)的,一旦利益和共同的能力發(fā)生了變化,新的聯(lián)盟就會取代舊的聯(lián)盟,同時也能夠刺激企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。第三,戰(zhàn)略聯(lián)盟必須基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化水平下,企業(yè)要在整條供應(yīng)鏈上實現(xiàn)信息共享和傳遞,從而建立群體決策,最終達(dá)到企業(yè)集成化、同步化的目的。

    (三)引用智能物流模式

    智能物流模式實際上也是基于互聯(lián)網(wǎng)的背景環(huán)境下執(zhí)行的,企業(yè)需要在注重自身硬件設(shè)施管理的同時,還要加強軟件能力的提升。智能物流模式采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)物流配送、物流接收、物流訂單處理等流程的智能化與人性化,要將技術(shù)力量與企業(yè)的管理能力相結(jié)合,形成技術(shù)與管理的集成化優(yōu)勢。如圖3所示,在智能物流模式的具體執(zhí)行上主要包括三種方式:第一,供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)將整條供應(yīng)鏈一體化整合與發(fā)展,形成物流系統(tǒng);第二,優(yōu)化物流資源的配置,將各種分散化的物流資源歸集起來,打通城市物流渠道,發(fā)展社會物流系統(tǒng);第三,物流企業(yè)利用核心的物流能力,進(jìn)一步擴大物流服務(wù)范圍,發(fā)展綜合性的物流系統(tǒng)。

    對于企業(yè)物流系統(tǒng)而言,這里只需要供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)建立一個自營的物流體系即可,但是前提條件是需要將整條供應(yīng)鏈實現(xiàn)一體化。一體化的過程就包括了信息共享、資源互通、合力開發(fā)新的技術(shù)力量、物流資源整合等內(nèi)容,將整條供應(yīng)鏈進(jìn)行一體化整合之后就可以利用整合后的資源建設(shè)一個體系完備的自營物流系統(tǒng),并且這個系統(tǒng)是可以在整條供應(yīng)鏈上實現(xiàn)共享的,這就能夠使得該物流系統(tǒng)具有集成化的優(yōu)勢。

    對于社會物流系統(tǒng)而言,這是將某個區(qū)域或者是整個國家的物流資源進(jìn)行歸集和整合,然后再對資源進(jìn)行優(yōu)化配置,尤其是對于城市與農(nóng)村兩地之間的物流渠道來說,更加需要進(jìn)一步剔除內(nèi)部的阻礙因素,從而形成社會化、集成化的物流系統(tǒng)。對于綜合性物流系統(tǒng)而言,主要針對的是物流企業(yè),它需要物流企業(yè)充分利用自己的核心物流能力,為商家和客戶提供更多的物流服務(wù),而不是僅僅局限于產(chǎn)品的配送運輸上,從而形成綜合化、物流服務(wù)范圍更廣的物流系統(tǒng)。

    (四)發(fā)展農(nóng)村電商

    根據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示,阿里巴巴2014年提出了為農(nóng)村電商投入100億元的宏大計劃,并加大力度布局供應(yīng)鏈物流體系;另一位電商界的巨頭企業(yè)京東也不甘示弱,以自身的物流優(yōu)勢為切入點,助力農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和生活品下鄉(xiāng);而蘇寧則通過改造、新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)點,將電商觸角伸向干線物流覆蓋的農(nóng)村地區(qū)。這說明許多電商企業(yè)早就將目光鎖定在農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系上。中央一號文件頒布后,政府就明確表態(tài)支持涉農(nóng)電子商務(wù)平臺建設(shè),這使得更加大了農(nóng)產(chǎn)品電商的關(guān)注度。

    目前,無論是電商還是傳統(tǒng)企業(yè),都在積極地進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品電商布局。自中糧集團(tuán)成立我買網(wǎng)后,雨潤也在2015年1月宣布進(jìn)軍農(nóng)產(chǎn)品電商,建設(shè)雨潤果蔬網(wǎng)B2B平臺;同期,本來生活網(wǎng)也迎來了千萬美元的B輪融資。2015年3月,國內(nèi)電商系統(tǒng)及服務(wù)提供商千米網(wǎng)推出了以二維碼為核心的農(nóng)產(chǎn)品電商解決方案,借此進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品電商市場。這些數(shù)據(jù)及資訊充分說明,針對當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在的信息不對稱嚴(yán)重失衡、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量得不到安全保障等問題,農(nóng)村電商是基于“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化和改造的有效途徑。

    圖4為中糧我買網(wǎng)供應(yīng)鏈的流程結(jié)構(gòu)圖,它是以我買網(wǎng)為核心,在供應(yīng)商與客戶之間傳送食品的相關(guān)信息,投入廣告宣傳,并且在客戶與食品供應(yīng)商之間都有第三方物流來呼應(yīng),供應(yīng)商物流屬于其自營,而與客戶對接的第三方物流則是我買網(wǎng)直接自營的,這在很大程度上能夠?qū)⑽锪鞒杀具M(jìn)行分散,進(jìn)而節(jié)約中糧集團(tuán)的物流成本投入。在整個供應(yīng)鏈體系中,供應(yīng)商、客戶、我買網(wǎng)三者之間的聯(lián)系都比較密切,而且充分利用了互聯(lián)網(wǎng)平臺的互通優(yōu)勢,不僅實現(xiàn)了信息的共享,而且也將各類分散化的資源有效整合在一起,形成集成化優(yōu)勢。

    結(jié)論

    我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式仍是以小農(nóng)或小規(guī)模經(jīng)營為主體,這樣的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不僅在價值和功能上具有合理性,而且在現(xiàn)實的發(fā)展環(huán)境中也具有頑強的生命力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的涌動下,我國農(nóng)村地區(qū)也掀起一股“農(nóng)村電商”的熱流,這對于進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的集成性與效益性具有很大的促進(jìn)作用,但同時需要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機遇,發(fā)展“O2O”型的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,在物流方面也要加快信息化建設(shè)的步伐,確?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈”能夠發(fā)揮出最大化效益。

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