組織規(guī)模對(duì)績(jī)效考核的影響

宋春英(大慶市大同區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心， 黑龍江 大慶 163515)

組織規(guī)模對(duì)績(jī)效考核的影響

宋春英(大慶市大同區(qū)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)事業(yè)服務(wù)中心， 黑龍江 大慶 163515)

分工協(xié)作存在于同一的空間范圍之內(nèi)，使得工人之間相互影響、相互激勵(lì)，進(jìn)而也在主觀層面提升了崗位工效。在探討組織規(guī)模對(duì)績(jī)效考核影響的主題時(shí)，需要“見(jiàn)物”、更需要“見(jiàn)人”。

組織規(guī)模；績(jī)效考核；影響；對(duì)策

科斯在分析企業(yè)產(chǎn)生的原因時(shí)提出，當(dāng)“市場(chǎng)交易成本>組織管理成本”時(shí)，企業(yè)具有存在的必要。接著在對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)兩類(lèi)資源配置方式的討論中，科斯又指出：企業(yè)規(guī)模的大小應(yīng)界定在等于市場(chǎng)交易成本之時(shí)。這就表明，企業(yè)盡管能夠在獲得資源共享、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等效應(yīng)上優(yōu)越于市場(chǎng)，但企業(yè)組織規(guī)模的擴(kuò)張仍然具有其內(nèi)在的規(guī)定性。從馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)可知，從工場(chǎng)手工業(yè)到機(jī)器工廠的歷史演化中，分工協(xié)作起到了關(guān)鍵性作用。正是在分工協(xié)作生產(chǎn)模式的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，而這又是市場(chǎng)機(jī)制所無(wú)法達(dá)到的。再者，分工協(xié)作存在于同一的空間范圍之內(nèi)，使得工人之間相互影響、相互激勵(lì)，進(jìn)而也在主觀層面提升了崗位工效。

1 對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的解構(gòu)

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，績(jī)效考核的內(nèi)容可以分為以下三個(gè)層面。

(1)組織技術(shù)系數(shù)的優(yōu)化程度 技術(shù)系數(shù)可以理解為組織勞動(dòng)要素與資本要素之間的比例結(jié)構(gòu)，而在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，二者的比例結(jié)構(gòu)更加突出員工的人力資本結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)之間的適應(yīng)程度。而這里的績(jī)效考核內(nèi)容，則處于組織內(nèi)部的整體層面。不難理解，優(yōu)越的技術(shù)系數(shù)將提高組織的“產(chǎn)出/投入”比值。

(2)組織單位工效的實(shí)現(xiàn)程度 將視角聚焦到組織班組層面，單位工效成為了評(píng)價(jià)組織生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，而生產(chǎn)效率又構(gòu)成了績(jī)效考核的重要內(nèi)容。從馬克思的組織理論中可知，班組內(nèi)部所進(jìn)行的有機(jī)分工，將能將復(fù)雜勞動(dòng)分解為多個(gè)簡(jiǎn)單勞動(dòng)，從而員工在各自的崗位中能夠在“熟練生巧”中，顯著提高單位工效。

(3)組織產(chǎn)品生產(chǎn)的品控程度 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的目的便在于，讓企業(yè)生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品來(lái)。這里就內(nèi)含有滿足市場(chǎng)需求質(zhì)量的產(chǎn)品來(lái)，所以針對(duì)產(chǎn)品的品控程度也就構(gòu)成了績(jī)效考核的內(nèi)容。

2 組織規(guī)模對(duì)績(jī)效考核的影響

遵循上述績(jī)效邏輯，組織規(guī)模對(duì)績(jī)效考核的影響可歸納如下。

(1)組織規(guī)模與技術(shù)系數(shù)配比的復(fù)雜度成正相關(guān)關(guān)系 在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下可得，企業(yè)組織規(guī)模的變化植根于其的外部和內(nèi)部適應(yīng)性需求。因此，在適應(yīng)內(nèi)部資本有機(jī)構(gòu)成不斷提高的趨勢(shì)中，組織規(guī)模擴(kuò)張也就成為了常態(tài)。資本有機(jī)構(gòu)成提高具體為固定資產(chǎn)重置和技術(shù)改造等環(huán)節(jié)，從而這就導(dǎo)致不斷擴(kuò)張的組織規(guī)模將增大企業(yè)技術(shù)系數(shù)配比的復(fù)雜度，進(jìn)而出現(xiàn)內(nèi)控成本升高的局面。

