淺談基層黨組織在企業(yè)脫困發(fā)展中的引領作用

【摘 要】介紹了天鐵集團熱軋板有限公司黨委在企業(yè)轉型升級中，將基層黨組織工作進一步融入生產(chǎn)和經(jīng)營工作中來，發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，加強思想引領，提升職工技能，凝聚團隊士氣，推進機制建設，增強了黨建工作活力，增加了企業(yè)脫困能力。

【關鍵詞】企業(yè)轉型升級；雙培雙帶

由于近年來鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨的困難和矛盾有增無減。企業(yè)安全生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)成本高、社會包袱重、經(jīng)濟效益差、產(chǎn)品單一、冗員多等一系列問題，是壓在企業(yè)管理者和黨員干部肩上的一座座大山。在企業(yè)面臨重重危機的逆境面前，天鐵集團熱軋黨委在黨員干部該如何發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為企業(yè)轉型升級貢獻自己的力量趟出了一條前進之路。

天鐵熱軋公司黨委以“抓管理提素質、練內功強實力、謀生存圖發(fā)展，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，為建設幸福新天鐵而奮斗”的工作思路，將黨委工作進一步融入生產(chǎn)和經(jīng)營工作中來，增強了黨建工作活力。特別是隨著“對標、提質、增效”活動的扎實推進，以加強思想引領，提升職工技能，凝聚團隊士氣，推進體制機制建設，成為熱軋黨委黨建的引領。

一、以中心組學習為綱要，強化形勢任務教育，提升黨建工作活力

熱軋黨委中心組堅持周六上午集中學習制度，緊緊圍繞當前行業(yè)面臨的嚴峻形勢，深刻學習領會上級黨委決策部署，深刻研討熱軋公司在保證安全生產(chǎn)、推進產(chǎn)品研發(fā)、降低噸鋼成本、改善產(chǎn)品質量的具體措施。特別是去年以來，按照集團公司要求，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞“四風”方面存在的突出問題，充分發(fā)揮中心組學習平臺，深刻剖析黨委班子存在的問題，全心全意為職工群眾辦實事，辦好事，通過自找差距，堅持立行立改，實現(xiàn)自我凈化，自我完善。領導班子共查找問題14項，提出整改措施14條；班子成員查找問題72條，提出整改措施72條；通過開展“蹲點式”檢查活動，領導干部到班組蹲點，使干部工作更接地氣、更有針對性、實效性；通過加強管理，嚴格考核，各項費用均呈現(xiàn)出下降趨勢。班子成員分頭走基層、到班組，與職工面對面開展交流談心活動，共同查找存在的問題，尋求解決問題的途徑；與此同時，在各車間設立曝光臺和公示欄，對安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)、指標完成情況進行公示，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)正能量。

二、以干部管理改革為契機，進一步優(yōu)化班子綜合素質

熱軋黨委以中層干部職數(shù)核定、控制為突破口，先后多次召開干部會議，積極開展思想引領，明確形勢任務，提升黨員干部擔當意識、責任意識、使命意識，重點在提高領導干部執(zhí)行力上下功夫，錘煉敢于擔責、敢于開拓進取的優(yōu)良作風。在年輕干部的培養(yǎng)選拔方面，注重干部的年輕化、知識化，進一步完善后備干部選拔、培養(yǎng)、使用機制，對大學生骨干進行有計劃、有重點的培養(yǎng)，為大家提供外出學習、培訓的機會；同時，在工作中敢于交任務、壓擔子，在實踐中進行鍛煉、考驗，促其成長、成才。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來分配的大學生當中，已有十幾人走上中層管理和技術系列骨干崗位，成為熱軋各項工作的中堅力量。

三、以市場為導向，打造一支“增效型”黨員隊伍

針對長期制約熱軋生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質量的瓶頸問題，熱軋堅持走出去、請進來的工作思路，將黨員隊伍建設與推進對標挖潛捆在一起抓：先后派出多批黨員骨干，分赴天鋼、安鋼、邯鋼等企業(yè)對標學習，開闊對標視野，更新增效觀念，明確管理思路，同時又邀請鞍鋼、武鋼、本鋼相關轉家來廠現(xiàn)場指導。通過多角度、多層次的對標學習，增強黨員隊伍的成本意識，強化加大內部挖潛力度，要求各支部落實成本指標不折不扣，重要控制指標分解到每一名黨員骨干，引導職工會算賬、算細賬，取長補短、強筋壯骨，從一點一滴中體現(xiàn)降本增效，主要經(jīng)濟技術指標同比有了一定程度的提升。轉爐噴濺率降至15%以下，鋼鐵料消耗同比降低3公斤/每噸，合金成本消耗同比降低10元/每噸，轉爐煤氣回收達到123立方米/噸，板卷一級品率始終穩(wěn)定在99.6%以上。

四、以創(chuàng)新增效為目標，廣泛開展自營工程

圍繞企業(yè)創(chuàng)效、職工增收的工作思路，熱軋黨委扎實開展“雙培雙帶”活動，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，充分發(fā)揮黨員和骨干的先鋒模范作用，引導廣大干部職工積極投身生產(chǎn)實踐。特別是在自營工程中，黨員干部成為敢打硬仗的排頭兵，兩次軋線年修、兩次轉爐爐役檢修實現(xiàn)全部自營，同時，各級黨組織廣泛發(fā)動職工群眾，走出崗位，走出熱軋，先后參與了一燒拆除、焦爐拆除、煉鋼年修等大規(guī)模自營任務，這些任務，技術性強，時間跨度大，作業(yè)環(huán)境復雜，遠離熱軋區(qū)域，但大家爭活干、搶活干的意識非常強，黨員隊伍的先鋒模范作用在新的實踐平臺上發(fā)揮了重要作用，帶動了廣大一線職工參與自營工程的熱情。通過開展自營工程，實現(xiàn)了創(chuàng)效增收的目標。更重要的是，鍛煉了一支勇于適應新形勢、敢于承擔新任務、不斷探索創(chuàng)效新路徑的黨員干部隊伍，促進了干部職工思想觀念和工作作風的轉變。

五、以勞動競賽為載體，扎實推進職工素質工程

熱軋黨委堅持以勞動競賽為載體，廣泛開展不同層面的技能大賽活動，緊緊圍繞降本增效目標開展技能培訓、技術比武活動，找準了新形勢下素質提升的“靶心”。在這方面，黨員骨干首當其沖，帶頭參加學習培訓，帶頭鉆研新工藝新技術，帶頭傳幫帶，帶動了一線崗位職工的學習積極性，形成了學技術、長本領、增才干的濃厚氛圍。在集團公司首屆職工技能大賽中，熱軋職工成績優(yōu)異，取得了3個第一名、1個第二名、2個第三名的優(yōu)異成績，其中煉鋼工第一名獲得者何健同志還被評為天津市“十佳最美青工”，并榮幸地被天津市推薦參加全國的最美青工評選，成為天鐵青年學習的榜樣。

作者簡介：馬成（1972.8-），男，漢，本科，助理政工師，山西省靈丘縣，天鐵集團熱軋板有限公司

參考文獻：

[1]包華其.企業(yè)黨建.《企業(yè)黨建》雜志社，2016年第2期