淺談建筑工程施工管理

肖培慶　陳毅華

摘要：隨著社會不斷進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

引言

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進(jìn)入施工組織與管理階段。為了能按時、保質(zhì)、安全、高效的完成施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，科學(xué)的施工與管理是工程實施的關(guān)鍵。

建設(shè)項目管理是為了實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)（成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益的實現(xiàn)項目目標(biāo)。

一、建筑施工管理

管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點，因此，建筑項目管理水平高低，直接影響工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是認(rèn)真系統(tǒng)的落實好，方案先行、交底到位、樣板引路、過程控制、獎罰跟上。同時要明確，誰干、干什么、怎么干。從而減少系統(tǒng)性錯誤、避免大面積返工、降低成本、一步到位、減少浪費(fèi)、縮短工期、必會提升企業(yè)競爭力。

二、建筑施工現(xiàn)場中的關(guān)鍵問題

建筑施工當(dāng)中最為主要的問題是施工現(xiàn)場的過程管理，將直接影響項目的成與敗。要想做好，就應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進(jìn)行管理工作：

1.施工現(xiàn)場管理安全制度要落實

首先要靠人，關(guān)鍵就是每個施工管理及操作人員的安全意識要加強(qiáng)，要知道施工人員的安全是整個工程的重中之重。但大多流于形式而沒有落實到細(xì)處，現(xiàn)場具體表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善，腳手架搭設(shè)不規(guī)范，架體基礎(chǔ)不達(dá)標(biāo)、連墻不牢靠，圍護(hù)未設(shè)滿，立桿有懸空，塔吊不設(shè)專用電箱，塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿，司索指揮工不專業(yè)；施工電線亂搭接，安全帽不戴好，高空作業(yè)時安全帶系在腰間不高掛，安全網(wǎng)破損不更換，安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄，腿不勤、眼懶、腦不勤、嘴懶、手不快。因此，安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄，所以迫切需要提高安全意識。

2.現(xiàn)場施工材料管理不足

目前工程體量大，在整個現(xiàn)場施工過程中，需要投入的材料種類廣、數(shù)量大，新型材料層出不窮，使管理人員很難對材料進(jìn)行全面控制。在材料進(jìn)場時，施工管理人員僅是對產(chǎn)品的外觀和書面的出場報告或材料復(fù)試報告等加以評判和控制，對于真正有質(zhì)量問題和不符合國家規(guī)定的材料，沒有及時做出有效的控制。除此之外，對國家有關(guān)的建筑法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，新型材料的認(rèn)識更新不足，同時缺乏對材料性能及系統(tǒng)組合和銜接等掌握不充分，加之對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制能力及綜合管理欠缺，所以不能很好的控制工程造價。另外，材料往往隨時進(jìn)場，這讓我們很難對材料進(jìn)行提前、有效、及時、全面的控制。

3.現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善

在施工過程中，沒有利用完善的組織管理體系對質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來進(jìn)行工序驗收、工序交接。例如沒有制定好科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有完善的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、沒有優(yōu)化質(zhì)量的具體措施、沒有質(zhì)量事故的處罰手段、缺少及時反饋及時糾正的信息交流平臺等。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

1.人的管理

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風(fēng)格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。

2.施工現(xiàn)場安全管理

主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

3.施工現(xiàn)場材料管理

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。

4.施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點、是市場競爭的生命力。其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效、有序處理各種技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。（1）項目進(jìn)行前圖紙會審，開工前再復(fù)審，提前解決圖紙上的漏、錯、碰、缺等問題，各責(zé)任方，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以使圖紙會審不流于形式。（2）嚴(yán)格按施工工藝操作是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，保證做到重點工序的重點控制，以此防治質(zhì)量通病。

5.機(jī)械使用的管理

施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。

施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

施工機(jī)械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。

6.資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

四、結(jié)語

建筑工程施工管理是項具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。