(2)組織規(guī)模與組織單位工效的提升度成負(fù)相關(guān)關(guān)系 馬克思在論述分工協(xié)作所帶來(lái)的工作效率提高問(wèn)題時(shí)，暗含著分工協(xié)作中工人之間的監(jiān)督作用。這種監(jiān)督作用實(shí)則為工人彼此帶來(lái)的負(fù)激勵(lì)，進(jìn)而也起到了振奮工人精神的效果?？梢?jiàn)，監(jiān)督職能對(duì)于單位工效的提升起到關(guān)鍵作用。然而，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)張，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象也日益增強(qiáng)。特別在班組成員具有相似利益的情況下，以及技術(shù)流的不可分性情形下，監(jiān)督缺失必然會(huì)導(dǎo)致組織單位工效的下降。

(3)組織規(guī)模與組織產(chǎn)品生產(chǎn)的品控度成負(fù)相關(guān)關(guān)系 組織規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)谶m應(yīng)外部環(huán)境變化時(shí)，需要針對(duì)建立多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略的需求。而且，此時(shí)組織規(guī)模將隨著M型組織結(jié)構(gòu)的建立而隨之?dāng)U張。這就容易理解，多元化產(chǎn)品在同一時(shí)空維度下進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)時(shí)，仍然會(huì)因監(jiān)督成本的增大和部門(mén)之間信息交互時(shí)交易成本的增加，而導(dǎo)致品控質(zhì)量的降低。

3 破解負(fù)面影響的對(duì)策

根據(jù)以上所述，破解負(fù)面影響的對(duì)策可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

(1)建立內(nèi)涵式組織規(guī)模調(diào)適機(jī)制 在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，各類(lèi)型企業(yè)都需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)重置和技術(shù)改造活動(dòng)。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)要求，應(yīng)努力建立內(nèi)涵式的組織規(guī)模調(diào)適機(jī)制。具體而言，并放棄簡(jiǎn)單的固定資產(chǎn)重置疊加效應(yīng)，而是以局部技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新為主線，來(lái)在現(xiàn)有的組織規(guī)模下來(lái)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求下的產(chǎn)能優(yōu)化工作。這樣一來(lái)，員工與熟悉的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行結(jié)合，便能減少人力資源的轉(zhuǎn)換成本，從而保障技術(shù)系數(shù)的相對(duì)穩(wěn)定性。

(2)創(chuàng)新班組作業(yè)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象隨時(shí)存在，因此無(wú)法借助監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化來(lái)給予破解。那么在組織規(guī)模的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程中，應(yīng)重視將班組生產(chǎn)所形成的合理利益完全“內(nèi)部化”，從而在其成員相似利益訴求的驅(qū)動(dòng)下，保持單位工效的高標(biāo)準(zhǔn)。具體做法為，班組與組織管理層簽訂契約，規(guī)定各自的權(quán)益和職責(zé)，額定好班組生產(chǎn)預(yù)算資金后，規(guī)定班組在按契約完成生產(chǎn)任務(wù)后，結(jié)余資金可作為績(jī)效獎(jiǎng)金在成員內(nèi)發(fā)放。這樣一來(lái)，班組成員便具有提高材料成材率的主觀意識(shí)。

(3)壓縮產(chǎn)品廣度走精益化的道路 在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)采取合理壓縮產(chǎn)品廣度的方式來(lái)走精益化道路。特別對(duì)于生產(chǎn)同一使用價(jià)值的產(chǎn)品部門(mén)而言，更需要結(jié)合市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)來(lái)制訂精益化路線，最終將組織規(guī)?？刂圃诤侠淼姆秶畠?nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為，從馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)理論出發(fā)可知，從工場(chǎng)手工業(yè)到機(jī)器工廠的歷史演化中，分工協(xié)作起到了關(guān)鍵性作用。正是在分工協(xié)作生產(chǎn)模式的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，而這又是市場(chǎng)機(jī)制所無(wú)法達(dá)到的。由此，在探討組織規(guī)模對(duì)績(jī)效考核影響的主題時(shí)，需要“見(jiàn)物”、更需要“見(jiàn)人”。

[1]范英.大學(xué)對(duì)所在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效用分析——以哈爾濱為例[J].大慶師范學(xué)院學(xué)報(bào),2016,04:14-19.

宋春英(1977- )，女，漢，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源。