淺談事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理存在的問題與對策

劉蓉

【摘 要】 軍工科研經(jīng)費作為相關(guān)事業(yè)單位開展項目研究得以順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ)，如何通過做好其管理而提高資金使用效益，不但直接關(guān)系著軍工科研項目完成質(zhì)量，同時更在很大程度上影響著單位經(jīng)濟(jì)效益及其生存發(fā)展情況。然而結(jié)合實踐來看，受到諸如軍工科研經(jīng)費種類繁多、來源廣泛以及不同經(jīng)費管理與核算要求各有差異等眾多因素所影響，這就導(dǎo)致了當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理存在的一些問題，如此一來不但嚴(yán)重地影響了軍工科研經(jīng)費的使用效率，同時更會軍工科研項目以及本單位構(gòu)成嚴(yán)重影響。為此，本文將基于筆者多年的事業(yè)單位財務(wù)管理工作實踐，首先對當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理所存在問題進(jìn)行分析，隨后在此基礎(chǔ)上探究出一些解決的對策。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 軍工科研經(jīng)費管理 問題 解決對策

前 言

通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實踐來看，軍工科研單位其最重要的目標(biāo)在于完成相關(guān)軍工科研項目，這就決定了此類單位工作重點更多集中在項目研發(fā)能力建設(shè)上，進(jìn)而這就導(dǎo)致其在科研經(jīng)費管理人才較為欠缺。此外，加之軍工科研經(jīng)費種類繁多、來源廣泛以及管理與核算要求各有不同所影響，這就造成了當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理存在著一些問題。有鑒于此，下文將重點圍繞于事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理中所存在的問題，談一談自己的看法。

一、當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理存在的問題分析

1.事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理體制滯后

根據(jù)筆者對事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費研究發(fā)現(xiàn)，軍工科研經(jīng)費管理體制滯后是當(dāng)前其所存在的嚴(yán)重問題之一。筆者認(rèn)為導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因在于現(xiàn)階段我國事業(yè)單位在科研項目管理上主要采取直線職能制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，如此一來不但有助于相關(guān)軍工科研項目能夠在統(tǒng)一指揮下有效地開展，同時也有利于本單位在明確各部門的職責(zé)基礎(chǔ)上進(jìn)行考核工作。不可否認(rèn)如此設(shè)置在很長一段時間內(nèi)確實使得事業(yè)單位軍工科研項目取得了不錯的成績，但進(jìn)入新時期以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這就事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理體制因上述組織結(jié)構(gòu)模式無法適應(yīng)當(dāng)前形勢而出現(xiàn)嚴(yán)重滯后，如此一來勢必會造成事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費得不到有效地使用。

2.事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費預(yù)算與實際支出嚴(yán)重不符

導(dǎo)致事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費預(yù)算與實際支出嚴(yán)重不符主要有兩方面原因：第一，預(yù)算編制不合理。結(jié)合實踐來看，許多單位在自身軍工科研項目立項申報時并沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范而更多的是依據(jù)以往過往經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算編制，加之單位財務(wù)管理部門由于對軍工科研項目不熟悉，使其難以準(zhǔn)確地判斷軍工科研經(jīng)費預(yù)算科學(xué)合理性，如此一來極易導(dǎo)致軍工科研項目因經(jīng)費預(yù)算形同虛設(shè)而出現(xiàn)編制不合理的現(xiàn)象。第二，軍工科研經(jīng)費預(yù)算支出缺乏有效控制。

二、解決事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理存在的問題對策探究

1.加強(qiáng)軍工科研經(jīng)費管理體制建設(shè)

鑒于當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費管理體制滯后而導(dǎo)致相關(guān)資金得不到有效使用的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)軍工科研經(jīng)費管理體制建設(shè)將其解決。首先，針對當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研項目管理中垂直式的管理組織結(jié)構(gòu)無法很好地適應(yīng)新形勢的要求，為此筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立以行政職能為經(jīng)線和軍工科研項目管理為緯線的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，如此一來不但既滿足事業(yè)單位日常行政管理工作所需，同時由保障軍工科研項目研發(fā)與經(jīng)費管理得以順利開展。其次，由于受軍工科研項目特殊性質(zhì)所決定，其科研經(jīng)費大多屬于財政性資金，因而這就使其具有專用性以及補償性，因而為了確保軍工科研經(jīng)費得以有效地使用，筆者認(rèn)為相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)情況下構(gòu)建起以預(yù)算、使用、管理以及處罰為四個組成部分的軍工科研經(jīng)費管理體制。

2.完善科研經(jīng)費的預(yù)算管理

2.1 規(guī)范經(jīng)費預(yù)算的編制

科學(xué)編制預(yù)算在軍工科研項目經(jīng)費管理中占有十分重要的地位，也是構(gòu)建科研經(jīng)費管理體的基礎(chǔ)。為了充分解決軍工科研項目管理與經(jīng)費管理相對脫節(jié)的問題，在軍工科研項目立項時，加強(qiáng)對軍工科研項目經(jīng)費預(yù)算的管理，使經(jīng)費預(yù)算科學(xué)化、合理化。單位根據(jù)國家有關(guān)計劃的課題指南內(nèi)容為軍工科研項目組選定合適的研究方向、題目提供咨詢，按照申報條件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查，指導(dǎo)軍工科研項目負(fù)責(zé)人填寫申請書，將立項的選題思路充分表達(dá)出來。在軍工科研項目組成員編制項目預(yù)算時，要與財務(wù)部門一起制定。首先，軍工科研項目組從專業(yè)技術(shù)角度，建立軍工科研項目的任務(wù)及目標(biāo)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，設(shè)置環(huán)境假設(shè)，確定限制因素，協(xié)調(diào)限制因素，最后產(chǎn)生項目目標(biāo)的一個基本預(yù)算；其次，軍工科研項目管理部門和財務(wù)部門根據(jù)國家的相關(guān)政策法規(guī)從財務(wù)管理的角度為項目基本預(yù)算提出指導(dǎo)和修改意見，尤其是軍工科研項目支出預(yù)算中的支出類別及其額度的控制?？紤]到軍工科研項目經(jīng)費預(yù)算的專業(yè)性，科研單位可在科研處、財務(wù)處或在審計處設(shè)立提供軍工科研項目預(yù)算服務(wù)的機(jī)構(gòu)，對科研經(jīng)費進(jìn)行強(qiáng)制預(yù)算審查。

2.2 規(guī)范經(jīng)費預(yù)算調(diào)整

預(yù)算一經(jīng)確定、批準(zhǔn)執(zhí)行，一般不準(zhǔn)隨意調(diào)整和追加預(yù)算，但隨著主、客觀條件的發(fā)展變化，要保證預(yù)算的可操作性，對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。這種調(diào)整同預(yù)算的制定一樣，是預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié)，必須建立嚴(yán)格、規(guī)范的調(diào)整審批制度和程序，建立分類申報，分項審核，定期研究等制度。對經(jīng)費超過一定金額的軍工科研項目，要進(jìn)行預(yù)算審查，從源頭上杜絕經(jīng)費申請的混亂狀況。完善經(jīng)費使用計劃和決算制度，經(jīng)費的使用必須先有計劃，計劃由二級單位主管批準(zhǔn)，以保證經(jīng)費有計劃使用，提高經(jīng)費的使用科學(xué)性。最后，要對軍工科研項目實行經(jīng)費決算制度，在一定范圍內(nèi)將經(jīng)費的使用情況予以公開，一方面有利于檢查項目經(jīng)費使用的規(guī)范性和合法性；另一方面也能對項目經(jīng)費使用起到引導(dǎo)和威懾作用。

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